李喬喬 青島市即墨區(qū)人民政府

引言：對于政府人力資源管理來說，激勵(lì)機(jī)制在此過程中的作用十分重要。為此，就要在政府人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，結(jié)合相關(guān)內(nèi)容的發(fā)揮與調(diào)節(jié)，以激發(fā)員工的工作熱情與工作情緒，使其更加認(rèn)真投入到政府功能性的發(fā)揮當(dāng)中，使政府自身職能的展開更加高效。

一、政府人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的重要性

激勵(lì)機(jī)制指的是在單位發(fā)展的過程中，通過采取人力資源管理對人類心理追求目標(biāo)進(jìn)行滿足所采取的相應(yīng)措施與方法。在人力資源管理的過程中，通過對激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建可以使人力資源的作用得到充分的發(fā)揮，并以此為基礎(chǔ)幫助人力資源管理部分建立起一個(gè)高效的人力資源管理的模式，從而使工作人員的工作積極得到激發(fā)。同時(shí)結(jié)合馬斯洛需求層次理論，人們的需求往往是多樣，通過適當(dāng)?shù)牟扇〖?lì)措施，可以使人們的心理需求得到滿足，令個(gè)人的熱情得到釋放。為此，通過在政府人力資源管理的過程中，實(shí)現(xiàn)對激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用，可以使基層工作人員的創(chuàng)作力與執(zhí)行力得到保障，從而提升政府單位的工作效率與質(zhì)量，以為人民提供更加有效與到位的服務(wù)，政府單位的功能性得以充分發(fā)揮。

二、政府人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)措施

（一）以人為本

以人為本是現(xiàn)代人力資源管理中最為重要的一項(xiàng)管理理念，對于政府人力資源管理來說，基于以人為本的原則，能夠使其以此為基礎(chǔ)，將單位中各個(gè)部門的員工作為管理中心，建立相應(yīng)的人才管理的激勵(lì)機(jī)制，并為其發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。為此，就要基于激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)部管理中的重要性，對員工的工作動(dòng)機(jī)與基本需求進(jìn)行了解，從而制定一個(gè)更加科學(xué)與合理的激勵(lì)辦法，使其人力資源管理的安排更加公平與合理，并且避免人力資源激勵(lì)機(jī)制的過度制度化，以及人力資源管理盲目從眾機(jī)械管理的問題。而且激勵(lì)管理機(jī)制的落實(shí)，也可以降低傳統(tǒng)人力資源管理中的限制，以克服傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制過于死板的弊端。為此，就要基于對以人為本理念的應(yīng)用，通過對員工之間的溝通與交流，使獎(jiǎng)懲措施的安排更加公平且有效，以此來提升人力資源管理的質(zhì)量。

（二）形式的多樣化

對于人力資源激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立與管理來說，其整體的表現(xiàn)形式十分多樣化，但是在傳統(tǒng)的人力資源激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，大部分激勵(lì)措施都是單純的關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)，而忽略了精神上的激勵(lì)。同時(shí)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式主要是在人力資源管理的過程中，對符合激勵(lì)條件的員工進(jìn)行獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等形式的激勵(lì)，但同樣對員工有著良好激勵(lì)效果的精神激勵(lì)卻相對匱乏，并整體的應(yīng)用與建設(shè)上不夠完善，導(dǎo)致了激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用缺乏長期性的活力。而且部分單位在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)時(shí)，其內(nèi)容往往不具有針對性，使其難以根據(jù)員工的個(gè)人需求與實(shí)際狀況進(jìn)行展開，使激勵(lì)機(jī)制的有效性受到了明顯的影響。為此，想要保障政府人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用效果，就要實(shí)現(xiàn)對人力資源管理機(jī)制有效性的最大化提升，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)形式的多元化發(fā)展，在進(jìn)行激勵(lì)的過程中，既要做好物質(zhì)上的激勵(lì)也要做好精神上的激勵(lì)，從而使激勵(lì)機(jī)制的整體效用得到充分的發(fā)揮，并滿足員工在不同層次上的需求。

這就使得在進(jìn)行人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)的過程中，基于員工的需求與工作績效實(shí)施效果，配合目標(biāo)與環(huán)境上的激勵(lì)使員工的工作熱情力可以得到激發(fā)與促進(jìn)。例如，某單位在進(jìn)行人力資源激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)過程中，便根據(jù)激勵(lì)機(jī)制所處的環(huán)境，通過對獎(jiǎng)勵(lì)證書與獎(jiǎng)金的頒發(fā)，基于精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相互結(jié)合的形式使員工的積極性能夠得到調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對員工物質(zhì)需求與精神需求的雙重滿足，激發(fā)其工作熱情。同時(shí)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，相關(guān)管理部門也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)情感上的投入，通過對情感激勵(lì)作用的發(fā)揮，來調(diào)動(dòng)員工。并且在政府人力資源管理的過程中，也要在進(jìn)行關(guān)鍵性決策與管理的過程中，實(shí)現(xiàn)自身民主性的進(jìn)一步發(fā)揮，使員工能夠參與到?jīng)Q策的過程當(dāng)中，通過提升員工參與度與成功感的方式，來對員工的積極性進(jìn)行激發(fā)，以保障事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）兼顧績效和激勵(lì)

對于政府的人力資源管理來說，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)是密切相關(guān)的。為此，政府在人力資源的管理過程中，要確?？冃Э己隧?xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，使整個(gè)流程能夠在一個(gè)公開的環(huán)境下進(jìn)行展開。并且，在進(jìn)行績效考核時(shí)，需要基于當(dāng)前政府單位的實(shí)際工作特點(diǎn)，進(jìn)行績效指標(biāo)科學(xué)制定，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)節(jié)。而通常，在進(jìn)行員工績效考核過程中，會(huì)從員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、績效、工作熱情等方面綜合性的進(jìn)行全方位績效考核評級。為此，在此過程中，績效考核部門必須能夠保障自身在評估過程中的公平、公開與公正性，確?？冃Э己苏归_的真實(shí)有效。例如，某事業(yè)單位便基于公開、透明的原則而展開了相應(yīng)的績效考核，使員工可以在得到公平的評價(jià)后，實(shí)現(xiàn)對自身工作積極性與熱情的激勵(lì)，并使這種激勵(lì)可以輻射到其他員工身上，從而使員工的發(fā)展需求得到滿足，實(shí)現(xiàn)對員工積極性的最大限度激發(fā)。

結(jié)論：綜上所述，政府人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以令人力資源管理的質(zhì)量得到明顯提升。為此，就要在實(shí)際運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的過程中，采取以人為本、形式的多元化、兼顧績效和激勵(lì)等措施，來實(shí)現(xiàn)對員工工作積極性的充分發(fā)揮，令政府自身職能的展開更加高效。