宋舒婷

摘 要：建筑工程實(shí)踐中，造價(jià)管理具有非常重要的意義，是推動(dòng)項(xiàng)目工程管理科學(xué)化的主要形式。工程造價(jià)管理在工程實(shí)踐中，圍繞著項(xiàng)目施工為核心，確定造價(jià)并對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的控制，這一管理過(guò)程涉及到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理與經(jīng)營(yíng)。工程造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的規(guī)律，利用科學(xué)高效的方法進(jìn)行管理，控制工程造價(jià)，最終提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)這一情況展開(kāi)研究，并分析當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際情況，找到優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的具體策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);管理現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

引言

建筑工程造價(jià)，主要指的是在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，各種流動(dòng)資金、無(wú)形資產(chǎn)的總和。由于建筑工程涉及到的主體較多且消耗大量的資源，大量資金，所以管理工程造價(jià)也具有較高的難度。工程造價(jià)管理可以優(yōu)化與協(xié)調(diào)人力物力與資源，并優(yōu)化相關(guān)的設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目的效益能夠最大化。近些年隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的速度不斷加快，建筑施工產(chǎn)業(yè)也在快速發(fā)展，但是受制于不成熟的造價(jià)管理體系，普遍存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以當(dāng)前必須要加強(qiáng)工程造價(jià)管理。

1 工程造價(jià)管理的相關(guān)概述

建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)涵較為豐富，建筑工程造價(jià)管理有著數(shù)額巨大和不確定等特點(diǎn)。工程施工中涉及到大量的領(lǐng)域，同時(shí)需要大量的資金保證才能維持項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，所以建筑工程往往耗資巨大。由于投資額度較大，所以建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理，一方面會(huì)對(duì)項(xiàng)目的參建主體產(chǎn)生影響，另外還會(huì)給我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。另外工程造價(jià)管理還有這不確定的特性。在建筑工程實(shí)踐中，由于設(shè)計(jì)變更、工期更改以及材料人工等費(fèi)用的變化等，工程造價(jià)始終處于浮動(dòng)之中，在竣工結(jié)束以及交付使用前，工程造價(jià)管理存在著較強(qiáng)的不確定性，只能夠在一定的范圍內(nèi)增減。

2 建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1建設(shè)企業(yè)缺乏造價(jià)管理的意識(shí)

國(guó)內(nèi)建筑工程實(shí)踐中，許多人認(rèn)為工程造價(jià)的管理并非建筑工程中的必須現(xiàn)象。當(dāng)前政府以及市場(chǎng)對(duì)于工程的質(zhì)量有著較高的要求，這一項(xiàng)目涉及到的評(píng)價(jià)并不包含建筑工程效率以及質(zhì)量，主要還是關(guān)注企業(yè)資金的實(shí)際使用情況。企業(yè)管理者缺乏造價(jià)管理的意識(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)信息較為落后，也為后期的工程造價(jià)管理產(chǎn)生負(fù)面影響。工程造價(jià)工作者認(rèn)識(shí)不到工程造價(jià)管理的重要性，導(dǎo)致造價(jià)的管理質(zhì)量過(guò)低，設(shè)計(jì)難度也較大。思維理念的影響導(dǎo)致在實(shí)踐中，建設(shè)企業(yè)缺乏管理造價(jià)的意識(shí)，很難真正有效的控制造價(jià)。

2.2造價(jià)管理缺乏體系化

工程造價(jià)管理并不僅僅是對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理，而是從建筑工程的全程出發(fā)，對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行管理，建筑工程不能僅僅依賴前期投入，而是要關(guān)注建筑工程耗資的投入周期以及數(shù)量。造價(jià)管理能夠提升資金利用的效率。造價(jià)管理的效果涉及到工程的質(zhì)量、造價(jià)工期等，但是由于國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理缺少體系化的相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致在實(shí)際的管理中，多數(shù)主體關(guān)注工程質(zhì)量、工程的工期，而不關(guān)注造價(jià)體系的構(gòu)建，很難利用體系化的管理模式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。

2.3管理部門缺乏對(duì)造價(jià)控制的監(jiān)管

許多建筑企業(yè)在認(rèn)識(shí)到造價(jià)的重要性后，組建了造價(jià)管理部門，但是并沒(méi)有構(gòu)建監(jiān)督造價(jià)管理的部門，對(duì)于工程造價(jià)管理的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。許多工程施工中由于缺乏監(jiān)管系統(tǒng)，導(dǎo)致雖然編制了非常完善的造價(jià)方案，但是很難在工程實(shí)踐中發(fā)揮出應(yīng)有的用處，也很難體現(xiàn)出工程造價(jià)管理的價(jià)值。許多企業(yè)在管理造價(jià)的實(shí)踐中，無(wú)法發(fā)揮出監(jiān)督部門的作用，工程造價(jià)管理往往停留在項(xiàng)目決策階段，對(duì)于后續(xù)各個(gè)部門以及工作之間缺乏緊密的聯(lián)系，還會(huì)導(dǎo)致延長(zhǎng)工程周期，增加建設(shè)成本等問(wèn)題。

3 工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略

3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程管理理念，提升造價(jià)工作者的專業(yè)能力

控制工程造價(jià)必須要轉(zhuǎn)變思想，建設(shè)企業(yè)的管理者以及造價(jià)管理人員，都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)較為僵化的管理理念，客觀認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理對(duì)于工程的重要性。明確造價(jià)管理過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。管理層必須從自身出發(fā)，推動(dòng)建筑工程從小到大一步步優(yōu)化，增強(qiáng)對(duì)于造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)。通過(guò)這種方式確保各部門都能夠配合與協(xié)調(diào)造價(jià)管理部門，確保工程造價(jià)管理部門能夠深入?yún)⑴c到管理中，提升造價(jià)管理的效率。造價(jià)管理工作者自身的思維理念也需要調(diào)整，這不僅僅是工作能力的體現(xiàn)，也是其專業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，造價(jià)管理工作者必須補(bǔ)充知識(shí)，并豐富相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，了解到造價(jià)相關(guān)政策與市場(chǎng)的調(diào)整，滿足市場(chǎng)與國(guó)家對(duì)于造價(jià)管理的要求。

3.2構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系

管理工程造價(jià)的過(guò)程中，為了獲得可靠且高水平的管理，一方面要轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理的理念，同時(shí)還要從管理體系的角度出發(fā)，優(yōu)化管理模式。在管理造價(jià)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注其他主體管理工程造價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，并基于發(fā)展的思路與眼光分析問(wèn)題，構(gòu)建相應(yīng)的造價(jià)管理體系。從工程造價(jià)管理的實(shí)踐情況來(lái)看，培養(yǎng)出相應(yīng)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，為建筑企業(yè)提供方案，并推動(dòng)工程造價(jià)方案優(yōu)化的策略。此外對(duì)于一些企業(yè)內(nèi)部管理體系，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程與企業(yè)的相關(guān)類型，構(gòu)建適合自身經(jīng)營(yíng)模式的管理體系。

3.3深化對(duì)工程造價(jià)管理過(guò)程的監(jiān)督

建筑工程的造價(jià)涉及到各方面的內(nèi)容，許多因素可以在工程的前期進(jìn)行預(yù)防，面對(duì)一些突發(fā)的潛在因素，如果無(wú)法避免，可以在問(wèn)題發(fā)生之前，做好對(duì)相關(guān)問(wèn)題的預(yù)案，企業(yè)組建工程造價(jià)管理部門時(shí)，應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程造價(jià)管理部門進(jìn)行控制和督促。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的工程實(shí)踐中，工程造價(jià)管理依然存在著一些問(wèn)題和缺陷，工程造價(jià)管理涉及到建設(shè)工程的不同領(lǐng)域，所以管理工程造價(jià)需要從施工的實(shí)際情況出發(fā)，在確保工程能夠順利竣工以及工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格把控建筑施工中的每一環(huán)節(jié)，只有這樣才能真正的優(yōu)化工程的效益，為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為建筑企業(yè)提供更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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