王育亮 李喜新

摘 ? ?要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也得到極速的發(fā)展，但是第一位的仍然是建筑工程的質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展，直接影響人們的生命財產(chǎn)安全，也關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要對建筑工程施工技術(shù)管理及在質(zhì)量管理的作用進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;質(zhì)量管理;作用

1 ?建筑工程施工技術(shù)管理及在質(zhì)量管理的作用

施工技術(shù)作為企業(yè)生存、發(fā)展的基本動力，對其進(jìn)行管理具有重要意義。技術(shù)管理指的是包含企業(yè)所有技術(shù)組織管理工作在內(nèi)的一個總稱。也就是說，建筑施工管理是施工單位對各類技術(shù)活動和技術(shù)要點進(jìn)行合理規(guī)劃和決策的一個過程，整個施工技術(shù)的管理貫穿了整個施工過程。而且，做好施工技術(shù)管理工作，可以提高質(zhì)量管理水平，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，企業(yè)要想賺取利潤，需要具備完善的技術(shù)裝備和先進(jìn)的技術(shù)條件，企業(yè)也只有在得到了有力的技術(shù)支撐和技術(shù)管理支撐，才可以更好地對這些技術(shù)裝備和技術(shù)條件進(jìn)行完善。因此，進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化具有重要意義。

2 ?建筑施工技術(shù)管理中存在的問題分析

2.1 ?建筑工程施工技術(shù)管理體系不健全

當(dāng)前，我國建筑工程施工大多采用分包制，即為先將建筑工程分成很多部分，然后由不同的建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工。在建筑工程實際施工過程中，通常由總包方負(fù)責(zé)建筑工程施工技術(shù)的全局管理，由各個分包公司負(fù)責(zé)對各自區(qū)域施工技術(shù)的詳細(xì)管理，此種模式的有效應(yīng)用前提是各個分包商的積極交流和協(xié)同配合，從而有效避免了建筑工程分包部分出現(xiàn)銜接不上的情況。此外，由于我國當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)的工程施工技術(shù)管理體系不健全，各個分包商經(jīng)常自成一體，使總包方的施工技術(shù)管理難以實施，施工原料差異、原料堆放混亂的現(xiàn)象時常發(fā)生，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了建筑工程整體質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程無法及時完工，在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

2.2 ?對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)管不到位

隨著社會進(jìn)程的不斷加快，各方面的建設(shè)不斷完善，建筑行業(yè)也在迅速的發(fā)展壯大。但我國的建筑行業(yè)發(fā)展相對存在一些不足，尤其是建筑的安全技術(shù)措施并不是很完善，建筑施工單位內(nèi)部缺乏比較完善的監(jiān)督管理體系，所以沒有施工技術(shù)操作規(guī)范來監(jiān)管施工人員的操作行為。建筑工程施工單位的內(nèi)部管理也缺乏專業(yè)的監(jiān)管單位對其進(jìn)行全面的監(jiān)管。監(jiān)管單位在建筑施工過程中，并不能很好的解決技術(shù)施工人員存在的質(zhì)量技術(shù)隱患，而且建筑施工人員的文化修養(yǎng)并沒有得到有效的提升。這主要還是要依賴管理部門對相關(guān)施工技術(shù)操作人員的技術(shù)水平和文化修養(yǎng)進(jìn)行整改提升，以解決建筑施工過程中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

3 ?加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1 ?進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

（1）對于我國建筑工程施工技術(shù)管理體系，我們必須對其進(jìn)行完善，要分配專業(yè)的施工技術(shù)管理人員和設(shè)置專門的管理部門，通過專門的管理部門對施工技術(shù)管理工作進(jìn)行籌劃、分配與調(diào)節(jié)，并要求各個部門嚴(yán)格進(jìn)行施工，盡到各個部門應(yīng)盡的責(zé)任，同時也要對各個部門的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督，為各個施工部門間進(jìn)行信息傳遞。然后，就是在建立施工技術(shù)管理部門的基礎(chǔ)條件下，達(dá)到完善審核流程的目的。在審核流程中，最重要的審核的就是對施工圖紙的審核。由于圖紙是建筑工程的關(guān)鍵參考標(biāo)準(zhǔn)，施工人員務(wù)必要對施工圖紙進(jìn)行透徹的了解，并要對建筑工程的性質(zhì)、特點等有非常明確的認(rèn)識，才可以遵守施工期限保質(zhì)保量的竣工。在施工圖紙的檢查中，我們必須根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，若圖紙有和國家規(guī)定不同之處，就應(yīng)該責(zé)令更改。

（2）施工企業(yè)必須要建立施工資料技術(shù)管理交底制度，指的就是上級施工部門對下級施工部門做出交代與要求，使下級施工部門加強(qiáng)對施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視。因此，此制度就是對不同部門施工的統(tǒng)一部署。

3.2 ?提高建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督力度

要提高施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督力度，監(jiān)督工程是否達(dá)到了規(guī)定的操作要求，對不符合操作規(guī)定的操作進(jìn)行及時糾正。重點關(guān)注施工的客觀條件、施工進(jìn)度、施工物資組織情況、人力組織情況等方面的內(nèi)容，保證施工穩(wěn)定、連續(xù)地開展。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，提高施工效率。根據(jù)具體的項目，對施工進(jìn)行分配，最大限度地為工程建設(shè)服務(wù)。

3.3 ?加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理

（1）建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，對于社會而言，較高的建筑工程施工質(zhì)量有利于維護(hù)社會穩(wěn)定;對于建筑工程施工企業(yè)而言，較高的施工質(zhì)量有利于提升施工企業(yè)市場競爭力;對于業(yè)主而言，較高的建筑工程施工質(zhì)量有利于保障自身生命財產(chǎn)安全。由此可見，加強(qiáng)建筑工程施工安全管理至關(guān)重要。對于建筑工程施工質(zhì)量管理，應(yīng)該建立并完善建筑工程施工質(zhì)量責(zé)任制度，并且將建筑工程質(zhì)量管理工作落實到每位施工人員按，使其能夠明確意識到加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性，認(rèn)真工作。

（2）建筑施工現(xiàn)場的安全管理。安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證，安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。建筑施工安全管理是一個系統(tǒng)工程，包括安全組織，安全意識。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開，建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。

（3）加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管理，避免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。施工單位首先應(yīng)該確定施工總目標(biāo)，然后以具體的施工條件以及施工人員具體的施工能力為依據(jù)，將施工總目標(biāo)細(xì)分為各個階段目標(biāo)，將其落實到建筑工程的每一個階段以及每一個環(huán)節(jié)中，然后成立專門監(jiān)督小組，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與把控，保證每個階段的目標(biāo)都能如期完成，從而保證建筑工程的如期完成，避免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。

3.4 ?提升建筑施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

在建筑施工中，根據(jù)目前建筑施工綜合性技術(shù)人才缺乏的情況，應(yīng)該要加強(qiáng)對各種層次、各種類型的綜合性人才隊伍培養(yǎng)，以此來滿足建筑施工技術(shù)在建筑中的運用需要。推動建筑施工技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，更應(yīng)該對現(xiàn)有建筑施工技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提升自我綜合水平，能夠更好的對施工技術(shù)把握，加強(qiáng)對思想政治工作的教育能夠讓相關(guān)的技術(shù)人員了解到工作中的失誤出現(xiàn)的相關(guān)的問題以及導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，培養(yǎng)技術(shù)人員的安全意識也是有必要的。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)的信息技術(shù)，對相關(guān)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，更好的培養(yǎng)實踐性人才，保障建筑發(fā)展穩(wěn)定，滿足房屋建筑施工中對技術(shù)人才的需求，促進(jìn)建筑施工技術(shù)的推廣和實行。

4 ?結(jié)束語

在建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競爭日益加劇，大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場競爭力的最為直接、最為有效的途徑。在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化過程中，要完善建筑施工技術(shù)管理的法律法規(guī)，健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范，加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張成平.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].中華民居，2011（6）：105～106.

[2] 李建英.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].現(xiàn)代物業(yè)，2011（8）：66～67.

[3] 沙金月.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].江西建材M2015（3）：277～278.