周國斌

摘要：當前，我國建筑市場發(fā)展迅速，企業(yè)的數(shù)量不斷增加，這也導致行業(yè)整體的市場競爭壓力不斷增強。建筑工程成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，由于建筑工程建筑材料、機械設備、施工人員等方面投入資金巨大，施工周期跨度比較大，如果不能夠有效的控制施工成本，將會導致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂等嚴重的危機，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會聲譽，因此需要結合自身實際情況，大力開展成本管理，選擇合理的管理路徑，保證管理效果，使企業(yè)能夠控制風險，實現(xiàn)更全面的發(fā)展。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工成本管理;問題;對策

中圖分類號：TU723?文獻標志碼：A

引言

成本管理是為了在項目施工中最合理地分配人力、物力以及財力，最大化地減少對項目工程的投入資金，盡可能利用現(xiàn)有的資源。這種管理是在保證建筑工程保質(zhì)保量地完成以及工程計劃完美完成的前提下，通過采用多種管理的方法，利用先進的技術手段，增加資源的利用效率，最合理地利用資金，最后實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

1房建工程成本控制過程中存在的問題

1.1員工管理問題

①職責不清容易使施工效率不高，造成質(zhì)量問題。房建施工管理的核心是管理人在施工中的行為。其中，管理人員對施工計劃的實施和進度有決定性的因素，操作員工對工程技術質(zhì)量負有不可推卸的責任。管理隊伍和從業(yè)員工隊伍實現(xiàn)有機管理，才能調(diào)動人的積極性，促進企業(yè)運行高效。②管理不到位，容易造成施工計劃盲目性大。目前，房建工程施工管理多采用以包代管的層層承包方式，造成土建工程、電氣工程等交叉施工計劃不周，相互影響，拆除返工較多，資源浪費嚴重，一定程度上使企業(yè)的效益下滑，降低了市場競爭力。

1.2建筑材料管理問題

建筑材料占房建工程成本的比例較大，搞好建筑材料的管理是確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本的基礎。建筑材料的管理，分為采購、樣品化驗、數(shù)量統(tǒng)計、運輸、保管和使用等若干環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)管理不到位，都可能出現(xiàn)這樣那樣的問題。材料質(zhì)量標準控制不嚴，就可能造成偷工減料、以次充好等問題。運輸保管管理不到位，就會造成自然損害和人為損害的發(fā)生，使暴曬、雨淋、碰撞摔墜等機會增加。統(tǒng)計管理不到位，就會造成數(shù)量失真，影響工程核算。因此，強化建筑材料的控制管理，是房建工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，不同的施工企業(yè)，要根據(jù)實際的工程需要，切實抓好建筑材料的管理。

1.3施工現(xiàn)場管理不完善，造成資源浪費嚴重

有的施工企業(yè)在施工準備階段由于沒有認真的進行場地規(guī)劃工作，造成施工現(xiàn)場管理混亂，導致施工成本的上升。如材料放置不合理，施工過程中需要多次倒運，不僅增加了運輸成本，而且造成了二次搬運過程中的材料損耗和浪費;施工現(xiàn)場道路規(guī)劃不合理，影響了運輸車輛的正常進出，影響了施工現(xiàn)場的運轉(zhuǎn)效率，甚至出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象，相應的增加了施工成本。

2完善房屋建筑施工成本管理的對策

2.1加強預算管理

建筑企業(yè)應當不斷優(yōu)化內(nèi)部運行機制，目前大部分建筑企業(yè)采用金字塔的組織結構，一人管理多人，這種模式能夠促進企業(yè)業(yè)務的拓展，但不利于預算管理，為此很多企業(yè)聘請專業(yè)機構負責預算工作，這些機構由于對企業(yè)實際情況不夠了解，在實際預算過程中存在嚴重的銜接問題，為此建筑企業(yè)需要加快建設適合自身實際情況的預算體系，加大人才培養(yǎng)力度，提高自身的預算能力。同時，企業(yè)需要設立專門的預算組織部門，派專人負責預算的制定以及最終的執(zhí)行，不斷完善預算制度，強化監(jiān)督和指導，加強約束，及時解決在預算過程中遇到的各種問題，另外企業(yè)需要從支出預算、業(yè)務預算、財務預算等方面進行預算管理，實現(xiàn)對材料設備采購、投資資本、項目資金使用、企業(yè)收入和成本的全方位監(jiān)督，促進全面預算體系的實現(xiàn)，幫助建筑企業(yè)在新時期實現(xiàn)更大的發(fā)展。

2.2提高成本管理意識

針對建筑企業(yè)存在的成本管理意識不足的問題，相關負責人應當明確各個部門的職責，通過完善的制度體系加強對施工管理人員的約束，通過獎罰分明的方式提高所有人員的責任意識和成本管理意識。定期組織施工技術人員開展培訓，重點強化成本控制意識，提高專業(yè)技術水平，保證全體人員熟悉施工的整體流程，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化操作。加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)造成成本提高的問題，第一時間采取措施解決。統(tǒng)籌安排各項制度，充分考慮工程施工過程的各種問題，避免人為因素影響施工進程，確保工程順利完成。

2.3增強材料的管理

（1）采購材料把握好。工程開工之前，一定要反復謹慎地熟悉與分析建筑工程的設計圖紙，嚴格依照工項目程指定的材料數(shù)量，采購計劃必須要做到準確。在采購材料之前，負責實驗的部門必須要做好抽檢的工作，而且應該創(chuàng)建材料詢價小組，去調(diào)查市場的價格，認真的依據(jù)詢價小組的調(diào)查的價格采購材料。

（2）使用材料要關心：要把相關的責任落實到具體的每個人身上，進行材料的包干使用。而且在施工現(xiàn)場要依據(jù)施工工段與工區(qū)嚴格區(qū)分成立包干小組，有關人員要將包干與經(jīng)濟責任制相關聯(lián)。另外，相關施工人員在領取材料時需要按照所需數(shù)量嚴格分配，不可以超出限定的額度，特別是對那些需要材料比較多的工序要重點控制。

（3）廢料的回收利用要把握。在項目工程施工時，相關工作人員需要避免出現(xiàn)用料交底，整料零用，優(yōu)料“劣”用和長料短用的現(xiàn)象。嚴格避免浪費，使得邊角料發(fā)揮剩余價值，把材料損耗降到最低。

2.4完善工程施工成本管理體系

（1）加強施工作業(yè)現(xiàn)場勘查。在實際作業(yè)之前，施工單位需要對作業(yè)場地進行地質(zhì)勘察，明確排水系統(tǒng)的具體位置，做好排水規(guī)劃工作，防止施工作業(yè)所出現(xiàn)的水無法排出。（2）制定良好的安全預防措施。因為深基坑開挖施工特別容易出現(xiàn)坍塌事故，故施工成本管理人員需要加大安全管理力度，施工單位則需要制定更為科學的預防措施，并對各項施工作業(yè)方案進行全面審核，保證工程基坑開挖更為安全。（3）加強施工安全用電檢查力度。針對施工作業(yè)場地的用電情況，要加大檢查力度，真正做到規(guī)范用電、合理用電。

2.5施工合同管理

施工項目成本管理需要制定嚴密的合同來保證項目的實施。在項目開展之前就需要注意合同的相關條款。對合同中的內(nèi)容進行細化處理。明確合同雙方的責任義務。特別是容易造成雙方糾紛的條款，需要保證其準確性和科學性。對于矛盾糾紛的索賠要明確索賠的主要方式，結合類似合同條款中規(guī)定的內(nèi)容記性細致的劃分，明確風險并進行規(guī)避，保證后期施工以及結算的順利進行。同時為項目成本的管理奠定基礎。在正式施工開始之前，需要結合合同的具體內(nèi)容進行合理成本的預測，雙方的責任劃分要明確，不僅是合同雙方，施工人員也必須履行合同規(guī)定的內(nèi)容，嚴格按照合同規(guī)定來完成操作。避免違約行為的發(fā)生造成索賠，從而增加施工成本。此外，對于工程項目完成的好壞也需要雙方履行檢查審核的權利，對于索賠的部分要認真對待，及時維護自身的權益。

結束語

房屋建筑工程施工周期跨度大，施工投入資金較多，為保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟需要加強對工程整體成本的控制管理。在實際管理過程中，企業(yè)需要制定完善的管理制度，加強對施工過程的監(jiān)督，嚴格控制施工材料采購環(huán)節(jié)，制定完善的成本控制計劃，通過各種合理的措施提高管理水平，保證工程質(zhì)量，使企業(yè)能夠在新時期取得更大的發(fā)展。

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（作者身份證號碼：131002198704082032）