楊金娟 柳云娟

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）2- 158- 01

摘 要 群眾文化活動作為一種社會性的文化活動，是人民群眾追求精神生活的重要內(nèi)容之一，在這過程中，文化業(yè)余團隊發(fā)揮著重要的作用。

關(guān)鍵詞 文化業(yè)余團隊 管理 思考

群眾的業(yè)余文化生活也越來越豐富多彩，尤其是廣場舞表演非常普及，風靡全國。在這樣的背景下誕生了很多業(yè)余團隊，也由此出現(xiàn)一批喜愛吹拉彈唱跳的業(yè)余群眾文化骨干。雖然是自發(fā)形成，存在許多管理上的問題，但她們在公共文化服務體系構(gòu)建中卻是一股強有力的推動者。

一、景寧文化業(yè)余團隊的基本情況

畬族人民愛唱愛跳，隨著生活習慣的改善和精神文明的提高，業(yè)余文化追求也越來越多樣性。2019年，經(jīng)過整合，全縣有隊伍相對穩(wěn)定、活動開展常態(tài)化的業(yè)余文化團隊80支，人數(shù)近400人，有曲藝、聲樂、舞蹈、器樂、武術(shù)等適合在舞臺上展示的動態(tài)團隊，也有創(chuàng)作、攝影、書畫、陶藝、詩詞、手工藝、彩帶編織、學術(shù)研究等不適合在舞臺上呈現(xiàn)的靜態(tài)團隊。這些團隊已成為全縣群眾文化事業(yè)的主力軍，不但承擔著畬鄉(xiāng)大大小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)慶表演，也是縣文化主管部門下鄉(xiāng)培訓、輔導、策劃活動的重要力量。

在文化業(yè)余團隊中，以娛樂、健身為主要目的的自發(fā)性團隊是當前景寧縣的主要類型，她們團隊人員或多或少，基礎相對較差，沒有上臺演出的要求，純屬樂在其中。其次是半盈利性文藝演出團隊，她們除了日常的鍛煉健身外，還會經(jīng)常性地組織參與縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的文藝演出活動，也會代表縣里去外地進行藝術(shù)交流或參賽等。第三種是特色性團隊，如木偶戲、菇民戲劇團、越劇團、花鼓戲、獅子隊、民間吹打樂隊等。這類團隊占比不高，相應的吹拉彈唱演功底比較深厚，他們基本上服務于民間個體。第四種是協(xié)會性團隊，如詩詞楹聯(lián)學會、攝影協(xié)會、游泳協(xié)會、老年人體育協(xié)會、戶外運動協(xié)會等等。這類團隊成員穩(wěn)定，組織健全，制度完善，同時也有較強的活動策劃能力和創(chuàng)新能力。

二、景寧文化業(yè)余團隊存在的困難與問題

文化業(yè)余團隊由于是民間的自發(fā)組織，規(guī)模小、缺人才、缺資金、缺管理，時間一長，制約團隊發(fā)展的一些問題和困難也日益突顯，主要體現(xiàn)在：

一是整體藝術(shù)水平不高。多數(shù)人員僅憑興趣愛好，無約束，參與活動的積極性不高，表演水平也沒有明顯進步，同時也缺少好的輔導老師，節(jié)目以模仿為主，創(chuàng)新能力不強。導致團隊整體藝術(shù)水平的停滯不前。同時，優(yōu)秀的團隊少，缺乏典型帶動，進而整個業(yè)余團隊隊伍發(fā)展難突破。

二是資金籌措較為困難。文藝演出需要活動經(jīng)費的支撐，雖然有些團隊也開展盈利性演出，獲得一些報酬，但總體不多，特別是在景寧這樣的小縣城，商演除了少數(shù)的單位部門有贊助外，企業(yè)、個體的非公益演出少之又少。政府部門的文化補助經(jīng)費又非常有限，使得團隊運作和發(fā)展受到制約。

三是自主管理較為薄弱。許多自發(fā)組建的業(yè)余文藝團隊，負責人本身能力不強，缺乏管理經(jīng)驗，沒有建立必要的規(guī)章制度。加之，隊員個人素質(zhì)參差不齊，年齡差異也大，因此，有矛盾鬧糾紛現(xiàn)象時有發(fā)生，管理難度較大。

三、加強文化業(yè)余團隊管理的對策和建議

以進一步加強文化業(yè)余團隊的管理，繁榮全縣群眾文化生活，促進和美景寧建設為目的，堅持政策引導、資金扶持、有效督導相結(jié)合的原則，更好地建設和管理景寧縣文化業(yè)余團隊。

一是整合資源，加強人員有效管理。避免一人多支隊伍，團隊數(shù)量多、質(zhì)量低的問題。在充分尊重團隊自主管理、自主經(jīng)營的前提下，出臺相應的管理制度，對業(yè)余團隊的人員組織、申報程序、管理辦法進行細化，將重新整合后的團隊成員列入文化人才庫，進行綜合管理。并鼓勵、扶持團隊創(chuàng)作更多的兼具思想性、藝術(shù)性與觀賞性的舞臺表演和靜態(tài)藝術(shù)佳作。同時，加強引導，堅持正確的文藝方向，加大職業(yè)道德教育，規(guī)范團隊人員的藝術(shù)服務行為，提高整體藝術(shù)水平。

二是分類匯總，發(fā)揮團隊優(yōu)勢作用。將景寧縣的文化業(yè)余團隊分為動態(tài)團隊和靜態(tài)團隊。針對動態(tài)團隊，在每年文化部門組織的文化業(yè)余團隊展演周中，將每個團隊的優(yōu)勢進行集中展示。針對靜態(tài)團隊，每年必須完成一個成果展示，如攝影展，書畫展，創(chuàng)作作品，公益活動等。在掌握各團隊優(yōu)勢的前提下，充分發(fā)揮利用，并強化彼此間的文化交流，在一定程度上促進業(yè)務水平的提升，活躍文化氛圍。

三是按勞分配，規(guī)范資金分配方式。充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的資金分配方式，發(fā)揮資金的最大效益化。首先是文化專項資金的分配。文化部門分階段將工作任務在業(yè)余團隊管理群中發(fā)布，由每個團隊自主報名，如有多個團隊報名則擇優(yōu)選用。細化資金分配管理制度，明確資金補助范疇，對代表文化部門參加省市縣活動的團隊；參加文化館開展的文化活動；參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化節(jié)慶活動的；自主開展文化項目的團隊，如畬歌擂臺賽、原生態(tài)畬族山歌傳承培訓班等；同時，為景寧文化事業(yè)做出特殊貢獻的團隊，如致力于畬族文化傳承和發(fā)展、為傳播景寧縣文化助力等活動，都可申領(lǐng)補助資金。對全年不參加文化部門組織的公益性文化活動的文化業(yè)余團隊，則不享受資金補助。其次是創(chuàng)造條件增加團隊收入。對活動正常、群眾反響較好的團隊，在場地設施、節(jié)目指導等方面給予盡可能多的幫助，提供他們到企業(yè)、部門演出的機會，增加收入，增強業(yè)余團隊的“造血功能”。

四是加強培訓，助推文化事業(yè)發(fā)展。隊伍素質(zhì)的提升是業(yè)余文藝團隊打造活動品牌、保持健康發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)常性開展針對業(yè)余文藝團隊成員、組織者或骨干成員的各類培訓，邀請各類別的專家老師傳道授業(yè)，切實提高政策理論水平和綜合業(yè)務素質(zhì)。其次充分發(fā)揮民間藝人，文化能人的帶領(lǐng)作用，做好傳幫帶，特別是畬族文化的傳承和發(fā)展。同時組織各類優(yōu)秀的成員參與各類公益文化活動和文化志愿者服務，通過服務逐步提高其自身業(yè)務素質(zhì)和組織能力。對有條件的團隊，可通過聘請專業(yè)人員為藝術(shù)顧問、專家顧問等形式對作品進行輔導和提升。