劉永祥

摘 要：在近幾十年來改革開放的成果，眾所周知，而在這個過程當中每一個領域以及行業(yè)的發(fā)展速度變得越來越快，建筑行業(yè)也如雨后春筍般迅速發(fā)展。在這個過程當中，人民群眾對于建筑物的使用性能以及使用質(zhì)量提出了更高的要求。所以建筑企業(yè)在進行日常管理的過程當中，應該不斷的跟隨時代的發(fā)展，融入創(chuàng)新性元素以及智能化元素。只有這樣才可以使得建筑工程的質(zhì)量得以明顯的提升，才可以更加符合人們對于建筑物的各項需求。

關鍵詞：建筑智能化;應用;管理

1建筑智能化管理過程當中存在的問題

1.1建筑智能化管理中存在的設計問題

對于每個建筑物的設計者來說，建筑的智能化屬于新興的領域，它在實際設計的過程當中應該擁有新的理念以及新的內(nèi)容，但是很多設計者在實際設計工作時都存在固有的思想，所以總會不自覺的，太優(yōu)秀的想法，這不利于技術(shù)的推進。而且建筑在進行實際設計的過程當中，它與建筑物施工過程存在明顯脫節(jié)的情況，這就導致了建筑最終的建設成品與理想的成品之間存在較為明顯的差異。

1.2建筑智能化管理人員的素質(zhì)問題

我國建筑行業(yè)在管理部門的人員招聘方面存在較為明顯的缺陷，未能針對工作人員的專業(yè)技能以及理論知識等內(nèi)容進行細致的考核，所以導致行業(yè)的監(jiān)管人員存在專業(yè)水平參差不齊的情況。在原本底子無法得到保障的情況下，就未能有效地開展智能化管理工作及管理的水平，也無法得到明顯的提升。從目前我們了解的情況來看，智能化管理工作當中存在較為明顯的管理人員推卸責任，消極怠工的情況。再加上一些管理人員，對于計算機知識以及專業(yè)知識并不是非常的了解，所以導致實際管理期間無法對一些問題進行解決。

1.3建筑智能化管理過程中的管理理念不足問題

治療有很多建筑單位，在開展日常建筑施工的過程當中，已經(jīng)能夠清楚的過，認識到管理的重要性。但是很多管理人員自身缺乏專業(yè)的管理知識以及相應的管理經(jīng)驗，屬于在是開展實際施工管理操作的過程當中，無法對整個工程進行有效性系統(tǒng)的管理操作。再加上管理理念的缺失，使得整體智能化管理的水平無法得到明顯的提升。

2建筑智能化工程管理技術(shù)的創(chuàng)新應用

2.1合理設置建筑智能化施工組織機制

建筑智能化施工組織機制的設置，需要以建筑工程的實際情況作為基礎，通過加強與建筑業(yè)主的聯(lián)系，了解他們具體的需求之后，對整體框架進行確定，接著以建筑智能化系統(tǒng)規(guī)劃設計作為要點對每一個環(huán)節(jié)以及每一個步驟進行策劃。我們分別從技術(shù)設計以及施工組織設計這兩個角度，針對建筑智能化施工當中各個模塊的關系進行合理的分配調(diào)控以及了解。而在這個過程當中，我們也需要清楚地認識到總體的設計問題是施工組織機制的核心內(nèi)容，它要求相關管理人員對建筑智能化的施工流程進行嚴格的控制，對建筑智能施工質(zhì)量控制的節(jié)點進行明確。只有這樣才可以使得建筑智能化每一個施工工序可以穩(wěn)定地進行。當然在這個過程當中，施工管理人員也應該以建筑智能化施工管理的特點作為基礎，改變傳統(tǒng)的工程管理理念，融入創(chuàng)新性的智能化管理元素，以工程總承包項目管理作為目標，將整個建設單位的管理效果進行整體提升。

2.2提高建筑物中智能化技術(shù)的理論應用

在社會快速發(fā)展的背景下，人們對于建筑物的使用性能提出了更高的要求，各種類型的電氣設備的使用使得建筑，整體的智能化水平也在不斷地不斷地提升。那么在這個過程當中，現(xiàn)場管理人員也需要針對自動化工程進行針對性地管理，要求管理人員除了具備傳統(tǒng)的建筑工程管理知識之外，還需要了解智能化的相關知識點。只有這樣才可以快速地了解建筑工程，在實際建設的過程當中，人們對于智能化建設的實際需求以及智能化設施在安裝的過程當中，有可能存在的危險因素。雖然我國電氣工程的發(fā)展速度比較快，但是整體的框架并沒有得到確立，所以在進行實際操作的過程當中，營養(yǎng)需要花費較大的事情以及精力進行摸索。如果現(xiàn)場工作人員存在理論知識不過關，或者技術(shù)技能不過關的情況，那么很有可能使得電氣工程的建設存在較為明顯的突出的問題。電氣工程的智能化一直以來都是人們尚未得到有效解決的問題，所以我們需要進行大量的實踐，并通過引用新的理論知識以及實驗操作保證實踐的可行性。

2.3加強對管理人員綜合化素質(zhì)的培養(yǎng)

任何一項活動的開展都需要由工作人員作為載體以及基礎，特別是在開展建筑智能化工程管理的過程當中，各種智能設施的使用要求有專業(yè)的人員進行操控，同時這也是使得建筑工程管理水平得到不斷提升的基礎。對于整個建筑工程的智能化管理工作來說，管理人員的工作積極性以及自身的管理水平。會在很大一定程度上影響到工程管理的效率，和這兩項指標之間有著直接的聯(lián)系。所以我們需要將建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)進行不斷地提升，這需要從兩個方面入手。在第1個方面，建筑工程施工企業(yè)應該針對智能化管理人員開展針對性地培訓，可以通過定期開展智能化管理應用交流會，進行培訓會的方式，將管理人員的理論知識和專業(yè)技能進行提升。第2個方面的內(nèi)容是加強與高等院校職業(yè)院校之間的合作，不斷的引進專業(yè)型的人才，讓一些優(yōu)秀畢業(yè)生前往企業(yè)就業(yè)。因為建筑工程的智能化管理涉及的技術(shù)比較多，而且具體的規(guī)模也比較大，所以它在實際操作的過程當中具有復雜性的特點。要想使得建筑工程智能化管理的效果都要明顯的提升，那么就需要對管理人員的綜合素質(zhì)給予足夠的關注，讓他們在了解信息技術(shù)的同時也能夠了解建筑技術(shù)，使自身具有較強的綜合能力，從而攻克建筑工程管理當中的各種問題。

結(jié)束語

通過上面的分析，我們已經(jīng)可以了解到，在整個建筑工程管理以及建筑施工操作的過程當中，智能化管理可以整體提高建設工程的建設效率以及建設的質(zhì)量。這不僅僅是現(xiàn)場管理人員的責任以及義務，這更是全體工作人員應該關注的問題。使用計算機技術(shù)進行建筑工程的管理工作，可以使得管理的效率得到不斷地提升。我國在開展建筑工程管理的過程當中，智能化管理方法的普及度并不高，而且在實際使用的過程當中還存在較為明顯的問題，包括設計問題，管理人員的素質(zhì)問題，管理理念不足的問題等等。文中已經(jīng)提出了一些解決方法，希望能在一定程度上使得智能化管理方法得到有效的推廣。

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