郝偉 趙孟剛

摘 要：在國內(nèi)城市化建設(shè)得以不斷推進(jìn)的過程中，也讓更多結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程項目開始出現(xiàn)，增加了施工管理工作的難度。作為建筑工程項目施工過程當(dāng)中不可或缺的環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制與進(jìn)度安排均十分關(guān)鍵，一方面，使得建筑工程項目的經(jīng)濟成本得以下降;另一方面，也保證了工程項目施工工作進(jìn)度安排的合理性，有利于提高工程施工的效率。本文通過闡述建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制的措施，同時提出了建筑工程管理施工過程中的進(jìn)度控制策略，從而有效提升建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制工作的總體水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制策略

近些年來，得益于經(jīng)濟飛速增長的影響，促使建筑工程建設(shè)項目的數(shù)量與日俱增，在自身資質(zhì)方面，不同建筑企業(yè)也存在著很大的差別。一些建筑工程施工企業(yè)以獲得更多的經(jīng)濟利潤為目的，沒有以施工合同作為依據(jù)，忽視了對建筑工程的質(zhì)量與安全監(jiān)管，造成建筑企業(yè)的工程進(jìn)度被嚴(yán)重耽誤，無法達(dá)到既定的建筑工程項目管理工作的目標(biāo)，易于產(chǎn)生工程安全與質(zhì)量方面的事故，形成巨大的不良影響。所以，做好建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度控制工作非常重要。為此，系統(tǒng)思考和分析建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略顯得尤為必要，擁有一定的研究意義與實踐價值。

1 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制的措施

1.1 做好工程施工標(biāo)準(zhǔn)化控制工作

作為建筑工程項目施工過程當(dāng)中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化工程質(zhì)量控制十分必要。對于建筑施工單位來說，應(yīng)該做到以下幾點：第一，科學(xué)制定出工程質(zhì)量問題的處理策略。建筑工程項目在施工的過程當(dāng)中，難免會碰到各種質(zhì)量方面的問題和缺陷，要求施工人員注重對工程項目進(jìn)行不同時期的科學(xué)劃分，實現(xiàn)對不同時期的嚴(yán)格監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)存在工程質(zhì)量方面的問題，應(yīng)該及時分析并制定出合理的解決對策。第二，施工單位應(yīng)該做好工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管控工作，在實際的工程施工過程當(dāng)中，需要考慮產(chǎn)品的質(zhì)量、不同的種類與型號、相關(guān)零件等不同的因素，確保其在技術(shù)上符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求。同時積極予以落實，完成對人力、物資的有序管控，做到有的放矢^[1]。

1.2 注重針對施工材料與相關(guān)機械設(shè)備的質(zhì)量管控

進(jìn)行建筑工程項目的施工過程當(dāng)中，為了保證工程施工的質(zhì)量符合相關(guān)要求，有關(guān)施工人員應(yīng)該加強對施工材料與相關(guān)機械設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)管與控制，實際上，無論是建筑工程的材料，還是相關(guān)機械設(shè)備，都需要有關(guān)施工人員嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)。一方面，進(jìn)行施工材料采購的過程當(dāng)中，有關(guān)人員應(yīng)該綜合考慮材料的性能、質(zhì)量以及功能等不同的因素，同時兼顧到性價比。有關(guān)材料檢查部門工作人員則應(yīng)該細(xì)致檢驗所采購的施工材料，確定商家的資質(zhì)是否合格。只有完成對所購買的相關(guān)機械設(shè)備的質(zhì)量檢查之后，才能保證相關(guān)機械設(shè)備能夠正常地運行。另一方面，對于建筑施工機械設(shè)備來說，為了保證其質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，還應(yīng)該積極開展后期的維護(hù)與保養(yǎng)的工作，做好詳細(xì)的信息記錄工作，便于進(jìn)行科學(xué)管理。以定期的方式對所檢修的相關(guān)機械設(shè)備的性能加以檢查，及時排除不必要的安全故障隱患，避免由于質(zhì)量方面的故障導(dǎo)致機械設(shè)備難以正常運行。

1.3 提升人員的專業(yè)施工能力與職業(yè)素質(zhì)

對于建筑工程施工管理工作而言，如果想達(dá)到較高的管理水平，首先應(yīng)該提升人員的專業(yè)施工能力與職業(yè)素質(zhì)，提高建筑工程項目施工的規(guī)范性與科學(xué)性，為達(dá)到既定的建筑工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。進(jìn)行建筑工程項目正式施工之前，需要組織相關(guān)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體專業(yè)能力，拓展其知識面。與此同時，加強對施工人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)的教育工作，引導(dǎo)施工人員能夠秉持積極、端正的工作態(tài)度，對待工程施工工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)愛崗精神，激發(fā)施工人員的工作熱情與積極性。

2 建筑工程管理施工過程中的進(jìn)度控制策略

2.1 提高對施工進(jìn)度的管控程度，確保工程項目順利竣工

當(dāng)建筑工程項目準(zhǔn)備開工以前，有關(guān)施工人員需要深入到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，了解施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合現(xiàn)階段的施工環(huán)境與條件等情況，科學(xué)安排施工工期，并且設(shè)計出合理的施工進(jìn)度計劃方案。其中，涵蓋了建筑工程初期的有關(guān)準(zhǔn)備工作、施工流程與工序的明確、施工材料和相關(guān)機械設(shè)備的選用規(guī)格與型號、不同工種施工人員的進(jìn)場時間、前后工序之前的有效銜接等內(nèi)容。當(dāng)確定了工程項目施工進(jìn)度計劃以后，則應(yīng)該注重對人力資源與資金的科學(xué)運用，實現(xiàn)對以上計劃方案的有效執(zhí)行，并且盡可能避免外部因素的不良影響，制定出科學(xué)的對策加以應(yīng)對和處理^[2]。

2.2 科學(xué)設(shè)計施工進(jìn)度方案

開展建筑工程項目施工工作的過程當(dāng)中，有關(guān)施工人員應(yīng)該科學(xué)設(shè)計施工進(jìn)度方案，旨在確保建筑工程項目得以順利施工，實現(xiàn)對相關(guān)資源的科學(xué)利用，規(guī)避產(chǎn)生隨意施工的情況。正式進(jìn)行施工之前，需要加大針對施工現(xiàn)場地理環(huán)境情況的勘查與分析的力度，以便詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的水文與地質(zhì)狀況，進(jìn)而確定明施工的步驟、工序的順序等。進(jìn)行建筑工程施工的時候，應(yīng)該參考工程具體的狀況，明確相應(yīng)的施工工序順序。編制施工進(jìn)度計劃的時候，則應(yīng)該細(xì)化具體的施工規(guī)定，保證施工方案的科學(xué)性，避免影響到正常的施工進(jìn)度^[3]。

2.3 加大對建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度

對于建筑工程項目的施工管理來說，施工人員應(yīng)該注重對工程進(jìn)度的科學(xué)把控，加大對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，凸顯出不同部門的自身職能與責(zé)任。針對建筑工程項目的施工階段，有效監(jiān)督其中的不同環(huán)節(jié)施工任務(wù)的完成情況，當(dāng)產(chǎn)生進(jìn)度拖延的情況時，應(yīng)該深究其形成的原因，并制定出合理的解決方案。并且，還需要充分發(fā)揮出相關(guān)激勵機制的良好作用，提高施工人員的工作熱情，以便在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不耽誤施工進(jìn)度。

3 結(jié)語

從此次論文的闡述和分析當(dāng)中，可以看出，系統(tǒng)分析與思考建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略顯得尤為必要，具有一定的研究意義和實施價值。本文通過闡述建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制的措施，同時提出了建筑工程管理施工過程中的進(jìn)度控制策略：提高對施工進(jìn)度的管控程度，確保工程項目順利竣工、科學(xué)設(shè)計施工進(jìn)度方案、加大對建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。希望此次研究與分析的內(nèi)容和結(jié)果，能夠得到有關(guān)建筑工程管理施工管理工作人員的關(guān)注與重視，并且從中獲取到相應(yīng)的啟發(fā)和幫助，以便增強建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的實際成效，進(jìn)而推動我國建筑工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[3]閆程遠(yuǎn).建筑工程施工質(zhì)量成本和進(jìn)度管理控制策略研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018，175（133）：271-275.

[4]張旭林. 建筑工程總承包項目管理中存在的問題及對策研究[D].重慶大學(xué)，2016.