史宇君

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展的今天，人事管理的成敗已成為企業(yè)生存的根本。本文運用文獻資料法對我國企業(yè)人事管理現(xiàn)狀和如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變以及現(xiàn)代人事管理對企業(yè)發(fā)展的意義等三方面進行論述，以期為企業(yè)人事管理提供一定的借鑒。

關鍵詞：人事管理;現(xiàn)狀;轉(zhuǎn)變

在社會主義市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展的今天，人事管理的成敗已成為企業(yè)生存的根本。企業(yè)要想實現(xiàn)生存并獲得有效的發(fā)展，就要緊抓核心—人事管理。在當前經(jīng)濟發(fā)展的新形式下，我們必須要看到人事管理在企業(yè)發(fā)展中所起的作用。因此，強化企業(yè)人事管理對企業(yè)發(fā)展意義重大。

一、我國企業(yè)人事管理現(xiàn)狀

1.人事管理方法陳舊

隨著人事管理在企業(yè)中的作用越發(fā)重要，現(xiàn)代的很多企業(yè)也越來越重視人事管理，紛紛成立專門的部門對人事進行管理，同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，人事管理新的模式和方法也層出不群。但是我國的人事管理仍然停留在對人這一要素的管理上，而與之密切相關的要素（如績效評估、薪酬管理、技能培訓等）未能跟上，方法方式還比較落后，亟待提升。

2.績效考核形式化

為了適應現(xiàn)代人事管理的模式，很多企業(yè)都采用了績效考核，通過績效考核對員工的工作進行評價和考核，從而使企業(yè)健康發(fā)展。但是不少企業(yè)存在績效考核方式單一和考核標準雜亂等現(xiàn)象，使得績效考核形式化，在實踐的過程中并未起到應有的作用。

企業(yè)建立績效考核的初衷是希望根據(jù)企業(yè)的目標制定相應的考核項目以激發(fā)員工的工作積極性和潛力，同時，確保職位和能力的一致性。然而，在實踐的過程中，企業(yè)領導的干預，標準混亂、主觀臆斷等現(xiàn)象時有發(fā)生，考核的政策缺乏連續(xù)性，客觀公正性大打折扣，從而使考核的結果未能令人信服。這些現(xiàn)場的存在，使得績效考核體系形容虛設，不僅不能激發(fā)員工在工作中的積極性，創(chuàng)造效益，反而對工作起了阻礙作用。此外，很多企業(yè)在考核的實踐過程中，通常是單向考核（即企業(yè)領導對下屬的考核，而領導們的考核缺乏相應的監(jiān)督），這樣就造成績效考核只能流于形式，形同虛設。

3.企業(yè)文化未能融入人事管理

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化對企業(yè)的無疑具有積極的作用。因此，很多企業(yè)都非常注重建設自身的文化，因為企業(yè)文化是其核心價值觀的體現(xiàn)，對員工的工作模式和行為舉止有指導作用，良好的企業(yè)文化能夠為全體員工創(chuàng)造一種奮發(fā)向上的工作環(huán)境，使員工具有共同的價值觀念和使命感，能給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的正能量，從而促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和業(yè)績的提升。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的一種積淀，因此，企業(yè)文化的發(fā)展和形成也需要一個過程。但很多企業(yè)的企業(yè)文化在發(fā)展的過程中卻舉步維艱，企業(yè)在投入了巨大的人力和物力之后卻難以收到相應的效果。例如，重視企業(yè)文化的硬件建設而忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵;重視策劃人員的創(chuàng)意及活動形式而忽略企業(yè)文化對員工的影響，與企業(yè)的實際格格不入。這樣一來，企業(yè)文化也只是企業(yè)文化部門的一項工作，而與其他員工的無關，導致員工的積極性難以有效調(diào)動，并對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)文化未能融入人事管理，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展也就難以發(fā)揮相應的作用。

二、實現(xiàn)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變

1.擴大管理職能的范圍

傳統(tǒng)的人事管理工作是從招募人才和新人培訓開始，進行一系列的管理工作，例如，員工崗位的安排、升職調(diào)動等問題，具有一定的局限性;而而現(xiàn)代人事管理不僅包含傳統(tǒng)人事管理的職能，而且還擔負著企業(yè)各種工作的設計、規(guī)劃，工作關系的協(xié)調(diào)等功能，職能范圍變得更加廣泛了。傳統(tǒng)的人事管理多以降低成本為目的，而在核算成本時，把每一位員工的工資都考慮在成本之內(nèi)，因此，人事管理更多考慮的是，盡可能減少人力成本，提高工作效益;而現(xiàn)代人事管理則認為，人是一種可開發(fā)利用的資源，認為通過科學管理和開發(fā)，人的潛力是無限的，可以為企業(yè)創(chuàng)造出不可估量的價值。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，人才的競爭才是第一位的。

2.強化激勵機制

眾所周知，我國以前的國企曾有過“吃大鍋飯”的時期，在企業(yè)中員工干好干不好一個樣，有能力沒能力一個樣，這樣的機制無法體現(xiàn)員工個人的價值，造成了人才浪費和流失的現(xiàn)象;而現(xiàn)代人事管理從企業(yè)的整體發(fā)展來考慮，人事管理與企業(yè)的其他環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系的，所采用的績效考核方式，能夠體現(xiàn)員工的個人價值，使員工利益與企業(yè)整體利益和個人業(yè)績相掛鉤，打破了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下的“大鍋飯”的做法，真正實現(xiàn)多勞多得，按勞分配的機制。

在用人機制上，現(xiàn)代人事管理的選拔往往是公開透明的，真正實現(xiàn)公平競爭、擇優(yōu)錄取的用人機制，根據(jù)員工工作能力的表現(xiàn)，在用人上做到“知人善任，任人唯才”， 使人事管理與現(xiàn)代理念接軌，讓有能力的人才在企業(yè)中真正能夠發(fā)揮其作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

三、現(xiàn)代人事管理對企業(yè)發(fā)展的意義

1.現(xiàn)代人事管理是企業(yè)發(fā)展的根本

在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。雖然，在企業(yè)的生產(chǎn)活動中所需的基本資源很多，然而，很多資源作用的實現(xiàn)都必須依賴人的活動，人才已成為企業(yè)發(fā)展的動力。因此，企業(yè)能否有效對人才進行合理安排，是發(fā)揮人才效益的前提，也是企業(yè)發(fā)展的基礎?，F(xiàn)代企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須有科學有效的現(xiàn)代人事管理。依據(jù)管理學原理的觀點，企業(yè)要想取得成功，必須有兩個條件：一是成本優(yōu)勢，二是產(chǎn)品差異化。而這兩個條件的實現(xiàn)都依賴于合適的人才，而現(xiàn)代人事管理就是發(fā)掘這種合適的人才，使合適的人才在合適的崗位上發(fā)揮最大的效益。

2.現(xiàn)代人事管理可以強化企業(yè)管理

企業(yè)管理是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的，對于大多數(shù)企業(yè)來說，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須要有科學合理的管理手段，而現(xiàn)代人事管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它包括用人和協(xié)調(diào)企業(yè)未來發(fā)展等一系列重要的管理，企業(yè)只有根據(jù)本企業(yè)的實際進行人事管理，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展。

參考文獻

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