葛慶昆

【摘要】近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了城鎮(zhèn)化的建設(shè)進(jìn)程，給我國建筑領(lǐng)域帶來了較大的發(fā)展空間，但是我國建筑企業(yè)在建筑工程當(dāng)中還存在著一些問題，管理水平比較低。主要是因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄔO(shè)過程當(dāng)中所涉及到的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，人員流動(dòng)頻繁，建筑市場上所流通的建筑材料質(zhì)量參差不齊，而這些都提高了工程管理當(dāng)中的難度。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;存在的問題;對策分析

隨著居民經(jīng)濟(jì)收入的進(jìn)一步提高，對于居住方面的質(zhì)量要求也越來越高，而建筑企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)目前房地產(chǎn)方面的消費(fèi)需求，對自身的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行具體的調(diào)整，不斷提高建設(shè)過程當(dāng)中的工藝水平，提高整個(gè)建筑建設(shè)的質(zhì)量。建筑工程管理活動(dòng)所涉及到的并不僅僅是施工環(huán)節(jié)這一塊，而是要貫穿到整個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，涉及到項(xiàng)目的規(guī)劃管理工作、材料采購方面的管理工作、工程建設(shè)的安全管控工作、人力資源管理工作等等。通過提高建筑工程當(dāng)中的管理水平，可以保證工程按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，有利于建筑企業(yè)在市場上樹立起良好的形象，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文所探討的主要內(nèi)容就是目前建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀，所存在的主要問題，并對此提出了具體的解決措施。

1、建筑工程管理活動(dòng)當(dāng)中所存在的主要問題

1.1從施工隊(duì)伍管理的角度進(jìn)行分析和探討

在工程建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中，建筑企業(yè)是需要投入大量人力資源的，人員流動(dòng)十分頻繁，因此必須要加強(qiáng)施工隊(duì)伍方面的管理活動(dòng)，保證工程建設(shè)可以有序的開展，但是在施工隊(duì)伍管理當(dāng)中存在著較多的問題，管理水平比較低，管理活動(dòng)混亂。要想提高工程建設(shè)的質(zhì)量，就必須要聘請專業(yè)的建設(shè)人員，但是企業(yè)的施工隊(duì)伍大部分都是農(nóng)村的進(jìn)程務(wù)工者，而這些務(wù)工者的文化素質(zhì)并不高，專業(yè)素質(zhì)也沒有達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使用這種沒有任何資質(zhì)的工作人員會(huì)降低工作的質(zhì)量以及效率。而且也為了進(jìn)一步降低自身的成本投入，在招聘這一種工作人員的時(shí)候，并組織工作人員參加崗前培訓(xùn)工作。同時(shí)，在建筑隊(duì)伍當(dāng)中缺乏有效的配合機(jī)制，工程建設(shè)活動(dòng)要想順利的開展就必須要對資源進(jìn)行合理的配置，對施工任務(wù)進(jìn)行合理的分配，通過分工合作來完成工作任務(wù)，但是部分施工隊(duì)伍卻缺乏這方面的體制建設(shè)，人力資源的浪費(fèi)嚴(yán)重。

1.2從施工環(huán)節(jié)管理的角度進(jìn)行分析和探討

施工現(xiàn)場的管理是建筑工程當(dāng)中管控活動(dòng)的重點(diǎn)，將會(huì)直接影響到建筑的建設(shè)質(zhì)量，以及建設(shè)效率，影響到工作人員的人身安全，以及后期消費(fèi)者的居住體驗(yàn)感，目前施工管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問題主要有以下幾個(gè)方面。首先，來看機(jī)械問題。在施工過程當(dāng)中機(jī)械設(shè)備方面的管理是非常重要的，而管理活動(dòng)通常涉及到的是設(shè)備的故障排查以及日常的維修和保養(yǎng)，但是企業(yè)在這方面的管控力度并不強(qiáng)，沒有對落后的機(jī)械設(shè)備及時(shí)的進(jìn)行淘汰，現(xiàn)存的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程當(dāng)中，故障頻發(fā)，生產(chǎn)效率比較低，同時(shí)還埋下了許多安全隱患。其次，人員問題。這主要是指在施工過程當(dāng)中，沒有做好施工規(guī)范文件方面的設(shè)計(jì)工作，以及升溫過程當(dāng)中工作人員施工工藝的監(jiān)管活動(dòng)，導(dǎo)致施工人員沒有按照相關(guān)的施工流程以及施工圖紙來進(jìn)行工程建設(shè)。最后，安全管理問題。在施工過程當(dāng)中會(huì)涉及到許多大型設(shè)備的使用，同時(shí)，在建筑物建設(shè)過程當(dāng)中還涉及到高空作業(yè)，因此必須要做好施工現(xiàn)場當(dāng)中的安全管理工作，保證工作人員的人事安全。但是，企業(yè)為了減少這方面的成本投入，過分地追求經(jīng)濟(jì)利益，沒有對一身損害的安全設(shè)備，及時(shí)的淘汰，而工作人員在工作當(dāng)中的安全意識也比較低，沒有佩戴好相關(guān)的安全設(shè)備就進(jìn)入到施工場所當(dāng)中，導(dǎo)致了施工事故的發(fā)生。

1.3從建筑工程管理體系的角度進(jìn)行分析和探討

建立健全的建筑工程管理體系是工程管理活動(dòng)的重要依據(jù)，是秩序維護(hù)的基礎(chǔ)，但是部分施工單位為了節(jié)約這方面的成本開支，沒有對工程管理部門引起高度的重視，不斷減少工程管理人員，大部分工程管理人員都是身兼素質(zhì)，影響到工程管理活動(dòng)的有效開展。另外，隨著我國工程建設(shè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，在工程管理活動(dòng)當(dāng)中沒有做好行業(yè)法律法規(guī)的建設(shè)工作，影響了管理工作的有效開展。

2、針對目前建筑工程管理活動(dòng)所存在的問題提出的具體解決措施

2.1做好工作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作

建筑施工活動(dòng)當(dāng)中，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)將會(huì)直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量，因此，建立起一批高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)是非常重要的，因此，建筑企業(yè)必須要做好員工的培訓(xùn)工作，定期組織工作人員進(jìn)行技能方面的學(xué)習(xí)。工作人員的培訓(xùn)活動(dòng)主要針對兩個(gè)方面，分別是技能培訓(xùn)以及管理層面的培訓(xùn)。首先來看技能培訓(xùn)，一方面是做好常規(guī)建設(shè)工作的培訓(xùn)，讓工作人員可以熟練地掌握建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中的常規(guī)技能，常用的施工技巧;另一方面則是要做好具有針對性的工程培訓(xùn)，這一培訓(xùn)內(nèi)容主要是根據(jù)具體的建筑工程所開展的，因?yàn)椴煌こ淘诮ㄖ顒?dòng)當(dāng)中所涉及到的施工工藝是不同的，施工的重難點(diǎn)不同，通過這些培訓(xùn)活動(dòng)來提高工作人員的專業(yè)技能。其次，則是要做好管理活動(dòng)方面的培訓(xùn)。管理方面的培訓(xùn)活動(dòng)主要是改變管理工作人員在管理活動(dòng)當(dāng)中的工作理念，這些組織工作人員參加相關(guān)的講座，了解一些新型的管理手段，以此來提高自身的管理水平，同樣這方面的培訓(xùn)活動(dòng)也要做好常規(guī)培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)的工作，讓工作人員掌握一些常見的管理細(xì)節(jié)。

2.2做好建筑工程施工活動(dòng)當(dāng)中的質(zhì)量管理工作

質(zhì)量管理是建筑工程管理活動(dòng)當(dāng)中的重中之重，將直接影響到建筑物的功能以及使用壽命，而質(zhì)量管控的環(huán)節(jié)主要集中在施工過程當(dāng)中。首先，必須要建立健全施工過程當(dāng)中的監(jiān)督體制，要將監(jiān)督管理工作貫穿到施工活動(dòng)當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)完成一個(gè)建設(shè)工作之后，要及時(shí)的進(jìn)行質(zhì)量審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，同時(shí)，對于工作人員的施工工藝也要進(jìn)行監(jiān)督。其次則是要建立健全簽證機(jī)制，針對工程當(dāng)中的變更項(xiàng)目要加強(qiáng)管理，管理單位的工作人員必須對現(xiàn)場施工工作人員所提出的工程變更申請要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，結(jié)合具體的施工情況以及施工方案來檢測申請活動(dòng)是否科學(xué)，是否會(huì)影響到后期的工程建設(shè)，對于不合理的變更申請要駁回，并做好相關(guān)的檔案記錄工作。

2.3不斷完善工程管理體制和法律法規(guī)

完善的工程管理體制是企業(yè)開展管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，因此所建設(shè)的管理體制必須要符合企業(yè)的實(shí)際情況，并且還要根據(jù)不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行具體的調(diào)整。工程建設(shè)活動(dòng)是比較復(fù)雜的，是需要項(xiàng)目管理部門以及管理工作人員共同協(xié)作，因此企業(yè)要在管理部門配置科學(xué)的管理人員數(shù)量，滿足建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中工程管理的需求。在工程管理體制的基礎(chǔ)之上，保證管理工作有跡可循、有據(jù)可依，充分落實(shí)責(zé)任問責(zé)機(jī)制，績效考核機(jī)制，提高管理工作的效率和質(zhì)量。另外，還需要不斷完善工程管理活動(dòng)當(dāng)中的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)工程管理活動(dòng)的規(guī)范化。

2.4建立健全監(jiān)督體制

通過完善的監(jiān)督管理體制，可以讓建筑活動(dòng)更加科學(xué)。首先，要要做好材料方面的監(jiān)督管理工作，通過專業(yè)的采購部門以及專業(yè)的采購工作者，從正規(guī)的廠家當(dāng)中進(jìn)購工程所需要的材料，并做好材料的質(zhì)檢工作，防止材料采購活動(dòng)當(dāng)中出現(xiàn)貪污腐敗的情況。其次，則是要做好材料的分類存儲(chǔ)工作，根據(jù)材料的性能，將材料放置在合適的環(huán)境當(dāng)中，比如說混凝土是要放置在比較干燥的環(huán)境，否則材料的質(zhì)量會(huì)發(fā)生變化。另外，還需要做好機(jī)械設(shè)備方面的監(jiān)管工作，要安排專業(yè)的工作人員定期對施工過程當(dāng)中所需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行故障排查，進(jìn)行日常的維修和保養(yǎng)，以此來提高施工的質(zhì)量，對于老舊的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更換，避免施工現(xiàn)場由于機(jī)械故障而發(fā)生安全事故。

2.5做好安全方面的管控工作

在工程建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中，安全應(yīng)該放在首要的位置，因此必須要建立健全安全管理體制。首先，企業(yè)要做好安全方面的宣傳教育工作，定期組織工作人員參加安全方面的講座，并展開相關(guān)的考核，督促工作人員了解一些常見的安全問題以及自救方式，提高工作人員的安全意識，同時(shí)在施工現(xiàn)場還可以通過廣播或者是拉橫幅的方式，通過宣傳標(biāo)語來提高工作人員施工過程當(dāng)中的安全意識。其次，則是要加大安全設(shè)備方面的投入力度，對于一些已經(jīng)損害的安全設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行更換，比如說頭盔、安全繩等等，定期的對這些安全設(shè)備進(jìn)行檢查，保證安全設(shè)備的質(zhì)量。再次，還要做好施工工地的環(huán)境調(diào)研工作，比如說施工周圍的地質(zhì)環(huán)境等等，對潛在的安全隱患進(jìn)行排除，對于現(xiàn)場施工的環(huán)境也要引起重視，嚴(yán)厲禁止工作人員隨意的亂扔建筑材料。最后，要建立健全安全方面的規(guī)章制度，要求工作人員在進(jìn)入施工場所的時(shí)候必須要佩戴好相關(guān)的安全設(shè)備，同時(shí)對于存在違規(guī)操作的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

結(jié)語：

綜上所述，雖然我國建筑企業(yè)已經(jīng)建立起了現(xiàn)代化的管理體制，但是在建筑工業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中仍然存在著一些問題，如果不加以解決將會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識到工程管理活動(dòng)的重要性，不斷完善這方面的體制建設(shè)，完善法律法規(guī)，做好工作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，建立起一批高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，還需要完善監(jiān)督體制，將監(jiān)督工作貫穿到建筑工程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是安全方面的監(jiān)管工作，以此來提高建筑工程施工活動(dòng)的質(zhì)量，提高施工的效率。

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