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        淺談企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)變

        2020-07-06 03:20:58史宇君
        青年生活 2020年15期
        關(guān)鍵詞:人事管理轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀

        史宇君

        摘要:在社會主義市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的今天,人事管理的成敗已成為企業(yè)生存的根本。本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法對我國企業(yè)人事管理現(xiàn)狀和如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變以及現(xiàn)代人事管理對企業(yè)發(fā)展的意義等三方面進(jìn)行論述,以期為企業(yè)人事管理提供一定的借鑒。

        關(guān)鍵詞:人事管理;現(xiàn)狀;轉(zhuǎn)變

        在社會主義市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的今天,人事管理的成敗已成為企業(yè)生存的根本。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生存并獲得有效的發(fā)展,就要緊抓核心—人事管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形式下,我們必須要看到人事管理在企業(yè)發(fā)展中所起的作用。因此,強(qiáng)化企業(yè)人事管理對企業(yè)發(fā)展意義重大。

        一、我國企業(yè)人事管理現(xiàn)狀

        1.人事管理方法陳舊

        隨著人事管理在企業(yè)中的作用越發(fā)重要,現(xiàn)代的很多企業(yè)也越來越重視人事管理,紛紛成立專門的部門對人事進(jìn)行管理,同時(shí),隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,人事管理新的模式和方法也層出不群。但是我國的人事管理仍然停留在對人這一要素的管理上,而與之密切相關(guān)的要素(如績效評估、薪酬管理、技能培訓(xùn)等)未能跟上,方法方式還比較落后,亟待提升。

        2.績效考核形式化

        為了適應(yīng)現(xiàn)代人事管理的模式,很多企業(yè)都采用了績效考核,通過績效考核對員工的工作進(jìn)行評價(jià)和考核,從而使企業(yè)健康發(fā)展。但是不少企業(yè)存在績效考核方式單一和考核標(biāo)準(zhǔn)雜亂等現(xiàn)象,使得績效考核形式化,在實(shí)踐的過程中并未起到應(yīng)有的作用。

        企業(yè)建立績效考核的初衷是希望根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)制定相應(yīng)的考核項(xiàng)目以激發(fā)員工的工作積極性和潛力,同時(shí),確保職位和能力的一致性。然而,在實(shí)踐的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù),標(biāo)準(zhǔn)混亂、主觀臆斷等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,考核的政策缺乏連續(xù)性,客觀公正性大打折扣,從而使考核的結(jié)果未能令人信服。這些現(xiàn)場的存在,使得績效考核體系形容虛設(shè),不僅不能激發(fā)員工在工作中的積極性,創(chuàng)造效益,反而對工作起了阻礙作用。此外,很多企業(yè)在考核的實(shí)踐過程中,通常是單向考核(即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對下屬的考核,而領(lǐng)導(dǎo)們的考核缺乏相應(yīng)的監(jiān)督),這樣就造成績效考核只能流于形式,形同虛設(shè)。

        3.企業(yè)文化未能融入人事管理

        在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)文化對企業(yè)的無疑具有積極的作用。因此,很多企業(yè)都非常注重建設(shè)自身的文化,因?yàn)槠髽I(yè)文化是其核心價(jià)值觀的體現(xiàn),對員工的工作模式和行為舉止有指導(dǎo)作用,良好的企業(yè)文化能夠?yàn)槿w員工創(chuàng)造一種奮發(fā)向上的工作環(huán)境,使員工具有共同的價(jià)值觀念和使命感,能給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的正能量,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和業(yè)績的提升。

        企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的一種積淀,因此,企業(yè)文化的發(fā)展和形成也需要一個(gè)過程。但很多企業(yè)的企業(yè)文化在發(fā)展的過程中卻舉步維艱,企業(yè)在投入了巨大的人力和物力之后卻難以收到相應(yīng)的效果。例如,重視企業(yè)文化的硬件建設(shè)而忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵;重視策劃人員的創(chuàng)意及活動形式而忽略企業(yè)文化對員工的影響,與企業(yè)的實(shí)際格格不入。這樣一來,企業(yè)文化也只是企業(yè)文化部門的一項(xiàng)工作,而與其他員工的無關(guān),導(dǎo)致員工的積極性難以有效調(diào)動,并對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)文化未能融入人事管理,企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展也就難以發(fā)揮相應(yīng)的作用。

        二、實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變

        1.擴(kuò)大管理職能的范圍

        傳統(tǒng)的人事管理工作是從招募人才和新人培訓(xùn)開始,進(jìn)行一系列的管理工作,例如,員工崗位的安排、升職調(diào)動等問題,具有一定的局限性;而而現(xiàn)代人事管理不僅包含傳統(tǒng)人事管理的職能,而且還擔(dān)負(fù)著企業(yè)各種工作的設(shè)計(jì)、規(guī)劃,工作關(guān)系的協(xié)調(diào)等功能,職能范圍變得更加廣泛了。傳統(tǒng)的人事管理多以降低成本為目的,而在核算成本時(shí),把每一位員工的工資都考慮在成本之內(nèi),因此,人事管理更多考慮的是,盡可能減少人力成本,提高工作效益;而現(xiàn)代人事管理則認(rèn)為,人是一種可開發(fā)利用的資源,認(rèn)為通過科學(xué)管理和開發(fā),人的潛力是無限的,可以為企業(yè)創(chuàng)造出不可估量的價(jià)值。因此,在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中,人才的競爭才是第一位的。

        2.強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

        眾所周知,我國以前的國企曾有過“吃大鍋飯”的時(shí)期,在企業(yè)中員工干好干不好一個(gè)樣,有能力沒能力一個(gè)樣,這樣的機(jī)制無法體現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值,造成了人才浪費(fèi)和流失的現(xiàn)象;而現(xiàn)代人事管理從企業(yè)的整體發(fā)展來考慮,人事管理與企業(yè)的其他環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系的,所采用的績效考核方式,能夠體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值,使員工利益與企業(yè)整體利益和個(gè)人業(yè)績相掛鉤,打破了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的“大鍋飯”的做法,真正實(shí)現(xiàn)多勞多得,按勞分配的機(jī)制。

        在用人機(jī)制上,現(xiàn)代人事管理的選拔往往是公開透明的,真正實(shí)現(xiàn)公平競爭、擇優(yōu)錄取的用人機(jī)制,根據(jù)員工工作能力的表現(xiàn),在用人上做到“知人善任,任人唯才”, 使人事管理與現(xiàn)代理念接軌,讓有能力的人才在企業(yè)中真正能夠發(fā)揮其作用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        三、現(xiàn)代人事管理對企業(yè)發(fā)展的意義

        1.現(xiàn)代人事管理是企業(yè)發(fā)展的根本

        在現(xiàn)代社會中,企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。雖然,在企業(yè)的生產(chǎn)活動中所需的基本資源很多,然而,很多資源作用的實(shí)現(xiàn)都必須依賴人的活動,人才已成為企業(yè)發(fā)展的動力。因此,企業(yè)能否有效對人才進(jìn)行合理安排,是發(fā)揮人才效益的前提,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?,F(xiàn)代企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,就必須有科學(xué)有效的現(xiàn)代人事管理。依據(jù)管理學(xué)原理的觀點(diǎn),企業(yè)要想取得成功,必須有兩個(gè)條件:一是成本優(yōu)勢,二是產(chǎn)品差異化。而這兩個(gè)條件的實(shí)現(xiàn)都依賴于合適的人才,而現(xiàn)代人事管理就是發(fā)掘這種合適的人才,使合適的人才在合適的崗位上發(fā)揮最大的效益。

        2.現(xiàn)代人事管理可以強(qiáng)化企業(yè)管理

        企業(yè)管理是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的,對于大多數(shù)企業(yè)來說,要想在激烈的競爭中立于不敗之地,就必須要有科學(xué)合理的管理手段,而現(xiàn)代人事管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一,它包括用人和協(xié)調(diào)企業(yè)未來發(fā)展等一系列重要的管理,企業(yè)只有根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行人事管理,才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,從而提高企業(yè)的競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]呂晶.論新時(shí)期事業(yè)單位人事管理工作的現(xiàn)狀及對策見解[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2020(02):230-231.

        [2]褚玉華.談人力資源管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢[J].東方企業(yè)文化,2015(24):68.

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