摘要：在當(dāng)前時代，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入社會發(fā)展的新的階段，進(jìn)入了社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的原動力和助推器，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的主體而在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中也面臨著一些挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟就很有必要抓好內(nèi)部管理工作，從多角度全面發(fā)展。業(yè)財融合有效地將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行整合，可以將企業(yè)的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，減少浪費，提高工作的效率，將企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的融合以促進(jìn)企業(yè)向好發(fā)展。本文對企業(yè)的業(yè)財融合進(jìn)行了簡單的概述，主要分析在社會轉(zhuǎn)型期時期企業(yè)開展業(yè)財融合的必要性，針對企業(yè)業(yè)財融合當(dāng)中存在的問題提出了相應(yīng)的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;社會轉(zhuǎn)型期

2020年新冠肺炎席卷全球，給人民生活和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的影響。近些年來我國經(jīng)濟(jì)雖然取得了翻天覆地的變化，在全球經(jīng)濟(jì)當(dāng)中已經(jīng)占有一席之地。但是，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在現(xiàn)代企業(yè)中開展業(yè)財融合工作是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的需要，可以在企業(yè)的業(yè)務(wù)當(dāng)中融入財務(wù)管理內(nèi)容，在財務(wù)工作中將業(yè)務(wù)內(nèi)容融入其中，進(jìn)而來強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的高度的融合，提高財務(wù)工作的有效性。市場經(jīng)濟(jì)變幻莫測，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就應(yīng)當(dāng)開展業(yè)財融合工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決在經(jīng)營管理中存在的問題，為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)業(yè)財融合理論綜述

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的企業(yè)管理理念也在不斷推陳出新，業(yè)財融合是一個全新的財務(wù)管理理念，他使財務(wù)管理工作更進(jìn)一步。業(yè)財融合顧名思義，業(yè)是指企業(yè)的業(yè)務(wù)，財指的是企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容。所以，所謂業(yè)財融合就是將企業(yè)的財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動有效地結(jié)合，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際情況來開展相關(guān)的財務(wù)活動，并經(jīng)過科學(xué)的財務(wù)管理方法測評企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，提高財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的高度融合來達(dá)到提高企業(yè)綜合競爭能力的目的。此外，企業(yè)的業(yè)財融合開展當(dāng)中，企業(yè)可以將財務(wù)與業(yè)財相關(guān)部門之間進(jìn)行一些溝通和互動，彼此加深了解進(jìn)而形成優(yōu)勢互補(bǔ)來使相關(guān)部門及時地掌握財務(wù)信息數(shù)據(jù)，對于提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的作用也是積極的。

二、企業(yè)開展業(yè)財融合的必要性

1.企業(yè)開展業(yè)財融合可以與新時期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)

當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)行了新的階段，外界環(huán)境需要企業(yè)不斷提高工作效率和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量以適應(yīng)新時期市場的要求。企業(yè)開展業(yè)財融合可以有效地將業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行結(jié)合，彼此之間加深合作，對于提高經(jīng)營管理效率，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的現(xiàn)實意義。所以，現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財融合工作意義重大，在社會轉(zhuǎn)型時期下可以促使企業(yè)健康的發(fā)展下去。

2.企業(yè)開展業(yè)財融合有利于財務(wù)戰(zhàn)略的落實

在企業(yè)管理中財務(wù)管理處于核心的地位，財務(wù)管理是企業(yè)重要的管理工具之一，企業(yè)財務(wù)管理的范圍包括企業(yè)的各項的收入和支出、預(yù)算及核算，以及企業(yè)現(xiàn)金流和資金、資產(chǎn)管理等。提高財務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會從多角度對有用的財務(wù)信息進(jìn)行分析進(jìn)而制定出可行的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)通過業(yè)財融合可以在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動當(dāng)中融入財務(wù)管理的理念，將戰(zhàn)略管理落實其中，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理目標(biāo)。

3.企業(yè)開展業(yè)財融合可以預(yù)防財務(wù)風(fēng)險

在以市場為導(dǎo)向的市場經(jīng)濟(jì)中，由于不斷變化的供求關(guān)系，新設(shè)公司和合并壯大的公司等公司的設(shè)立都是影響企業(yè)發(fā)展的因素，如果企業(yè)不能準(zhǔn)確的判斷市場的情況就很容易給企業(yè)帶來一些不利的風(fēng)險。而在社會轉(zhuǎn)型期下來開展業(yè)財融合工作可以很好的把握市場的情況，監(jiān)督企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的活動并采取措施解決掉相關(guān)的問題，進(jìn)而達(dá)到降低風(fēng)險的目的。

4.企業(yè)開展業(yè)財融合可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)就是獲取更大的價值和經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)財融合能夠很好地結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)?？梢詫ζ髽I(yè)的情況進(jìn)行明確，有效地控制生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)的漏洞，確保訂單信息、成本開支和質(zhì)量信譽得到維護(hù)，降低企業(yè)的成本價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財務(wù)社會轉(zhuǎn)型期下業(yè)財融合當(dāng)中存在的問題分析

1.財務(wù)與業(yè)務(wù)相關(guān)部門不能很好的進(jìn)行溝通

在社會轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的業(yè)財融合應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行積極的深入的溝通協(xié)作，在業(yè)務(wù)管理當(dāng)中要求財務(wù)管理深入的融合其中。然而，在企業(yè)的實際業(yè)財融合當(dāng)中，因為各個部門都在努力的做好本部門的本職工作，互相交流的信息渠道不多造成各個部門之間的溝通出現(xiàn)短路，彼此之間的信息及數(shù)據(jù)不能得到共享，財務(wù)部門不能很好地了解具體的業(yè)務(wù)開展情況，造成業(yè)財融合工作開展效果不佳。

2.全面預(yù)算的重要作用被忽視

全面預(yù)算是企業(yè)鏈接業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的紐帶，其原因是財務(wù)部門可以根據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)部門的前一個財務(wù)區(qū)間形成的會計信息來進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)分析，進(jìn)而合理做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作。企業(yè)業(yè)務(wù)部門在根據(jù)財務(wù)預(yù)算的指標(biāo)來做好本部門的工作，這樣業(yè)務(wù)與財務(wù)之間就出現(xiàn)了一些融合。但是在一些企業(yè)的實際預(yù)算編制過程當(dāng)中，由于財務(wù)部門在編制預(yù)算中未能與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效地溝通和協(xié)調(diào)并結(jié)合實際情況去合理地對預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，造成預(yù)算編制的結(jié)果與實際相脫節(jié)。此外，在對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行方面業(yè)務(wù)部門也不是很徹底，就可能導(dǎo)致預(yù)算與實際出現(xiàn)一定誤差，這樣就使預(yù)算管理的作用在企業(yè)內(nèi)部難以發(fā)揮。

3.企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)相對較低

從某種程度上來分析，財務(wù)管理部門是企業(yè)開展業(yè)財融合的核心部門，財務(wù)管理水平的高低和作用的發(fā)揮對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及業(yè)財融合的效果，都會產(chǎn)生重要的影響。當(dāng)前一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)財融合意識不強(qiáng)，缺乏先進(jìn)的管理理念。在社會轉(zhuǎn)型期也對業(yè)財融合的重要性認(rèn)識不足。阻礙了企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展，企業(yè)各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力受阻，最終會影響業(yè)財融合的效果。

四、當(dāng)前時期做好業(yè)財融合的對策

1.利用信息技術(shù)來開展業(yè)財融合工作

企業(yè)的業(yè)財融合涉及企業(yè)的各個部門之間工作的協(xié)調(diào)和發(fā)展，需要整合企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)的資源，將人力、物力和財力等貫徹其中。企業(yè)利用信息化的技術(shù)可以有效地將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財物進(jìn)行高度融合，借助ERP信息系統(tǒng)可以為業(yè)財融合打造一個信息化的管理交流平臺。此外，企業(yè)還可以從多種角度搜集整理財務(wù)數(shù)據(jù)信息，將有用的信息進(jìn)行提煉，助力企業(yè)向好發(fā)展。

2.遵守業(yè)財融合相關(guān)的原則

（1）兼顧性原則。所謂兼顧性指的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全面、實用和可操作性等方面的內(nèi)容都兼顧到位。企業(yè)業(yè)財融合和財務(wù)管理從本質(zhì)上來看雖然有一些差異，但是他們的實踐性的特點都很強(qiáng)，將價值鏈、經(jīng)營水平及經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容合理科學(xué)擬定。也就是說，企業(yè)開展業(yè)財融合不能簡單地參照其他成功企業(yè)的經(jīng)營在本企業(yè)實施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位的實際情況制定相應(yīng)的對策來做好業(yè)財融合工作。

（2）因地制宜原則。雖然一些企業(yè)在管理形式及基礎(chǔ)的管理方面有所不同，然而企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照因地制宜的原則去開展本企業(yè)的業(yè)財融合工作。將業(yè)財融合工作在企業(yè)內(nèi)部全面開展下去。

（3）健全和完善業(yè)財融合相關(guān)制度。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展的前提離不開完善的業(yè)財融合管理制度。一是建立健全相應(yīng)的約束和激勵機(jī)制。業(yè)財融合能夠?qū)⑵髽I(yè)資源的使用效率進(jìn)行提升，進(jìn)而降低企業(yè)成本增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，如果對這些成果獎勵不合理就會影響參與業(yè)財融合的主動性和積極性。所以加強(qiáng)業(yè)財融合的激勵機(jī)制勢在必行。二是有效地建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)要不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的溝通交流，將業(yè)財一體化流程進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才

業(yè)財融合工作需要了解企業(yè)和財務(wù)管理的人才支持?，F(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工團(tuán)隊創(chuàng)建，將財務(wù)管理水平進(jìn)行提高，及時地掌握到新的技術(shù)。此外。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組織培訓(xùn)，提高財務(wù)人員財務(wù)管理方面的知識水平，使企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)聯(lián)系在一起，進(jìn)而打造高效率的隊伍。

五、結(jié)語

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場實際情況，強(qiáng)化對自身業(yè)務(wù)的改變，積極開展業(yè)財融合工作。嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定使財務(wù)與業(yè)務(wù)深入結(jié)合，全面提高企業(yè)的市場競爭能力。業(yè)財融合不單屬于社會轉(zhuǎn)型期的內(nèi)容，而是企業(yè)發(fā)展過程中一直存在的東西。之所以討論社會轉(zhuǎn)型期的業(yè)財融合，是因為社會轉(zhuǎn)型期的企業(yè)面臨巨大的競爭壓力，需要及時提高業(yè)財融合的水平，加快企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。提高業(yè)財融合一體化水平，可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力，也為企業(yè)提供了更大的動力，使企業(yè)各部門的融合能力更強(qiáng)，有利于提高企業(yè)的綜合管理水平，使企業(yè)在參與市場競爭中有更堅實的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

李金金，供職于開封市天工宋風(fēng)城市建設(shè)發(fā)展有限公司。