周瑜

摘 要：近年來水利工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，直接影響著人們的日常生活，需要通過精細(xì)化管理工作的實(shí)施來提升現(xiàn)代水利工程建設(shè)效率?；诖?，本文闡釋了精細(xì)化管理的意義，找出存在的問題，并提出了針對(duì)性的措施，希望能夠達(dá)到理想的管理效果。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代水利工程;精細(xì)化管理;應(yīng)用

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，我國(guó)水利工程建設(shè)的地位正在不斷提升，這在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)人們生活水平也得到了一定的提升，在帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)發(fā)展方面有著重要意義。為了能夠確?，F(xiàn)代水利工程建設(shè)更加有效，便需要在水利工程建設(shè)中充分的融入精細(xì)化管理工作，從而在提升管理效率的基礎(chǔ)上，不斷的帶動(dòng)我國(guó)水利工程更好的發(fā)展。

1 精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的意義

現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目已經(jīng)在管理工作實(shí)施中提出了更加嚴(yán)格的要

求[1]。立足于水利工程建設(shè)項(xiàng)目，管理工作是其基礎(chǔ)所在。精細(xì)化管理工作可以對(duì)水利工程中各個(gè)方面的內(nèi)容實(shí)施精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)管理職能細(xì)分、具體工作細(xì)化以及制度落實(shí)細(xì)化等目標(biāo)。同時(shí)，精細(xì)化管理工作實(shí)施期間，更加注重對(duì)細(xì)節(jié)、過程以及質(zhì)量等各個(gè)方面的管理，最大限度地將項(xiàng)目做成精品。在現(xiàn)代化水利工程精細(xì)化管理中，其原理在于通過不斷提升管理人員自身的綜合素質(zhì)，不斷提升管理工作內(nèi)容實(shí)施的質(zhì)量，以此達(dá)到提升水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

精細(xì)化管理的重要意義還體現(xiàn)在：對(duì)戰(zhàn)略以及目標(biāo)實(shí)施細(xì)化的分解，并且能夠?qū)⑵涑浞值穆鋵?shí)，同時(shí)能夠?qū)⑵髽I(yè)中的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，并將其作用充分發(fā)揮出來，這同時(shí)也是提升企業(yè)執(zhí)行能力的關(guān)鍵所在[2]。在企業(yè)管理中，其目的在于能夠更加有效地提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方式在于提升企業(yè)自身的科學(xué)管理能力以及運(yùn)營(yíng)能力與效益。

2 精細(xì)化管理在水利工程中存在的問題

1）工程人員的管理問題。水利工程的施工是按照設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行的，設(shè)計(jì)人員掌控著水利工程的方向，但是目前許多水利工程設(shè)計(jì)方案都存在問題，在設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有充分考慮周邊環(huán)境，致使工程后期不得不進(jìn)行整改，加大了施工的難度。施工工人的能力與其所從事的工作要求不符，沒有專業(yè)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，使得工作過程中出現(xiàn)各種問題，如操作不當(dāng)、不懂流程等。水利工程的施工通常會(huì)由不同的施工隊(duì)來相互配合，因而容易出現(xiàn)施工人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。

2）工程設(shè)備材料的管理問題。水利工程的原材料質(zhì)量直接決定著工程的質(zhì)量，因此，對(duì)于原材料的選用要嚴(yán)格把控。部分企業(yè)在采購(gòu)原料的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)吃拿回扣的情況，材料的質(zhì)量不過關(guān)，而且不注重材料的運(yùn)輸過程，導(dǎo)致材料出現(xiàn)變形、損壞等;一些施工單位為了操作方便，將原材料堆放在大型器械旁，不僅增加了事故的隱患，還容易造成材料的損壞。水利工程在施工過程中會(huì)應(yīng)用到大量機(jī)械設(shè)備和工程車輛，一些工程中存在機(jī)械操作人員沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械的了解程度不夠的現(xiàn)象。

3）施工方法的管理問題。水利工程的施工進(jìn)度是有主次、先后順序的，部分承包方不重視施工進(jìn)度的規(guī)劃，強(qiáng)行改變施工進(jìn)程，出現(xiàn)質(zhì)量差、工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。一些工程沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)情況就倉(cāng)促開工;無證設(shè)計(jì)、無圖施工;任意修改設(shè)計(jì)，不按圖紙施工，這對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接造成了影響。地基的質(zhì)量在水利工程中是十分重要的，它是水利工程穩(wěn)固與否的決定性因素，必須要嚴(yán)格重視管理，但是一些施工方并沒有對(duì)地基進(jìn)行均勻加固處理，或者管理疏漏導(dǎo)致處理不當(dāng)，引起工程質(zhì)量問題。

3 精細(xì)化管理在水利工程管理中應(yīng)用的措施

1）加強(qiáng)工程人員的管理。水利工程施工過程中離不開工作人員的參與，所以多數(shù)質(zhì)量問題都或多或少地有施工人員的責(zé)任，因此，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和監(jiān)督工作，減少人為因素導(dǎo)致的失誤。對(duì)于技術(shù)人員的能力要嚴(yán)格要求，要具備極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題能夠及時(shí)、有效地處理;對(duì)能力不達(dá)標(biāo)者要進(jìn)行剔除，消除技術(shù)人員的僥幸心理和隨大流現(xiàn)象;定期對(duì)技術(shù)人員的能力進(jìn)行考核，開展組織相關(guān)水利工程知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)自己的技術(shù)人才，以滿足水利工程的質(zhì)量需求。加大監(jiān)督人員的監(jiān)督力度，對(duì)水利工程狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查和把控，對(duì)于工程中出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，不放過任何微小問題，并及時(shí)安排人員進(jìn)行解決;建立、健全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作方式先進(jìn)、提出有效改進(jìn)措施的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，加大對(duì)于問題員工的懲治力度。對(duì)于管理人員來說，科學(xué)、有效的管理辦法是合理把控工程的重要手段，管理人員要依據(jù)規(guī)章制度來開展管理工作，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，合理分配資源，確保不出現(xiàn)崗位空缺和人員空閑的情況。

2）加強(qiáng)設(shè)備的管理。水利工程施工操作離不開機(jī)械設(shè)備的支持，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量對(duì)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，因此，要加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的監(jiān)督管理力度，包括設(shè)備的操作、維護(hù)、停放等。對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員要合理任用，安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)和熟練操作技巧的人員，使他們能夠熟練地操作設(shè)備，具有良好的心理素質(zhì)，面對(duì)問題不能驚慌失措，能夠正確地進(jìn)行操作，以避免造成設(shè)備損壞以及人員的傷亡;加強(qiáng)平時(shí)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢修力度，施工前后都要進(jìn)行檢查，確保設(shè)備在工作過程中不會(huì)出現(xiàn)問題，各檢修人員要協(xié)調(diào)配合，在檢修時(shí)要認(rèn)真、仔細(xì)，重點(diǎn)檢查設(shè)備的動(dòng)力輸出部分和常用操作部分。施工結(jié)束后要將設(shè)備停放在合理的位置，不能亂停亂放，避免阻礙工程通道。

3）加強(qiáng)精細(xì)化管理考核工作實(shí)施力度。對(duì)于監(jiān)督管理人員而言，管理考核工作是其工作落實(shí)情況的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是促進(jìn)水利工程中精細(xì)化管理工作實(shí)施效率的重要措施。在相關(guān)規(guī)范中有明確要求，安排相關(guān)人員來領(lǐng)導(dǎo)水利工程管理考核工作的實(shí)施，同時(shí)圍繞水利工程管理目標(biāo)，針對(duì)精細(xì)化管理中各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的核查，從而為管理工作能夠得到有效的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。另外，在水利工程精細(xì)化管理工作中，還需重視后期考核工作的實(shí)施，其原因在于后期考核工作也是監(jiān)督前期管理人員工作的重要措施，該項(xiàng)工作的實(shí)施，有利于促使各項(xiàng)工作的落實(shí)，并能夠達(dá)到規(guī)范化、精細(xì)化管理目標(biāo)，在推動(dòng)我國(guó)水利工程建設(shè)與發(fā)展方面有著積極作用[3]。

4）優(yōu)化監(jiān)督管理辦法。根據(jù)現(xiàn)有工作方式的缺點(diǎn)提出改進(jìn)辦法，例如加大巡查、抽查的力度與頻率，根據(jù)目前國(guó)內(nèi)以往的水利工程人員工作情況來看，必須要適當(dāng)采取突擊檢查的方式，在檢查進(jìn)行之前不進(jìn)行任何通知，不讓工作人員有所準(zhǔn)備，改變以往檢查行為成為走過場(chǎng)的局面，確保檢查能夠起到應(yīng)有的效果，不能出現(xiàn)檢查的時(shí)候完全沒有問題，檢察人員離開之后就漏洞百出的狀況。完善信息化制度的建設(shè)，讓水利工程進(jìn)度信息化，時(shí)刻掌握工程進(jìn)行過程，監(jiān)督管理結(jié)果反饋為信息模式，及時(shí)、準(zhǔn)確地更新信息，了解工程進(jìn)展情況、安全狀況，搜集整理并分析匯總，發(fā)現(xiàn)問題便提出解決辦法，并且申請(qǐng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批，開會(huì)總結(jié)提出處理意見，建立完善的檔案記錄，對(duì)于工程進(jìn)度以及過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)反思，避免在以后的工程中再次出現(xiàn)，以能夠有效地掌控工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著科技的發(fā)展及我國(guó)水利工程建設(shè)步伐的不斷加快，逐漸引入精細(xì)化管理理念，應(yīng)給予高度重視。在實(shí)際應(yīng)用的過程中，需要在觀念、技術(shù)和體制等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，找出存在的諸多問題，積極尋找解決方法。在此基礎(chǔ)上，提高水利工程管理意識(shí)，制定具體的目標(biāo)，做好落實(shí)和執(zhí)行工作，在現(xiàn)代化水利工程管理工作中充分的應(yīng)用精細(xì)化管理模式，促使我國(guó)水利工程管理工作健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]覃明.城市道路大修精細(xì)化管理理念在成金青工程中的應(yīng)用[J].四川建筑，2017（02）.