宋莉霞

摘 要：2020年生產(chǎn)建設(shè)、油氣儲銷、重點工程均出現(xiàn)不同程度的滯后，再加上有可能較長時期油價低位運(yùn)行的制約，油價重挫下，大幅度成本削減和投資壓減是必然之舉。油田企業(yè)應(yīng)基于自身實際發(fā)展情況，從開源節(jié)流、降本增效兩個方面制定切實可行的改進(jìn)措施?；诖?，本文主要結(jié)合筆者自身認(rèn)識，提出油田企業(yè)開源節(jié)流降本增效戰(zhàn)略有效落實的措施，希望能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)? 開源節(jié)流? 降本增效? 措施

“開源節(jié)流，降本增效”是新時期所有企業(yè)經(jīng)濟(jì)推行的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)持續(xù)性發(fā)展有著較為積極的意義。同樣，油田企業(yè)在“開源節(jié)流，降本增效”上也表現(xiàn)出較高的需求，需要以此來保證油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場環(huán)境中具備較高的競爭力。因此，當(dāng)前油田企業(yè)應(yīng)基于實際發(fā)展情況，構(gòu)建完善的“開源節(jié)流，降本增效”戰(zhàn)略措施。

一、加大主營業(yè)務(wù)發(fā)展力度，提升創(chuàng)效能力

油田企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)堅持以市場作為導(dǎo)向，以提升經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展中心，不斷優(yōu)化油氣兩條價值鏈，從而實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的雙向增收。

（1）突出高效勘探。在油氣勘探方面積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院要求，突出勘探高效、低成本特點，努力建設(shè)穩(wěn)油增氣工程，獲取更多油氣儲備，為油田企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（2）油氣產(chǎn)能建設(shè)重點抓好鉆采工程方案源頭設(shè)計，力爭提升機(jī)械鉆速，縮短鉆井周期。油田產(chǎn)能建設(shè)突出優(yōu)選產(chǎn)建目標(biāo)區(qū)，加強(qiáng)隨鉆分析，持續(xù)推進(jìn)萬口井評價挖潛的同時，加大大斜度井和水平井應(yīng)用力度，從源頭保障建產(chǎn)效益。

（3）提升銷售服務(wù)質(zhì)量。在銷售服務(wù)工作上可加大高端市場的開發(fā)力度，采用購銷合同、預(yù)付款制度、線上線下交易等多種銷售模式，根據(jù)地區(qū)使用需求，完善天然氣管網(wǎng)布局，同時在管網(wǎng)入戶安裝審批、售后維護(hù)等方面加強(qiáng)改善力度，提升整體服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)油田企業(yè)形象。

二、加強(qiáng)組織管理，提升運(yùn)行效能

油田企業(yè)在落實“開源節(jié)流，降本增效”戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)注意對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢。如：油田企業(yè)高層管理者或總部企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略發(fā)展高度，通盤考慮，對油田企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中存在的問題，從而使企業(yè)整體能夠得以高效運(yùn)行發(fā)展。各基層管理者或分公司在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)具有整體意識、大局意識，積極響應(yīng)企業(yè)高層管理者或總部企業(yè)的部署，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積極促進(jìn)效益優(yōu)化，質(zhì)量提升，從而使油田企業(yè)內(nèi)部能夠保持較高的整體性，提升組織管理效能，使油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、推進(jìn)改革創(chuàng)新，落實降本增效

油田企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)行的過程中，為從根本上達(dá)到“開源節(jié)流，降本增效”的目的，關(guān)鍵還需從改革創(chuàng)新入手，加強(qiáng)管理體制、生產(chǎn)技術(shù)等方面的改革創(chuàng)新，從而讓降本增效得到落實。

（1）加強(qiáng)管理體制改革創(chuàng)新。在進(jìn)行管理體制改革創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)堅持以提升工作效率和縮減企業(yè)運(yùn)行成本為目標(biāo)，積極推進(jìn)企業(yè)人力資源管理制度改革，提升人力資源管理效率。著重針對企業(yè)內(nèi)部管理困境、治理難題進(jìn)行改革，壓減企業(yè)內(nèi)部管理層級，讓企業(yè)整體結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

（2）加強(qiáng)市場化機(jī)制改革創(chuàng)新。應(yīng)在油田企業(yè)內(nèi)部建立完善的油氣產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龌瘍r格和傳導(dǎo)機(jī)制，以市場作為主導(dǎo)方向，進(jìn)行運(yùn)行管理改革創(chuàng)新，從而實現(xiàn)降本增效的目的。

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)改革創(chuàng)新。以高新技術(shù)作為突破點，在資源勘探、燃料合成生產(chǎn)、工程項目建設(shè)等多方面實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。如：通過更加先進(jìn)的技術(shù)，實現(xiàn)深層油氣資源、海洋油氣資源的勘探;通過人工合成技術(shù)，生產(chǎn)低成本清潔燃料;通過數(shù)字化技術(shù)、信息化技術(shù)，實現(xiàn)“智慧加油站”“智能管道”工程的建設(shè)，以此讓油田企業(yè)向高端價值鏈發(fā)展，同時也達(dá)到“開源節(jié)流，降本增效”的目的。

四、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益

與當(dāng)前國際上的一些大石油公司比較，在生產(chǎn)成本管控上仍存在較大的差距?；诖?，當(dāng)前石油企業(yè)應(yīng)認(rèn)真向國際大石油公司學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管控，縮小與國際大石油公司之間的成本差距。在具體執(zhí)行和操作過程中，首先，企業(yè)可加強(qiáng)宣傳教育工作，為企業(yè)內(nèi)部員工樹立過“緊日子”的思想，提升所有人員的成本管控意識。例如：石油企業(yè)內(nèi)部的各級黨組織可定期開展一些與“開源節(jié)流，降本增效”的主體教育活動，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性作用，通過黨員干部帶動基層員工，從而在石油企業(yè)內(nèi)部營造出良好的思想氛圍，促進(jìn)“開源節(jié)流，降本增效”落實;其次，企業(yè)應(yīng)建立對應(yīng)的績效考核模式，將成本管控效果與企業(yè)各崗位員工的薪酬相聯(lián)系，且使之表現(xiàn)出較大的差異性，讓順利達(dá)到績效目標(biāo)的員工獲得較高的薪酬待遇，以發(fā)揮較強(qiáng)的激勵效果，促進(jìn)企業(yè)員工參與成本管控，在企業(yè)內(nèi)部成本管控上形成良性循環(huán);再次，石油企業(yè)應(yīng)推進(jìn)和落實生產(chǎn)成本削減計劃，將投資、單項費用、非生產(chǎn)性支出、材料費、人工費、業(yè)務(wù)外包費和運(yùn)行操作成本作為管控的關(guān)鍵點。如：按照“有保有壓”的原則，在投資總量控制的前提下，大力支持勘探開發(fā)、重點工程、安全環(huán)保、民生保障等重點項目建設(shè)，非主營業(yè)務(wù)、低效益投資全面壓縮，將有限的資金盤活用好，讓每一分錢產(chǎn)生最大效益。但在此過程中值得注意的是，所制定的成本管控目標(biāo)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，避免盲目制定管控目標(biāo)。同時，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，層層傳遞壓力，強(qiáng)化對標(biāo)分析，全員、全過程、全方位持續(xù)推進(jìn)開源節(jié)流降本增效工程。

五、結(jié)束語

綜上所述，油田企業(yè)開源節(jié)流降本增效是一個長期性過程，需要在實際經(jīng)營管理過程中，不斷發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營管理存在問題，然后對相關(guān)問題做出優(yōu)化改善，才能夠促使生產(chǎn)運(yùn)營成本降低，同時保證企業(yè)高效化運(yùn)轉(zhuǎn)。而從具體來看，主要需要石油企業(yè)從開源節(jié)流、降本增效兩個方面著手，加大主營業(yè)務(wù)發(fā)展力度、加強(qiáng)組織管理、推進(jìn)改革創(chuàng)新、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本等，從而讓油田企業(yè)在運(yùn)營過程中縮小與國際大石油公司之間的差距，促使其實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

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