李環(huán)宇

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力原來越大，企業(yè)的財會核心競爭力對于企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展方向起著決定性作用。只有提升企業(yè)財會核心競爭力，才能充分利用和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務資源的作用，保障整個企業(yè)的順利運營。本文基于企業(yè)財會核心競爭力的概念和特征，分析其現(xiàn)狀并提出相應措施，進而探討企業(yè)財會核心競爭力的評價指標。

關鍵詞 企業(yè)財會 核心競爭力 評價指標

面對嚴峻的市場競爭，企業(yè)之間的收購和兼并現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮[1]。企業(yè)的運營不僅需要充足的資金，還需要完善的財會管理體系，企業(yè)會計部門要不斷學習新的理念和專業(yè)知識，也要提高自身的綜合素養(yǎng)。只有提高企業(yè)財會核心競爭力，才能在同行競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

一、企業(yè)財會核心競爭力的概念及特征

（一）企業(yè)財會核心競爭力的概念

企業(yè)財會核心競爭力主要包括財會管理、有形資源和無形資源等各個方面，在財會管理制度的指導下合理規(guī)劃和調(diào)動企業(yè)資金，比如融資、投資、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，達到為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目的。企業(yè)財會核心競爭力主要由財會管理體系和財會工作人員的價值觀決定，是企業(yè)財會管理體系和企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的重要評價指標。

（二）企業(yè)財會核心競爭力的特征

第一，獨特性。企業(yè)財會核心競爭力主要由管理體系和企業(yè)文化決定，不同的企業(yè)擁有的企業(yè)文化也不同，因此企業(yè)財會核心競爭力是企業(yè)特有的、是競爭對手難以模仿的技術和學習能力。第二，長久性。培養(yǎng)企業(yè)財會核心競爭力需要長時間的發(fā)展，通過不斷完善財會管理體系，長時間處于企業(yè)文化的熏陶中，才會逐漸形成財會核心競爭力。第三，靈活性。企業(yè)財會核心競爭力不是一層不變的，企業(yè)內(nèi)部文化中會源源不斷的融合新的元素，因此，伴隨著財會管理體系的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)財會核心競爭力也在不斷成長。第四，無法轉(zhuǎn)移性。不同的企業(yè)之間，其財會管理體系和企業(yè)文化也存在差異，企業(yè)財會核心競爭力也可以說是一種企業(yè)文化和價值觀，因此無法進行市場交易或轉(zhuǎn)移。

二、建立企業(yè)財會核心競爭力存在的問題

（一）財務信息管理滯后

隨著信息化時代的來臨，信息化技術在財會領域也得到了廣泛應用，但是目前的財會業(yè)務效率并不高，財會信息也不完善，在財會業(yè)務過程中仍然沿用傳統(tǒng)的計算方式，無法系統(tǒng)的、全面的分析當前的經(jīng)營狀況。此外，大部分的企業(yè)只重視客戶服務與交易價值帶來的利潤，而忽視人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、品牌知名度、金融衍生工具等方面帶來的隱性價值。

（二）收益評價狹隘

收益評價狹隘是阻礙建立企業(yè)財會核心競爭力的主要原因，管理者通常采取以往的收益觀念，只看得到眼前的利益，而不考慮未來可能發(fā)生的經(jīng)營狀況，收益水平無法滿足企業(yè)的長期發(fā)展。由于傳統(tǒng)的收益評價是以職責到人為主，計算成本時通常借鑒歷史數(shù)據(jù)，而計算利潤是以現(xiàn)實價格為計算標準，因此容易造成財務報表與實際數(shù)據(jù)不符的情況。

（三）缺乏科學定位

企業(yè)在調(diào)查和分析市場形勢時，關注的主要是市場價格浮動和控制成本方面，而不考慮國家政策、時代發(fā)展和行業(yè)前景等因素對企業(yè)外部環(huán)境的影響，使得無法精準、科學的分析市場形勢。企業(yè)要借鑒以往的發(fā)展經(jīng)驗，根據(jù)市場變化定量分析企業(yè)內(nèi)外部因素，從而設置財會核心競爭力評價指標。

三、提升企業(yè)財會核心競爭力的措施

（一）完善企業(yè)財會管理體系

企業(yè)的良性發(fā)展離不開健全的內(nèi)部規(guī)章制度，企業(yè)財會管理體系在一定程度上影響財會核心競爭力的高低[2]。因此需要在以人為本的現(xiàn)代社會基礎上管理財務人員，通過企業(yè)內(nèi)部和財務人員的實際情況，制定一套合理的管理體系，包括崗位分配、工作流程和績效考核等，財務人員必須嚴格按照規(guī)定調(diào)動資金，使資金發(fā)揮最大化的作用。企業(yè)在引用財務人員時要全面把關，不僅要求財會人員熟練掌握工作流程，保證賬單明確清晰，還要愛崗敬業(yè)，遵守法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的相關制度。企業(yè)財會的管理和發(fā)展是循序漸進的，企業(yè)內(nèi)部要營造團結(jié)的工作氛圍，各部門之間協(xié)力合作，才能在競爭中保持長久優(yōu)勢。

（二）提高項目管理水平

在新時代經(jīng)濟背景下，市場環(huán)境瞬息萬變，新情況和新問題層出不窮，很多事情無法借鑒以往的經(jīng)驗，因此必須要擴大項目管理空間，從而提高財會管理水平和信息技術應用能力[3]。企業(yè)要著重管理財會信息，使信息優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，還要改革財會管理體系和思想觀念，合理利用現(xiàn)代信息化技術強化信息和知識。企業(yè)的利益涉及投資者、供應商、客戶、內(nèi)部員工和政府等多個方面，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡平臺整理財務數(shù)據(jù)庫，保障財會業(yè)務的安全和健康[4]。只有勇于嘗試，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度和價值觀，利用現(xiàn)有的資源豐富企業(yè)文化，使客戶感到價值觀的自我提升，才能為企業(yè)帶來高利潤，從而提升企業(yè)財會核心競爭力。

（三）提升財會人員的學習能力

企業(yè)財會部門以及財會人員不斷提高自身的學習能力，才能在同行競爭中占有優(yōu)勢。首先，在競爭過程中，財會人員可以從競爭對手那里學習到一些先進的財會實踐經(jīng)驗，并對自身的不足之處加以改進。其次，企業(yè)需要制定有規(guī)律的財會人員培養(yǎng)計劃，從專業(yè)知識、管理能力、思想理念和企業(yè)文化各個角度開展培訓，不僅要不斷提高會計人員的學習能力和內(nèi)外部服務意識，也要不斷提高財會人員的綜合素質(zhì)水平，調(diào)動財會人員邊干邊學的積極性，培養(yǎng)財會人員在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時向上級部門反饋并能作出相應決策的能力。通過不斷學習財會知識和全新的思想理念，從而提升企業(yè)財會的核心競爭力，兩者相輔相成，共同發(fā)展。

（四）組建專業(yè)的財會隊伍

企業(yè)財會人員通過自身的綜合能力為企業(yè)帶來更高層次的發(fā)展，是財會核心競爭力最終體現(xiàn)。隨著企業(yè)競爭愈演愈烈，學習型財會隊伍更符合企業(yè)的長遠發(fā)展要求，企業(yè)管理者應組建專業(yè)的財會隊伍，并樹立正確的發(fā)展方向，通過互相學習對方的長處，改進自身的短處，使財會人才發(fā)揮最大作用。管理者不僅了解企業(yè)的發(fā)展方向，也能體現(xiàn)財會部門的發(fā)展變化，在一定程度上影響整個財會隊伍的水平，因此在選拔負責人時，必須高度重視其綜合能力，以便更好地對財會隊伍進行管理和監(jiān)督。只有不斷學習和完善自我，財會人員才能及時（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）了解新知識并運用到實踐中，才能壯大企業(yè)人才隊伍，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

四、企業(yè)財會核心競爭力評價指標建設

（一）經(jīng)營能力評價指標

企業(yè)經(jīng)營能力是指企業(yè)對包括內(nèi)部條件及其發(fā)展?jié)摿υ趦?nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略與計劃的決策能力，以及企業(yè)上下各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理能力的總和，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和反饋等主要經(jīng)營活動。企業(yè)經(jīng)營能力是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是為企業(yè)帶來經(jīng)濟和社會效益的主要因素。企業(yè)經(jīng)營能力通常由企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營成本、應收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率四項指標進行檢驗，其中企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指年度總收入與平均資產(chǎn)的對比值，代表企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)能力;而經(jīng)營成本是指企業(yè)管理費用與銷售的對比值，代表企業(yè)管理水平。

（二）安全性評價指標

企業(yè)的資金安全性主要由現(xiàn)金、流動資金和負債等各個因素組成，是管理者了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的主要方式，通過財務核算分析企業(yè)資產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)資本折舊、破損、壞賬和已抵押等現(xiàn)象，避免由于資產(chǎn)無法變現(xiàn)等原因?qū)е缕髽I(yè)利益受到損失。

（三）負債償還能力評價指標

企業(yè)負債償還能力評價指標主要包括企業(yè)在采購和銷售時的合同履行能力和按時償還債務的能力，通過對企業(yè)債償能力的分析，分為短期償還和長期償還，短期償還要實時掌握債務變動和企業(yè)對于財會風險的處理能力，而長期償還要明確企業(yè)的整體資金狀況。

（四）企業(yè)盈利能力指標

企業(yè)盈利能力指標主要包括主營業(yè)務利潤率、資金凈收益率和現(xiàn)金流動率，以體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售狀況和利潤。指標越高，代表企業(yè)的經(jīng)營模式越有效，預期效益也就越高，企業(yè)盈利代表著管理者的經(jīng)營能力和員工執(zhí)行力，不僅是企業(yè)下個項目的投資成本，也是員工薪資待遇的主要來源。

五、結(jié)語

企業(yè)財會核心競爭力對于推動企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，只有順應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，嚴格執(zhí)行企業(yè)財會管理體系，組建一直專業(yè)的、創(chuàng)新的、綜合能力過強的財會隊伍，強化核心競爭力的評價指標，提高企業(yè)財會核心競爭力，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

（作者單位為山東水投集團有限公司）

參考文獻

[1] 張言，陳旭義.企業(yè)財會核心競爭力探討[J].科技資訊，2017，15（4）：143-144.

[2] 任虹，任成剛.淺談如何構(gòu)建企業(yè)財會核心競爭力[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（6）：208.

[3] 蔡卉妮.關于如何提高企業(yè)財會核心競爭力[J].決策與信息（中），2015（1）：7.

[4] 李洪英.利用財會在企業(yè)中的作用加強企業(yè)核心競爭力[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（36）：136-137.