熊鷹

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）2- 013- 01

摘 要 價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)對企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間存在密切關(guān)系，本文將從多個角度來研究企業(yè)文化與企業(yè)競爭力問題，希望能夠為提高企業(yè)競爭力提供理論支持。

關(guān)鍵詞 價值創(chuàng)造 價值實現(xiàn) 企業(yè)文化 企業(yè)競爭力

企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間存在相關(guān)性，決定了企業(yè)價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)的路徑，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，完善企業(yè)文化、提高企業(yè)競爭力已經(jīng)成為相關(guān)人員關(guān)注的重點內(nèi)容。因此在當(dāng)前環(huán)境中，需要探索提高價值創(chuàng)造以及價值實現(xiàn)的新路徑，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)視角下的企業(yè)文化

企業(yè)文化與企業(yè)價值之間存在密切關(guān)系，這是因為企業(yè)文化本身就是其中存在于人思維中的一種理念，對員工的工作滿意度、對崗位忠誠度等具有重要影響，并產(chǎn)生了深層次的激勵效果。而這對于企業(yè)而言，企業(yè)文化是維系公司與員工的紐帶，促使員工愿意積極投入到生產(chǎn)中，最終創(chuàng)造出更多的價值。因此，企業(yè)文化與企業(yè)價值創(chuàng)造直接存在著相關(guān)性。

這種情況在很多企業(yè)中都有所表現(xiàn)，以阿里巴巴為例，“阿里文化”是“阿里人”工作中不可缺少的一部分，正如馬云曾在一次采訪中表示：“有一樣?xùn)|西不能討價還價，這就是企業(yè)文化。”阿里巴巴將人才作為公司最大的財富，也正是在這種企業(yè)文化的觀念下，企業(yè)得到員工信任“w o rk w ith fun”的思想得到推廣。在日常工作中，阿里巴巴也致力于為員工提供輕松愉悅的環(huán)境，希望能夠讓員工在工作中感到快樂。而“阿里人”確實通過自己的努力回報企業(yè)，到目前為止，阿里巴巴在我國的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域首屈一指，是行業(yè)的領(lǐng)頭羊。通過阿里巴巴的成功案例可知，企業(yè)文化與企業(yè)價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)之間沒有沖突，相反企業(yè)文化會不斷激勵企業(yè)價值創(chuàng)造工作，促使員工愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，最終加快了價值實現(xiàn)。

同時，價值創(chuàng)造以及價值實現(xiàn)本身就是對企業(yè)文化的肯定，同樣以阿里巴巴為例，“阿里人”通過自己的努力，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這無疑是對自己企業(yè)文化的肯定，讓“阿里模式”能夠被更多的企業(yè)關(guān)注并接受。并且企業(yè)文化本身并不是單純的文化，而更多代表了一種價值理念，例如目前很多企業(yè)強調(diào)效率與創(chuàng)造的重要性，對于工作效率高、工作失誤率低、積極探索新技術(shù)的員工進(jìn)行嘉獎，并在公司內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，并將這種方法以企業(yè)文化的形式進(jìn)行推廣。這種情況下的企業(yè)文化自然會進(jìn)一步激發(fā)員工參與生產(chǎn)的積極性，提高了價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)能力，并且價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)本身也會加快企業(yè)文化的變革，成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要推動力[1]。

二、價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)視角下的企業(yè)競爭力

價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)會影響企業(yè)競爭力水平。企業(yè)競爭力是企業(yè)的核心能力之一，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)競爭力主要表現(xiàn)為：（1）在產(chǎn)品層面，企業(yè)能夠在更短的時間內(nèi)生產(chǎn)出更高質(zhì)量的商品（或者提供更多的服務(wù)），因此可以快速占領(lǐng)市場。（2）在制度層面，企業(yè)通過構(gòu)建完成的管理制度，能夠充分整合內(nèi)外部資料，將企業(yè)維持在高速發(fā)展的狀態(tài)下。（3）在核心層面，企業(yè)競爭力表現(xiàn)為發(fā)展愿景、價值觀以及企業(yè)形象的，只有穩(wěn)健的財務(wù)以及長遠(yuǎn)的發(fā)展愿景，才能實現(xiàn)企業(yè)競爭力變革。

從企業(yè)角度來看，價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)與競爭力的關(guān)系是多方面的，這是因為企業(yè)的價值創(chuàng)造能力越強，所占有的市場份額越大，相應(yīng)的受眾群體更多，越容易形成品牌效應(yīng)，最終創(chuàng)造更多的價值。一方面，競爭力本身決定了企業(yè)價值創(chuàng)造能力，企業(yè)所擁有的競爭力越高，證明企業(yè)自身的優(yōu)勢十分明顯，這種優(yōu)勢體現(xiàn)在生產(chǎn)力、生產(chǎn)技術(shù)以及管理理念、管理制度等，所以在復(fù)雜的市場環(huán)境下，此類企業(yè)具有更強的活力，可以不斷擴(kuò)大自己的市場，并通過自身的技術(shù)優(yōu)勢來鞏固地位。而對于本行業(yè)的其他企業(yè)而言，在市場競爭中只能望其項背，產(chǎn)品沒有競爭力，此時企業(yè)創(chuàng)造價值的能力很高，并且會隨著時間推移而不斷提高。另一方面，價值實現(xiàn)以及價值創(chuàng)造影響了競爭力。價值本身是多元化的，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展愿景、社會價值等諸多內(nèi)容。以企業(yè)的社會價值為例，企業(yè)為了承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，需要競爭力的支持。例如在自然災(zāi)害情況下，企業(yè)可以通過捐贈物資等方法履行自己的社會責(zé)任，而捐贈行為本身是一種無條件的財務(wù)支出，若沒有財務(wù)支持，可能會導(dǎo)致企業(yè)陷入資金困難的境地，最終危機(jī)企業(yè)發(fā)展。但是企業(yè)如果具有很強的價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)，通過社會聲望等內(nèi)填補自己的損失，不會影響正常發(fā)展。

三、結(jié)語

本文研究結(jié)果證明，價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)與企業(yè)文化、企業(yè)競爭力之間存在相關(guān)性，所以相關(guān)人員需要關(guān)注自身的價值實現(xiàn)與價值創(chuàng)造，最終為實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展尋找一種切實可行的路徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]于超，朱瑾.品牌活化、文化涵養(yǎng)對價值創(chuàng)造的作用機(jī)理分析——基于四家“中華老字號”企業(yè)的經(jīng)驗分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（28）：107-108.