摘 要：在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，成本核算屬于重要內(nèi)容，其不僅可以幫助企業(yè)對運營風(fēng)險進行合理規(guī)避，還可以提升企業(yè)的市場競爭能力，進而促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。針對機械裝備制造企業(yè)來講，成本核算工作顯得尤為重要。在激烈的市場競爭中，機械裝備制造企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，對成本核算工作不斷進行優(yōu)化和完善，提升全體人員的成本管控意識，對成本核算制度進行完善，對成本核算工作流程進行完善，通過多種形式的手段來有效提升企業(yè)成本核算質(zhì)量和水平，進而給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，使企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機械裝備;制造企業(yè);成本核算

1機械裝備制造企業(yè)成本核算的意義

第一，成本核算可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利潤。企業(yè)利潤主要是來自生產(chǎn)和經(jīng)營的總費用和總成本的差，若成本核算準(zhǔn)確可靠，對企業(yè)利潤的提升有顯著幫助，進而提升企業(yè)開支的投入產(chǎn)出比和現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。第二，成本核算有助于管控實際成本。高效精準(zhǔn)的成本核算，是企業(yè)相關(guān)人員實施成本管控的基礎(chǔ)，通過分析各個來源的成本，找出重點管控對象進行突破，進而實現(xiàn)成本管控的目標(biāo)。第三，成本核算有助于提升競爭能力。大部分企業(yè)都想要追求物美價廉的產(chǎn)品，而成本核算可以通過成本控制制定出具有較強吸引力的價格和產(chǎn)品特點，可以使產(chǎn)品的地位得到提升，進而占據(jù)細(xì)分領(lǐng)域中有利位置。

2目前成本核算中存在的問題

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本核算管理觀念淡薄，重產(chǎn)值輕成本

在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面對的競爭將越來越激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者依舊成本意識薄弱，傳統(tǒng)觀念意識強，企業(yè)只有加強經(jīng)營，爭取在經(jīng)營方面多做努力，企業(yè)就能發(fā)展好，在這種情況下，企業(yè)會不停的去承攬工程、擴大規(guī)模，有時甚至低價中標(biāo)，長此以往造成企業(yè)虧損日趨嚴(yán)重，外欠人工費、材料費、工程款巨大，企業(yè)不斷墊資，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，只有向銀行借款來支付外欠款，增加了企業(yè)的資金成本;作為建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)重視成本核算工作，不能像部分項目領(lǐng)導(dǎo)者那樣認(rèn)為成本核算工作只屬于項目財務(wù)部門的事情，其他部門都有成本核算無關(guān)，在這種觀念下，工程部門只負(fù)責(zé)工程施工和技術(shù)管理，合同部門只負(fù)責(zé)施工產(chǎn)值，物資部門和管理人員只負(fù)責(zé)物資采購和發(fā)放，表面上看是各司其責(zé)、分工明確，實際上在成本管理工作環(huán)節(jié)中就沒人承擔(dān)成本管理工作，成本核算工作是需要項目領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、各部門相互配合、統(tǒng)一管理才能準(zhǔn)確的核算出項目的實際成本。

2.2財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強

作為一名合格的財務(wù)人員，既要精通財務(wù)管理專業(yè)知識，熟悉國家相關(guān)的財經(jīng)及稅務(wù)政策，也要掌握建筑施工企業(yè)一定的生產(chǎn)管理知識，了解建筑施工行業(yè)自身的經(jīng)營特點。但現(xiàn)實社會中，一些年輕的財務(wù)人員對施工方面的知識了解不多，了解施工現(xiàn)場情況較少，無法準(zhǔn)確判斷成本費用的真實性、合理性，無法對成本進行準(zhǔn)確的核算;一些老的財務(wù)人員只會記手工賬，不會電腦及財務(wù)軟件的操作，雖然經(jīng)驗豐富，了解建筑施工企業(yè)的特點，賬務(wù)處理準(zhǔn)確，但一些外地項目的賬務(wù)信息，就無法通過網(wǎng)絡(luò)及財務(wù)軟件做到及時了解、及時處理。

2.3成本核算程序不完善

機械裝備施工企業(yè)在其工程項目開展的過程中由于項目所牽扯的環(huán)節(jié)非常多，且各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系較為復(fù)雜，造成施工企業(yè)財務(wù)管理人員在進行成本核算的過程中核算的范圍非常大，核算數(shù)據(jù)之間關(guān)系復(fù)雜，造成企業(yè)核算難以程序化，為企業(yè)財務(wù)管理人員成本核算工作帶來較大壓力。施工企業(yè)工程項目程序不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，施工企業(yè)對企業(yè)自身的財務(wù)數(shù)據(jù)沒有進行準(zhǔn)確的分類，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員在進行財務(wù)數(shù)據(jù)核算的過程中只能按照傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)核算方式對數(shù)據(jù)進行一一核算，影響企業(yè)核算效率。第二，施工企業(yè)在對企業(yè)自身的成本數(shù)據(jù)進行核算的過程中核算流程較為死板，不同部門不同種類的成本數(shù)據(jù)采取相同的成本核算流程，影響企業(yè)成本核算效率。第三，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員在進行財務(wù)核算工作的過程中多對數(shù)據(jù)計算問題進行檢查，很少對企業(yè)成本數(shù)據(jù)真實性進行檢查，影響企業(yè)財務(wù)管理人員成本核算質(zhì)量[2]。

3機械裝備制造企業(yè)成本核算的完善策略

3.1對成本核算精準(zhǔn)度進行提升

在成本核算工作中，相關(guān)人員需要把經(jīng)驗、理論和實踐進行充分融合，進而有效提升精準(zhǔn)程度。第一，企業(yè)需要注重培訓(xùn)交流工作，促使財務(wù)人員了解產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、流程等內(nèi)容，進而對核算程序、方法進行不斷優(yōu)化。針對生產(chǎn)工作人員來講，利用交流培訓(xùn)，可以有效提升其成本控制意識，可以在實際工作中避免出現(xiàn)物料浪費情況，提升經(jīng)濟效益。第二，對成本核算范圍進行合理制定。企業(yè)需要結(jié)合自身的特點，制定自己的核算流程和方法，不要盲目的對其他企業(yè)核算模式進行生搬硬套。同時需結(jié)合當(dāng)下的社會經(jīng)濟形勢，由于勞力短缺致使人力資本不斷上漲，環(huán)境保護的嚴(yán)格，因此需要加強核算無形資產(chǎn)與污染防治支出工作。第三，優(yōu)化工作流程，提升成本核算水平。實際上，成本核算具有較強的嚴(yán)謹(jǐn)性，是一項十分重要的財務(wù)工作，各個環(huán)節(jié)都會影響到財務(wù)結(jié)果的準(zhǔn)確性及真實性和合理性。所以，工作人員一定要加大成本核算工作重視力度，加強成本核算力度。首先要完善企業(yè)內(nèi)部核算機構(gòu)和工作流程。特別是生產(chǎn)材料的入庫校對、儲存耗損、生產(chǎn)過程殘次品和報廢品記錄等環(huán)節(jié)的信息錄入。其次要深入工作流程、細(xì)化工作環(huán)節(jié)，把工作流程制成手冊，并發(fā)放到各個班組之中，便于管理有據(jù)可依，實現(xiàn)按章辦事，進而提升成本核算的有效性，以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為目標(biāo)。

3.2提高成本核算管理的意識，實現(xiàn)全員管理理念

施工企業(yè)的成本核算管理不是一個財務(wù)部門就可以做好的，而是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各個部門密切合作，要把成本核算管理工作貫徹于整個項目實施全過程中。如何有效的實施成本核算管理，首先，需要施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者從思想上轉(zhuǎn)變觀念，提高對成本核算管理的重視程度，全面主持并協(xié)調(diào)公司的成本核算管理工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極支持財會人員的工作;其次，全體員工要嚴(yán)格遵守公司制定的各項成本核算管理制度，增強成本核算管理意識;第三，把成本核算管理作為一個長效機制落實到實處，常抓不懈。

3.3優(yōu)化成本核算程序，提升成本核算效率

施工企業(yè)成本數(shù)據(jù)繁雜是影響企業(yè)成本核算流程完善的重要部分，企業(yè)在優(yōu)化自身成本核算的過程中可從以下三個方面入手。第一，施工企業(yè)需要對自身成本數(shù)據(jù)的記錄進行更加準(zhǔn)確的分析與分類，保證同類成本數(shù)據(jù)可以依靠同一個核算流程進行快速的核算。與此同時，施工企業(yè)需要提升自身財務(wù)管理人員財務(wù)信息化管理手段，保證企業(yè)財務(wù)管理人員能夠利用計算機技術(shù)快速進行核算工作，提升企業(yè)財務(wù)管理人員成本核算效率。第二，提升企業(yè)成本核算流程靈活性，不同部門與工程項目開展的各個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)由于部門及項目環(huán)節(jié)的不同產(chǎn)生一定的區(qū)別，利用同種成本核算流程在一定程度上造成計算誤差，企業(yè)需要根據(jù)成本數(shù)據(jù)的分類制定相應(yīng)的成本核算流程，提升企業(yè)成本核算質(zhì)量。第三，建立網(wǎng)上成本數(shù)據(jù)資料庫，對建筑施工企業(yè)成本數(shù)據(jù)的視頻、音頻、圖片、文檔等方面數(shù)據(jù)進行記錄，從而保證企業(yè)財務(wù)管理人員能夠依靠網(wǎng)上的成本數(shù)據(jù)庫快速對企業(yè)工程項目中成本數(shù)據(jù)的真實性進行檢查。

3.4提升企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

針對現(xiàn)階段施工企業(yè)財務(wù)管理人員現(xiàn)存的問題，需要從兩個方面提升施工企業(yè)財務(wù)管理人員綜合質(zhì)量。第一，提升企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量，對企業(yè)財務(wù)管理人員進行監(jiān)督，降低財務(wù)管理人員違法、違規(guī)操作頻率。第二，定期對企業(yè)財務(wù)管理人員進行財務(wù)管理信息化方面的技術(shù)培訓(xùn)，保證企業(yè)財務(wù)管理人員能夠依靠最新的財務(wù)管理技術(shù)更高效的完成企業(yè)成本數(shù)據(jù)核算工作[5]。第三，根據(jù)財政部財會[2018]9號“關(guān)于加強會計人員誠信建設(shè)的指導(dǎo)意見要求”，施工企業(yè)需要完善自身財務(wù)人員誠信信用體系，提升企業(yè)對于財務(wù)管理人員的信用檔案建設(shè)質(zhì)量，健全并且利用會計人員守信激勵與會計人員實心懲戒機制來增強企業(yè)財務(wù)管理人員誠信意識，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理人員工作。制定詳細(xì)的材料使用信息記錄要求，保證施工企業(yè)各個部門在使用材料的過程中能對材料的使用情況進行詳細(xì)的記錄，讓企業(yè)財務(wù)管理人員能夠有更加清晰的數(shù)據(jù)支持自身的成本核算工作。第二，企業(yè)需要安排專門的質(zhì)量檢測人員對庫存材料進行檢驗，并對出現(xiàn)問題的材料進行清理以及上報，保證企業(yè)財務(wù)管理人員材料核算數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

4結(jié)束語

總而言之，在新時代背景下，機械裝備制造企業(yè)完善成本核算是非常重要的，不僅可以提升利潤和成本核算質(zhì)量，還可以促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在實際工作中，企業(yè)需要給予成本核算足夠的重視，加強對成本核算的分析和研究，找出存在的問題，并通過合理有效的策略進行解決和完善。企業(yè)可以創(chuàng)建成本分析數(shù)據(jù)庫，對成本核算范圍進行科學(xué)劃定，對成本核算流程加強管理，進而促進成本核算質(zhì)量和精準(zhǔn)度。此外，推進生命周期成本核算和價值鏈分析，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。

參考文獻：

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[5]趙凡.淺談項目全過程成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合在民營企業(yè)成本核算工作中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2019（36）：140-142.

作者簡介：

孫小雨，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟管理.