閆志敬

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?業(yè)財(cái)融合

一、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性及意義

（一）提升財(cái)務(wù)管理水平

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)是融資和投資行為，決策層級冗長，信息反饋滯后，但是業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)一直都是企業(yè)的總體經(jīng)營發(fā)展，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的融合，不僅是兩個(gè)部門間協(xié)調(diào)配合，更是幫助企業(yè)拓寬了解外部信息的渠道，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展之前，財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確給出資金預(yù)算，估算業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力

國有企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同性較差，風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足。但是業(yè)財(cái)融合能加強(qiáng)兩個(gè)部門間的聯(lián)系，在相互配合的同時(shí)又彼此監(jiān)督，提升防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而減少企業(yè)經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的配置和使用效率

國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合使得財(cái)務(wù)部門能夠深入了解業(yè)務(wù)部門的上游供應(yīng)商采購、下游客戶需求等工作，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管控，管理者也可以根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明確開展業(yè)務(wù)具體需要的資金、人力資源以及開展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。整合企業(yè)內(nèi)部資源，確保內(nèi)部資源能夠在最佳的位置上發(fā)揮其作用。

（四）提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理旨在對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管控，致力于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合可以進(jìn)一步提升企業(yè)的精細(xì)管理和經(jīng)濟(jì)效益，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不同的是，業(yè)財(cái)融合是提升眾多利益相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)效益，不僅針對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門，甚至包括所展開業(yè)務(wù)相關(guān)的所有部門，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)

（一）業(yè)財(cái)融合意識薄弱

長期以來財(cái)務(wù)管理工作被國有企業(yè)劃分給財(cái)務(wù)部門，企業(yè)其他部門對于財(cái)務(wù)管理工作參與不足，而且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作只涵蓋了記賬、核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作。

（二）業(yè)財(cái)融合人才短缺

目前，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員中大部分都是核算性財(cái)會(huì)人員，業(yè)務(wù)性財(cái)會(huì)人員嚴(yán)重不足。而且財(cái)務(wù)人員的工作主要集中在帳務(wù)處理、成本費(fèi)用核算、編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)表之類的，對企業(yè)銷售端前期調(diào)研、涉稅條款審定、合同執(zhí)行進(jìn)度和收尾等業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏深入了解，進(jìn)而無法為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展提供足夠的財(cái)務(wù)決策支持。業(yè)務(wù)人員只對自己的本職工作熟悉，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘不夠重視，國企業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)缺少專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作迫切需要信息技術(shù)的支持，但是目前國有企業(yè)的信息化建設(shè)還不到位，所采用的財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)不能完全滿足業(yè)財(cái)融合的需要，企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，缺乏聯(lián)系，未能進(jìn)行有效整合，影響企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞和共享。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)和利用不足，甚至部分功能未能實(shí)現(xiàn)，影響業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

（四）考核機(jī)制不完善

隨著國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，國有企業(yè)為了有效提升企業(yè)的競爭實(shí)力，對內(nèi)部管理的績效考核越來越重視，但是對財(cái)務(wù)管理工作制定的考核內(nèi)容過于片面，財(cái)務(wù)部門的考核主要包括是否能準(zhǔn)確及時(shí)完成賬務(wù)處理與核算，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)稅等，業(yè)務(wù)部門的考核通常是完成分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)。考核機(jī)制不完善導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)動(dòng)性和協(xié)作性較差，業(yè)財(cái)融合進(jìn)程受到一定的阻礙。

三、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制及對策

（一）宣貫業(yè)財(cái)融合理念

國有企業(yè)若是要加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，則需要積極改變傳統(tǒng)的管理觀念，尤其是企業(yè)管理人員，要意識到業(yè)財(cái)融合的重要性，加大對業(yè)財(cái)融合的支持力度，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念中與業(yè)財(cái)融合相矛盾的內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部加大對業(yè)財(cái)融合的宣傳和執(zhí)行，改變相關(guān)部門人員的管理理念。

（二）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

國有企業(yè)要強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向，注重向復(fù)合型財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，通過提升財(cái)務(wù)人員配置、專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、信息化技術(shù)水平提高、企業(yè)各部間交叉調(diào)研學(xué)習(xí)等方式，促使財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)型核算會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)財(cái)融合機(jī)制建設(shè)過程中更好的融入企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能，在管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更好決策信息支持。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享平臺

國有企業(yè)的管理人員、尤其是財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識到信息技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，通過提升信息化水平推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，是目前最為有效的方式。國有企業(yè)通過構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享平臺，為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)環(huán)境，并在財(cái)務(wù)信息平臺構(gòu)建過程中，始終圍繞業(yè)財(cái)融合完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的有用性和針對性，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)管控，業(yè)務(wù)部門以及管理層可以通過系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)展情況，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門也可以通過平臺實(shí)現(xiàn)信息傳遞與共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘和股東價(jià)值增值。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)考核的有機(jī)融合

國有企業(yè)需要針對業(yè)財(cái)融合成效制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的績效考核機(jī)制和考核組織，通過科學(xué)編制績效考核指標(biāo)，建立不同部門之間考核指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)性，加強(qiáng)績效評價(jià)和溝通，借助監(jiān)督考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)對業(yè)財(cái)融合的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，確保業(yè)財(cái)融合措施的有效落實(shí)，提升業(yè)財(cái)融合工作中的參與程度和實(shí)際效果。

（五）健全業(yè)財(cái)融合管理制度

國有企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程迫切需要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，首先，企業(yè)的治理層和管理層應(yīng)建立監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能夠有效整合內(nèi)部資源，壓減企業(yè)的經(jīng)營成本，企業(yè)通過監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)員工積極參與配合業(yè)財(cái)融合工作。其次，建立問責(zé)機(jī)制，針對業(yè)財(cái)融合的各個(gè)環(huán)節(jié)，指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，一旦在融合過程中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，立即追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，以此來提升員工對于業(yè)財(cái)融合的重視程度，加快業(yè)財(cái)融合效率。最后，構(gòu)建溝通機(jī)制，促使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間達(dá)成更多有效的溝通交流。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升有重要作用，業(yè)財(cái)融合能夠提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和管理效率，有效減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)資源利用率以及經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視業(yè)財(cái)融合，正確認(rèn)識業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義和作用。

參考文獻(xiàn)

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