林善良

摘 要：在進行市政道路橋梁建設的過程當中，確保道路橋梁的質量是最為關鍵的內容，所以相關管理人員需要將橋梁項目施工現場管理進行有效地強化，并且保證現場工作人員能夠具備一定的安全意識和質量意識，對現場管理的工作進行落實，保證每個環(huán)節(jié)施工的效率得到明顯的提升。只有這樣才可以使得道路橋梁項目施工現場管理的效果得到提升，才可以真正保障市政道路橋梁施工的安全性以及穩(wěn)定性。

關鍵詞：市政道路橋梁;施工管理;項目

1市政道路橋梁項目現場管理的原則

1.1經濟原則

目前很多市政道路橋梁項目的管理人員都只關心項目施工的進度以及施工的質量對于施工的成本以及施工的安全并不會十分的重視，久而久之，施工現場就會形成非常單純的進度觀以及生產觀，而這種觀念以及這種管理的方法，會使得施工現場出現大量的施工材料浪費的現象，同時造成巨大的安全隱患。因此施工現場項目管理人員在進行實際管理的過程當中需要注重經濟原則，避免不必要以及不合理的開支，做到安全經濟的施工。當然，經濟原則也并不僅僅是節(jié)約施工材料方面花費的資金，而是在保證質量的基礎上選擇更好的施工材料，最終達到建造出物美價廉的項目的。

1.2科學化原則

所謂的科學化原則其實就是施工現場，項目管理人員在進行各個環(huán)節(jié)的工作管理是必須要保證管理的科學性以及合理性，也就是使用科學化的原則進行工程現場的管理操作?？茖W化原則的實施，能夠保證施工現場管理，符合現代化大生產的客觀要求，當然科學化的管理流程還能夠保證，管理人員按照具體的操作方法以及操作流程來進行管理操作，避免出現遺漏的某個環(huán)節(jié)管理，或者遺漏某一個細節(jié)管理現象出現。

1.3規(guī)范原則

市政道路橋梁項目現場管理規(guī)范性的原則建立在管理制度的制定上，施工現場項目管理人員在進行管理制度制定的過程當中，需要基于國家相關法律以及行業(yè)的要求，來對每一個行為規(guī)范和管理制度的內容進行審核。只有在規(guī)范化管理的基礎上才能夠減少，因為合同帶來的施工糾紛或者減少違法行為的出現。除此之外，規(guī)范化的施工現場項目管理原則還能夠提高現場管理的工作效率，最終達到有效協(xié)調施工現場每一個施工活動的目的。

2現場管理工作的實踐與加強

2.1完善施工方案

施工項目的每一個環(huán)節(jié)都需要按照方案來進行，也就是說施工的方案是施工過程的首要指導內容，也是施工組織設計當中的重要環(huán)節(jié)。高質量的施工方案，奠定了整個施工項目的質量，也決定了施工的難度以及施工的條件。因此在進行施工現場管理工作之前，工作人員要將施工的方案進行有效的完善，這樣才能夠合理的分配以及優(yōu)化施工過程當中的人力資源，財力資源和物力資源。當然為了提高施工方案的可行性，工作人員還可以根據工程的施工情況來對施工方案進行修改。

2.2提高對建筑工程管理的認識

現場的管理人員要求能夠更好地對整個現場項目工程采取有效的管理操作，就必須要深入地了解每一個項目管理的重要性，并且提高自身的綜合素質能力，采取科學合理的方法來對項目的每一個環(huán)節(jié)來進行具體的管理操作。當然最重要的還是將每一項項目管理的工作落實到實處。對于工程的質量以及效益來說，項目工程現場管理能夠起到決定性的作用，因此建筑企業(yè)要從思想上高度重視施工現場的管理過程，并且培養(yǎng)相關的管理人員，junk企業(yè)的施工現場管理水平進行提升。

2.3加強人員管理

施工現場的工作人員是整個市政道路橋梁項目構造的載體，工作人員的綜合素質能力會在很大一定程度上影響到工程的建設，是否能夠順利地完成，當然一個高質量的市政道路橋梁項目，也需要有一個優(yōu)秀的建設團隊作為基礎。所以在施工現場的項目管理方面，人員管理的內容也非常重要。在進行具體管理時，可以通過加強施工人員上崗的登記與管理，以及加強現場施工的效率和質量控制來進行人員的管理操作。除此之外，還可以通過，也有考核的方式來提高施工現場工作人員的綜合素質能力，并且規(guī)范他們的各項行為。

2.4加強施工技術管理

隨著科學技術的發(fā)展，現代市政道路橋梁項目建造的技術含量越來越高，但是人們對于項目建造的技術要求也越來越高，各種先進的工藝技術以及新型的材料在不斷的應用，這也使得施工技術的管理過程，存在更高的難度。在施工現場的建設初期，有空現場的技術管理人員需要先對整個工程建造涉及到的施工技術進行全面的調查，然后做好技術的準備工作，這樣才能保證工程的順利進行，除此之外，為了保證工程建設的質量以及工程技術能夠符合規(guī)定的標準，建筑企業(yè)需要安排特定的管理人員做好各環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。

2.5加強施工材料的管理

其實每一個項目的建造工程，其實就是將各種各樣的材料經過加工以及組合，建造成理想當中的項目。在施工材料的管理方面，材料費用是建設成本的重要組成部分，在進行施工現場的管理，操作室現場管理人員必須嚴格的對現場材料進行把關。除了要重點關注材料的質量之外，還要保證每一項材料都能得到正確的使用。且加強施工材料的管理過程，能夠在一定程度上避免材料浪費的事情出現，最終達到有效控制工程成本的目的。在實際的施工材料管理時，現場管理人員可以通過采集材料采購信息來掌握每一項材料的所有信息，然后對這些材料進行編制，制定合理的管理計劃。

2.6加強施工現場的機械管理

市政道路橋梁項目的每一個建造環(huán)節(jié)，都需要使用各種各樣的儀器來將材料進行組合，然后使得某種材料發(fā)揮他特定的作用。在進行市政道路橋梁項目現場管理的過程當中，機械管理最關鍵的環(huán)節(jié)就是操作人員的挑選，因為施工現場的機械種類非常多，機械地結構很復雜，一旦出現機械操作錯誤的現象，不僅會使得機械的正常運行產生影響，還會使得整個項目的質量甚至是現場工作人員的生命安全遭受嚴重的威脅。當然，管理的過程還是要考慮機械的外部環(huán)境，比如使用合格的燃油以及潤滑油，定時定期的對機械進行檢查和維修。

結束語

總而言之，對于整個市政道路橋梁項目來說，施工現場的管理工作是一項非常復雜的過程，要想做好這項工作就必須要求施工單位以及現場各個層級的施工人員重視施工現場管理的過程，并且認真地分析，每個環(huán)節(jié)存在的現場管理問題，采取科學合理的方法來對這些問題解決。除此之外，現場的管理人員還需要在加強理論指導的基礎上，保證工程施工質量，只有這樣才能夠讓市政道路橋梁項目產生最大的經濟效益以及社會效益，甚至是完善我國在市政道路橋梁項目現場管理方面的體系。

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