顏帥

【摘要】在新經(jīng)濟環(huán)境的背景下，大部分企業(yè)為了與國際接軌，實現(xiàn)自身長遠發(fā)展，提升企業(yè)自身的綜合實力，做出了相應的改變。工商管理工作作為其中最為重要的組成內容之一，對工商管理的水平進行提升不僅能夠幫助企業(yè)進行更為科學的生產(chǎn)規(guī)劃，還能幫助企業(yè)對當前面臨的市場挑戰(zhàn)進行有效的應對。因此，本文主要針對新經(jīng)濟環(huán)境下供熱電廠提升企業(yè)自身工商管理水平的策略進行分析，以供參考。

【關鍵詞】新經(jīng)濟環(huán)境;供熱企業(yè);工商管理;提升策略

當前，國內市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了極大的變化，部分電力企業(yè)已經(jīng)開始進行轉型，逐漸向著供熱企業(yè)進行改造發(fā)展。在這種情況下，為了能夠使此類供熱電廠擴大自身的供熱規(guī)模，充分符合當前市場中的環(huán)保要求，提升企業(yè)的綜合效益，應當根據(jù)市場變化的實際情況對自身發(fā)展進行合理的調整。有效的工商管理工作能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對市場環(huán)境的洞察，從而獲取更為有利的信息，保證企業(yè)經(jīng)營管理的高效。因此，在新經(jīng)濟環(huán)境下，供熱電廠這類企業(yè)有必要采取有效的策略提升工商管理水平，以促進可持續(xù)發(fā)展。

一、提升供熱企業(yè)工商管理水平的重要性

在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，部分供熱企業(yè)是由供電企業(yè)轉型改造得到的，這類供熱電廠企業(yè)，在其實際的經(jīng)營管理過程中，存在管理人員的綜合素質較差，欠缺管理經(jīng)驗等問題，導致整個企業(yè)工商管理工作水平普遍較低，直接影響了企業(yè)的經(jīng)營收益。因此，供熱電廠想要實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，擴大自身的供熱規(guī)模，就要將工商管理工作作為關鍵的工作內容之一，在根本上提升工商管理人員的綜合素養(yǎng)，從而保證工商管理工作能夠有效滲透到企業(yè)的日常實際工作中。

二、當前供熱企業(yè)工商管理中存在主要問題

（一）工商管理制度欠缺健全。從供熱電廠企業(yè)的管理制度現(xiàn)狀來看，在健全制度方面仍有欠缺，合理性較差，無法得到有效的落實，從而導致企業(yè)在工商管理過程中極易出現(xiàn)問題和不足。在轉型前期，企業(yè)主要注重的是自身的經(jīng)濟效益，忽視了工商管理工作，造成工商管理工作的實際效用無法得到有效的發(fā)揮。而在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，在轉型改造之后，應對健全完善的工商管理制度進行構建，從而提升自身工商管理的水平。

（二）企業(yè)組織機構設置有待優(yōu)化規(guī)范。在新經(jīng)濟環(huán)境下，供熱電廠雖然經(jīng)過了轉型改造，逐漸向著供熱的方向發(fā)展，但是在其組織機構設置方面仍存在一定的優(yōu)化空間。從當前生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實際情況來看，企業(yè)現(xiàn)有的部門設置雖然已經(jīng)符合集團的核定數(shù)量。但是從企業(yè)的實際發(fā)展狀況及整體電力行業(yè)的發(fā)展情況來看，供熱企業(yè)的組織機構設置仍存在較大的提升、優(yōu)化空間，在工作流程細化和部門責權劃分上仍需規(guī)劃完善。造成這種情況的主要原因在于企業(yè)自身對工商管理工作的忽視，并未對工商管理工作實施精細化管理，導致管理模式存有較大的漏洞，直接影響了企業(yè)今后的發(fā)展。

（三）企業(yè)人力資源管理存在欠缺。供熱電廠企業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展和優(yōu)化，現(xiàn)今在企業(yè)人力資源管理水平上已經(jīng)得到了顯著的提高?！氨?”為供熱企業(yè)的人員結構情況：

由表可見，當前供熱企業(yè)內工作人員的整體學歷層次已經(jīng)較高，員工成長基礎十分牢靠。但是從企業(yè)近年來的人員招聘情況和儲備情況來看，通過對工作人員專業(yè)素質的綜合分析可以看出，現(xiàn)今供熱電廠內關鍵崗位人才數(shù)量不足。在相關部門中缺少綜合素質較高的人員和一專多能型人才。同時在供熱企業(yè)中存在人員結構性失衡的問題，無法實現(xiàn)人盡其才的用人機制。

三、提升供熱企業(yè)工商管理水平的有效策略

（一）構建合理完善的工商管理體系。構建合理完善的工商管理體系是供熱電廠企業(yè)有效提升工商管理工作的關鍵對策之一。具體來講，在制定工商管理工作的過程中，應結合企業(yè)的實際發(fā)展情況進行綜合考慮，保證管理體系的合理完善，確保供熱電廠在開展工商管理工作的過程中有跡可循。并且應在工商管理體系中增設嚴格的監(jiān)督管理機制，對員工的工作狀況和企業(yè)的經(jīng)營狀況進行實時管理，以此提升工商管理工作的質量。此外，供熱企業(yè)應對部門和崗位的職責進一步明確，使工作流程清晰化、對各個管理環(huán)節(jié)的流程進行細化規(guī)范，避免出現(xiàn)管理環(huán)節(jié)銜接出錯或脫節(jié)的情況。

（二）提升工商管理人員的綜合素養(yǎng)。在供熱電廠企業(yè)的工商管理工作中，管理人員綜合素養(yǎng)的高低決定著工商管理工作的水平。因此，供熱電廠企業(yè)有必要在不斷的創(chuàng)新改造中，采用科學合理的措施，提高工商管理人員的綜合素養(yǎng)，以保證管理人員能在第一時間內實現(xiàn)對市場中有效信息的獲取，從而為企業(yè)決策提供有效的信息支持，確保企業(yè)所制定決策的合理性。同時供熱企業(yè)應堅持圍繞主業(yè)、強化重點，進一步做好人力資源管理規(guī)劃工作，在保證人才引進的同時，針對性地實現(xiàn)生產(chǎn)一線員工的優(yōu)化配置，合理調配公司的用人結構，優(yōu)化人力資源管理，確實將管理工作落到實處，實現(xiàn)企業(yè)內部人才供給的動態(tài)平衡。此外還應加強人才保障機制，實行“感情留人”，對培訓管理工作進行強化，切實提高供熱企業(yè)工作人員的綜合素質和能力。

四、結語

綜上所述，在新經(jīng)濟環(huán)境下，我國的市場經(jīng)濟得到了顯著的發(fā)展，同時為供電供熱企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了一定的有利條件。針對供熱電廠企業(yè)而言，在這種情況下，必須加強對工商管理工作的重視，對工商管理的理念和模式進行創(chuàng)新，提升自身工商管理的水平，從而更好適應當前市場發(fā)展的需求，響應國家環(huán)保政策的號召，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展起到積極的促進作用。

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