駱佳燕

摘 要：成本管理是保障企業(yè)正常經(jīng)營管理的重要基礎，高效的成本管理工作有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，從而促進企業(yè)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，為了能夠有效發(fā)揮成本管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，企業(yè)開始不斷調(diào)整和優(yōu)化成本管理的模式，其中目標成本法的應用，可以有效提升企業(yè)成本控制的水平。但在實際的應用過程中，由于受到多方面因素的影響，還存在許多問題有待解決?；诖?，本文主要針對目標成本法在企業(yè)應用中存在的問題進行分析，并提出相關的解決對策。

關鍵詞：成本管理? 目標成本法? 應用? 問題及對策

目標成本法，從理論上來說是一種以市場為導向，而針對產(chǎn)品制造過程進行利潤計劃和成本管理的方法。在激烈的市場競爭背景下，越來越多的企業(yè)開始注重目標成本法的應用，通過這種新型的成本管理方法，將企業(yè)的資金進行實時的管控，同時又能夠對利潤進行合理計劃，以有效實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。但是，在應用目標成本法的過程中，由于企業(yè)相應的成本管控制度不完善，評價分析能力不足，以及管控效率低下等問題，而導致企業(yè)在實際應用目標成本法時其效果并不佳。對此，企業(yè)要對影響目標成本法應用的因素進行分析，并采取有效措施進行解決。同時也要不斷完善目標成本管控制度，實現(xiàn)成本精細化管理，從而真正發(fā)揮目標成本法的作用，優(yōu)化配置企業(yè)資源，從而有效提升企業(yè)自身競爭力，擴大企業(yè)的利潤空間，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、目標成本法在企業(yè)應用過程中存在的問題

（一）成本管控制度不完善

企業(yè)在進行成本管理工作時，需要相應的成本管理制度得以支撐，通過制度的約束和管理，才能夠有效保證企業(yè)成本管理工作的順利開展。但是從目前的情況來，企業(yè)在成本管控制度建設方面的不足，以致于成本管控制度不完善，這不僅降低了企業(yè)成本管理的水平，而且阻礙了目標成本法的有效應用。造成這樣的問題存在有許多方面的原因，其中最重要的原因是企業(yè)對于成本管理的重視程度還不夠，未能夠順應時代發(fā)展的變化和經(jīng)濟發(fā)展的要求，相應地轉變管理觀念，以致于所構建的成本管理制度還不夠完善。同時，企業(yè)在制定成本管理制度的過程中，也未能根據(jù)自身的實際情況來進行，對于外部市場環(huán)境和政策的了解也不足，所以制定的成本管理制度針對性并不強，成本精細化管理更是無從說起。

（二）成本評價和分析不足

在企業(yè)成本管控的過程中，針對于企業(yè)各個項目成本的管控情況，通常情況下是需要對這些項目成本開展的情況進行科學的評價和分析，以此判斷出各個項目成本的管控效果。但是，從企業(yè)成本管控的情況來看，在成本評價和分析這一環(huán)節(jié)的工作還存在不合理的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，成本管控的評價標準不明確，同時所制定的評價標準涉及的內(nèi)容和范圍不夠全面，使得評價指標較為單一和重復，缺乏針對性，以致于成本管控評價體系流于形式，失去其真正的作用;第二，在對成本管控進行評價分析之后，企業(yè)對于評價結果并不重視，在利用評價結果時也存在許多不合理的地方。往往只是根據(jù)以往的評價結果進行比較，針對評價結果中所體現(xiàn)的資金使用效益、運營管理等問題沒有采取有效措施進行解決。

（三）成本管控效率較低

成本管控效率較低也是目標成本法在企業(yè)中應用存在的主要問題之一。導致這一問題發(fā)生的因素有許多，主要表現(xiàn)為以下兩個方面：第一，企業(yè)管理層對于成本管控的意識不強，自身管理能力和素質(zhì)還有待提升。同時，企業(yè)管理層未能根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營情況以及時代發(fā)展的變化，及時更新管理觀念，對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標還不夠明確，導致目標成本法難以有效應用，實際的成本管控效果不佳;第二，在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，未能形成一個良好的成本管控環(huán)境，第三在目標成本法應用的過程中，信息化建設力度不足，無法滿足當前企業(yè)成本管控的需求，沒有能夠充分利用信息技術對其從制定到實施的整個長期過程進行全方位的把控，導致企業(yè)成本管控的效率并不高。

二、目標成本法在企業(yè)中應用的對策

（一）完善目標成本管控制度

要想保證目標成本法在企業(yè)中應用的質(zhì)量，則需要企業(yè)建立健全目標成本管控體系，從而實現(xiàn)企業(yè)成本精細化管理。對此，企業(yè)具體可以從以下幾個方面進行：

第一，在制定目標成本管控制度時，其中一個重要的前提條件就是要充分掌握企業(yè)實際的經(jīng)營情況以及外部市場經(jīng)濟發(fā)展情況和政策變化趨勢。尤其是企業(yè)在應用目標成本法的過程中，要充分重視外部市場信息的收集和分析工作，從而保證制定的目標成本管控制度符合企業(yè)自身管理要求的同時，又能夠保證目標成本規(guī)劃設計的合理性。此外，在制定完目標成本管控制度后，企業(yè)管理層也要有效落實成本管控制定，將其與企業(yè)各項經(jīng)營管理活動相關聯(lián)，并且要在實際的工作中不斷完善成本管控制度，確保目標成本管控制度發(fā)揮其作用，實現(xiàn)企業(yè)成本精細化管理。

第二，為了確保企業(yè)各項成本項目管控工作能夠有效開展，企業(yè)在完善成本管理體系的過程中，要落實相應的成本責任制度，并且將其細化至各個部門和各個人員，明確他們的工作職責。同時，各個部門管理層和人員要有效落實所劃分的成本目標，共同參與到成本管控工作中，避免存在不合理的成本支出問題。此外，相應的工作制度和工作流程也要不斷調(diào)整和優(yōu)化，包括合同變更、招投標管理等等，以此確保目標成本管理工作能夠有效進行。

（二）加強成本管控的分析評價力度

針對企業(yè)在應用目標成本法中出現(xiàn)的問題，企業(yè)還需要加強成本管控的評價分析力度，具體可以從以下幾個方面進行：

第一，企業(yè)在制定成本管控評價標準時，一個重要的前提條件是要充分考慮企業(yè)經(jīng)營管理中所涉及到的各項指標內(nèi)容，包括經(jīng)濟效益、資金管理、社會效益等多項指標，從而判斷出企業(yè)資金使用情況是否規(guī)范、是否合理利用等。

第二，在制定完相應的評價指標后，要在具體的工作中有效落實，從而分析和評價企業(yè)的投資情況、利潤情況等等。同時，設立專門的監(jiān)督小組對各項成本指標任務進行科學評估，通過相關的經(jīng)濟標準對各項指標在各個部門和員工執(zhí)行過程中的成本管控效果進行科學評估，保證評價結果的公平、公正以及合理。

（三）加強目標成本管控的信息化建設

企業(yè)在應用目標成本法時，也要為其營造一個良好的信息化管控環(huán)境。首先，企業(yè)管理層要充分認識目標成本法的作用，確保在目標成本法在具體的工作中得以有效應用;其次，建立信息化管理系統(tǒng)和電子辦公平臺，將企業(yè)成本管控中所涉及到的財務信息、市場信息、研發(fā)數(shù)據(jù)等統(tǒng)統(tǒng)納入系統(tǒng)平臺中，以此為企業(yè)目標成本管控工作奠定良好的數(shù)據(jù)基礎;再次，加強財務部門與其他各個部門的信息交流，通過信息化管理系統(tǒng)及時傳送相關的資金預算情況、使用情況、結算情況等成本信息，以此提高各項成本信息的流通率;最后，積極引入信息化及物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，促使企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營流程的成本管控朝著信息化管理的方向發(fā)展，通過信息化系統(tǒng)自動生成各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本費用，并通過相應的績效評價模塊來實現(xiàn)目標成本管理的精細化，同時也能夠及時反饋出成本管控中存在的不足并加以改正和優(yōu)化，從而有效提升企業(yè)成本管控的效率。

參考文獻：

[1]李有莉.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理應用淺議[J].黑河學院學報，2018，9（12）：39-40.