陳京偉

摘 要：自國際金融危機以來，企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)生了深刻變化，如何推動經(jīng)濟管理改革和創(chuàng)新需要企業(yè)給予重視。本文對此進行了研究，在后金融危機時代，企業(yè)必須進一步優(yōu)化和完善經(jīng)濟管理體系和運行機制，特別是要針對存在的問題，運用有效的措施，堅持問題導(dǎo)向，最大限度地提升經(jīng)濟管理整體水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

關(guān)鍵詞：后金融危機時代? 企業(yè)經(jīng)濟管理? 工作創(chuàng)新

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）01（a）--02

2008年國際金融危機的爆發(fā)，對企業(yè)具有十分重要的影響，特別是對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作來說，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)形勢發(fā)展需要，不斷推進經(jīng)濟管理模式，只有這樣，才能使企業(yè)經(jīng)濟管理步入科學(xué)軌道。從當(dāng)前一些企業(yè)來看，盡管對經(jīng)濟管理有一定的認(rèn)識，而且也能夠發(fā)揮作用推動經(jīng)濟管理工作，但還不適應(yīng)后金融危機時代，經(jīng)濟管理工作還存在諸多不容忽視的問題，特別是很多企業(yè)對經(jīng)濟管理的作用有一定模糊的認(rèn)識，還沒有從戰(zhàn)略高度開展經(jīng)濟管理工作，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作無法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供支撐。這就需要企業(yè)在未來的經(jīng)營與管理過程中，把經(jīng)濟管理工作上升到更高層面，特別是要從后金融危機時代的特點以及發(fā)展趨勢入手，積極探索經(jīng)濟管理改革和創(chuàng)新和有效路徑。

1 后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

在后金融危機時代，全球經(jīng)濟發(fā)生了深刻變化，企業(yè)經(jīng)營與管理必須適應(yīng)形勢發(fā)展需要，特別是要更加高度重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新。深入分析經(jīng)濟管理創(chuàng)新的積極作用和重要價值，突出表現(xiàn)為兩個方面。一方面，推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，有利于強化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力，特別是在后金融危機時代，對經(jīng)濟管理提出了新的要求，企業(yè)如何按部就班地開展經(jīng)濟管理工作，將不適應(yīng)形勢發(fā)展需要，因而需要不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到有效落實，比如，一些企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)發(fā)展置身于全球化體系當(dāng)中，積極探索更加科學(xué)和完善的國際化戰(zhàn)略，并且通過卓有成效的經(jīng)濟管理工作為國際化戰(zhàn)略的實施提供保障，這也直接推動了企業(yè)國際化發(fā)展體系的日益完善，有利于提升企業(yè)的國際競爭力;另一方面，推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，有利于更好地防范和控制風(fēng)險，特別是在當(dāng)前國家高度重視控制系統(tǒng)性風(fēng)險的大背景下，企業(yè)必須通過卓有成效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，進一步提升風(fēng)險管理能力和水平，特別是要不斷強化風(fēng)險管理的系統(tǒng)性、全面性和針對性，這都有賴于推動經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)型與升級，如一些企業(yè)為了能夠更好地防范可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險，將經(jīng)濟管理工作與風(fēng)險管理工作進行了有效地結(jié)合，不斷拓展經(jīng)濟管理領(lǐng)域，而且將經(jīng)濟管理的各個方面和各個環(huán)節(jié)進行了有效地融合，使企業(yè)經(jīng)濟管理步入了創(chuàng)新發(fā)展的軌道，同時也在防范和控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險方面取得了重大突破。

2 后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的突出問題

2.1 經(jīng)濟管理思路不夠明確

思路決定出路。在后金融危機時代，企業(yè)要想使經(jīng)濟管理工作上新臺階，必須在思路創(chuàng)新方面實現(xiàn)新突破，但一些企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識到后金融危機時代對企業(yè)經(jīng)濟管理工作提出的新挑戰(zhàn)，在開展經(jīng)濟管理工作的過程中缺乏深入研究和探索，經(jīng)濟管理工作存在片面性的問題相對較多，特別是一些企業(yè)不重視發(fā)揮方方面面的積極作用開展經(jīng)濟管理改革、創(chuàng)新和發(fā)展，導(dǎo)致對經(jīng)濟管理工作缺乏戰(zhàn)略思考，沒有對經(jīng)濟管理工作進行科學(xué)設(shè)計和系統(tǒng)安排，不僅經(jīng)濟管理能力不強，而且經(jīng)濟管理效果也不佳，這其中至關(guān)重要的就是經(jīng)濟管理思路還不夠明確，還沒有強化風(fēng)險管理、金融管理、品牌管理等諸多戰(zhàn)略管理內(nèi)容的融合與創(chuàng)新，必然會制約企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性，甚至?xí)ζ髽I(yè)發(fā)展造成不良影響。

2.2 經(jīng)濟管理領(lǐng)域缺乏拓展

在后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)營管理面臨諸多風(fēng)險，因而必須不斷拓展經(jīng)濟管理領(lǐng)域。但目前很多企業(yè)還沒有將風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等與經(jīng)濟管理工作進行深度融合，也對后金融危機時代對企業(yè)可能造成的各類風(fēng)險缺乏有效研究，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨一系列風(fēng)險;再比如有些企業(yè)沒有將經(jīng)濟管理納入品牌發(fā)展體系當(dāng)中，特別是在打造產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、行業(yè)品牌以及國際品牌等諸多方面不夠到位，導(dǎo)致很多企業(yè)還不適應(yīng)經(jīng)濟全球化浪潮;還有些企業(yè)不重視構(gòu)建“價值鏈”經(jīng)濟管理機制，經(jīng)濟管理工作缺乏融合性的問題比較突出，特別是對企業(yè)資源的整合能力不強，經(jīng)濟管理效率不高。

2.3 經(jīng)濟管理體系不夠完善

在后金融危機時代，要想使企業(yè)經(jīng)濟管理取得更大的位次，企業(yè)必須完善經(jīng)濟管理體系，強化經(jīng)濟管理工作的系統(tǒng)性，努力使其發(fā)揮更多元化的作用。但當(dāng)前有些企業(yè)在這方面還沒有引起高度重視，由于經(jīng)濟管理體系不夠完善，各個部門之間缺少有效的協(xié)調(diào)與配合;還有些企業(yè)不重視經(jīng)濟管理體制改革，經(jīng)濟管理工作缺乏協(xié)調(diào)性和協(xié)同性，直接導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作不能持續(xù)發(fā)力。深入分析經(jīng)濟管理體系不夠完善的原因，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理體制和運行機制建設(shè)方面不夠到位是其根本原因，特別是很多企業(yè)沒有對經(jīng)濟管理工作與企業(yè)整個管理工作進行系統(tǒng)的設(shè)計，比如在財務(wù)管理方面還沒有將實施財務(wù)戰(zhàn)略上升到更高層面;還有些企業(yè)不重視經(jīng)濟管理的效益性，“質(zhì)量效益觀”不突出的問題仍然大量存在。

2.4 經(jīng)濟管理模式比較傳統(tǒng)

在新的歷史條件下，特別是后金融危機時代促進了信息化、網(wǎng)絡(luò)化乃至智能化的發(fā)展，因而經(jīng)濟管理模式也發(fā)生了深刻變化，但目前一些企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程中還沒有認(rèn)識到這一點，特別是在應(yīng)用信息技術(shù)開展經(jīng)濟管理方面缺乏針對性和效能性，相關(guān)的投入也不夠到位，導(dǎo)致經(jīng)濟管理效率相對較低。比如很多企業(yè)還沒有利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)、云、端“三位一體”的經(jīng)濟管理平臺，經(jīng)濟管理信息化水平相對較低;還有很多企業(yè)沒有建立比較完善的ERP系統(tǒng)、云會計平臺，企業(yè)的資源整合能力相對比較薄弱;更有很多企業(yè)還沒有將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于經(jīng)濟管理當(dāng)中，通過數(shù)據(jù)收集和分析，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供服務(wù)的能力不強等。

3 后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略

3.1 明確經(jīng)濟管理思路

思路決定出路。企業(yè)一定要適應(yīng)后金融危機時代的新形勢和新任務(wù)，進一步明確經(jīng)濟管理思路，要將強化經(jīng)濟管理工作系統(tǒng)性、融合性、針對性以及促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作為重要目標(biāo)，不斷強化經(jīng)濟管理工作的有效性。在具體的實施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展入手，制定科學(xué)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略和經(jīng)濟管理規(guī)劃，同時還要根據(jù)企業(yè)不同時期、不同階段發(fā)展需要，制訂有針對性的經(jīng)濟管理計劃。企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展浪潮，將國際化經(jīng)營納入經(jīng)濟管理體系當(dāng)中，對國際化發(fā)展做出科學(xué)設(shè)計和系統(tǒng)安排，努力提升企業(yè)的國際化經(jīng)濟能力;要更加高度重視推動經(jīng)濟管理改革和創(chuàng)新，引導(dǎo)經(jīng)濟管理人員適應(yīng)市場環(huán)境、社會環(huán)境以及國際環(huán)境，加強經(jīng)濟管理工作的研究和探索，制定符合企業(yè)實際的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略和經(jīng)濟管理方案。

3.2 拓展經(jīng)濟管理領(lǐng)域

做好后金融危機時代的經(jīng)濟管理工作，一定要不斷拓展經(jīng)濟管理領(lǐng)域，更加高度重視風(fēng)險管理與經(jīng)濟管理工作的深度融合，特別是要著眼于防范和控制企業(yè)投資風(fēng)險、融資風(fēng)險、決策風(fēng)險、匯率風(fēng)險等一系列可能出現(xiàn)的風(fēng)險，強化經(jīng)濟管理工作對風(fēng)險管理工作的有效支撐;要把“三全原則”應(yīng)用于經(jīng)濟管理當(dāng)中，著眼于強化經(jīng)濟管理的有效性，將經(jīng)濟管理工作納入企業(yè)文化建設(shè)體系當(dāng)中，形成人人重視經(jīng)濟管理、人人參與的良好格局。要進一步強化針對性建設(shè)，特別是要針對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中面臨的困難和矛盾，加大相關(guān)經(jīng)濟管理工作的投入力度。企業(yè)還要強化經(jīng)濟管理的全面性建設(shè)，比如在開展財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理與其他管理內(nèi)容進行有效結(jié)合，使財務(wù)管理能夠具有輔助性、支撐性和滲透性，進而提升財力管理服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的能力。

3.3 完善經(jīng)濟管理體系

企業(yè)要堅持問題導(dǎo)向，著眼于強化經(jīng)濟管理系統(tǒng)性，從企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的突出問題入手，通過完善經(jīng)濟管理體系，促進經(jīng)濟管理工作步入規(guī)范化、科學(xué)化軌道。要更加高度重視經(jīng)濟管理制度建設(shè)，特別是要加強對后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理特點、方向、趨勢進行深入調(diào)查和分析，制定更具有針對性的經(jīng)濟管理制度，同時還要重視各項經(jīng)濟管理工作的融合性建設(shè)，強化各個部門、各個方面的協(xié)調(diào)與配合。要將經(jīng)濟管理改革上升到戰(zhàn)略層面，既要強化各個部門的經(jīng)濟管理職能，也要采取有效的管理方式和管理方法，特別是要將現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論應(yīng)用于經(jīng)濟管理當(dāng)中，比如在開展金融管理的過程中應(yīng)當(dāng)更加重視“金融工程”理論的運用等，可以使金融管理工作取得更好的成效。

3.4 創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式

創(chuàng)新是進步的靈魂。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，要適應(yīng)后金融危機時代，進一步創(chuàng)新金融管理模式，使經(jīng)濟管理能夠在管資金、管風(fēng)險、管發(fā)展等諸多方面取得突破。要將信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟管理當(dāng)中，強化信息技術(shù)對經(jīng)濟管理工作的支撐作用，加強經(jīng)濟管理信息化的投入力度，特別是要在硬件建設(shè)和軟件建設(shè)方面狠下工夫，為企業(yè)推動經(jīng)濟管理信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。要更加重視ERP系統(tǒng)、云會計平臺以及OA系統(tǒng)在經(jīng)濟管理工作中的應(yīng)用，強化經(jīng)濟管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，最大限度提高經(jīng)濟管理效率。要著眼于促進企業(yè)資源整合工作的深入開展，積極構(gòu)建網(wǎng)、云、端“三位一體”的經(jīng)濟管理平臺，推動經(jīng)濟管理工作的數(shù)據(jù)化和即時性建設(shè)。

綜上所述，在后金融危機時代，要求企業(yè)經(jīng)濟管理工作不斷改革和創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)形勢發(fā)展需要。盡管從總體上來看，絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)開始重視經(jīng)濟管理工作，同時也在尋求更加科學(xué)和有效的經(jīng)濟管理策略，但仍然有很多企業(yè)沒有深刻認(rèn)識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的積極作用和重要價值，經(jīng)濟管理工作具有一定的滯后性，進而制約了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。這就需要企業(yè)要適應(yīng)后金融危機時代，積極探索經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效路徑，重點要在明確經(jīng)濟管理思路等諸多方面取得突破，實現(xiàn)經(jīng)濟管理效益最大化。

參考文獻

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