梁林

摘 要 近年，國內(nèi)的建筑行業(yè)競爭比較激烈，建筑公司要想在激烈的競爭環(huán)境下獲得一定的發(fā)展空間，就應(yīng)該加強(qiáng)對項目建設(shè)現(xiàn)場內(nèi)部成本控制，以降低公司的經(jīng)營成本，提高公司的盈利空間。然而在國內(nèi)建筑公司內(nèi)部，成本控制問題比較多，部分公司項目招投標(biāo)前期，沒有做好充足的準(zhǔn)備工作，經(jīng)常以低價中標(biāo)。為了獲得項目，不惜使用各類違法違規(guī)的手段去行賄，而壓低項目建設(shè)價格。這樣就為后期的項目建設(shè)帶來較大經(jīng)營風(fēng)險，以及壓縮了工程公司的盈利空間。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 成本管控 問題及對策

一、建筑公司成本管控的意義

（一）提高企業(yè)競爭力

在建筑公司的經(jīng)營期間，通過加強(qiáng)對項目建設(shè)作業(yè)成本的控制，可以有效地降低工程公司的經(jīng)營成本，也會提高單位內(nèi)部的利潤空間和經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)激烈競爭的環(huán)境下，要想公司提高單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對各施工作業(yè)環(huán)節(jié)建設(shè)費用的管理和控制。將單位內(nèi)部的成本控制在相應(yīng)的管理范圍內(nèi)，才能夠提升公司在整個市場中的競爭實力。

（二）提升企業(yè)整體經(jīng)營水平

通過開展成本管理制度的建設(shè)優(yōu)化，讓單位內(nèi)部職工在相應(yīng)的規(guī)范制度下開展工作，這樣就會有效地約束工作人員的行為。此外，成本管控也大幅度地提高了工程公司整體的經(jīng)營水平，并提高單位內(nèi)部的資金使用效率，也優(yōu)化改進(jìn)單位內(nèi)部的資金鏈，使工程公司有更充足的資金，去開展項目建設(shè)，以及去承接外部新型的工程項目。

二、建筑公司成本管控的問題分析

（一）投標(biāo)階段的成本控制問題分析

工程公司在開展建筑項目的投標(biāo)期間，部分工程沒有在投標(biāo)的前期做好充足的準(zhǔn)備工作，以及對招標(biāo)的項目工程量、規(guī)模進(jìn)行深入的研究分析;部分工程公司也沒有組織工程人員去開展相應(yīng)的技術(shù)調(diào)查以及項目的可行性分析，一些工程人員為了獲得項目，通過壓低價格開展市場競爭，以最低的價格，來獲得經(jīng)營項目，這樣就會造成后期工程建設(shè)公司經(jīng)濟(jì)效益下降;一些建設(shè)人員為了獲得項目標(biāo)的信息而去行賄，項目投標(biāo)人員去給項目評審專家，以及向招標(biāo)方的專家評審和招標(biāo)代理進(jìn)行行賄，這樣就增加了公司的投標(biāo)成本[1]。

（二）工程施工階段的問題分析

在工程公司內(nèi)部開展成本的控制工作，由于工作內(nèi)容比較龐大，此時就需要要求從事項目控制的人員具有專業(yè)的理論知識，以及具有豐富的成本控制經(jīng)驗。在部分工程公司內(nèi)部，開展成本管控工作期間，單位內(nèi)部的部分職工缺乏必要的控制管理經(jīng)驗，以及在單位內(nèi)部缺少既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的專業(yè)復(fù)合人才;也有部分工程管理人員在開展成本控制期間，對于成本的管控存在一定的偏見，對于信息的成本控制理念了解不多;也有部分職工認(rèn)為成本控制工作只有是財務(wù)部門的工作事項，而與自身沒有太大的關(guān)聯(lián)，這樣就造成在項目開展前期未能夠引起非財務(wù)職工對成本控制工作的重視，而造成后期的成本控制工作效果不佳。公司內(nèi)部職工成本管理理念意識的薄弱，會造成單位內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門無法配合財務(wù)部門，去開展各項建設(shè)活動的成本控制工作[2]。

（三）竣工結(jié)算階段的成本控制問題

國內(nèi)部分工程公司在開展項目工程的竣工結(jié)算期間，未能夠提供完善的工程資料，也有部分技術(shù)人員在結(jié)算期間，也沒有系統(tǒng)收集相關(guān)的結(jié)算文件，以及保存資料。在開展后期的竣工結(jié)算審核期間，由于缺乏必要資料支持，而延后了結(jié)算的時間，這樣就會給工程公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失;部分工程公司與項目投資方在項目工程量和項目造價等方面，未能夠達(dá)成一致，也有部分業(yè)主拖著不給工程辦理結(jié)算簽證;由于工程公司內(nèi)部各類建設(shè)人員變動狀況而導(dǎo)致結(jié)算工作被大幅度地延后，進(jìn)而增加工程的建設(shè)成本，以及影響到了工程款的催收。

三、建設(shè)公司成本管控對策研究

（一）投標(biāo)階段的成本管控策略研究

建筑公司要加強(qiáng)對項目投標(biāo)過程的管理，組織單位內(nèi)部的投標(biāo)人員去深入研究分析項目的具體需求，并帶領(lǐng)職工去到項目建設(shè)現(xiàn)場開展相應(yīng)的考察調(diào)研工作，了解工程現(xiàn)場內(nèi)外部的各類施工環(huán)境和施工條件狀況，以及了解項目建設(shè)現(xiàn)場地區(qū)的稅收政策，也要結(jié)合工程公司的整體經(jīng)營狀況和員工工資的資金、資源、人才資源來權(quán)衡是否要開展項目的投標(biāo)。組織單位的造價人員去做好項目的造價測算，對未來項目的投標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這樣才做出是否投標(biāo)的決策，以及采用哪種方式來參與項目的投標(biāo)活動的策略。通過制定切合項目建設(shè)需求的各類工程建設(shè)方案，以及編制相應(yīng)的工程管理投標(biāo)文件，要求標(biāo)書文件滿足發(fā)包方的具體需要，為工程公司爭取最大的經(jīng)濟(jì)利潤。

（二）施工階段的成本控制策略

建筑公司要提高單位內(nèi)部成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，也要在單位內(nèi)部組建獨立的成本控制部門。由人事部門來招聘成本管理人員，要選拔那些具有專業(yè)性的理論知識以及也具有豐富的成本控制經(jīng)驗的人才;給單位內(nèi)部職工開展成本管理的相關(guān)培訓(xùn)活動，來提高單位內(nèi)部職工的專業(yè)水平，進(jìn)而提高整個公司的成本控制能力。此外，公司的管理人員也要提升對單位內(nèi)部業(yè)務(wù)人員的成本控制重視度，提高員工的管理意識，來讓員工理解通過降低成本，才能夠保證公司未來的經(jīng)濟(jì)效益;在項目建設(shè)期間逐步培養(yǎng)員工節(jié)約意識，以及制定相應(yīng)的成本控制策略，讓員工在實際的項目操作環(huán)節(jié)中，要自主地按照公司制定的成本管理目標(biāo)，來執(zhí)行工作以順利地落實各項成本控制策略。此外，公司也要將整個成本管控工作貫穿到整個項目開發(fā)建設(shè)過程中。從項目的投標(biāo)開始，然后到最終的項目竣工驗收，在整個項目建設(shè)環(huán)節(jié)，都要實施各項成本控制策略。例如，公司要在開展項目設(shè)計、建設(shè)、材料的采購及工程建設(shè)環(huán)節(jié)，去監(jiān)督各部門的成本控制策略落實狀況;建設(shè)公司通過采購質(zhì)量較優(yōu)以及性價比較高的建材，以及減少施工過程中的建設(shè)材料浪費，合理地利用公司內(nèi)部各項人力資源，提高建設(shè)的效率，減少施工管理中的各類風(fēng)險，這樣才能夠保證工程公司獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤;讓各部門進(jìn)行協(xié)作溝通，來提高業(yè)務(wù)運作的協(xié)同效率，加快推進(jìn)項目建設(shè)，壓縮項目建設(shè)時間，這樣就會降低項目中的人力資源成本;并且與外部的建材供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，來降低建設(shè)材料的采購成本[3]。

（三）竣工結(jié)算階段的成本控制策略

當(dāng)工程公司在簽訂合同之后，就要組織單位內(nèi)部的高層管理人員以及建設(shè)部門，進(jìn)行合同資料的交底。然后，要對工程合同內(nèi)部各項條款進(jìn)行仔細(xì)的研究分析，對于項目建設(shè)合同比較苛刻的條款，要結(jié)合公司的建設(shè)能力，來對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估評判，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略;在開展工程結(jié)算期間，要組織單位內(nèi)部做好充足的資料準(zhǔn)備工作，為項目的結(jié)算提供完善的結(jié)算文件資料，并將這些文件資料裝訂成冊，來送到監(jiān)理單位和業(yè)主方;此外，工程公司還要組建單位內(nèi)部商務(wù)談判能力較強(qiáng)的人員，來與各方進(jìn)行結(jié)算談判，這樣才可以在談判中掌握主動權(quán)，提高工程公司的經(jīng)濟(jì)利益。

工程管理人員根據(jù)項目建設(shè)合同的有關(guān)規(guī)定條款，來收集和整理結(jié)算資料，并且要做好資料的簽收記錄工作;在遞交資料的前期，也要組織單位內(nèi)部的技術(shù)人員對這些資料進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)資料遺漏，而減少了公司的經(jīng)營收入;也要保證工程線上施工變更簽證資料比較完整，在提交資料之后，要組織專人根據(jù)項目建設(shè)方案與審計單位進(jìn)行一定的核對。

四、結(jié)語

工程公司的成本會直接影響到公司未來的經(jīng)濟(jì)效益，因而，工程公司要在項目設(shè)計階段、工程建設(shè)階段以及后期的竣工結(jié)算階段開展成本的控制。要提高單位內(nèi)部員工的成本管理意識，對工程公司內(nèi)部的成本控制制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，引導(dǎo)全員去參與到成本控制工作。并結(jié)合項目建設(shè)具體狀況，來制定相應(yīng)的控制策略，在保證工程質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)要求基礎(chǔ)上，來優(yōu)化項目建設(shè)進(jìn)度計劃，以及優(yōu)化設(shè)計工程方案和設(shè)計圖紙，來提高項目經(jīng)營利潤空間。這樣才能夠讓工程公司在激烈建筑市場內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，以實現(xiàn)公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為浙江順通路橋集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王林君.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2018（19）：178-179.

[2] 何淵.建設(shè)單位對工程項目的成本控制與管理[J].城市建設(shè)理論研究，2018（28）：45-46.

[3] 唐正娟.淺析建筑土木工程項目成本控制方案[J].城市建設(shè)理論研究，2019（1）：67-68.