劉鵬飛

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-050-01

摘 要 本文對電力企業(yè)基層黨支部建設與班組建設融合式發(fā)展的作用進行分析，并研究推進二者融合式發(fā)展的路徑，如完善融合式發(fā)展制度、注重人員培訓等，旨在為相關工作人員提供參考。

關鍵詞 電力企業(yè) 基層黨支部 班組建設

電力企業(yè)能夠為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展提供重要保障。在電力企業(yè)的運營過程中，需要采用有效的管理方式，確保電力的穩(wěn)定供應。電力企業(yè)中基層黨支部與班組都屬于企業(yè)中的基層組織，對企業(yè)的管理發(fā)揮著關鍵影響。將二者進行融合式發(fā)展，對于提高企業(yè)管理水平、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。

一、電力企業(yè)基層黨支部建設與班組建設融合式發(fā)展的作用

在電力企業(yè)當中，基層黨支部與班組是企業(yè)管理的重要組成部分。二者都具有傳達企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標、與員工建立溝通和聯(lián)系的作用。其中基層黨支部是企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，基層班組是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎單元，也是是企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點。因此，采取將電力企業(yè)黨支部建設與班組建設融合發(fā)展的策略，能有效提升企業(yè)基層組織建設的科學化水平。具體而言，其積極作用主要體現(xiàn)為以下幾方面：第一，通過推進電力企業(yè)基層黨支部建設和班組建設的融合式發(fā)展，能夠有效提升企業(yè)黨支部的基礎建設水平，提高管理能力，同時能夠有效增強黨支部隊伍總體素質(zhì)，有利于發(fā)揮黨支部陣地作用。第二，對于班組建設方面，通過融合式發(fā)展有利于充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，能夠有效提升班組的凝聚力[1]，強化責任意識，使班組工作水平得到提高。

二、推進電力企業(yè)基層黨支部建設和班組建設融合式發(fā)展的路徑

（一）樹立融合式發(fā)展理念，完善部門設置

為了實現(xiàn)企業(yè)基層黨支部建設與班組建設的融合式發(fā)展，需要對二者的發(fā)展理念進行有效融合，在此基礎上樹立融合式發(fā)展理念?；鶎狱h支部建設與班組建設的出發(fā)點都在于提高管理的規(guī)范化程度，因此需要樹立企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的發(fā)展理念，其中，黨支部要對班組建設提供思想和理念的指導，并通過班組體現(xiàn)黨支部建設的具體實踐成果，發(fā)揮相互促進的作用。

在融合式發(fā)展理念的指導下，應對黨支部設置加以科學調(diào)整，促進黨支部建設與班組建設的緊密結(jié)合。比如某電力企業(yè)在原有黨支部的設置上，分為機關第一黨支部、機關第二黨支部、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)合黨支部、物資后勤聯(lián)合黨支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所聯(lián)合黨支部5個部門，實際工作中，由于專業(yè)技術方面的差異性，造成黨員先鋒模范作用難以得到最大程度發(fā)揮。在融合式發(fā)展理念的指導下，該企業(yè)對部門設置作出了合理調(diào)整，采用了在班組上建立支部的調(diào)整策略，以相同的班組及專業(yè)作為黨支部調(diào)整的依據(jù)，對同一專業(yè)或?qū)I(yè)相同、分工類似的班組進行調(diào)整。并由專業(yè)專工或班組班長擔任黨支部書記，同時增加了黨支部副書記。上述調(diào)整策略更有利于企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的充分融合，可促進主體責任的落實。

（二）建立融合式發(fā)展機制

采用基層黨支部建設和班組建設融合式發(fā)展策略過程中，需要對黨支部與班組的管理機制加以適當調(diào)整，促進二者管理機制的融合。其中，要在黨委的領導下，建立班組與黨建部定期自評、黨支部黨群例會匯報等機制。黨支部的建設中，應加強推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化與制度化，對黨支部工作規(guī)范加以嚴格落實。采取跨部門與跨專業(yè)方式設置黨支部委員。與此同時，還可以采用將班組與黨小組結(jié)合，組成黨支部基礎單元的發(fā)展機制。同時要對考評機制作出完善，提高對于黨支部評比及班組評比的量化程度。比如在電力企業(yè)黨支部考評機制的制定上，可以引進班組管理、生產(chǎn)管理的評價項目。

（三）推進工作內(nèi)容的深度融合

基層黨支部建設與班組建設的融合還應在工作內(nèi)容上加以充分體現(xiàn)，通過開展各類實踐活動，實現(xiàn)基層黨支部建設工作與班組建設工作融合的目標。具體實踐中可以采取以下幾種方式。

第一是黨員要在生產(chǎn)工作中充分發(fā)揮帶頭作用。由于班組內(nèi)部多數(shù)黨員在專業(yè)技術方面表現(xiàn)較為突出，因此可以黨支部成員作為核心，對電力生產(chǎn)工作中的各類技術問題加以研究討論，運用班組例會開展技術黨課，并設立黨員文明示范崗、黨員安全環(huán)保監(jiān)督崗等。如某電力企業(yè)在生產(chǎn)工作中，由黨支部為基層班組建立“紅線意識”與“底線思維”[2]，高度重視安全生產(chǎn)工作，其中，某變電運維黨支部通過開展技術問答、事故演練與崗位培訓工作，建立了“班組文化示范點”，有效提升了電力工作人員的專業(yè)技術水平，為電網(wǎng)安全運行提供了充分保障。

第二是可以在班組內(nèi)部舉辦各類黨建文化活動，深入開展政治學習工作。比如某電力企業(yè)制定了周五政治學習制度，有效利用微信平臺，使得政治學習制度在班組中得到了充分落實。

（四）加強基層隊伍培訓

基層黨支部建設和班組建設融合發(fā)展模式下，應同時加強對黨支部成員與班組成員的培訓工作，提高基層隊伍工作能力。比如在支部書記的培訓方面，應同時加強對理論知識素養(yǎng)以及業(yè)務能力的培訓，并采用集中培訓與個別交流相結(jié)合的方式，充分落實支部書記輪訓工作。班組成員的培訓方面，應在加強技術培訓的同時重視思想道德教育以及安全生產(chǎn)教育工作。

三、結(jié)語

推進電力企業(yè)基層黨支部建設、班組建設的融合式發(fā)展，對于提升企業(yè)基層黨支部與班組工作水平都具有積極作用。具體實踐當中，電力企業(yè)應采用合理的發(fā)展路徑，促進基層黨支部建設與班組建設的充分結(jié)合。

參考文獻：

[1]薛雪.淺談如何推進企業(yè)基層黨支部建設和班組建設融合式發(fā)展[J].現(xiàn)代國企研究，2017（24）：274-275，262.

[2]黃毅.黨支部引領班組文化建設[J].中國電力企業(yè)管理，2016（24）：78-79.