鄭爽

摘要：建筑工程施工中引入節(jié)能材料與新型技術(shù)，保證建筑物性能的同時(shí)降低建筑能耗、對(duì)周邊環(huán)境的影響，全面落實(shí)國家提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。建筑工程中存在很多新的施工環(huán)節(jié)與內(nèi)容，這些都是與傳統(tǒng)建筑工作的差別所在，也是成本增加與改變的地方，要求造價(jià)人員格外重視。施工單位也要意識(shí)到這些問題，有意識(shí)的提高對(duì)其重視度，促進(jìn)建筑項(xiàng)目工程效益的提升，本文就此展開論述。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目;成本控制;改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：TU723?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1工程項(xiàng)目成本控制的重要性

建筑項(xiàng)目成本控制工作同樣遵守成本價(jià)值概念。建筑項(xiàng)目前期便需要投入大量資金，整個(gè)施工過程中要保證資金鏈不斷，同時(shí)建筑物后期使用成本相對(duì)較低，這就需要全面評(píng)估建筑物的經(jīng)濟(jì)效益，衡量投資與收益。項(xiàng)目建設(shè)完成后，要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，全面發(fā)揮建筑項(xiàng)目的作用。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)與管理流程，在項(xiàng)目中合理運(yùn)用科學(xué)技術(shù)與材料，提升綠色建筑的整體效益，減少資源消耗與浪費(fèi)，促進(jìn)資源效益的提升，增加整體效益。同時(shí)要對(duì)建筑綜合性能進(jìn)行考慮，在保證節(jié)能、低耗的基礎(chǔ)上延長使用壽命，切實(shí)滿足人們對(duì)建筑物的使用需求，進(jìn)而提升項(xiàng)目效益。

2影響工程項(xiàng)目成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵因素

2.1 施工企業(yè)成本控制意識(shí)不足

成本控制工作需要全員參與，并在內(nèi)容構(gòu)建完整的控制系統(tǒng)，切實(shí)發(fā)揮成本控制的作用，整個(gè)成本管理過程中施工單位負(fù)責(zé)人處于核心位置，其他管理人員也發(fā)揮著重要作用。這與項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)淡薄、忽視成本控制職責(zé)之間存在聯(lián)系，也就談不上日常施工中優(yōu)化成本與避免浪費(fèi)的管理了。

2.2 并未全面深入了解市場(chǎng)環(huán)境

大部分施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注工程作業(yè)實(shí)體上，日常施工管理中存在“按期完成施工項(xiàng)目即可”的心態(tài)，嚴(yán)重缺乏成本管理主體意識(shí)，不對(duì)項(xiàng)目完成需要的成本進(jìn)行考量，也不考慮各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本問題，不關(guān)系周邊經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，造成成本控制過程中出現(xiàn)偏差情況。

2.3 成本預(yù)算存在較大程度偏差

現(xiàn)階段工程成本管理大多為事后審核，審核所需的資料多由建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位等提供，成本管理結(jié)果直接受到所提供資料全面性的影響，資料真實(shí)與否、完整與否等都會(huì)影響到成本管理。而原始資料不全存在遺漏的話，會(huì)使得成本管理工作出現(xiàn)問題。建筑施工預(yù)算要求資料全面、合法且有理有據(jù)。但實(shí)際中部分施工企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)利益推動(dòng)多存在多報(bào)工程量預(yù)算、重復(fù)計(jì)算工程量等情況，使得工程成本偏高。同時(shí)，部分施工單位自身缺少專業(yè)的成本方面人才，使得項(xiàng)目施工中出現(xiàn)很多不合規(guī)的變更簽證等，造成建設(shè)單位建設(shè)成本增加，這些問題的存在直接造成成本管理風(fēng)險(xiǎn)增加。

3影響工程項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵因素的控制措施

3.1提高設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)效果的主要途徑

由于設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量會(huì)對(duì)整個(gè)施工產(chǎn)生十分直接的影響，其中不僅包含施工質(zhì)量，還有各種原材料的費(fèi)用和用量、人力資源和物理資源等。所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的制作時(shí)，有必要做出一些相應(yīng)的探索和改變，更換原來的已經(jīng)不再契合當(dāng)前城市發(fā)展中的施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，以減少不必要的材料、資金方面的浪費(fèi)，以提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)水平為目的進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)。首先，我們可以以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善，以提高設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)效果：（1）在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員一定需要根據(jù)一定的、大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行推測(cè)和演繹，切勿空憑自己對(duì)建筑施工項(xiàng)目的想象以及單方面的認(rèn)識(shí)就進(jìn)行設(shè)計(jì)，最后導(dǎo)致施工出現(xiàn)多方面無法進(jìn)行下去的問題。在經(jīng)過精密的計(jì)算以及嚴(yán)密的思考和討論后最終才可以得出最適合實(shí)際應(yīng)用的設(shè)計(jì)方案。（2）在設(shè)計(jì)前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員還應(yīng)該對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平以及設(shè)備的水平還有施工地進(jìn)行一定的勘測(cè)。避免在設(shè)計(jì)的過程中，因?yàn)閷?duì)施工地的不了解和對(duì)企業(yè)、施工隊(duì)伍的真實(shí)實(shí)力的不了解而造成設(shè)計(jì)的方案過于困難，需要更高級(jí)的員工和設(shè)備進(jìn)行完成的情況出現(xiàn)。（3）對(duì)于建筑施工中所用的材料和相關(guān)設(shè)備的使用和性質(zhì)，設(shè)計(jì)工作人員也應(yīng)該有較為深入的了解。這樣可以方便在實(shí)際的操作中，用最合適的設(shè)備和最少的資金做出最好的施工效果。

3.2創(chuàng)新成本管理方法，利用 BIM 信息技術(shù)

成本控制人員要合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)的作用與優(yōu)勢(shì)，熟練掌握成本控制軟件的使用方法，并在控制過程中解釋項(xiàng)目開支、增減等主要原因，提高控制結(jié)果的真實(shí)性與合理性，增加控制結(jié)果的說服力，避免出現(xiàn)二次審核的情況。如，計(jì)算工程量時(shí)引入 BIM 技術(shù)?？梢栽诔杀究刂栖浖兄苯訉?dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)格式的設(shè)計(jì)文件，成本控制人員選擇合適的計(jì)算規(guī)則即可，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)總工程量的匯總。標(biāo)準(zhǔn)格式文件使用，減少成本控制人員理解與二次輸入產(chǎn)生誤差的可能，促進(jìn)計(jì)算量準(zhǔn)確性的提升。利用 BIM 技術(shù)擺脫人為主觀因素產(chǎn)生誤差的可能，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可行，降低成本控制人員的工作強(qiáng)度，將精力用在其他工作上。BIM 三維模型的建立依托現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)庫中存儲(chǔ)的各類市場(chǎng)造價(jià)信息，方便造價(jià)人員計(jì)算分析。造價(jià)管理機(jī)構(gòu)將獲得的最新的關(guān)于市場(chǎng)造價(jià)信息更新在平臺(tái)上，并對(duì)各類造價(jià)信息進(jìn)行歸納與整理，定期更新與發(fā)布，這樣可以及時(shí)更新 BIM 模型相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，避免人工輸入出現(xiàn)誤差的可能，提升造價(jià)計(jì)算質(zhì)量與效率。

3.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的控制與管理

在管理措施進(jìn)行加強(qiáng)前的第一步就是設(shè)置好一個(gè)科學(xué)、可行的管理制度，在制度中要分條列明每一個(gè)部分每一項(xiàng)工作應(yīng)該完成的工作內(nèi)容和每項(xiàng)工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)要求，督促相關(guān)工作人員根據(jù)制度進(jìn)行工作，操作也更加的規(guī)范。其次，在制度的設(shè)定中還應(yīng)該加上對(duì)于每一項(xiàng)工作以及每一項(xiàng)合同進(jìn)行記錄的制度，讓每一個(gè)相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程所要使用的原材料、設(shè)備等方面都進(jìn)行一定的了解，從而使施工方和委托方之間的責(zé)任關(guān)系顯得更加明了。對(duì)于工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)也是在建筑施工過程中所不能缺少的。

3.4控制企業(yè)材料采購成本

施工階段成本把控的主要內(nèi)容就是材料合理安排、購置施工設(shè)備及材料費(fèi)用控制。工程成本影響到的主要因素就是材料價(jià)格，通常一個(gè)項(xiàng)目成本中約有 60%左右為材料費(fèi)用，而且會(huì)隨著市場(chǎng)波動(dòng)出現(xiàn)增加的趨勢(shì)。施工中制定合理計(jì)劃并合理利用，合理安排施工進(jìn)度與內(nèi)容，做好現(xiàn)場(chǎng)材料放置。項(xiàng)目完成后要求對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行清理、結(jié)算，并將其作為施工企業(yè)核算成本的主要依據(jù)，對(duì)節(jié)約或超支的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行清算，為下一個(gè)工程施工成本管理提供參考。因此，依照我國法律對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制情況，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)操作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)要求，成本控制人員提高自身素養(yǎng)，憑借現(xiàn)有的財(cái)務(wù)溝通體系，實(shí)現(xiàn)多種模式的融合，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展情況和自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理利用，注重和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本控制與財(cái)務(wù)工作的融合，通過各種有效方法控制工程成本。

結(jié)束語

綜上所述，只有認(rèn)識(shí)到了成本的控制和管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性，才可以在接下來的施工中免去許多不必要的麻煩，保證施工的順利進(jìn)行。

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