賈露瑤

[摘? ? 要] 隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中具有非常重要的作用。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制本身關(guān)系非常緊密，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有較大的影響。所以，新時(shí)期企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制有效的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 新時(shí)期;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;管理體系;建設(shè)

0? ? ? 前? ? 言

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占有重要地位，因此很多企業(yè)都會(huì)通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且取得了良好的成效。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)問(wèn)題越來(lái)越多，企業(yè)對(duì)于這些問(wèn)題應(yīng)該高度重視。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，將現(xiàn)代內(nèi)部控制理念作為根本前提，在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善內(nèi)控體系制度，最大程度降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1? ? ? 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容及作用

在新的歷史條件下，科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)不斷發(fā)展，信息經(jīng)濟(jì)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入了新的活力，有效地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)要順應(yīng)形勢(shì)變化不斷地改革創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在新的時(shí)期，企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控的方式不斷創(chuàng)新管理思路和方式?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》等文件是2008年我國(guó)財(cái)政部等相關(guān)部門(mén)頒布的。這些文件有效地引導(dǎo)了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)，從根本上提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。資金對(duì)企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部控制管理起到至關(guān)重要的作用。目前我國(guó)企業(yè)管理過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題就是怎樣強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于資金的管理和控制。

將企業(yè)財(cái)務(wù)控制作為重要環(huán)節(jié)，通過(guò)內(nèi)部控制管理的方式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等多個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一的管理，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控。目前企業(yè)內(nèi)部控制管理制度中較為重要的組成部分就是企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控。在新的歷史條件下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境在不斷的改變，但是很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中還存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較弱、財(cái)務(wù)總體控制能力弱和財(cái)務(wù)監(jiān)督能力不強(qiáng)等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題給企業(yè)的管理者挪用資金、貪污等違法違紀(jì)行為提供了條件。要想有效解決目前企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明和管理方式混亂等問(wèn)題，就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制和管理，通過(guò)防范企業(yè)會(huì)計(jì)漏洞和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力?，F(xiàn)在很多的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系還存在很大的問(wèn)題，沒(méi)有健全的機(jī)制來(lái)保障體制的正常運(yùn)行。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法滿足企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需求。因此，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)和創(chuàng)新，努力提升企業(yè)財(cái)務(wù)的控制和管理水平，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2? ? ? 新時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的要求

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)也有了更高的要求：①傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象比較單一，在新的時(shí)期管理應(yīng)該更加全面。由于預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中比較重要，所以企業(yè)要制定更加全面系統(tǒng)的預(yù)算管理制度，并且要結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。②以前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都不真實(shí)，新時(shí)期應(yīng)該提供真實(shí)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。只有數(shù)據(jù)真實(shí)可靠才能夠切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理和控制工作。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的危害，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。③內(nèi)部管理要更加細(xì)致。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理都比較粗糙，管理的水平也存在較大的差異，為了企業(yè)更好的發(fā)展應(yīng)該不斷提高管理精細(xì)化水平。④要加強(qiáng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)要想得到很好地發(fā)展，就應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流努力的進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。⑤要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理和和內(nèi)部控制的信息化水平。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要將信息化手段運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不斷促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3? ? ? 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制問(wèn)題

3.1? ?財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制失衡

很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的過(guò)程中，部門(mén)之間溝通較少，組織協(xié)調(diào)性不足，企業(yè)應(yīng)該重視這類(lèi)問(wèn)題。在企業(yè)正常的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制互相影響，關(guān)系密切。只有讓財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制協(xié)調(diào)發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控制度建設(shè)的時(shí)候，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的理論指導(dǎo)，其內(nèi)控體系不符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不能夠保證企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。另外，一些企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)和財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)存在著明顯的差別，由于管理層不重視，導(dǎo)致兩者之間協(xié)調(diào)非常困難，給企業(yè)的監(jiān)管造成很大影響，也不利于企業(yè)對(duì)資金管理的優(yōu)化。為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控控制能夠緊密協(xié)調(diào)，必須要采取措施解決這一問(wèn)題。

3.2? ?財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不清晰

有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有明確地劃分權(quán)責(zé)，這不利于內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)管理措施的實(shí)施。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前還有很大一部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在權(quán)責(zé)不明確的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)管理人員的執(zhí)行力較弱，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系也不能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不利于企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)管理者的權(quán)責(zé)不明確容易引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候又會(huì)發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)做出正確的應(yīng)對(duì)措施，給企業(yè)造成很大的損失。企業(yè)的內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系緊密，企業(yè)的管理出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的混亂。

3.3? ?財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平不高

很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加注重內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施并沒(méi)有投入較大的人力和精力，有的企業(yè)盡管建設(shè)了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系但是卻不能夠很好地進(jìn)行發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，很多的管理制度在具體實(shí)施過(guò)程中都存在不足，不能夠達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的約束和激勵(lì)作用。之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，而且很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于企業(yè)的管理發(fā)展和發(fā)展是非常不利的。企業(yè)應(yīng)該采取多種方式調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，不斷地優(yōu)化企業(yè)管理制度，努力提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候都在使用較為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，因此財(cái)務(wù)工作人員必須具備熟練的技能。但是由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善，很多財(cái)務(wù)人員并不具備相應(yīng)的技術(shù)水平，財(cái)務(wù)管理水平難以得到提升。而且很多的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不夠重視，工作人員也不能全身心地投入到工作中，也影響財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平的提高。

4? ? ? 新時(shí)期建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的內(nèi)部控制體系

4.1? ?財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制協(xié)同發(fā)展

當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的時(shí)候，要注意財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的組織協(xié)調(diào)，通過(guò)協(xié)同管理的方式使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控能夠取得更好的效果，使企業(yè)的價(jià)值得到進(jìn)一步的提升。在新的歷史時(shí)期，利潤(rùn)分配和融資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的重要表現(xiàn)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制有著更高的要求。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控可以確保企業(yè)為其發(fā)展提供足夠的資金支持。企業(yè)要不斷對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行探索，選擇更加科學(xué)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，各部門(mén)要意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的重要性，不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理考核制度，在進(jìn)行工作的過(guò)程中要注重各部門(mén)之間的交流合作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的發(fā)展。

4.2? ?制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度

要想建設(shè)更加完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，必須重視財(cái)務(wù)管理中的細(xì)節(jié)工作，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效。與此同時(shí)要努力壓縮企業(yè)的融資成本，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該制定相關(guān)制度對(duì)于信息披露提出嚴(yán)格的要求，通過(guò)建設(shè)服務(wù)部門(mén)等方式加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)信息的質(zhì)量有著較高的要求，因此必須采取有效措施確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效，這樣得到的數(shù)據(jù)信息才能作為投資管理的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)崗位職責(zé)制度建設(shè)，盡量杜絕一人身兼多職或者權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象，還要不斷健全財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)制度，通過(guò)考核等方式提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

4.3? ?強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作

在新的條件下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的。企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的時(shí)候應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。企業(yè)要注重對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)來(lái)提高工作人員的水平和能力?？梢酝ㄟ^(guò)講座、交流座談、宣傳等多種形式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力和理論水平，另外可以通過(guò)開(kāi)展一些法治講座來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)。隨著科技的發(fā)展，很多先進(jìn)的信息技術(shù)都被應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，因此企業(yè)還應(yīng)該注意對(duì)工作人員在信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，切實(shí)有效地提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和工作水平。

5? ? ?結(jié)? ? 語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是一項(xiàng)符合時(shí)代發(fā)展要求的重要舉措，企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，要不斷更新財(cái)務(wù)管理內(nèi)控理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，并制定出切實(shí)可行的解決方案，不斷地完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]尹敘莉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].納稅，2019（9）.

[2]植建湘.將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控體系融合的途徑探析[J].納稅，2019（26）.

[3]趙雅涵.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)化策略[J].中外企業(yè)家，2017（19）.

[4]余琳梅.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（2）.

[5]孔筱琳.基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（4）.