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        結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)護(hù)理對(duì)心肌梗死患者急診搶救時(shí)效性及搶救質(zhì)量的影響

        2020-07-14 08:36:28陳燕陳婷劉姍萍吳月英
        護(hù)理實(shí)踐與研究 2020年12期
        關(guān)鍵詞:搶救室時(shí)效性結(jié)構(gòu)化

        陳燕 陳婷 劉姍萍 吳月英

        急診搶救室工作性質(zhì)具有突發(fā)性和不可預(yù)見性[1-2]。實(shí)施搶救過程中,常出現(xiàn)搶救人員工作缺乏有序性、協(xié)調(diào)性、分工不明確等情況,延誤搶救[3]。結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)護(hù)理是采用精準(zhǔn)、嚴(yán)密的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式,以提高搶救的時(shí)效性及質(zhì)量,從而減少病死率。本研究將其應(yīng)用于急診急救護(hù)理工作中,取得良好效果,現(xiàn)報(bào)道如下。

        1 資料與方法

        1.1 臨床資料 將2017年1—12月急診搶救患者50例作為對(duì)照組,其中男30例,女20例;年齡14~75歲,平均(47.58±2.30)歲。將2018年1—12月急診搶救患者50例作為試驗(yàn)組,其中男29例,女21例;年齡15~78歲,平均(46.58±2.85)歲。兩組患者一般資料比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。本研究中參與護(hù)理人員40名,年齡24~47歲,平均(30.25±2.33)歲;工作年限6個(gè)月~28年,平均(7.58±1.25)年;學(xué)歷:大專14名,本科26名;職稱:主任護(hù)師1名,護(hù)士11名,護(hù)師22名,主管護(hù)師6名。所有護(hù)理人員均知情且同意參與本研究。

        1.2 方法 對(duì)照組行常規(guī)模式急診搶救和護(hù)理。試驗(yàn)組采用結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)護(hù)理干預(yù),具體如下:

        1.2.1 組建結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)護(hù)理小組 根據(jù)護(hù)理人員的文化程度、工作年限、年齡、護(hù)理技能水平分為10組,每組護(hù)理人員4名 ,由資質(zhì)最高者為組長,組長在急診室工作時(shí)間10年以上,且急診工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富,熟練掌握氣管插管的相關(guān)工作。組長負(fù)責(zé)安排組內(nèi)成員的搶救任務(wù),10個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)輪流倒班。

        1.2.2 護(hù)理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) 急診搶救室所有護(hù)理人員均接受相關(guān)護(hù)理理論知識(shí)的培訓(xùn),在完成培訓(xùn)后實(shí)施進(jìn)行考核,考核合格后,方可進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練,嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的方式主要為錄像分析、急救技術(shù)分項(xiàng)練習(xí)、急救技術(shù)綜合練習(xí)、理論講授等,固定護(hù)理人員工作的流程、站位及職責(zé),對(duì)最終培訓(xùn)的效果實(shí)施考核干預(yù),深入落實(shí)臨床搶救工作。

        1.2.3 結(jié)構(gòu)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)護(hù)理干預(yù) 急診搶救室中所有護(hù)理人員均定流程、定站位、定職責(zé),保證不同護(hù)理工作之間的協(xié)調(diào)性。由5名護(hù)理人員和1名醫(yī)師組成搶救組,副組長處于患者的頭側(cè),負(fù)責(zé)管理患者呼吸復(fù)蘇相關(guān)的工作;組長處于患者的尾側(cè),負(fù)責(zé)搶救工作的監(jiān)督和組織;1名輪轉(zhuǎn)護(hù)士處于患者右側(cè),負(fù)責(zé)進(jìn)行心電圖的連接,并管理監(jiān)督心臟復(fù)蘇情況;1名護(hù)士處于患者左側(cè),工作主要是建立靜脈通道、藥物管理復(fù)蘇;1名護(hù)士處于床尾部,對(duì)觀察搶救的具體過程記錄;醫(yī)師則處于患者的右側(cè),對(duì)總體搶救流程指揮。在此過程中,各護(hù)理人員之間積極交流溝通,通過各個(gè)角度反映患者的病情,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并處理,從而更好協(xié)助醫(yī)師搶救干預(yù)。

        1.3 觀察指標(biāo) 搶救時(shí)效性:搶救總時(shí)間(患者入院至開始搶救的時(shí)間)、用藥時(shí)間(入院至靜脈通道建立開始用藥時(shí)間)、建立靜脈通道時(shí)間(接診患者后,進(jìn)行靜脈通道建立的時(shí)間);搶救質(zhì)量:搶救成功率、不良事件發(fā)生率。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 采用SPSS 21.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件, 計(jì)數(shù)資料的比較采用兩獨(dú)立樣本χ2檢驗(yàn),非正態(tài)分布計(jì)量資料的比較采用秩和檢驗(yàn)。檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.05。

        2 結(jié) 果

        2.1 兩組搶救時(shí)效性分析 試驗(yàn)組急診搶救總時(shí)間、用藥時(shí)間、建立靜脈通道時(shí)間均短于對(duì)照組,差異存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表1。

        表1 兩組搶救時(shí)效性分析[M(QR),s]

        2.2 兩組搶救質(zhì)量分析 試驗(yàn)組急診搶救成功率明顯較對(duì)照組高,其不良事件發(fā)生率明顯較對(duì)照組低,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表2。

        表2 兩組搶救質(zhì)量分析 例(%)

        3 討 論

        急診搶救室是危急重癥患者搶救的第一線,其工作性質(zhì)具有突發(fā)性、不可預(yù)見性,患者搶救成功的關(guān)鍵為是否高效和規(guī)范[5]。在實(shí)際急診搶救護(hù)理過程中,會(huì)受到護(hù)理人員少、工作量大、崗位不明確等因素的影響,而出現(xiàn)搶救護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作性差、工作無序等問題,因此,在實(shí)施搶救護(hù)理的過程中,應(yīng)提高護(hù)理人員之間的協(xié)作性,縮短搶救時(shí)間[6]。團(tuán)隊(duì)工作培訓(xùn)是高級(jí)生命支持培訓(xùn)的必要內(nèi)容,而結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)護(hù)理干預(yù),能夠使護(hù)理人員與醫(yī)師之間進(jìn)行協(xié)作,在醫(yī)師的總指揮下,實(shí)施相關(guān)的搶救工作,團(tuán)隊(duì)中的成員緊密合作、合理分工、協(xié)作配合、定流程、定位置、定職責(zé),不僅提高個(gè)人搶救技能,且可提高搶救的時(shí)效性,從而形成高效、靈活有序的搶救護(hù)理團(tuán)隊(duì),使護(hù)理人員充分發(fā)揮自身的工作價(jià)值,更好激發(fā)其工作的集體榮譽(yù)感、上進(jìn)心和積極性[7-8]。

        結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)護(hù)理能夠使護(hù)理人員在實(shí)施搶救護(hù)理的過程中,定點(diǎn)定崗,提高護(hù)理人員之間工作的協(xié)助性,明顯縮短護(hù)理的時(shí)間[9]。本研究顯示,試驗(yàn)組搶救總時(shí)間、用藥時(shí)間、建立靜脈通道時(shí)間均短于對(duì)照組;試驗(yàn)組急診搶救成功率明顯較對(duì)照組高,其不良事件發(fā)生率明顯低于對(duì)照組。表明結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)護(hù)理干預(yù)能夠縮短急診搶救室的搶救時(shí)間,提高搶救成功率,控制不良事件的發(fā)生,提高護(hù)理質(zhì)量。孫志慧[10]研究表明,接受結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)護(hù)理干預(yù)的觀察組急診搶救患者,其搶救總時(shí)間、靜脈通道建立時(shí)間、用藥時(shí)間均短于對(duì)照組,且搶救成功率高于對(duì)照組,不良事件發(fā)生率低于對(duì)照組,與本研究結(jié)果一致,顯示結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)護(hù)理的實(shí)施,可縮短急診搶救時(shí)間,提高搶救的成功率,減少不良事件的發(fā)生率。

        危急重癥患者實(shí)施搶救的過程中,應(yīng)做到爭分奪秒,將搶救工作的出發(fā)點(diǎn)及其轉(zhuǎn)歸放置于時(shí)效性上[11]。結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)護(hù)理,能夠根據(jù)實(shí)際情況,使組長對(duì)急診搶救室護(hù)理人員的具體工作進(jìn)行細(xì)化,合理安排工作的班次和時(shí)間,促進(jìn)護(hù)理人員充分發(fā)揮自身的智慧、潛能,提高其主觀能動(dòng)性和工作的積極性,對(duì)人才梯度建設(shè)奠定基礎(chǔ)[12],合理分配護(hù)理人員的工作,使其工作更加協(xié)調(diào),提高搶救技能及搶救的時(shí)效性,促使護(hù)理工作有序、靈活的實(shí)施[13]。不同的護(hù)理人員,其護(hù)理能力存在一定的差異性,結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)護(hù)理的實(shí)施,能夠充分體現(xiàn)搶救護(hù)理的能力,激發(fā)其工作的榮譽(yù)感和激情,不斷提高護(hù)理人員的工作上進(jìn)心,以此提高其工作技能和護(hù)理質(zhì)量,更好地完成搶救護(hù)理工作[14]。

        綜上所述,結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)護(hù)理應(yīng)用于急診搶救中,不僅可提高搶救的時(shí)效性及搶救質(zhì)量,而且可提高護(hù)理質(zhì)量,使得護(hù)理工作更加協(xié)調(diào)有序,縮短搶救時(shí)間,控制不良事件的發(fā)生,從而提高搶救成功率,對(duì)改善急診搶救預(yù)后,有著積極的意義,值得推廣應(yīng)用。

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