劉文謙

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）02-010-01

摘 要 黨的十九大報(bào)告指出，文化自信是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。由國看企，企業(yè)文化建設(shè)的有力推進(jìn)，不僅能讓企業(yè)保持不竭的發(fā)展動(dòng)力，還能培養(yǎng)員工更大的價(jià)值追求，更能將企業(yè)始終處于可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞 改革 國企 企業(yè)文化建設(shè)

堅(jiān)定文化自信，既是一個(gè)國家所必要的堅(jiān)持，也是全黨同志堅(jiān)定“四個(gè)自信”的正面體現(xiàn)。對(duì)于文化建設(shè)的重視程度，必須要放在全局工作中的重中之重來對(duì)待，并由此來進(jìn)行謀劃推進(jìn)。既要“守初心”也要“擔(dān)使命”，不但需要“找差距”更要“抓落實(shí)”。

一、企業(yè)文化定義及內(nèi)容

“企業(yè)文化”是指企業(yè)共有的核心價(jià)值觀、企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理理念、道德行為規(guī)范和企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的集合，是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。

“企業(yè)文化內(nèi)容”通常由精神、制度、行為、物質(zhì)四個(gè)層次構(gòu)成，分別代表由深至淺的企業(yè)文化。

二、礦冶改革企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

由于一些歷史原因，某礦冶企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)上還存在以下不足：

1.已按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，并取得一定效果，但部門文化建設(shè)在規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性方面還存在差距，有待改進(jìn)；

2.由于企業(yè)成立時(shí)間跨度較長，視覺識(shí)別系統(tǒng)覆蓋面廣，數(shù)量較大，仍存在部分區(qū)域沒有規(guī)范落實(shí)的情況，同時(shí)部分展板形式未統(tǒng)一規(guī)劃；

3.已設(shè)立企業(yè)文化專職人員，但存在人數(shù)較少且宣傳力度不夠，導(dǎo)致部分員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同度未能形成一致。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

“九層之臺(tái)，起于壘土”，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，最基礎(chǔ)的就是需要制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展大綱及中長期發(fā)展規(guī)劃，將公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀融入到公司發(fā)展戰(zhàn)略、制度制定、績效考核等具體工作中，真正發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)凝聚人心，助力企業(yè)發(fā)展的作用。

一是必須樹立以行業(yè)精神為代表的使命文化，以使命文化作為企業(yè)的文化之基。

二是確定在新時(shí)代黨的理論體系指引下的黨內(nèi)政治文化，通過嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，增強(qiáng)黨組織的組織力和政治功能，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以黨內(nèi)政治文化作為礦冶的文化之魂。

三是結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件、全球背景、科技發(fā)展潮流等形成的時(shí)代文化。通過大力倡導(dǎo)樹立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、開放意識(shí)，以時(shí)代文化作為企業(yè)的文化之幟。

四是牢記并深入研究行業(yè)文化。以具有獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)的行業(yè)文化作為礦冶的文化之翼。

四、礦冶企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的后續(xù)手段

（一）以求真務(wù)實(shí)為宗旨，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)制度化

根據(jù)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，要堅(jiān)持以黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化，以作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)企業(yè)文化落地，為實(shí)現(xiàn)新使命、新戰(zhàn)略凝聚強(qiáng)大正能量。企業(yè)文化落地的關(guān)鍵是把企業(yè)核心價(jià)值觀深耕于職工內(nèi)心、融入管理和制度流程、轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為，通過企業(yè)文化建設(shè)制度化來踐行企業(yè)核心價(jià)值觀。

（二）以立此存照為借鑒，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)榜樣化

引領(lǐng)企業(yè)文化方向，必須通過企業(yè)文化建設(shè)榜樣化來執(zhí)行，一是要建立領(lǐng)導(dǎo)班子企業(yè)文化建設(shè)議事制度，將企業(yè)文化建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子議事日程認(rèn)真貫徹落實(shí)；二是制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，形成良好的企業(yè)文化氛圍；三是及時(shí)總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)文化理論與實(shí)踐成果；四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭把企業(yè)文化理念與企業(yè)管理實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，同時(shí)保證企業(yè)文化建設(shè)所需人財(cái)物力投入。通過領(lǐng)導(dǎo)的帶頭效應(yīng)，從上到下的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

（三）以解決問題為重點(diǎn)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有序化

要以主動(dòng)作為、解決問題為重要導(dǎo)向，牢固樹立正確事業(yè)觀。領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)持在其位、謀其政，盡其職、擔(dān)其責(zé)，勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為。工作層堅(jiān)持各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有措施、有時(shí)限，堅(jiān)持信息互通、資源共享、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、流程銜接，堅(jiān)持綜合業(yè)務(wù)講協(xié)作、對(duì)外服務(wù)講協(xié)同、重大問題講協(xié)調(diào)、日常工作講配合，做到運(yùn)轉(zhuǎn)高效。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門處室積極配合，干部職工團(tuán)結(jié)友愛，才能不斷凝聚團(tuán)結(jié)向上文化，做到步調(diào)一致、充滿活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)定有序。

（四）以統(tǒng)籌兼顧為重點(diǎn)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)普適化

因建廠歷史久遠(yuǎn)，礦冶企業(yè)人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候必須要統(tǒng)籌兼顧，做到普適成果。一是健全企業(yè)文化管理組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)明確，工作到位；二是高度重視培養(yǎng)企業(yè)文化專業(yè)人才，企業(yè)文化培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃；三是高度重視滿足員工精神文化需求，積極開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，活躍企業(yè)文化氛圍；四是有計(jì)劃保證企業(yè)文化建設(shè)人、財(cái)、物力投入，所需經(jīng)費(fèi)足額到位，充分滿足企業(yè)文化建設(shè)工作需要。

五、結(jié)語

只有持續(xù)不斷的加強(qiáng)礦冶企業(yè)文化建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范有效，極大提升企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性、規(guī)范性、實(shí)效性；才能將企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；最終通過培育企業(yè)共同價(jià)值觀，提高企業(yè)成員的歸宿感和認(rèn)同感，不斷增強(qiáng)組織凝聚力與職工向心力，提高戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，扎實(shí)推進(jìn)該集團(tuán)公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，確保全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)愿景。