方慧

摘 要：管理人員應(yīng)注重監(jiān)督項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，逐漸將管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)的良好發(fā)展，本文對現(xiàn)階段事業(yè)單位的監(jiān)督管理工作進(jìn)行研究，分析管理中存在的問題以及具體的解決途徑，意在提高事業(yè)單位管理工作的效率，希望對相關(guān)的管理人員具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;監(jiān)督管理;標(biāo)準(zhǔn)化管理;安全教育

近年來國內(nèi)的建筑企業(yè)迅速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量與種類也在逐漸增加，因此項(xiàng)目的安全問題逐漸顯露出來，在保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，如何加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理工作，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，已經(jīng)成為事業(yè)單位管理人員的重要工作內(nèi)容。

一、事業(yè)單位監(jiān)督管理工作的內(nèi)容分析

監(jiān)督管理工作是當(dāng)前事業(yè)單位項(xiàng)目管理體系的重要內(nèi)容，其最主要的作用是增強(qiáng)對項(xiàng)目的管理，消除施工現(xiàn)場中的安全隱患，避免由于安全問題威脅到工作人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。以建筑企業(yè)為例，眾所周知建筑施工現(xiàn)場往往存在一定的安全隱患，如果管理人員不注重監(jiān)督管理工作，則容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，不僅會延誤項(xiàng)目的工期，影響企業(yè)的經(jīng)營利潤，同時(shí)還會影響到工作人員的安全。因此，事業(yè)單位應(yīng)提高對項(xiàng)目管理工作的重視程度[1]。

二、事業(yè)單位監(jiān)督管理工作的問題分析

1.監(jiān)督管理人員的素質(zhì)不高

由于監(jiān)督管理人員的素質(zhì)不高，對項(xiàng)目的監(jiān)督管理落實(shí)不到位，致使部分單位，為了提前完成項(xiàng)目而發(fā)生偷工減料等問題，造成施工現(xiàn)場存在安全隱患。除此之外，監(jiān)管人員的素質(zhì)不高，不重視安全生產(chǎn)工作，導(dǎo)致工作人員無法適應(yīng)現(xiàn)代工程的發(fā)展需要，而且部分事業(yè)單位為了降低人力成本，往往令監(jiān)管人員身兼多職，不僅要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)管工作，同時(shí)還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理，導(dǎo)致監(jiān)管人員工作量較大，只能更加關(guān)注的項(xiàng)目的工作質(zhì)量，忽視了安全責(zé)任意識的培訓(xùn)工作，無法保障事業(yè)單位監(jiān)督管理工作。

2.政府未能發(fā)揮監(jiān)督管理作用

當(dāng)前，我國的法律建設(shè)還不夠完善，尤其是建筑領(lǐng)域的企業(yè)，而且對于違法行為懲罰力度較小，導(dǎo)致部分企業(yè)未能遵守政府制定的法律法規(guī)，甚至出現(xiàn)將自身的項(xiàng)目分包給其他企業(yè)的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)問題。另外，由于各級地方政府對國家制定的監(jiān)督管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度，沒有進(jìn)行深入的研究，致使其對相關(guān)的違法行為，缺乏強(qiáng)制約束力，無法有效遏制安全問題，現(xiàn)階段對項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作往往只是體現(xiàn)在各項(xiàng)檢查上，監(jiān)管工作沒有落實(shí)到實(shí)處，無法有效保障項(xiàng)目的質(zhì)量和安全[2]。

三、提高事業(yè)單位監(jiān)督管理的路徑分析

1.加強(qiáng)事業(yè)單位的監(jiān)督管理工作

為了增強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)注重培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，其直接影響著項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，因此應(yīng)增強(qiáng)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)場的安全管理工作，注重安全責(zé)任意識的培訓(xùn)，而且事業(yè)單位在項(xiàng)目施工前，必須提前對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，幫助工作人員掌握施工設(shè)備的使用方法，避免其由于對設(shè)備不了解而產(chǎn)生的安全事故。另外，還要落實(shí)好安全責(zé)任意識工作，明確劃分好工作人員職能，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問題，便于管理人員進(jìn)行追責(zé)，全面提升項(xiàng)目的效率。例如，以蕪湖縣某建筑項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目主要工作內(nèi)容是打造地基，設(shè)計(jì)房屋結(jié)構(gòu)以及對房屋進(jìn)行裝飾裝修，因此，為了提高項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)挑選一些經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)較高，同時(shí)又具備管理水平的人員，成立專門的監(jiān)管部門，令其深入工作現(xiàn)場，增強(qiáng)對項(xiàng)目的管理質(zhì)量，從而保障項(xiàng)目的進(jìn)度。除此之外，管理人員還應(yīng)定期開展安全教育相關(guān)的培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員良好的安全意識和觀念，在培訓(xùn)的內(nèi)容方面，必須要具有針對性，要與事業(yè)單位的發(fā)展相結(jié)合，有助于工作人員遵守相關(guān)的規(guī)章制度，降低工作中的安全隱患。在教育培訓(xùn)之后，還應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)測試，可以將培訓(xùn)成績與員工的績效相掛鉤，提高員工的參與積極性，提升其對培訓(xùn)教育工作的重視程度。

2.健全施工現(xiàn)場的規(guī)章制度

在新時(shí)期，為了促進(jìn)事業(yè)單位監(jiān)督管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)令其朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，增強(qiáng)事業(yè)單位的法律意識，同時(shí)為有效提高施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，還需要增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任意識。因此事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合本單位的發(fā)展情況以及相關(guān)的法律法規(guī)，制定出符合本企業(yè)的監(jiān)督管理體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制度。首先，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，必須根據(jù)國家的法律政策以及規(guī)章制度，增強(qiáng)對全體員工的約束能力，同時(shí)注重提升管理人員的管理水平和法律意識。其次是將安全責(zé)任意識的培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，定期開展教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)工作人員提出日常工作時(shí)遇到的問題，便于管理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提高管理效率。最后，完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將工作人員的工作與績效相結(jié)合，能夠激發(fā)其積極性。

四、結(jié)束語

總而言之，為了保障建筑企業(yè)發(fā)展，必須增強(qiáng)對項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作人員的安全責(zé)任意識，明確其工作職能，同時(shí)采取多元化的方式加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，提升企業(yè)的監(jiān)督管理水平，有助于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁彩霞.關(guān)于推進(jìn)事業(yè)單位檔案管理工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的分析[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2020（04）：201-202

[2]姜傳政、張毅、張?bào)汴?事業(yè)單位監(jiān)督管理工作標(biāo)準(zhǔn)化探討[J].機(jī)構(gòu)與行政，2017（12）：43-46