徐俊莉

摘 要：在現(xiàn)今市場經(jīng)濟快速發(fā)展的條件下，而且企業(yè)的發(fā)展面臨的又是經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，社保管理工作的開展變化是現(xiàn)今經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要工作，社保管理工作的順利進行對人力資源管理工作的開展有著重要的影響，兩者都是涉及人員安排、利益等方面的工作，在工作面向的主體方面有著很大的共通性。所以，做好社保管理工作對人力資源管理工作是非常關(guān)鍵的，這不僅關(guān)系到企業(yè)單位能否留住人才、合理的選拔人才，而且從長遠來看，對企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展也是非常重要的。

關(guān)鍵詞：社保制度;企業(yè)管理;人力資源管理

社保是企業(yè)的一項重要工作，也是人力資源管理的重要組成部分。當前，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和面臨的市場競爭愈演愈烈，在這樣的背景下，為了讓企業(yè)更好應(yīng)對挑戰(zhàn)，促進企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升，加強社保工作，提高人力資源管理水平是必要的。但不能忽視的是，部分企業(yè)在運行和發(fā)展中，對社保工作的重視程度不夠，不僅制約人力資源管理效率提升，也難以激發(fā)企業(yè)員工的主動性與熱情，對企業(yè)發(fā)展也可能產(chǎn)生不利影響。為轉(zhuǎn)變這種情況，應(yīng)該創(chuàng)新思維，提高思想重視程度，采取有效措施加強社保工作，提高人力資源管理水平。

1 概述

首先，社會保險指的是以人民的基本生活為需求，為其提供生活性服務(wù)的一種保險形式。其內(nèi)部主要包括：醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、生育保險以及失業(yè)保險。在企業(yè)用人期間，其需要為員工提供社會保險服務(wù)。此外，在我國的相關(guān)法律中，也有與之相關(guān)的相關(guān)規(guī)定：公民在工作期間，不僅能夠享受社會保險所提供的福利性待遇，同時也有權(quán)對企業(yè)的保險繳納情況進行監(jiān)督。針對沒有為員工繳納社會保險的企業(yè)，內(nèi)部工作人員有權(quán)對其提起訴訟。其次，社會保險的存在，能夠有效地對員工以及企業(yè)形成保護，使得兩者能夠穩(wěn)定合作，推動企業(yè)經(jīng)濟以及國民經(jīng)濟的有效發(fā)展。

2 社會保險在人力資源管理中存在的問題

1）對社保管理的重視程度不夠。調(diào)查顯示，目前在企業(yè)的日常工作中，相關(guān)領(lǐng)導往往將工作重心往往放在市場拓展，產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面。雖然注重加強人力資源管理，但容易忽視社保工作，對社保工作的重要性認識不足，也沒有制定健全完善的管理規(guī)章制度，部分社保工作人員專業(yè)技能偏低，難以有效提升工作水平和工作質(zhì)量，對企業(yè)日常運行和發(fā)展也帶來不利影響。

2）管理人員法律意識普遍較低。人才的引進情況關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)的生存空間與發(fā)展命運，人力資源在企業(yè)中的地位相應(yīng)提升。這也是當下企業(yè)人力資源部門工作精細化發(fā)展的內(nèi)在原因之一，但與社保相關(guān)的工作依然存在薄弱環(huán)節(jié)，如社保管理人員法律意識偏低，在實踐中沒有嚴格遵照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。這在很大程度上影響業(yè)務(wù)處理效果，最終降低人力資源管理質(zhì)量。

3）社會保險管理制度缺乏完善性。社保涵蓋養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育五個部分。企業(yè)與員工共同承擔著前三類保險的費用，后兩者由企業(yè)自行承擔。員工若能積極參與社會保險，將在很大程度上保證自身在養(yǎng)老、醫(yī)療及失業(yè)等方面的權(quán)益，減少相應(yīng)風險的發(fā)生率?！坝笔乾F(xiàn)代企業(yè)運營發(fā)展中追求的共性目標，承擔員工的社會保險一定會增加企業(yè)財政的負擔。因此，受職工流動性、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)等因素的影響，很多企業(yè)的社保管理制度缺乏完善性，部分企業(yè)員工醫(yī)保繳納率尚未達到100.0%，且部分企業(yè)選擇給員工上繳部分的保險金額。

3 提升社保在人力資源管理中的措施

1）建設(shè)企業(yè)社保的戰(zhàn)略模式。現(xiàn)代企業(yè)為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標，應(yīng)立足于企業(yè)業(yè)務(wù)實況及發(fā)展模式，建設(shè)健全社會保險制度，保證其與企業(yè)人力資源管理發(fā)展模式之間具有良好的匹配度?？茖W規(guī)劃社保管理的專業(yè)崗位，科學配置職工，強化各崗位職責的清晰度，同時建設(shè)一套完善化的考評體制，科學配置工資福利的比重。在建設(shè)社保體制的過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同部門業(yè)務(wù)運行實況擬定相關(guān)內(nèi)容，建設(shè)社保級別與企業(yè)員工業(yè)績間的相關(guān)性，進而促使社保由“有沒有”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂貌缓谩保瑢崿F(xiàn)差異化戰(zhàn)略改革，同步提升社保制度的合理性、靈活性，結(jié)合員工在實踐中的行為表現(xiàn)、職業(yè)態(tài)度及成績等因素適當提升員工福利，且需連續(xù)提升社保制度的執(zhí)行力度。

2）做好社保監(jiān)管信息建設(shè)。對當下社保監(jiān)管工作停滯不前、舉步維艱的狀況，有關(guān)機構(gòu)與企業(yè)應(yīng)積極參與到社會安全風險信息體系的建設(shè)進程中，主動樹立與時俱進的思想觀念，逐漸摒棄以往老舊的監(jiān)管思想與措施，進而保證社保監(jiān)管過程的合理性，傳遞出現(xiàn)代化、規(guī)范化的發(fā)展理念。社保立足于企業(yè)發(fā)展實際，在符合主導業(yè)務(wù)運行需求的基礎(chǔ)上，社會保障廳與省人力資源應(yīng)積極形成合力作用，全面貫徹落實國家政策，完善信息平臺結(jié)構(gòu)與功能，建設(shè)統(tǒng)一化的軟件操控計算機體系。該體系應(yīng)具有運行過程規(guī)范且安全、政策與程序一致、完全符合相關(guān)規(guī)范標準及社保監(jiān)管和業(yè)務(wù)程序完善等特征，以保證社保承擔事務(wù)監(jiān)管與服務(wù)信息化的全過程，確保業(yè)務(wù)機構(gòu)、基金管理及公共服務(wù)的規(guī)范運行。

3）優(yōu)化社會保險管理規(guī)范。企業(yè)相關(guān)人員一定要竭盡所能建設(shè)穩(wěn)定可靠的準則，實現(xiàn)對社保配套設(shè)備的推行，并連續(xù)完善相應(yīng)的監(jiān)管體制。通過培訓活動提升企業(yè)全體職員安全、衛(wèi)生保健的認知水平，清晰規(guī)劃責任，促進醫(yī)療改革安穩(wěn)運行，認真執(zhí)行標準監(jiān)管制度，全面提升企業(yè)業(yè)務(wù)運行質(zhì)量，促進社會公平、公正運行。促進勞動保險遷移、醫(yī)療免費、基礎(chǔ)醫(yī)療保險三者融合進程，建設(shè)新型醫(yī)療保險規(guī)范并將其認真落到實處，增設(shè)工傷保險，建設(shè)工傷防范體制，將患病率降至最低水平。加大對企業(yè)勞動條件的改進力度，降低交通事故發(fā)生的風險，從根本上維護職員生命財產(chǎn)的安全。

4）建設(shè)人力資源獎勵體制。企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)促進人才有效發(fā)展、科學應(yīng)用的基本環(huán)境，建設(shè)健全“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競爭體制，以差異性的要求與激勵觀念為支撐，采集不同企業(yè)職員發(fā)展的現(xiàn)實需求，適時適度地應(yīng)用激勵手段，協(xié)助企業(yè)職員在工作實踐中滿足主觀需求，同時積極地完成本職工作。在擬定相關(guān)激勵制度過程中，應(yīng)積極將物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合，進而更有效地留住人才。這些目標的實現(xiàn)是一個循序漸進的過程。首先，企業(yè)為留住人才，應(yīng)積極為內(nèi)部員工建設(shè)一個能充分展示自我能力的平臺，將企業(yè)后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標與職員個人發(fā)展需求相結(jié)合，引導員工在為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻力量的同時，連續(xù)提升自我職業(yè)能力，實現(xiàn)個人價值。最后，采用豐厚的薪資吸引人才，保證薪資待遇制定的公正、公平。在具體設(shè)計實踐中，應(yīng)全面分析行業(yè)、地區(qū)薪資標準、工作職位及勞動特征等因素，保證人與自然、人與社會、人與人之間良好發(fā)展。為全面貫徹落實企業(yè)績效管理工作，應(yīng)有選擇性地學習、借鑒成功企業(yè)的績效考評方法，結(jié)合企業(yè)實況合理應(yīng)用，以保證企業(yè)各項工作的有序推進。

總之，在開展人力資源管理工作的過程中，對我國當前的國情以及社保制度進行合理參考，是強化管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵途徑之一。并且在這一方式下，企業(yè)管理者也能夠更好的了解內(nèi)部運營情況，有針對性地進行管理調(diào)節(jié)，使得員工能夠?qū)ζ髽I(yè)形成歸屬感，對企業(yè)的經(jīng)濟效益形成有效保障。因此，企業(yè)管理者就應(yīng)該注意以當下的社保制度為基礎(chǔ)，優(yōu)化自身的管理理念，強化管理隊伍的工作水平，構(gòu)建完整的管理制度，推動企業(yè)經(jīng)濟的有效強化。

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