徐峰華

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代下給企業(yè)的成本管理提供了便利， 在信息獲取和數(shù)據(jù)處理方面有著強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的成本計(jì)算更加全面更加準(zhǔn)確。本文介紹了作業(yè)鏈成本管理的思路， 結(jié)合本企業(yè)禾欣控股對(duì)作業(yè)鏈成本管理的應(yīng)用實(shí)踐，并兼顧企業(yè)內(nèi)外部資源成本，從供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)和客戶三方面對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行分析。以期能夠更加科學(xué)全面地控制企業(yè)的成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益流入。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;成本管理;作業(yè)鏈;內(nèi)外部資源成本

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的成本管理不再只是使用傳統(tǒng)的成本核算方法，而是更傾向于使用了作業(yè)成本法，作業(yè)成本法計(jì)算比較復(fù)雜，但隨著時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)成本法實(shí)施起來更簡單了。企業(yè)的作業(yè)成本管理不再只是限定在原有的單一的企業(yè)內(nèi)部管理，而開始轉(zhuǎn)向結(jié)合外部資源進(jìn)行協(xié)同管理。作業(yè)成本法對(duì)比傳統(tǒng)的成本核算方法而言，企業(yè)成本計(jì)算以作業(yè)活動(dòng)為核算對(duì)象，并進(jìn)行作業(yè)追蹤和作業(yè)成本分析，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本控制，精簡甚至消除不必要的作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈，提高企業(yè)經(jīng)營效率為目的。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和分析，以作業(yè)鏈為依據(jù)，將供產(chǎn)銷三方面成本分為企業(yè)內(nèi)部和外部成本，利用作業(yè)鏈成本管理的思路和方法對(duì)企業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，通過分析、核算，以期能夠更加科學(xué)全面地控制企業(yè)的成本。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)作業(yè)鏈成本管理的機(jī)遇和條件。

1.大數(shù)據(jù)給企業(yè)作業(yè)成本帶來了機(jī)遇。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代下每個(gè)企業(yè)都面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在信息和數(shù)據(jù)的獲取和使用方面帶來了非常大的便捷，促使企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本管理和改革。傳統(tǒng)的成本核算方法往往采用產(chǎn)品的入庫產(chǎn)量或消耗的人工工時(shí)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行簡單的分配，這樣計(jì)算出的產(chǎn)品單位成本與實(shí)際的成本是有很大偏差的，特別是產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)工藝復(fù)雜的產(chǎn)品而言計(jì)算的結(jié)果差異會(huì)更大。而今在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，作業(yè)成本法核算更是被越來越多的企業(yè)所采用，因?yàn)樽鳂I(yè)成本法是根據(jù)作業(yè)對(duì)企業(yè)的間接費(fèi)用進(jìn)行分配，對(duì)產(chǎn)品按作業(yè)流程劃分多個(gè)作業(yè)，并對(duì)作業(yè)建立相應(yīng)的成本庫數(shù)據(jù)。

2.企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本核算的目標(biāo)是如何有效的降低作業(yè)鏈成本。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)信息的大量公開及網(wǎng)絡(luò)各種平臺(tái)的搭建，企業(yè)可以快速便捷的獲取到作業(yè)鏈的上下游包括供應(yīng)商和客戶的大量數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過對(duì)作業(yè)鏈相關(guān)的信息進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)品方案的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷按作業(yè)流程進(jìn)行改進(jìn)和并加強(qiáng)作業(yè)管理，可以對(duì)其作業(yè)鏈進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

二、結(jié)合本企業(yè)禾欣控股公司進(jìn)行作業(yè)鏈成本管理的應(yīng)用實(shí)踐和探究

1. 禾欣控股企業(yè)是一家集生產(chǎn)經(jīng)營PU合成革、超細(xì)纖維合成革、基布、樹脂、色料、助劑、化工機(jī)械等為一體的產(chǎn)業(yè)鏈配套完整的企業(yè)。基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下禾欣控股的作業(yè)成本管理面臨著大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的成本管理思維方式正被逐步改變，作業(yè)鏈成本法成為禾欣控股目前成本計(jì)算方法有待考慮的合適選擇，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部資源成本，發(fā)揮禾欣控股企業(yè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)化布革一條龍和產(chǎn)銷研一體化，強(qiáng)化市場(chǎng)營銷能力。禾欣控股企業(yè)的作業(yè)成本管理可以分為內(nèi)部作業(yè)成本管理和外部作業(yè)成本管理，內(nèi)部作業(yè)成本管理主要是生產(chǎn)作業(yè)成本管理，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、檢驗(yàn)、產(chǎn)品儲(chǔ)存和銷售作業(yè)成本。外部作業(yè)成本管理又分為供應(yīng)商和顧客作業(yè)成本管理，其中供應(yīng)商作業(yè)成本管理包括價(jià)格協(xié)商、談判，簽訂合同，采購信息管理作業(yè)等。顧客作業(yè)成本管理包括顧客選擇、服務(wù)、售后作業(yè)成本等。

作業(yè)成本管理中的每個(gè)作業(yè)涉及的數(shù)據(jù)，企業(yè)需要及時(shí)準(zhǔn)確合理的進(jìn)行收集和存儲(chǔ)，把發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用按作業(yè)進(jìn)行合理分配，通過對(duì)每項(xiàng)作業(yè)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品檢驗(yàn)水平，產(chǎn)品入庫及發(fā)貨配送效率，加速存貨周轉(zhuǎn)，包括降低原材料、自制半成品、在制品和產(chǎn)成品，以及周轉(zhuǎn)材料的存貨積壓，從而有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

2. 禾欣控股企業(yè)作業(yè)成本管理模式的構(gòu)建，擬結(jié)合內(nèi)外部大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行作業(yè)鏈成本管理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行作業(yè)劃分，并建立相應(yīng)的作業(yè)數(shù)據(jù)庫，從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)挖掘三方面來考慮作業(yè)成本管理模式的構(gòu)建。

第一方面進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)收集，包括企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)收集即通過企業(yè)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件;企業(yè)外部數(shù)據(jù)收集，通過供應(yīng)商采購系統(tǒng)和顧客營銷系統(tǒng)。第二方面進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，包括日志數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)篩選、圖像數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，并通過轉(zhuǎn)換技術(shù)轉(zhuǎn)換為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)倉庫中。第三方面進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，通過數(shù)據(jù)倉庫中的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)對(duì)作業(yè)進(jìn)行整合和作業(yè)處理，從而實(shí)現(xiàn)作業(yè)的優(yōu)化。

禾欣控股旗下一家子公司生產(chǎn)經(jīng)營PU合成革，生產(chǎn)PU合成革的原材料主要是基布、化工料和離型紙，還有一些輔料以及周轉(zhuǎn)材料，另外能耗包括電、水和蒸汽等。該子公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫包括ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，PU合成革的生產(chǎn)主要的工藝流程是：技術(shù)中心研發(fā)出的新產(chǎn)品，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行小樣機(jī)試生產(chǎn)，顧客對(duì)樣品的經(jīng)過認(rèn)可后，產(chǎn)品就投入到生產(chǎn)車間正式成批按訂單量進(jìn)行生產(chǎn)，常規(guī)的PU革產(chǎn)品先經(jīng)過濕法車間進(jìn)行基布涂層，然后經(jīng)過干法車間貼膜，后整理車間印刷、壓紋、揉紋等處理后，進(jìn)行成品檢驗(yàn)包裝入庫，最后成品出庫銷售。這是最常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，還會(huì)有更復(fù)雜需要多道工藝處理的產(chǎn)品。面對(duì)成百上千種產(chǎn)品，禾欣控股建立了強(qiáng)大的IT平臺(tái)，從原材料投入到產(chǎn)成品出庫使用了ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)流程的管控。成本計(jì)算方法上根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)分為多個(gè)作業(yè)，對(duì)每個(gè)作業(yè)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)歸集，最終計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本。這只是對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的分析，另外還需對(duì)外部數(shù)據(jù)庫進(jìn)行作業(yè)數(shù)據(jù)分析。

1） 首先進(jìn)行作業(yè)數(shù)據(jù)分析。根據(jù)企業(yè)建立的作業(yè)成本數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行資源動(dòng)因分析，對(duì)作業(yè)判定是否有增值性和有效性。比如供應(yīng)商選擇所涉及到的作業(yè)，與供應(yīng)商談判的時(shí)間和成功與否，采購作業(yè)成本，訂貨作業(yè)成本等作業(yè)具體消耗了哪些資源，計(jì)算花費(fèi)的作業(yè)成本是多少，這些作業(yè)能否為企業(yè)帶來價(jià)值和判定是否是必要的。比如對(duì)顧客的選擇所涉及到的作業(yè)，這些作業(yè)所需要消耗的資源，企業(yè)價(jià)值的提升等，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)判定不具有增值性和有效性的作業(yè)進(jìn)行刪減或進(jìn)行改進(jìn)。成本動(dòng)因分析是找出作業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品之間的聯(lián)系，進(jìn)行因果關(guān)系分析，尋找降低成本的途徑，以達(dá)到控制成本的目的。

2） 作業(yè)鏈數(shù)據(jù)分析和對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)過對(duì)作業(yè)數(shù)據(jù)分析和成本動(dòng)因分析之后，需要對(duì)這些作業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化，禾欣控股企業(yè)不僅對(duì)各家子公司作業(yè)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行分析和作業(yè)優(yōu)化，而且還應(yīng)在各子公司各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息互通，對(duì)無效作業(yè)進(jìn)行消除，并對(duì)有效作業(yè)鏈不斷的改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)可以對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的所有作業(yè)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控，有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。有利于禾欣控股企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

在信息化時(shí)代，尤其是當(dāng)今的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化多端，企業(yè)應(yīng)及時(shí)作出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的管理需求，而基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的作業(yè)鏈成本管理方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和成本控制提供了非常好的借鑒模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)更加科學(xué)全面地統(tǒng)籌思考企業(yè)的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)做出正確有利的成本控制管理方法帶來的更大的利益流入。

參考文獻(xiàn)：

[1]容緹.基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)成本管理及監(jiān)督機(jī)制的應(yīng)用分析[J]. 會(huì)計(jì)師，2015（13）.

[2]杜永紅.大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展對(duì)策研究[J].價(jià)格理論與實(shí)踐，2015（7）.