陸楊

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-105-01

摘 要 本文主要對公路施工企業(yè)的人力資源管理的作用和意義進(jìn)行研究，然后從管理觀念、管理結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制等方面進(jìn)行分析，最后提出了改善和加強(qiáng)人力管理的有效方法和措施，能更好地促進(jìn)公路施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高公司施工建設(shè)綜合競爭能力。

關(guān)鍵詞 公路施工企業(yè) 人力資源管理 措施

如今國民經(jīng)濟(jì)得到了飛快發(fā)展，使公路施工企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境及方法措施方生了巨大改變，同時也更加重視人力資源管理。實施更好的人力資源管理，可以有效實施人才開發(fā)和促進(jìn)人才管理，并能夠挖掘人才潛力，可以有效提高企業(yè)綜合競爭實力。因此，要重視公路施工企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)公路施工建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

一、公路施工企業(yè)實施有效人力資源管理的重要意義和作用

人力資源管理起源于傳統(tǒng)的人事管理，是進(jìn)行合理利用和開發(fā)相應(yīng)的人才，實施監(jiān)督協(xié)調(diào)和組織，進(jìn)行人才有效整合，讓企業(yè)的人員都能在自己的責(zé)任和能力范圍內(nèi)作出自己的貢獻(xiàn)，更好的挖掘每個成員的潛力，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)其增強(qiáng)集體思想意識。公路施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，人力資源管理是重要組成部分，給公路施工提供更多人才資源，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。公路施工企業(yè)的所有資源中，人力資源是最重要的資源，是增強(qiáng)公路施工企業(yè)市場競爭實力的關(guān)鍵，能夠使企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中有相應(yīng)地位，并獲得相應(yīng)成果。我國的市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷改進(jìn)和完善，有更多的企業(yè)認(rèn)識到人力資源管理的作用和意義，進(jìn)而更加重視企業(yè)的人力資源管理，以促進(jìn)公司施工建設(shè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、公路施工企業(yè)實施人力資源管理時的不足和問題

（一）管理觀念問題

如今的公路施工企業(yè)實施人力資源管理時，會存在思想觀念落后的問題，進(jìn)行了人員培訓(xùn)、職務(wù)的升降管理、收入分配管理等各種管理項目，可是不能根據(jù)公司施工企業(yè)的具體情況實施職工及整個企業(yè)的統(tǒng)一安排和規(guī)劃，不能有效實施職工職位任命，也不能合理開展獎勵和激勵制度，對企業(yè)人力資源的潛力及人員轉(zhuǎn)移和流動不利，進(jìn)而會影響公路施工企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，不能更好地提升每個職工的工作知識性，也不會有效增強(qiáng)施工人員的技術(shù)技能，進(jìn)而不利于企業(yè)發(fā)展和施工的順利實施。

（二）管理結(jié)構(gòu)問題

公路施工企業(yè)的員工綜合素質(zhì)不高，人力資源管理結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象，相對普通員工比較多，而缺乏高技術(shù)、搞專業(yè)能力的人才。企業(yè)不能及時實施人力改革，不能充分發(fā)揮出人力資源的合理配置作用，不能加大人力資源管理投資，管理效果不佳，人員綜合素質(zhì)和企業(yè)文化建設(shè)不能得到有效增強(qiáng)，進(jìn)而影響了員工的向心力，不能對高素質(zhì)人才有效吸收，對公司施工企業(yè)發(fā)展和建設(shè)有直接影響。

（三）人才管理激勵機(jī)制方面的問題

很多的公路施工企業(yè)實施了社會保險、考核評估、行政、工資福利等方面管理，同時也以此進(jìn)行員工激勵?？墒牵@些激勵的實際考核時沒有很好的考核效果，對人員的具體工作表現(xiàn)及成績不能更好地評價，進(jìn)而不能激發(fā)員工工作熱情。并且，很多公路施工企業(yè)的待遇工資等都是根據(jù)崗位衡量，導(dǎo)致職工重視職稱和等級確定，還具有平均主義思想。

三、有效加強(qiáng)和實施公路施工企業(yè)人力資源管理的方法和措施

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

公路施工企業(yè)要重視管理，改變思想觀念，以先進(jìn)的思想指導(dǎo)管理工作的開展，尤其是企業(yè)的人力資源管理，更要與時俱進(jìn)，以現(xiàn)代管理思想有效實施管理。首先，公路施工企業(yè)要對人員主體性進(jìn)行重視，給企業(yè)員工提供可以更好發(fā)展和成長的氛圍，重視領(lǐng)導(dǎo)的帶頭和榜樣作用，實施有效的引導(dǎo)和帶動，提高企業(yè)員工的向心力和凝聚力。其次，重視對職工的困難合理及時解決，實施貧困幫扶，讓員工體會到企業(yè)的關(guān)注和關(guān)懷。最后，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，給員工提供技術(shù)、能力、素質(zhì)等有效培養(yǎng)的機(jī)會，使其根據(jù)企業(yè)實際情況實施文化思想傳播，把現(xiàn)代化管理和人才思想融合到企業(yè)的人力資源管理過程中，進(jìn)而更好地提高企業(yè)的綜合競爭能力和水平。

（二）有效完善和建立有效的激勵機(jī)制

在公路施工企業(yè)中，實施人力資源管理，重要的是要對員工實施激勵，促進(jìn)其積極參與施工建設(shè)和學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而有效提高施工建設(shè)質(zhì)量和工作效率。所以，公路施工企業(yè)要合理有效開展激勵機(jī)制，具體表現(xiàn)有幾方面。首先，薪酬激勵方面。合理有效的薪酬制度可以對企業(yè)員工實施有效調(diào)動，使企業(yè)員工感受到自己的價值，進(jìn)而能夠合理安排其職務(wù)，發(fā)揮其有效作用。同時，薪酬制度的合理有效，可以更好地吸引先進(jìn)人才加入到企業(yè)的施工建設(shè)，也能夠留住企業(yè)現(xiàn)有的人才。

（三）重視人才培養(yǎng)

公路施工企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，這直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。在實際的人力資源管理中，要以人為本，重視企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，并實施有效培訓(xùn)和培養(yǎng)，給企業(yè)員工提供進(jìn)步和發(fā)展的平臺。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高公路施工建設(shè)綜合服務(wù)能力和水平。促進(jìn)公路施工企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)要實施自主管理模式，調(diào)動企業(yè)員工實施個性化發(fā)展，對員工的各種需求都要周到考慮。實施戰(zhàn)略的制定時，要重視民主精神，建立信任關(guān)系。

四、結(jié)語

綜上所述，如今的公路施工企業(yè)有很多，各個企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)管理方式也不同，要使企業(yè)發(fā)展和管理相結(jié)合，讓企業(yè)員工能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，必須重視人力資源管理，給企業(yè)培養(yǎng)更多的適合其發(fā)展的人才，為企業(yè)的施工建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，提高企業(yè)市場競爭實力。

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