安華

摘 要：集團企業(yè)的強大與否，和其財務(wù)系統(tǒng)性能直接掛鉤。如果集團企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)工作性能強，集團企業(yè)各項事業(yè)的管理與控制能力就強，其經(jīng)濟發(fā)展就會具有極大的潛力?；诖?，集團企業(yè)想要在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須提高自身的財務(wù)能力。本文就我國企業(yè)集團加強財務(wù)管理與控制，進行簡要的分析與研究，希望能夠為集團企業(yè)財務(wù)工作，探究出一條科學(xué)、合理的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)? 財務(wù)管理? 財務(wù)控制

眾所周知，一個企業(yè)的經(jīng)濟健康發(fā)展，離不開完善、健全的財務(wù)制度，也離不開專業(yè)人才的業(yè)務(wù)能力。集團企業(yè)作為大型企業(yè)，其財務(wù)環(huán)境十分復(fù)雜，財務(wù)工作任務(wù)十分巨大，需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予高度的重視。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各種先進技術(shù)的誕生，集團企業(yè)財務(wù)管理與控制工作受到了許多因素的影響。在這種局面下，集團企業(yè)如果不加強財務(wù)管理與控制工作，很容易錯失市場良機，承受更多的負(fù)面沖擊，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

1 當(dāng)前我國企業(yè)集團財務(wù)管理與控制存在的問題

1.1 財務(wù)管理團隊素質(zhì)不夠，專業(yè)能力不足

一般來說，財務(wù)管理團隊的實力，直接決定財務(wù)工作的發(fā)展水平。為了提升財務(wù)管理的工作能力，企業(yè)集團必須要加大相應(yīng)團隊的建設(shè)力度，促進財務(wù)管理團隊發(fā)揮實質(zhì)性效用。然而在實際工作中，財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、職業(yè)道德差，給財務(wù)管理與控制的開展，帶來了極大的困難。在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，一些財務(wù)人員是借著領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上位，位居重要工作崗位，卻不能發(fā)揮自身的價值作用。還有一些財務(wù)人員思維固化，不接受新鮮知識，專業(yè)技能水平逐漸落后，無法為企業(yè)集團發(fā)展凝聚根本動力。在職業(yè)道德方面，一些財務(wù)人員受社會不良風(fēng)氣的影響，養(yǎng)成了懶惰、不作為等工作習(xí)慣。當(dāng)集團內(nèi)部需要進行及時性工作時，立刻仗著自身的崗位優(yōu)勢，推諉扯皮、借機要好處。這種工作意識不僅破壞了企業(yè)和諧的工作氛圍，也給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來極大的損失。還有一些財務(wù)人員為了謀求一己私利，不惜違反行業(yè)行規(guī)，弄虛作假侵吞企業(yè)財產(chǎn)，也會給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟損失。

1.2 財務(wù)管理職權(quán)分化嚴(yán)重，無法發(fā)揮效用

集團企業(yè)財務(wù)部門開展工作是十分復(fù)雜的，它需要各個部門的有機配合，才能發(fā)揮出優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理效用。然而在實際工作中，由于監(jiān)督、管理、決策等權(quán)利的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的分化情況，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展埋下了諸多安全隱患。由于相關(guān)權(quán)責(zé)內(nèi)容不明確，權(quán)利分化嚴(yán)重，一些無關(guān)的部門負(fù)責(zé)人都會被納入實際財務(wù)工作管理中。當(dāng)這些負(fù)責(zé)人發(fā)揮自身權(quán)力時，就會導(dǎo)致財務(wù)管理與控制失衡，致使很多財務(wù)工作難以有效地開展。尤其是在重要的決策會議中，一些非專業(yè)管理人員的介入，更使決策工作失去質(zhì)效性。在這些管理人員利用非專業(yè)眼光，來看待企業(yè)發(fā)展問題時，就會充分考量自身利益而投出錯誤的一票，或制定錯誤的決策，會出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤，影響集團企業(yè)的健康發(fā)展。因此，集團企業(yè)必須要加強財務(wù)管理與控制權(quán)力的界定工作，充分保證企業(yè)決策的質(zhì)效性。

1.3 集團財務(wù)管理機制不完善，工作價值難體現(xiàn)

財務(wù)管理機制不完善，就導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞，從而使一些領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員滋生了違法違規(guī)心理。這些不法領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員就會借機鉆空子，侵吞企業(yè)財產(chǎn)，破壞企業(yè)的經(jīng)濟行為。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展依托的不是單一的制度。只有在眾多制度協(xié)同作用下，才能保障企業(yè)健康、平穩(wěn)地發(fā)展。然而一些企業(yè)晉升、獎懲、培訓(xùn)、教育、考核等制度不夠完善，各個制度協(xié)同性差，使財務(wù)工作人員失去工作方向和目標(biāo)，并在日常工作中養(yǎng)成了各種不良的工作習(xí)慣，從而使財務(wù)管理與控制機制成為空架子，難以發(fā)揮實質(zhì)性效用。另外，隨著數(shù)據(jù)信息技術(shù)的不斷成熟，它已成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展必不可少的技術(shù)。雖然企業(yè)財務(wù)部門加強了對數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用，但由于沒有充分優(yōu)化數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，沒有構(gòu)建良好的管理與控制體系，導(dǎo)致信息化發(fā)揮不出效用，財務(wù)管理與控制能力進一步惡化，從而使信息工作價值得不到任何體現(xiàn)。

1.4 財務(wù)規(guī)劃存在誤區(qū)、偏差，影響企業(yè)發(fā)展

財務(wù)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)在市場競爭中尋找出路的有效辦法。然而一些企業(yè)沒有嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)發(fā)展境況，沒有充分考量風(fēng)險因素，導(dǎo)致在長期、中期、近期目標(biāo)的制定上，存在明顯的誤區(qū)和偏差，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在當(dāng)今社會背景下，企業(yè)所面臨的危機和壓力，是時刻存在的。如果企業(yè)不能做出有效的戰(zhàn)略部署，不能有效設(shè)計工作計劃，就會使各個計劃內(nèi)容在實際工作中無法開展。這不僅會造成巨大的人力、物力、財力資源的浪費，也會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟掌控能力變得越來越差，從而錯過市場機遇，失去競爭的資本。另外，集團企業(yè)的財務(wù)管理需要具備一定的統(tǒng)籌性，必須要在明確權(quán)利和義務(wù)的情況下，加大企業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行力度。然而一些集團企業(yè)沒有具備一個上行下效的制度體系，導(dǎo)致很多工作因為執(zhí)行力不足而錯失工作良機，從而造成了不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟損失。由此可以看出，企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的必要性，以及企業(yè)各項工作能力的重要性。一個競爭優(yōu)勢強的集團企業(yè)，必然會有良好的企業(yè)規(guī)劃，以及質(zhì)效性高的工作執(zhí)行力。

2 我國企業(yè)集團加強財務(wù)管理與控制的策略方法

2.1 提升財務(wù)人員工作意識，提高財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

提升財務(wù)人員的工作意識，永遠是開展財務(wù)管理與控制工作的先決條件?；诖耍髽I(yè)必須要重視提高財務(wù)人員的工作意識，以及提升財務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德。首先，集團企業(yè)必須要加大對人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)需要在日常運營中，不斷分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，不斷研究人才的綜合能力。通過建立嚴(yán)明的培訓(xùn)機制，使每一個財務(wù)人員都能接受充足的技能教育，從而使每一個財務(wù)人員都能提升專業(yè)技能水平。其次，集團企業(yè)需要加大對員工的思想教育力度。思想教育應(yīng)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，應(yīng)被提升工作日程。一般來說，思想決定意識，意識決定動機。財務(wù)人員之所以踐踏企業(yè)規(guī)章制度，做出違規(guī)行為，主要是因為對領(lǐng)導(dǎo)存有抱怨，對工作不滿足。基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要利用座談會的形式，與財務(wù)人員談心，幫助財務(wù)人員解決思想問題，從而杜絕各種侵吞企業(yè)財產(chǎn)、挪用公款等狀況。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著“一碗水端平”的態(tài)度，對待每一個財務(wù)人員。不因自身的格局不夠，而給財務(wù)人員穿小鞋。不因自身的責(zé)任心不夠，而忽視對財務(wù)人員的管理。通過以身作則，親自為財務(wù)人員做榜樣，帶領(lǐng)財務(wù)人員在和諧的工作環(huán)境下努力工作。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對財務(wù)人員的考核力度。通過建設(shè)嚴(yán)格的評估機制，不斷強化財務(wù)人員的工作能力，從而為集團企業(yè)打造一支專業(yè)能力強、職業(yè)素質(zhì)好、思想覺悟高的財務(wù)管理與控制團隊，進而為集團企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2 明確財務(wù)工作內(nèi)容，優(yōu)化財務(wù)決定權(quán)的界定

明確財務(wù)工作方向和內(nèi)容，是保證每個財務(wù)人員工作質(zhì)量的必要前提?；诖?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要依托企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及結(jié)合市場的變化動態(tài)，不斷制定明確的工作職責(zé)，讓每一個財務(wù)人員都能夠在自己的職權(quán)范圍內(nèi)有效工作，從而促進整個集團企業(yè)的健康發(fā)展。在實際工作中，通過加大對財務(wù)人員的監(jiān)督與管理，使每個財務(wù)人員都能本著負(fù)責(zé)、上進、認(rèn)真的態(tài)度努力工作，從而不斷提高集團企業(yè)財務(wù)管理與控制能力。另外，優(yōu)化財務(wù)決定權(quán)的界定，是提升企業(yè)內(nèi)部能力的根本需求。通過將各個部門負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容和工作權(quán)責(zé)，進行系統(tǒng)性、細(xì)致性的劃分，讓他們有機地參與到企業(yè)決策中，從而避免一些無關(guān)負(fù)責(zé)人、非專業(yè)負(fù)責(zé)人參加決策會議，誤導(dǎo)企業(yè)決策方向。為了防止權(quán)力過度集中，企業(yè)需要成立董事小組。通過不斷加強對企業(yè)財務(wù)決策的力度，提高企業(yè)各項事業(yè)工作的質(zhì)量和效率。通過選舉企業(yè)總裁，賦予總裁一票否決權(quán)，防止企業(yè)決策出現(xiàn)戰(zhàn)略性的失誤，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

2.3 健全、完善財務(wù)管理機制，充分實現(xiàn)工作價值

健全、完善財務(wù)管理機制，是實現(xiàn)集團企業(yè)工作價值的重要體現(xiàn)?；诖?，企業(yè)必須要重視健全和完善財務(wù)管理機制。通過制定和協(xié)同各種制度，不斷提高集團企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理能力。首先，企業(yè)需要建立明確的財務(wù)工作規(guī)章制度。通過規(guī)定財務(wù)人員的工作內(nèi)容、權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等，不斷提高財務(wù)人員的工作意識，促進財務(wù)人員努力工作。其次，企業(yè)需要建立系統(tǒng)的晉升獎罰機制。通過對專業(yè)能力強、職業(yè)素質(zhì)高的財務(wù)人員給予獎金鼓勵，以及提供晉升空間和機會，不斷調(diào)動財務(wù)人員工作積極性，從而使每個財務(wù)工作人員都能愛崗敬業(yè)，發(fā)揮自身的崗位工作價值。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要健全培訓(xùn)和考核制度。在培訓(xùn)制度方面，企業(yè)需要分析市場發(fā)展形勢，研究財務(wù)人員的工作能力，不斷制定培訓(xùn)方案。通過引進先進的財務(wù)管理與控制技術(shù)和經(jīng)驗，不斷對財務(wù)人員進行系統(tǒng)性的專業(yè)教育，使每個財務(wù)人員都能夠提升業(yè)務(wù)能力，滿足激烈競爭下的企業(yè)發(fā)展需求。在考核制度方面，企業(yè)需要加大對財務(wù)人員的考核力度。通過監(jiān)察和測試每個財務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，不斷提升財務(wù)管理與控制能力，防止任何一個財務(wù)人員濫竽充數(shù)，破壞企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。最后，企業(yè)需要構(gòu)建良好的企業(yè)文化體系。通過提出體現(xiàn)企業(yè)精神文明的口號，不斷加大企業(yè)文化宣傳力度，從而促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、基層員工能夠全方面地提升自身素質(zhì)，進而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展注入動力。

2.4 合理規(guī)劃財務(wù)管理方向，全面提升財務(wù)管理能力

合理規(guī)劃財務(wù)管理方向，是提升財務(wù)管理與控制能力的重要保障?；诖?，集團企業(yè)需要建立明確的上下工作體系，保證各級財務(wù)信息的準(zhǔn)確傳達，促進財務(wù)管理與控制工作質(zhì)量的有效提升。首先，企業(yè)需要制定明確的發(fā)展計劃。通過規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管、員工的工作內(nèi)容，不斷提高財務(wù)工作的寬度和深度，從而為企業(yè)發(fā)展運用提供依據(jù)。其次，集團企業(yè)應(yīng)重視協(xié)同各級財務(wù)部門工作，使每個財務(wù)部門都能準(zhǔn)確預(yù)算，以及及時報告財務(wù)信息，從而提升財務(wù)決策的質(zhì)效性，強化自身財務(wù)風(fēng)險的控制能力。再次，企業(yè)需要加強財務(wù)工作中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理力度。通過不斷整合和優(yōu)化財務(wù)資源，確保資金利用最優(yōu)化，效益收獲最大化。最后，企業(yè)應(yīng)立足于長遠發(fā)展角度，制定明確的發(fā)展目標(biāo)。通過提升工作執(zhí)行力，保證每一項財務(wù)工作都在正確的軌道上，從而逐步提升財務(wù)管理與控制能力。

3 結(jié)語

總之，集團企業(yè)財務(wù)部門的工作，需要得到全體領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視。為了提升集團企業(yè)財務(wù)管理與控制能力，集團企業(yè)必須要從實際發(fā)展情況出發(fā)，加大對財務(wù)部門的管理力度。通過依托各種制度，界定財務(wù)決策權(quán)責(zé)，提升財務(wù)人員素質(zhì)能力等，逐步提升整體財務(wù)工作水平，從而為集團企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展打好基礎(chǔ)。

參考文獻

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