陳樞華

摘要：民營企業(yè)與國有企業(yè)不同，其并非由國家和政府支持領(lǐng)導、投資的企業(yè)，因而，大部分民營企業(yè)都是中小型企業(yè)，極易受到資金的限制，影響公司的發(fā)展。在此情況下，民營企業(yè)需要加強財務內(nèi)部控制管理力度，針對財務內(nèi)部控制管理存在的現(xiàn)狀問題，進一步探討創(chuàng)新內(nèi)部控制管理模式，以便達到理想的內(nèi)部控制管理效果，對內(nèi)部控制工作進行高度的重視，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標、實際情況、發(fā)展前景以及行業(yè)特點等開展針對性財務管理工作，為民營企業(yè)的長遠發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財務內(nèi)部控制;模式

財務控制與管理一直是企業(yè)發(fā)展的重點，是企業(yè)發(fā)展的保障。作為企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，關(guān)系到資金標準與安全，又關(guān)系到財務目標的界定、明確。因此，加強民營企業(yè)財務內(nèi)部控制管理非常重要。在民營企業(yè)財務控制管理過程中，需要注重兩大方面內(nèi)容，一方面注重創(chuàng)新，通過創(chuàng)新才能符合市場發(fā)展規(guī)律，根據(jù)國家政策以及市場變化做出準確的判斷，保證發(fā)展可持續(xù)性;另一方面，需要注重與戰(zhàn)略目標相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)實際情況進行發(fā)展?；诖?，闡述民營企業(yè)財務內(nèi)部控制管理創(chuàng)新模式需要遵從上述兩大內(nèi)容進行開展，以便達到理想的效果。

一、民營企業(yè)財務內(nèi)部控制管理存在的問題

第一，現(xiàn)代科學技術(shù)應用不足。在內(nèi)部控制管理過程中，現(xiàn)代科學技術(shù)應用不足是存在的主要問題之一，在社會快速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)滲透到各行各業(yè)，網(wǎng)絡以及信息技術(shù)在人們生活中占據(jù)著不可替代的重要位置。將科學技術(shù)應用到內(nèi)部控制管理中勢在必行。但是現(xiàn)階段，現(xiàn)代科學技術(shù)應用不足是制約了民營企業(yè)財務管理工作開展實施的主要因素，無法引領(lǐng)市場發(fā)展方向與潮流，不利于信息收集數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及處理，無法保證現(xiàn)代信息技術(shù)的靈活運用，導致內(nèi)部控制管理效率低下，管理質(zhì)量不佳，影響企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

第二，預算控制力不強，資金管控不到位?，F(xiàn)階段大部分民營企業(yè)，對預算控制缺乏正確的認知，并未意識到預算控制的重要性，也未將預算控制作為內(nèi)部管理的重要方法以及有效途徑。導致大多數(shù)民營企業(yè)，資金受不到保護，影響資金安全，再加上資金集中管控不到位，容易出現(xiàn)資金管理分散;一方面資金閑置浪費，另一方面資金又緊缺等一系列問題，導致資金利用率低下，資金成本較高，蠶食企業(yè)利潤，以資金為表現(xiàn)形式的資源分散，降低了企業(yè)的實力和競爭力，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

第三，內(nèi)部控制機制不完善，財務內(nèi)部控制機制不完善，一直是影響民營企業(yè)內(nèi)部管理工作的主要因素，直接影響到經(jīng)營成本，影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。一旦存在財務內(nèi)部控制機制不健全的情況，將影響工作的開展和實施，無法發(fā)揮其重要作用，同時不利于各部門工作的協(xié)調(diào)，無法促進各部門成員之間的相互合作，影響財務內(nèi)部控制管理水平，影響企業(yè)員工工作的積極性，也不利于企業(yè)在激烈的競爭中立足發(fā)展。

第四，未建立財務預警機制。在民營企業(yè)財務內(nèi)部控制管理過程中，未建立財務預警機制，對財務管理工作具有較大的影響。民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中只要具備經(jīng)營活動，就具備財務風險，為降低財務風險，對風險進行有效的規(guī)劃識別，需要建立財務預警機制，確保財務預警工作的有序開展[1]。但現(xiàn)階段，大部分民營企業(yè)財務預警機制較為欠缺，內(nèi)部管理模式傳統(tǒng)，未意識到預警機制的重要作用，也未發(fā)揮預警機制的價值進而影響內(nèi)控工作的開展。

二、探析民營企業(yè)財務內(nèi)部控制管理創(chuàng)新模式

（一）完善財務內(nèi)控管理模式

完善企業(yè)財務內(nèi)部控制管理制度，是解決制度不完善的主要措施，是創(chuàng)新內(nèi)部控制管理模式的主要方法，管理體系是內(nèi)部控制管理的基礎，通過建立財務內(nèi)部控制管理制度，明確管理體系，可以利用企業(yè)文化特色以及根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)實際情況的內(nèi)部控制管理制度，優(yōu)化管理過程，明確管理程序，確保管理工作的穩(wěn)步進行，以制度為規(guī)范、為準繩，避免出現(xiàn)貪污腐敗、濫用職權(quán)的問題，以免影響管理制度的創(chuàng)新，不利于管理工作的開展。另一方面，完善制度，實現(xiàn)制度的創(chuàng)新可以增強政策執(zhí)行的透明度，鼓勵下級進行監(jiān)督，對上級進行舉報，也可以實現(xiàn)工作責任制的嚴格執(zhí)行，即加大責任追究和經(jīng)濟處罰力度，又完善內(nèi)控管理制度以及監(jiān)管制度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，完善企業(yè)財務內(nèi)部控制管理制度，創(chuàng)新管理模式，能夠創(chuàng)新管理觀念并意識到內(nèi)部控制管理的重要性，從而有助于企業(yè)文化特色的發(fā)展。

（二）建立預算控制機制

在民營企業(yè)財務內(nèi)部控制管理模式創(chuàng)新過程中，建立全面預算控制機制，有助于加快財務內(nèi)控管理模式的構(gòu)建，在新形勢、新模式下，為企業(yè)的發(fā)展提供新的方向與思路。第一，民營企業(yè)需要建立定額標準體系，通過建立預算定額標準體系，可以實現(xiàn)資源的合理配置，加強成本費用控制，同時可以以績效為主導，樹立責權(quán)對等意識，開展預算評估工作，樹立長遠眼光，又可以關(guān)注預算指標的執(zhí)行情況，確保業(yè)務完成效率，達到理想的完成效果，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。第二，明確財務內(nèi)部管理控制目標，既要將目標立足于利潤，實現(xiàn)利潤的最大化，又要建立全面的預算控制機制，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與合理利用，對資源進行集約化管理，企業(yè)在發(fā)展過程中需要明確經(jīng)營發(fā)展目標，建立預算控制機制，既要加強對經(jīng)濟活動的有效監(jiān)控，又要對項目進行分類，避免出現(xiàn)遺漏重復等情況，為預算的準確度提供保障，發(fā)揮預算的作用和意義，同時在結(jié)算時需要建立信息化結(jié)算系統(tǒng)，提高預算管理水平。

（三）引入ERP系統(tǒng)，創(chuàng)新資金管理模式

ERP系統(tǒng)是一種先進的新型系統(tǒng)，適用于新型管理模式，引入ERP系統(tǒng)，可以優(yōu)化財務管理流程，對財務信息進行整合，同時可以加強財務內(nèi)部控制與管理，構(gòu)建恰當合理的內(nèi)部控制體系。首先，在開展經(jīng)營活動時，需要遵循授權(quán)批準原則，也需要在經(jīng)濟性業(yè)務前提下確保工作的有序性，保證工作流程，規(guī)范性，操作合理性，確保工作的落實[2]。另一方面，需要對特定經(jīng)濟事項進行授權(quán)，既要注重業(yè)務金額以及擔保業(yè)務的管理，又需要明確授權(quán)范圍程序責任，加強監(jiān)督檢查，做好監(jiān)督檢查工作。其次，需要對財務控制情況進行評估;在新型模式下，評估結(jié)果對財務控制工作具有指導性意義，可以促進財務控制工作的改進，同時在內(nèi)控環(huán)境下，可以提升領(lǐng)導者的素質(zhì)，有效開展競爭工作，對結(jié)果進行認真的分析，解決財務內(nèi)部控制創(chuàng)新模式下存在的問題，加強內(nèi)部審計工作，對工作進行科學合理地落實審查，發(fā)現(xiàn)其中的隱藏問題，有效解決問題。最后，加強對信息的記錄控制，在財務信息管控過程中，既要對單據(jù)報表等內(nèi)容進行明確，強化財務控制與管理，又需要對信息完整性，可靠性進行了解，提供有價值的信息數(shù)據(jù)。

（四）創(chuàng)建信息溝通途徑，建立財務預警機制

一方面，合理利用信息技術(shù)，創(chuàng)建信息化溝通途徑，可以發(fā)揮先進技術(shù)的優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭能力，同時加強信息化建設，可以優(yōu)化工作效率，降低人操作失誤，避免信息失真狀況，提升財務管理的效果與能力。另一方面，建立財務預警提示，根據(jù)企業(yè)實際和經(jīng)營管理的側(cè)重度設置某些單項的或綜合的預警指標，通過專職人員和先進管理工具進行跟蹤、歸納、分析，建立預警紅線，充分查找原因?qū)で髮Σ?，及時向管理者提示與反饋，為管理者提供依據(jù)與參考[3]，以便管理者根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化做出相應的合理科學決策，充分發(fā)揮財務預警系統(tǒng)的重要作用，提升企業(yè)財務內(nèi)部控制的整體能力和水平。

三、結(jié)論

加強民營企業(yè)財務內(nèi)部控制管理，革新管理模式，合理利用信息技術(shù)，有助于財務管理工作的開展實施，因而加強民營企業(yè)財務內(nèi)部控制管理，進行財務內(nèi)部控制管理模式創(chuàng)新解決內(nèi)部控制管理中存在的問題至關(guān)重要，不僅可以建立預算控制機制，引入信息溝通途徑，還可以創(chuàng)新資金管理模式，發(fā)揮重要的作用。由此可見，加強民營企業(yè)財務內(nèi)部控制管理創(chuàng)新模式的研究探討，提出了價值的意見與建議，是促進民營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效途徑，從而推動其經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]秦衛(wèi)平.企業(yè)財務內(nèi)部控制管理創(chuàng)新模式探討[J].中國市場，2019（32）：172-173.

[2]胡曉燕.構(gòu)建企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].全國流通經(jīng)濟，2018 （32）：32-33.

[3]潘金伸.淺析企業(yè)財務內(nèi)部控制創(chuàng)新管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（16）：218.