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摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部分是電氣工程，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了建設(shè)工程項(xiàng)目的智能化， 這也使得電氣工程具有了重要的地位和作用。電氣工作的進(jìn)行對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果有直接的影響，電氣工程涉及的范圍也很廣，人們的生活質(zhì)量的提高也要求電氣施工的質(zhì)量與安全做到高標(biāo)椎、高保障。針對(duì)電氣施工管理工作來(lái)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：施工管理;質(zhì)量控制;措施分析

引言：電氣工程的質(zhì)量影響著人們的生活，隨著電氣施工的增加，也要增強(qiáng)工程的質(zhì)量和安全性，增強(qiáng)的同時(shí)也要做好預(yù)防，這涉及到電氣設(shè)備以及線路是否漏電，是否存在安全隱患，連接火警報(bào)警系統(tǒng)是否可以順利連接，滅火器等消防設(shè)備是否可以正常使用等等。還需要保證人們?cè)谑褂秒姎夤こ痰氖孢m性、安全性以及高效性，在電氣工程的建筑上依然有很多需要注意的問(wèn)題。

一、電氣施工管理的現(xiàn)在分析

（一）缺乏完善科學(xué)的管理制度

電氣工程本屬于一項(xiàng)細(xì)致且專業(yè)性強(qiáng)的工作內(nèi)容，結(jié)合我國(guó)電氣工程管理的現(xiàn)狀，仍然存在很多管理制度的問(wèn)題和漏洞，管理者注重經(jīng)濟(jì)效益忽視了各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，由于部分企業(yè)制定的管理制度較為落后，缺乏全面性、規(guī)范性、科學(xué)性，或缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制度，不利于保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率和質(zhì)量。

（二）工作人員實(shí)際操作水平較低

電氣施工的工作復(fù)雜因此需要很多工作人員的配合，因此人員的缺口較大，在照片過(guò)程中往往存在人員不專業(yè)，素質(zhì)不高的情況。導(dǎo)致許多施工人員對(duì)設(shè)備的安裝施工缺乏足夠?qū)I(yè)的理論知識(shí)，甚至有的施工人員僅憑經(jīng)驗(yàn)使用施工技術(shù)，嚴(yán)重威脅著工程的施工質(zhì)量。另外施工管理涉及很多專業(yè)，需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)統(tǒng)一地配合管理工作的開(kāi)展。然而在實(shí)際工作中，管理人員的管理水平不足，難以有效地進(jìn)行調(diào)配和管理，導(dǎo)致整個(gè)電氣施工管理難度加深。

（三）缺乏科學(xué)的設(shè)計(jì)方案

電氣工程的依據(jù)就是設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)方案。雖然我國(guó)對(duì)于建設(shè)的設(shè)計(jì)水平經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展得到了很大的提升，但是電氣施工中的設(shè)計(jì)方案和圖紙仍然過(guò)于簡(jiǎn)單和落后。其中，施工器材和機(jī)械的種類繁多，材料多而雜，因此在產(chǎn)品型號(hào)的規(guī)范和統(tǒng)一上難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如果參數(shù)不統(tǒng)一，在電氣工程的設(shè)計(jì)方案上就不能體現(xiàn)出準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)，兩者互相影響下，導(dǎo)致施工管理不到位。另外在設(shè)備器材的采購(gòu)上往往存在很多問(wèn)題，許多工程中必不可少的設(shè)備不僅難以統(tǒng)一，使用說(shuō)明書(shū)沒(méi)有明確規(guī)范的說(shuō)明，甚至可能沒(méi)有產(chǎn)品編號(hào)，導(dǎo)致管理不能順利進(jìn)行。

二、如何做好電氣工程的施工管理

（一）施工進(jìn)行前做好準(zhǔn)備工作

工程施工人員要全面掌握設(shè)計(jì)圖紙，并且要善于發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計(jì)不合理之處，及時(shí)與客戶溝通交流，既向客戶展示了好的技術(shù)，又提高了自己的技術(shù)水平。高素質(zhì)高水平的施工人員往往可以做出好的建筑工程，這就要求對(duì)施工人員進(jìn)行定期的考核與評(píng)估，對(duì)技術(shù)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行重新分配，像現(xiàn)在假證的出現(xiàn)，不能只靠一本證書(shū)而決定他的能力，具體還要看員工的實(shí)際操作水平。

（二）施工階段質(zhì)量控制

質(zhì)量的達(dá)標(biāo)不僅要看員工的技術(shù)，還需要用料充足，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。控制施工階段的質(zhì)量因素有很多，如回填土墊層中的電線管不給予水泥砂漿保護(hù)和PVC排水管不做有效支撐固定;進(jìn)入配電箱、多媒體箱的PVC電管不按規(guī)定用鎖母接頭與箱體連接。這些具體的操作只是整個(gè)工程中的很小一部分操作流程，因此操作必須滿足實(shí)際需要，同時(shí)還要做到細(xì)致。同時(shí)還要加強(qiáng)隱蔽工序的檢查，隱蔽部位的工作有些是后期無(wú)法返工的，重新施工會(huì)造成更大的浪費(fèi)且會(huì)破壞現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

（三）隨時(shí)做好檢查工作

施工階段常常出現(xiàn)施工人員在施工中圖方便，省材料，而不按圖紙和規(guī)范施工的現(xiàn)象。電氣施工管理是一項(xiàng)由外到內(nèi)的工作流程，是隨結(jié)構(gòu)施工分段、分層進(jìn)行的，所以質(zhì)量檢查必須分段分層進(jìn)行，認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄表格，不能事后集中補(bǔ)填表格，填寫(xiě)好的信息必須保證其真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性。此外還應(yīng)該配備一定的監(jiān)督檢查人員，檢查施工人員是否按圖紙施工、規(guī)范施工。

（四）加強(qiáng)安全管理工作

安全工作始終是電氣工作中最重要的指標(biāo)。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工要根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。要編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施。管理者要結(jié)合實(shí)際情況給與安全施工的指導(dǎo)，同時(shí)制定出相關(guān)的操作流程，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。同時(shí)編制設(shè)定一些獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于優(yōu)秀員工給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍然不能按要求操作的給與一定的處罰。安全工具及設(shè)施要落實(shí)到位。電氣設(shè)備要符合有關(guān)臨時(shí)用電的管理規(guī)定。

結(jié)束語(yǔ)：

綜合所述，在建設(shè)工程中電氣施工的工作內(nèi)容屬于高風(fēng)險(xiǎn)，高難度，高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。因此，加強(qiáng)機(jī)電工程的施工管理迫在眉睫，只有保證電氣施工管理，才能保證建筑工程整體的安全和質(zhì)量。隨著建筑智能化的發(fā)展，信息化時(shí)代背景下，同時(shí)電氣工程施工管理應(yīng)當(dāng)加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，利用高新技術(shù)研發(fā)出一套科學(xué)，全面，完善的管理系統(tǒng)，創(chuàng)新施工管理理念，提高管理能力，保證施工管理效率和質(zhì)量。只有結(jié)合科學(xué)技術(shù)才能將電氣施工管理水平拉升到新高度。

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