賴平生

摘 要：全面預算管理能夠幫助企業(yè)最大化協(xié)調(diào)調(diào)動公司的人力資源，從而實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制，使得企業(yè)在市場估值中提升競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。當前，網(wǎng)絡游戲公司隨著版號審批工作正陸續(xù)回暖，一些龍頭上市公司也獲得了紅利，但就當前的現(xiàn)狀來看，很多網(wǎng)絡游戲公司在預算管理上仍然存在不少問題，包括預算管理制度的不健全、預算管理考核指標無法細化等等，這會使得公司的管理工作變得分散，不利于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，為此需要對預算管理存在的問題進行全探討，旨在提供有效的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡游戲公司? 全面預算管理? 預算控制

就當前的網(wǎng)絡游戲公司而言，為了降低財務風險，需要企業(yè)對預算管理做好全面的實踐工作，這主要是因為網(wǎng)絡游戲公司作為一項高風險的投資產(chǎn)業(yè)，投入的資金額度較高，一旦失敗那就意味著巨額的損失，而全面預算管理有助于與資金的有效管理，這對于提升公司的市場估值，實現(xiàn)網(wǎng)絡游戲公司的長久戰(zhàn)略具有指向性意義。

一、網(wǎng)絡游戲公司全面預算管理存在的問題

（一）全面預算管理制度不健全，缺乏監(jiān)督評價機制

雖說網(wǎng)絡游戲公司在市場上占有一定的份額，但在內(nèi)部制度上，缺乏統(tǒng)一的全面預算管理制度體系，很多游戲公司都沒有規(guī)范合理的預算管理體系，管理人員也無法完全正確了解全面預算管理控制的本質(zhì)意義，所謂全面預算管理控制，那就意味著與全體的人員有關(guān)，不單單只是一個部門的問題，需要各個部門的協(xié)調(diào)配合，因而需要管理者具備全局的眼光，不管是研發(fā)設計，還是運營維護，還是營銷宣發(fā)，都是集一體化的，合理的預算管理體系便于管理層的決策，提高企業(yè)的管理效率，為此企業(yè)內(nèi)部要構(gòu)建合理的預算管理體系，設定合理化預算指標，培養(yǎng)全體人員的預算管理意識，并且公司內(nèi)部還要制定監(jiān)督評價機制，做好責任分工的明確，提升預算管理的高效性。

（二）預算管理目標缺乏前瞻性，缺乏長期戰(zhàn)略目標

眾所周知，網(wǎng)絡游戲公司的發(fā)展是一個長期的過程，必須運用長期的眼光來看待事物發(fā)展的局勢，以便及時應對發(fā)展過程中出現(xiàn)的風險。網(wǎng)絡游戲公司在經(jīng)營管理上受到很多不確定因素的影響，加之投入的資金極大，因而必須具備前瞻性眼光，但就當前的現(xiàn)狀而言，很多網(wǎng)絡在全面預算管理上往往缺乏前瞻性目標，一旦產(chǎn)品經(jīng)營受到市場波動，很多管理決策者往往采取的都是短期化效益，缺乏長期戰(zhàn)略目標，這在一定程度上削弱了公司在市場的影響力。

（三）預算管理指標不夠細致化，預算管理執(zhí)行力差

在網(wǎng)絡游戲公司管理上，最大的關(guān)鍵主力主要體現(xiàn)在研發(fā)上，而全面預算管理工作全都經(jīng)由財務管理人員來進行處理，使得相關(guān)的運維研發(fā)人員往往對于預算管理工作處于游離狀態(tài)，這種方式往往會造成部門與部門之間的溝通弊端，無法得到充分的協(xié)調(diào)，導致在預算指標的設計上不夠細致化，難以達到全面實現(xiàn)預算管理的客觀性，另外加之此行業(yè)崗位的頻繁變動容易造成整個預算管理計劃的不連貫，導致執(zhí)行力不到位，導致整個預算管理指標的量化無法得到有效的實踐。

二、網(wǎng)絡游戲公司全面預算管理的有效對策

（一）健全預算管理制度，建立監(jiān)督評價機制

網(wǎng)絡游戲公司要根據(jù)公司的具體經(jīng)營情況來健全預算管理制度，當然，在制定制度上，要符合全行業(yè)的統(tǒng)一規(guī)范標準，方便審計工作，管理層人員要協(xié)調(diào)好各個部門的關(guān)系，提高他們對企業(yè)內(nèi)部預算管理制度的認知能力，另外要加強對內(nèi)部人員的培訓公司，使得每個部門的人員都能夠參與到其中，而不單單只是將全面預算管理作為財務部門的單一指標。與此同時，要建立監(jiān)督評價機制，做好各個部門之間的監(jiān)督評價工作，對于表現(xiàn)好的內(nèi)部人員給予鼓勵，從而形成良好的示范效應，進而提高企業(yè)內(nèi)部的驅(qū)動力。

（二）制定預算管理長期目標，預防長期經(jīng)營風險

網(wǎng)絡游戲公司的全面預算管理目標是一個長期發(fā)展的結(jié)果，管理層在執(zhí)行的過程中要有一個未來的全局發(fā)展觀念，而不是短期性目的原則，因而為了確保全面預算管理計劃的有效發(fā)展，公司需要制定預算管理長期目標，從而來預防企業(yè)長期經(jīng)營的風險，目標的制定要結(jié)合公司的長期戰(zhàn)略目標、競爭對手以及市場外部環(huán)境來進行規(guī)劃，細化到每一個部分，每一個項目。另外企業(yè)可以通過合作的方式，通過專業(yè)化的預算編制機構(gòu)來幫助企業(yè)提高預算管理體系的編制工作，以前瞻性的眼光來提升公司的核心競爭力。

（三）制定預算考核量化指標，提高人員執(zhí)行力度

公司內(nèi)部一旦分工責任明確，有具體的考核量化指標，那么執(zhí)行起來就相對容易得多，而且不拖沓，因而網(wǎng)絡游戲公司要制定好具體的預算管理考核量化指標，通過細化考核標準，明確各個部門之間的職責，從而提高員工的積極性，進而提升企業(yè)執(zhí)行力度。在具體制定預算管理指標的時候，要根據(jù)所有的部門以及所有的項目來作為參考，可以將個人的預算考核量化指標與公司的長期發(fā)展以及個人的薪酬綜合起來考核，預算考核目標達到什么標準，可以有相應的獎勵，達不到有何懲罰，量化的具體原則在哪些方面，這些都要一一做好規(guī)劃，以便管理層的管理，也能夠形成良好的競爭機制，如此就能夠充分調(diào)動人員的積極性。

（四）構(gòu)建線上信息技術(shù)平臺，提高預算管理質(zhì)量

效率與質(zhì)量是企業(yè)追求的雙重指標，在全面預算管理亦是如此，因而為了提高企業(yè)預算管理的工作效率。預算制定和審核可以通過互聯(lián)網(wǎng)線上平臺協(xié)同作業(yè)，同時可運用線上信息技術(shù)平臺實施預算日常管理（如在OA報銷系統(tǒng)引入預算控制，用信息技術(shù)在費用報銷發(fā)起環(huán)節(jié)加以管控），將公司具體涵蓋的業(yè)務流程通過全面的整合優(yōu)化，來做好企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)庫的檔案備案，這就要求各部門要做好各自的協(xié)調(diào)工作，另外為了確保預算管理工作的安全準確性，要做好相應的數(shù)據(jù)監(jiān)控以及實時分析，當然了，每個預算管理流程都要進行一一劃分，不管是預算組織工作、預算編制工作、預算審批工作、預算執(zhí)行工作，還是預算分析工作，還是預算考核工作都要細致化，然后明確各方職責，如此便能夠有效提高管理者的決策，進而提高預算管理質(zhì)量。

三、結(jié)束語

全面預算管理一直是企業(yè)掌握內(nèi)部管理的高效手段，對于企業(yè)來說，內(nèi)部的預算管理工作能夠強化公司內(nèi)部管理人員的預算意識，完善的預算管理工作體系能夠確保公司內(nèi)部管理工作的有效進行，其實施的成效除了對企業(yè)內(nèi)部資金能夠形成良好的控制外，還能夠加大企業(yè)在市場的影響力，其重要性不言而喻。但做好全面預算管理不是一個單一部門的事情，需要全公司的共同努力，需要制定一系列的具體預算管理措施，需要決策者高效的管理能力以及前沿性的眼光，然后結(jié)合市場環(huán)境變化，企業(yè)內(nèi)部情況，不斷對預算管理流程進行調(diào)整優(yōu)化，進而全面發(fā)揮其高效作用。

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