白雅琴

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-023-01

摘 要 隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢的不斷深化，國有企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作變得越發(fā)重要。與此同時(shí)，國有企業(yè)的工會(huì)工作也出現(xiàn)了不少新的問題與挑戰(zhàn)，如何對其進(jìn)行合理分析，并提出相應(yīng)解決措施，以此推動(dòng)國有企業(yè)工會(huì)工作的穩(wěn)步運(yùn)行，從而促進(jìn)國有企業(yè)更快順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，是本文思考的主要問題。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 工會(huì)管理 挑戰(zhàn)

一、國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的難題

（一）地位弱化

應(yīng)當(dāng)看到，盡管工會(huì)是企業(yè)的職能部門，但在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營層面無法直接創(chuàng)造利潤。當(dāng)下，國家能源產(chǎn)業(yè)布局在不斷調(diào)整，企業(yè)的經(jīng)營壓力也有所提升，進(jìn)入新時(shí)期，工會(huì)在企業(yè)中的地位也日趨弱化。當(dāng)面臨企業(yè)精簡和重組改制的挑戰(zhàn)時(shí)，工會(huì)往往成為了第一個(gè)被精簡的機(jī)構(gòu)。

（二）機(jī)制退化

工會(huì)工作制度誕生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，進(jìn)入新時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的改變，工會(huì)工作的制度也出現(xiàn)了不少新的問題：一是工作內(nèi)容無法對接時(shí)代發(fā)展的訴求，工作內(nèi)容雖然繁多，而對應(yīng)的重點(diǎn)卻鮮有體現(xiàn)；二是工會(huì)工作與時(shí)代相脫節(jié)，那么伴隨著職工切身利益在意識形態(tài)和相關(guān)領(lǐng)域的變更，工會(huì)工作內(nèi)容也呈現(xiàn)出了“文不對題”的新問題。職工們的訴求得不到滿足，工會(huì)工作的群眾基礎(chǔ)也就無從扎實(shí)。

（三）職能弱化

新經(jīng)濟(jì)形態(tài)和時(shí)代背景下，原有的許多職能正在與其他部門職能相交叉。傳統(tǒng)的職工維權(quán)，組織活動(dòng)等工會(huì)專屬的工作內(nèi)容，正逐漸被各系統(tǒng)、各部門的新生職能模塊所涵蓋，這就讓工會(huì)在企業(yè)中的身份愈加尷尬；身份的尷尬也帶來了人才的流失，職能界限的模糊化讓很多工會(huì)干部由專職變?yōu)榱思媛?，大量積極分子和工會(huì)骨干形成了流失。這就讓工會(huì)工作陷入了一個(gè)惡性循環(huán)之中。

（四）缺乏量化

工作內(nèi)容的脫節(jié)帶來了職能的弱化，而職能的弱化又引發(fā)了人才的流失，這讓筆者回溯到工作內(nèi)容的角度去考量問題。其實(shí)，除了工作內(nèi)容的脫節(jié)，工作考核的量化缺失也讓工會(huì)地位受到挑戰(zhàn)。從工會(huì)的考核制度來看，當(dāng)前對工會(huì)專職干部的考核大多是實(shí)行定性考核，缺乏科學(xué)的量化考核體系，對工作積極性缺乏有效的激勵(lì)，直接制約了工會(huì)工作績效的提升。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)工會(huì)工作的措施

（一）機(jī)制健全化

要認(rèn)識到傳統(tǒng)工會(huì)的工作模式和理念應(yīng)無法跟上新形勢下企業(yè)發(fā)展和員工謀求權(quán)益的訴求，因此對工會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的調(diào)整首當(dāng)其沖。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，切實(shí)抓好員工利益這一抓手，只有真正解決好員工的切身問題，才能讓為工會(huì)工作提供最有利的支持。這就要求工會(huì)工作者要對職工代表大會(huì)的內(nèi)容和組織形式不斷豐富和創(chuàng)新，要有效地協(xié)調(diào)好對股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與黨委會(huì)、工會(huì)和職代會(huì)之間的關(guān)系；對于員工切身利益息息相關(guān)的包括集體合同履行情況和違約責(zé)任等在內(nèi)的重大問題要進(jìn)行充實(shí)和調(diào)整。在確保企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益和員工切身利益中間力求平衡，在解決雙方訴求的基礎(chǔ)上建立、健全參與機(jī)制，建立與職工切身利益息息相關(guān)的一系列政策制度，工會(huì)自身也要與有關(guān)部門建立對接流程和制度，在保證暢通溝通渠道的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)維護(hù)員工切身利益的最終目的。

（二）組織體系化

工會(huì)工作，組織當(dāng)先。工會(huì)協(xié)管的職責(zé)要想充分的發(fā)揮出來，就要逐步實(shí)現(xiàn)自下而上，層層分工的管理層級。在人才儲(chǔ)備上，要按照德才兼?zhèn)?、精干高效的?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，讓那些年輕有為、熱心工會(huì)工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)、復(fù)合人才進(jìn)入到組織架構(gòu)中來，為后續(xù)的工作提供盡可能的人才支撐。

（三）隊(duì)伍專業(yè)化

進(jìn)入新時(shí)期，在新形勢下，工會(huì)工作也要有新的改變。一方面，伴隨著新媒體、新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的到來，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無法滿足日益增長的員工訴求，這就要求我們的工會(huì)干部必須解放思想、更新觀念，力求務(wù)實(shí)、務(wù)求開放、持續(xù)創(chuàng)新，培養(yǎng)自己在解決問題中的思維方式和方法；另一方面，對工作過程中遇到的新問題、新情況，要用法律法規(guī)為抓手進(jìn)行積極應(yīng)對。而在解決問題的過程中要掌握結(jié)構(gòu)化思維，辯證地進(jìn)行看待，紀(jì)要懂得調(diào)查研究，更要學(xué)會(huì)準(zhǔn)確把握形勢，要學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象去看本質(zhì)，通過自身修養(yǎng)、學(xué)識的不斷提升來適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境而帶來的新訴求。

（四）工作創(chuàng)新化

進(jìn)入新時(shí)期，新的工作內(nèi)容也帶來了新的工作模式和工作方法，一方面，工會(huì)干部要學(xué)會(huì)逐步摒棄傳統(tǒng)的工會(huì)工作方法，力求創(chuàng)新去開發(fā)新的工作模式和工作策略。要想將工會(huì)的重要作用體現(xiàn)出來，在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。將工作過程中的針對性、特色性、靈活性以及實(shí)效性充分體現(xiàn)出來；另一方面，新變化也給工作提出了新要求，這就使得我們迫切需要一支學(xué)習(xí)型的工會(huì)干部隊(duì)伍，除了在日常事務(wù)中擔(dān)當(dāng)重任，在諸如合同簽訂，勞資談判，法律法規(guī)監(jiān)管等更加專業(yè)的問題面前，一個(gè)學(xué)習(xí)型的專業(yè)化隊(duì)伍才能夠行之有效的履行工會(huì)在企業(yè)發(fā)展過程中的職責(zé)。

三、結(jié)語

工會(huì)工作是企業(yè)這部機(jī)器高效良性運(yùn)轉(zhuǎn)的必要一環(huán)，工會(huì)的穩(wěn)定不僅有助于企業(yè)穩(wěn)定，更有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量與運(yùn)作效率。在新時(shí)期背景下，工會(huì)工作者既要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的訴求積極改善工作方式和方法，又要立足于實(shí)際，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。