毛勝霞

摘要：制造業(yè)的財務(wù)成本管理較之于其他行業(yè)更為復(fù)雜，因為涉及的產(chǎn)品種類繁多，不同制造業(yè)之間的財務(wù)成本管理措施也不盡相同，無法形成一套固定的財務(wù)管理模式。故而制造企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，加大財務(wù)成本精細化管理的研究力度，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，并且找到科學(xué)合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);財務(wù)成本;精細化管理

一、制造業(yè)財務(wù)成本精細化管理的作用

制造企業(yè)的管理水平急需改進與提升，鑒于嚴峻的市場環(huán)境，單純提升產(chǎn)品質(zhì)量無法有效地提升管理水平，制造企業(yè)需要重視財務(wù)成本精細化管理，并且正視其對企業(yè)發(fā)展帶來的積極作用[1]。第一，完整的財務(wù)成本管理體系可以約束制造企業(yè)的經(jīng)濟活動，對各環(huán)節(jié)的成本進行管控，有利于成本核算，以及降低成本的投入;第二，財務(wù)成本管理可以幫助制造企業(yè)有效規(guī)避風險，正確的財務(wù)信息有助于企業(yè)管理者進行決策。制造企業(yè)實施財務(wù)成本精細化管理不僅對企業(yè)發(fā)展有積極的促進作用，同時還推動我國制造行業(yè)的進步，促進國內(nèi)經(jīng)濟整體發(fā)展。

二、制造業(yè)財務(wù)成本精細化管理存在的問題

1.財務(wù)成本管理制度與控制體系不健全

制造企業(yè)所使用的財務(wù)成本管理制度都過于粗放，財務(wù)制度僅從財務(wù)角度編制，或者借鑒其他單位制度進行調(diào)整，未能深入了解自身經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)模式情況，使得制定的制度不適應(yīng)本企業(yè)，導(dǎo)致員工無視制度，不能按照一定標準規(guī)范作業(yè)。在經(jīng)營過程中遇到的問題都采取救火模式，沒有及時更新相應(yīng)條例，也未使其在制度中予以固化。沒有建立與制度匹配的考核體系，考核責任分配不清晰，沒有指定的負責人，缺少專人對考核情況地跟進，導(dǎo)致制度執(zhí)行力較差。而且缺乏相應(yīng)的獎勵機制，無法有效提升員工的工作積極性[2]。

2.缺乏業(yè)務(wù)部門的有效配合

目前大多數(shù)制造企業(yè)財務(wù)部門在公司的地位較低，業(yè)務(wù)部門認為財務(wù)主要是進行賬務(wù)核算工作，往往不給財務(wù)部門提供真實數(shù)據(jù)，隱藏過程中的種種問題。另外，業(yè)務(wù)部門本身的成本意識薄弱，沒有充分認識到提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強成本管理這一重要意義，比如，采購部門只保證采購的材料能夠支持生產(chǎn)，卻無視倉庫剩余的一堆原材料;生產(chǎn)部門只保證完成產(chǎn)量任務(wù)，對生產(chǎn)過程中的浪費視而不見，出現(xiàn)大量產(chǎn)品庫存堆積等問題。

3.缺乏精準的成本管控措施

一般制造企業(yè)資源有限，不可能在各個環(huán)節(jié)投入足夠多的人力和物力進行精細化成本改善。如果不集中有限資源進行精準地開展，無法發(fā)揮成本精細管理工作的作用，或造成各項目的半途而廢，最終給企業(yè)帶來一定損失。財務(wù)成本精細化管理目標沒有結(jié)合年度目標設(shè)置，或者只設(shè)立表面的精細化考核指標，沒有結(jié)合公司每年的實際情況確定精細化專項改善方案。比如，對材料的管控工作僅設(shè)置材料損耗率指標，財務(wù)人員也只通報表面數(shù)據(jù)，未對問題進行深入分析，也沒有專項整改措施。

4.財務(wù)成本精細化覆蓋面不全

在傳統(tǒng)企業(yè)中，財務(wù)成本精細管理往往只是注重生產(chǎn)過程中的料、工、費的管理，而在前端的研發(fā)成本、生產(chǎn)計劃這些方面涉足甚少。研發(fā)中的產(chǎn)品設(shè)計成本問題一直以來都是價值鏈成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，也是共源頭。而研發(fā)設(shè)計方案的好壞直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、生產(chǎn)成本、售后服務(wù)等方面。另外生產(chǎn)計劃的準確性影響產(chǎn)銷銜接、生產(chǎn)效率、庫存等，而有些企業(yè)全憑計劃員的經(jīng)驗判斷，與市場需求完全脫節(jié)。因為計劃的不準確導(dǎo)致采購物料庫存與成品庫存高，生產(chǎn)線停工等待，降低生產(chǎn)效率。

5.財務(wù)成本管理信息平臺建設(shè)不足

制造企業(yè)財務(wù)成本管理信息化系統(tǒng)平臺建設(shè)不足，不足以支持制造企業(yè)的財務(wù)成本管理工作。目前，很多制造企業(yè)的財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)主要用于基本的成本核算，未搭建成本預(yù)算、控制、分析等支持系統(tǒng)。除此之外，財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)沒有明確的管理目標，成本管理的數(shù)據(jù)零散分布，缺乏規(guī)范性和條理性，使得系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)參考性不強。

三、制造業(yè)財務(wù)成本精細化管理措施

1.健全優(yōu)化財務(wù)成本管理制度與成本控制體系

在健全的財務(wù)管理制度與成本控制體系支持下，制造企業(yè)的財務(wù)成本精細化管理才能順利進行。在完善制度時，要結(jié)合公司實際情況與可操作性制定制度。每年定期對制度檢查與修正，保證制度與公司的最新業(yè)務(wù)模式與發(fā)展方向一致。為保證制度有效執(zhí)行，除了建立全方位、多維度的精細化成本考核體系，還要有專門的部門或者人員對制度執(zhí)行進行跟進管理，保證成本效益考核兌現(xiàn)機制落地。

2.加深業(yè)財融合??共同增效

首先，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門樹立共同目標觀，為公司經(jīng)營增效。其次，自上而下地對財務(wù)部門提供支持，表現(xiàn)為總經(jīng)理對財務(wù)的信任與授權(quán)，把財務(wù)作為成本精細化管理與推動部門，按照財務(wù)成本管理制度要求業(yè)務(wù)部門配合執(zhí)行。然后自下而上激發(fā)員工成本意識與積極性，對業(yè)務(wù)部門開展成本知識培訓(xùn)，定期組織成本活動月，重點對改善成本人員進行激勵。最后，加強與業(yè)務(wù)部門的溝通機制，財務(wù)人員并不是坐在辦公室等業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)，應(yīng)多到業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場了解實際情況，協(xié)助其發(fā)現(xiàn)與改善相關(guān)成本問題。

3.精細化管控專項成本改善與反饋機制

財務(wù)成本精細化管控需要圍繞年度經(jīng)營目標制訂合理的成本考核指標，更需要結(jié)合考核指標規(guī)劃年度精細化的專項成本改善項目，最終保證完成經(jīng)營目標。財務(wù)部門定期組織開展成本分析會議，反饋成本指標完成情況，披露成本專項項目的進展與問題整改情況，實現(xiàn)精細管控長期有效。比如，美的公司某事業(yè)部，年度規(guī)劃中已經(jīng)確定了下一年的成本專項項目，并在之后的每月深挖成本管理問題，涉及新品、采購、計劃、制造、庫存、資產(chǎn)、品質(zhì)等各模塊，每月的成本專項分析會議中，財務(wù)以通報發(fā)文形式匯報相關(guān)問題及進展情況，對提升成本管理起到一定的積極作用。

4.對源頭進行財務(wù)成本精細管理

制造企業(yè)經(jīng)營的重大損失很多來自源頭錯誤，把目光前移，深入源頭管控，從源頭減少后面一切不必要的損失和浪費。在此主要對研發(fā)成本與生產(chǎn)計劃兩大方面進行精細化成本管控提示。研發(fā)產(chǎn)品前需做好充分的市場調(diào)研，根據(jù)市場定位開發(fā)產(chǎn)品，按照產(chǎn)品定位的檔次規(guī)劃研發(fā)資金投入與產(chǎn)品的目標成本，同時要求在設(shè)計階段充分運用標準化。財務(wù)成本精細化從新品目標成本與實際成本對比、研發(fā)投入產(chǎn)出比、新品上市成功率、推行標準化程度等一系列指標進行管控。生產(chǎn)計劃作為連接研、供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的載體，其準確性與及時性對庫存管理與生產(chǎn)效率的提高非常重要。計劃部門應(yīng)該從市場終端獲取需求信息，同時按月、周、天檢討計劃的準確性及完成率，加強產(chǎn)銷銜接。財務(wù)定期對計劃準確率、工單完成率生產(chǎn)變更導(dǎo)致的異常工時、庫存浪費等方面進行精細化管控。

5.使用信息化平臺進行成本精細化分析

財務(wù)成本精細化管理需要制造企業(yè)的多個部門共同完成，通過建設(shè)財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)平臺，企業(yè)各部門之間可以進行數(shù)據(jù)信息共享，以及將各自部門的財務(wù)數(shù)據(jù)上傳至系統(tǒng)平臺，使得各部門直觀了解財務(wù)成本精細化管理中存在的問題。美的推行632系統(tǒng)上線項目后，研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)排產(chǎn)、車間生產(chǎn)、倉儲管理、質(zhì)量管理、外銷、內(nèi)銷、費用報銷都與財務(wù)管理系統(tǒng)（ORCLE）關(guān)聯(lián)，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持ORCLE進行成本核算，財務(wù)成本人員能從各系統(tǒng)調(diào)取需要分析的數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)在成本精細化過程中出現(xiàn)的問題。比如，QMS系統(tǒng)檢驗人員在系統(tǒng)記錄所檢驗的物料，從此系統(tǒng)獲取定額數(shù)據(jù)進行監(jiān)控與分析后，及時進行整改，減少損失并保證成本核算準確。

結(jié)束語

制造企業(yè)的財務(wù)成本管理工作盡管過于復(fù)雜，但仍舊需要借助其來促進制造企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展，制造企業(yè)要使用合理的應(yīng)對方法改進精細化管理，提升制造企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]龍宇洪， 劉文彬. 制造業(yè)客服成本精細化管理的實施路徑——以長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司為例[J]. 納稅， 2018（8）： 161-162.

[2]黃明婕. 精細化管理視角下制造業(yè)成本控制問題探析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2018（11）：294.