張青福

【摘要】近些年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，為建筑行業(yè)提供了發(fā)展的機(jī)遇，在這一背景下，人們對建筑施工也提出了更高的要求。在建筑工程施工中，會對建筑工程進(jìn)行施工管理。進(jìn)度管理在建筑工程管理中占有重要的地位，發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，因此，要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，這樣不僅能夠保障施工進(jìn)度，還能夠有效降低施工成本的投入。本篇文章主要分析了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，并且分析了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理;建筑工程管理;應(yīng)用

進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，一些建筑施工單位為了能夠做好對建筑工程的進(jìn)度管理，需要明確進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用，這樣不僅能夠提高建筑工程單位的管理水平，還有助于提高建筑施工單位在市場上競爭力。施工進(jìn)度管理水平會直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，所以，提高建筑工程進(jìn)度管理的水平，能夠促使建筑施工單位長久、穩(wěn)定的發(fā)展【1】。

1、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1有助于控制好建筑工程的施工成本

在建筑工程施工的過程中實施進(jìn)度管理，不僅能夠保障建筑工程施工項目能夠按期完成施工，還能夠?qū)ㄖこ淌┕こ杀具M(jìn)行合理、有效的控制，并且能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而能夠使資金的利用率得以大幅度的提升。一般情況下，建筑工程規(guī)模都較大，涉及的施工環(huán)節(jié)也較多，無論是人力、物力還是財力的消耗也都是十分巨大的，在這種情況下開展進(jìn)度管理工作，既可以對建筑施工的資源進(jìn)行有效的管理，還可以控制資源的使用，避免造成過多的浪費(fèi)，從而能夠進(jìn)一步控制建筑工程施工的成本。

1.2有助于為建筑施工單位獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益

對于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程施工的目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益。對建筑工程項目實施進(jìn)度管理，能夠促使建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度管理的實施并不局限于每一環(huán)節(jié)，而是貫穿于建筑施工項目的始終，包括設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段等。從目前進(jìn)度管理的實際情況來看，仍然存在很多問題，對于不同的問題，要及時采取有效的應(yīng)對措施，處理和解決問題，這樣不僅能夠保障建筑施工企業(yè)獲得應(yīng)得的利益，也有助于進(jìn)一步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化【2】。

1.3有助于提升建筑工程管理的水平

建筑工程施工的過程中開展進(jìn)度管理，有助于提升建筑企業(yè)自身的管理水平，從而保障建筑工程施工的質(zhì)量。良好的進(jìn)度管理，不僅能夠解決各項目施工環(huán)節(jié)中存在的問題，還有助于提升建筑工程管理的水平。

2、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1施工進(jìn)度管理的方法

建筑工程種類繁多，且不同的建筑工程在施工難度、施工方法以及施工要求上都存在較大的差別，所以在對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理時，并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，往往需要施工設(shè)計人員結(jié)合施工要求和施工環(huán)境制定出科學(xué)合理的施工計劃，并在此基礎(chǔ)上制定合理的進(jìn)度管理模式，進(jìn)而能夠保障施工進(jìn)度能夠在設(shè)定的工期內(nèi)完成。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時，相關(guān)人員需要考慮很多方面，首先需要找出建筑施工中存在的問題，并找出原因，然后根據(jù)存在的問題制定有效的解決方法，這樣能夠有效降低問題出現(xiàn)的概率。在施工過程中，施工管理人員要對實際工程進(jìn)行全面的分析，整理好施工材料、施工人員數(shù)量以及施工資金投入等信息，然后以此為基礎(chǔ)對進(jìn)度管理做出合理的更改，對于出現(xiàn)的問題可以及時得到有效的解決。

2.2建筑工程施工進(jìn)度管理的途徑

建筑工程具有施工周期長、施工環(huán)節(jié)多、施工難度大等特點，在實施施工進(jìn)度管理時，需要注意以下三方面：第一，找到建筑工程施工中的核心工程，對核心工程實施進(jìn)度管理，這樣能夠為有效的建筑工程施工進(jìn)度管理提供重要的依據(jù);第二，加強(qiáng)對建筑施工過程中原材料的管理。對于一些規(guī)模較大的建筑工程來說，往往會用到很多龐大的建筑材料，而其他材料的使用也相對較多，對建筑原材料進(jìn)行進(jìn)度管理，能夠確保原材料都能夠得到合理的使用，有助于降低建筑施工成本，對于建筑工程整體施工來說都發(fā)揮著重要的作用;第三，對建筑施工程序采取進(jìn)度管理，需要建筑施工相關(guān)人員不斷考察建筑工地的實際狀況，掌握工程施工的進(jìn)度，并根據(jù)建筑工程實際施工情況對原計劃做出合理的修正，保障后續(xù)施工能夠按照計劃進(jìn)行，避免出現(xiàn)拖慢施工進(jìn)度情況的出現(xiàn)。在施工進(jìn)度管理中，由于需要處理較多的信息數(shù)據(jù)，需要投入更多的人力，這樣能夠為施工進(jìn)度控制提供良好的保障【3】。

2.3施工進(jìn)度管理的措施

第一，重視建筑施工中的組織管理。建筑工程項目正式施工之前，需要對各個施工環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，還要制定出合理的施工進(jìn)度計劃。制定的施工進(jìn)度能否按期完成施工，與實際施工操作人員存在密切的聯(lián)系，所以要配合實際施工操作的人員。施工人員要嚴(yán)格按照施工計劃對施工材料進(jìn)行合理使用，并且要明確各個崗位的職責(zé)，這樣能夠保障建筑施工各環(huán)節(jié)之間的銜接性，從而確保施工能夠按照制定的計劃進(jìn)行;第二，給予進(jìn)度管理足夠的重視。進(jìn)度管理的質(zhì)量和效率會直接影響到建筑工程的施工進(jìn)度，因此，建筑工程管理人員要重視對施工進(jìn)度的管理，要根據(jù)實際的施工進(jìn)度情況合理分配施工工序，并且要制定出明確的進(jìn)度目標(biāo)，還要對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，保障建筑工程施工能夠嚴(yán)格遵守已經(jīng)制定好的進(jìn)度安排;第三，實施進(jìn)度管理的責(zé)任制。進(jìn)度管理要貫穿于整個建筑工程施工中，為了能夠提高進(jìn)度管理的質(zhì)量和效率，要及時明確相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)，各司其職，并增加獎懲措施，這樣不僅能夠調(diào)動施工人員工作的積極性，還有助于增強(qiáng)施工人員工作的責(zé)任感。

結(jié)語：

綜上所述，進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重要組成部分，在建筑工程管理中發(fā)揮著非常重要的作用，做好進(jìn)度管理工作，不僅能夠保障建筑工程按期完工，還有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場上的競爭力，為建筑企業(yè)今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田同利.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（05）：209-210.

[2]趙娟.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].居舍，2017（25）：126+128.

[3]王海雨，張園園.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2018（14）：167-168.