康建美

摘 要：根據(jù)實(shí)際狀況而言，在經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展的背景下，很多企業(yè)自身的人力資源管理模式已經(jīng)無法跟上企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的腳步。所以企業(yè)進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新更改是當(dāng)前必須做出的選擇，如何進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新改革，以達(dá)到人力資源管理工作的高效要求，是當(dāng)前企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：人力資源管理? 戰(zhàn)略性激勵(lì)? 效益最大化

一、人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵(lì)的作用

（一）優(yōu)化資源

堅(jiān)持以人為本的根本理念，考慮每一個(gè)員工的真實(shí)意愿，合理實(shí)施激勵(lì)引導(dǎo)的措施，鼓勵(lì)員工，往往更容易加快企業(yè)目標(biāo)發(fā)展的進(jìn)程。

（二）凝聚力量

一個(gè)企業(yè)如果想在當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)上，獲得一席長(zhǎng)久之地，該企業(yè)就必須要將內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)配到最合理的地步，將人力資源配置到最完美的程度，提升內(nèi)部凝聚力。一旦在人力資源管理的過程中采取戰(zhàn)略性激勵(lì)的措施就可以使員工的精神和物質(zhì)需求都能夠得到相應(yīng)的滿足。

（三）相互約束

在人力資源管理的過程中，科學(xué)有效地運(yùn)用戰(zhàn)略性激勵(lì)措施不僅能夠促進(jìn)企業(yè)，員工之間的凝聚力，還可以提高各個(gè)員工的創(chuàng)造力。同時(shí)也可以對(duì)內(nèi)部的員工起到一定程度上的約束作用。這是因?yàn)橐坏┢髽I(yè)采取了具體的激勵(lì)措施，來激勵(lì)員工為了自身和企業(yè)而努力工作，并在形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的同時(shí)形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

二、人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵(lì)特點(diǎn)分析

（一）堅(jiān)持“以人為本”的原則

戰(zhàn)略性激勵(lì)的實(shí)施原則就是堅(jiān)持以人的主觀性作為根本原則，從而在人性思維驅(qū)動(dòng)下有效的開展，在得到員工的認(rèn)可之后，員工才會(huì)將自身與工作充分結(jié)合，貢獻(xiàn)自己全部力量。其次，戰(zhàn)略性激勵(lì)措施不僅僅只具有簡(jiǎn)單的科學(xué)性，更是一種具有人性化的方法。從員工自身角度出發(fā)，將激勵(lì)措施分成各個(gè)層面進(jìn)行實(shí)踐，更能使員工的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)，盡力滿足企業(yè)員工自身的一定需求，讓員工能夠獲得在該企業(yè)工作的圓滿幸福感，更愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的思維與力量。

（二）科學(xué)性與人文藝術(shù)性

戰(zhàn)略性激勵(lì)的措施在人力資源管理中不僅僅具有科學(xué)性，更具有人文藝術(shù)性。首先，它的科學(xué)性體現(xiàn)在激勵(lì)的措施上。主要就是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身情況所制定的合理有效的獎(jiǎng)罰制度以及針對(duì)不同員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)制度，讓每一個(gè)員工都了解企業(yè)必須要遵守的制度，讓員工擁有更高的積極性與工作的熱情。

三、“戰(zhàn)略性激勵(lì)”應(yīng)用到人力資源管理中的問題與解決措施

（一）激勵(lì)意識(shí)不先進(jìn)

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，一部分企業(yè)由于規(guī)模較小，激勵(lì)意識(shí)不先進(jìn)，不能夠充分了解人才管理中激勵(lì)措施的重要性對(duì)人力資源管理投入較少，無論是資金方面還是精力方面都不夠。這些中小型企業(yè)也沒有貫徹堅(jiān)持以人為本的原則。所以企業(yè)內(nèi)部員工思想不夠先進(jìn)，處于比較消極的狀態(tài)，這會(huì)嚴(yán)重影響到員工工作的態(tài)度與效率，從而影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。第二有相當(dāng)一部分企業(yè)雖然開始重視戰(zhàn)略性激勵(lì)措施的落實(shí)，但這些重視僅僅表現(xiàn)在思想意識(shí)上，卻沒有付出實(shí)際行動(dòng)。所以在這些企業(yè)開展人力資源管理工作時(shí)，沒有充分的實(shí)施戰(zhàn)略性激勵(lì)工作。這就使得員工對(duì)企業(yè)不夠信任，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的信心降低，嚴(yán)重影響到一個(gè)企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及發(fā)展前途。

（二）激勵(lì)過度

目前也有一些企業(yè)在實(shí)施的過程中由于尺度控制的不合理導(dǎo)致激勵(lì)過度問題的出現(xiàn)。首先有很多企業(yè)雖然進(jìn)行了戰(zhàn)略性激勵(lì)方法的實(shí)施，但是設(shè)置激勵(lì)任務(wù)不合理，屬于盲目的狀態(tài)。設(shè)置的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)過高，沒有考慮到員工的承受能力，使得員工心理壓力較大，導(dǎo)致身心疲憊，出現(xiàn)負(fù)面心理，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展與前進(jìn)。第二，有一部分企業(yè)設(shè)置的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)過低，這也是激勵(lì)尺度不合理的表現(xiàn)。很多員工輕易工作就能夠獲得想要的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)這并不能激發(fā)員工的積極性和高效性也不能使企業(yè)生產(chǎn)效率得到提高。

四、結(jié)束語

戰(zhàn)略性激勵(lì)可以激發(fā)起企業(yè)內(nèi)部員工工作的熱情，增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。因此，只有將人力資源力量發(fā)揮到最大化，將戰(zhàn)略性激勵(lì)措施運(yùn)用的合理而科學(xué)，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作中員工的創(chuàng)造性與積極性，保證企業(yè)上下都能夠?yàn)榱似髽I(yè)的前進(jìn)而奮發(fā)努力。

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[1]張革梅.論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018.

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