陳木蘭

【摘要】潛在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使實(shí)體經(jīng)濟(jì)陷入泥潭，這影響了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力并抑制了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。鑒于市場(chǎng)監(jiān)管和平靜的經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的不確定性，我們必須面對(duì)這種市場(chǎng)壓力繼續(xù)提高成本，確定企業(yè)的成本和收益，并使企業(yè)組織更輕松，更科學(xué)。如果結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)意味著不同的公司穩(wěn)定高效，那么它們可以提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。因此本文從精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中運(yùn)用意義以及企業(yè)成本費(fèi)用控制中精細(xì)化管理的運(yùn)用等方面對(duì)本課題進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);成本費(fèi)用;管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，也帶動(dòng)了企業(yè)的迅速發(fā)展，但企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也加劇了。為了繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須降低投資成本并為企業(yè)創(chuàng)造巨額利潤(rùn)。增加儲(chǔ)蓄，成本管理是最受企業(yè)關(guān)注的最有效的管理方法。將復(fù)雜的管理概念應(yīng)用于業(yè)務(wù)費(fèi)用和成本管理操作，還有如何識(shí)別業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的收益是公司管理人員需要重點(diǎn)考慮的事項(xiàng)。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理實(shí)踐對(duì)提高企業(yè)成本管理水平，減少成本消耗非常重要。

1、精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中運(yùn)用意義

先進(jìn)的管理意味著需要充分執(zhí)行責(zé)任制，改善管理目標(biāo)，并且要解決一系列復(fù)雜的任務(wù)，還要對(duì)部署在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)。與傳統(tǒng)的管理模式相比，根據(jù)不斷擴(kuò)展的市場(chǎng)和管理要求，企業(yè)中的每個(gè)人都必須履行自己的責(zé)任，并根據(jù)現(xiàn)代管理標(biāo)準(zhǔn)減少錯(cuò)誤發(fā)生的數(shù)量，以提高工作效率。將高級(jí)管理概念應(yīng)用于成本會(huì)計(jì)公司，并根據(jù)成本管理需求定義成本管理形式和成本管理目標(biāo)，從而提高管理水平。實(shí)施復(fù)雜業(yè)務(wù)模型的根本重要性在于，將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的成本管理與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)以及內(nèi)部管理和復(fù)雜管理的管理角色相結(jié)合，以合并不必要的成本并提高整體效率。要為改善公司的運(yùn)營(yíng)模式做好充分準(zhǔn)備，并提供建議[1]。

2、企業(yè)成本費(fèi)用控制中精細(xì)化管理的運(yùn)用

2.1強(qiáng)化企業(yè)人員成本費(fèi)用精細(xì)化管理理念

為了通過(guò)適當(dāng)?shù)毓芾砉境杀緛?lái)提高公司員工成本管理的意識(shí)，公司應(yīng)更加注意成本管理。首先，業(yè)務(wù)管理人員必須做出很多出色的工作來(lái)降低營(yíng)銷(xiāo)成本。作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和開(kāi)發(fā)的決策者，業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者必須確保經(jīng)理了解高級(jí)成本管理，并為高級(jí)業(yè)務(wù)管理的順利實(shí)施做出貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須改變他們現(xiàn)有的思想意識(shí)。為了使復(fù)雜的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)管理的價(jià)值最大化，必須要使用在線外觀平臺(tái)來(lái)獲得一系列高級(jí)管理知識(shí)，集成最新的業(yè)務(wù)概念并增加業(yè)務(wù)成本。這提供了復(fù)雜的管理和優(yōu)化結(jié)構(gòu)。接下來(lái)，公司員工必須創(chuàng)建一個(gè)復(fù)雜的概念框架。公司員工是盈利管理的領(lǐng)導(dǎo)者，這極大地影響了業(yè)務(wù)成本管理的有效性。因此，重要的是如何大力發(fā)展高級(jí)成本管理的概念，發(fā)展改進(jìn)的業(yè)務(wù)成本管理，并提供人道主義援助以參與大公司擴(kuò)展成本管理。

2.2創(chuàng)新企業(yè)的成本費(fèi)用精細(xì)化管理模式

應(yīng)審查以前的公司管理慣例，以確保公司成本管理的和諧發(fā)展。首先，需要更改現(xiàn)有的公司治理模型。企業(yè)中控制成本管理的問(wèn)題要求將經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代管理和個(gè)性化管理內(nèi)容結(jié)合使用，以為企業(yè)中的成本管理模型提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。因此，業(yè)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)有效的業(yè)務(wù)發(fā)展理清成本管理的要求，建立成本管理系統(tǒng)和適當(dāng)?shù)墓芾砥脚_(tái)來(lái)管理業(yè)務(wù)發(fā)展。以下復(fù)雜的成本管理功能要求管理人員了解公司業(yè)務(wù)管理以及公司生產(chǎn)成本的管理。因此，公司必須根據(jù)實(shí)際工作條件組裝生產(chǎn)過(guò)程。收集各種數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)建準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)建業(yè)務(wù)管理模型，收集數(shù)據(jù)以提高業(yè)務(wù)效益。

2.3建立完善的成本精細(xì)化管理考核機(jī)制

公司必須開(kāi)發(fā)成本管理系統(tǒng)，而成本管理系統(tǒng)要適應(yīng)業(yè)務(wù)的實(shí)際狀態(tài)，尤其要適應(yīng)管理和評(píng)估的定義。在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，公司應(yīng)采用成本控制標(biāo)準(zhǔn)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的主要目標(biāo)。因此，有必要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)可靠的成本管理系統(tǒng)，并將先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念納入成本估算機(jī)制。缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的公司需要同一個(gè)行業(yè)中學(xué)習(xí)良好的業(yè)務(wù)成本管理模型，并將良好治理的概念與實(shí)際業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相集成，以進(jìn)行有效和適當(dāng)?shù)挠?jì)劃。為了確保各種業(yè)務(wù)價(jià)值指標(biāo)的可靠性，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者必須正確共享指標(biāo)，并將其有效地集成到成本管理機(jī)制及其有效性中，對(duì)管理業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行重大改進(jìn)。例如，在購(gòu)買(mǎi)材料和設(shè)備的過(guò)程中，管理人員必須考慮上一年的價(jià)錢(qián)。這一年，需要整合自己的預(yù)算管理方法和當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，開(kāi)發(fā)了復(fù)雜的管理技能和設(shè)計(jì)成本分析系統(tǒng)[2]。

2.4利用信息系統(tǒng)開(kāi)展成本費(fèi)用精細(xì)化管理

在不斷提高信息技術(shù)應(yīng)用水平的背景下，業(yè)務(wù)發(fā)展還應(yīng)適應(yīng)信息發(fā)展的需要，并利用信息系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確和全面的管理。第一，在成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，員工可以使用計(jì)算機(jī)程序?qū)Τ杀緮?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。例如，可以使用ERP系統(tǒng)來(lái)分析和處理企業(yè)成本數(shù)據(jù)。它還可以顯著提高處理成本信息的準(zhǔn)確性和效率?？梢允褂眉傻耐ㄓ眯畔⑵脚_(tái)存儲(chǔ)和使用數(shù)據(jù)，并且可以使用先進(jìn)的制造技術(shù)來(lái)完成公司的生產(chǎn)過(guò)程，創(chuàng)建了適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有效降低在經(jīng)營(yíng)企業(yè)和出售企業(yè)時(shí)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，在管理，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)領(lǐng)域使用信息技術(shù)，對(duì)各個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，并為有效的人員管理創(chuàng)造條件。商業(yè)價(jià)值管理過(guò)程應(yīng)完成此過(guò)程。該手冊(cè)的目的是確保每個(gè)部門(mén)均遵守業(yè)務(wù)規(guī)則和規(guī)定，確保流程嚴(yán)格按照相關(guān)政策和程序進(jìn)行操作，并且響應(yīng)措施和流程符合業(yè)務(wù)政策和規(guī)定。第三，配額管理過(guò)程要求公司在各個(gè)部門(mén)創(chuàng)建適當(dāng)?shù)目茖W(xué)系統(tǒng)和適當(dāng)?shù)某杀竟芾怼７巧a(chǎn)性業(yè)務(wù)成本應(yīng)包括花費(fèi)在系統(tǒng)有效的金融業(yè)務(wù)管理上的時(shí)間。先進(jìn)的成本管理可幫助公司取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

結(jié)語(yǔ)：

通常，公司使用成本管理的高級(jí)概念，首先要了解成本和使用成本管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)管理層和員工的成本管理概念，然后還要不定時(shí)的對(duì)其進(jìn)行修改。通過(guò)創(chuàng)建基于科學(xué)的成本和費(fèi)用管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。成本管理機(jī)制除了降低成本之外，信息系統(tǒng)還用于高級(jí)管理，降低業(yè)務(wù)成本和改善業(yè)務(wù)管理。對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的控制可使公司在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中最大化其財(cái)務(wù)收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王翠麗.企業(yè)成本費(fèi)用控制中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].中國(guó)中小企業(yè)，2020（04）：133-134.

[2]張興焰.精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用[J].中國(guó)商論，2019（23）：123-124.

[3]褚丹陽(yáng).工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（20）：148.