黃秀真

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算 ?建筑企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化對(duì)策

最近幾年，隨著我國(guó)全面預(yù)算模式的不斷推廣和普及，建筑企業(yè)開始加大了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注和重視，并對(duì)全面預(yù)算模式的科學(xué)運(yùn)用提出了更高的要求，但是，在具體的實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理工作仍然面臨著很多問題，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在全面預(yù)算背景下， 如何做好對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化成為了建筑企業(yè)必須關(guān)注和思考的問題。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）資金管理效率低

目前，部分建筑企業(yè)的資金管理效率普遍較低，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的原因有以下幾點(diǎn)：第一，由于建筑企業(yè) 對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目有較高的要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)項(xiàng)目的周期不斷拉長(zhǎng)，資金無法真正有效地發(fā)放到每個(gè)子公司的手中，這樣一來， 無疑增加了建筑企業(yè) 對(duì)資金的管理難度;第二，由于大量的建筑企業(yè)還沒有成功上市，導(dǎo)致他們?cè)谌谫Y方面寸步難行。又加上部分建筑企業(yè) 使用的融資方式比較落后和單一，使自己在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債累累。同樣增加了建筑企業(yè)對(duì)資金的管理難度。

（二）財(cái)務(wù)管理人員缺少創(chuàng)新意識(shí)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力低與財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新能力有很大關(guān)系，部分財(cái)務(wù)管理人員由于創(chuàng)新意識(shí)薄弱，沒有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理模式創(chuàng)新的重要意義，導(dǎo)致他們?cè)谑褂秘?cái)務(wù)管理模式的過程中，由于缺乏系統(tǒng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法為財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)支撐，從而使預(yù)算管理模式變得單一和落后，無法滿足建筑企業(yè) 實(shí)際發(fā)展需求，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何在短時(shí)間內(nèi)提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和能力是建筑企業(yè)必須考慮和解決的問題。

（三）全面預(yù)算落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行程度低

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部規(guī)模日益增長(zhǎng)，無疑增加了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和全面預(yù)算管理的難度，然而，我國(guó)大量的建筑企業(yè)由于內(nèi)部全面預(yù)算管理模式不夠完善和健全，使財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)未來的發(fā)展背道而馳，無法順應(yīng)這一趨勢(shì)的發(fā)展， 除此之外， 建筑企業(yè)內(nèi)部由于缺乏系統(tǒng)、全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和財(cái)務(wù)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理工作的開展仍然離不開人工方式，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

二、全面預(yù)算下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)資金管理

通常而言，提高資金管理效率是建筑企業(yè) 在財(cái)務(wù)管理中的首要環(huán)節(jié)，因此，對(duì)于建筑企業(yè)而言，加強(qiáng)資金管理是當(dāng)務(wù)之急。首先，建筑企業(yè) 要以資金管理為核心，以資金監(jiān)督為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，同時(shí)，還要針對(duì)市場(chǎng)化的管理需求，科學(xué)模擬資金管理模式，然后，在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)向全面預(yù)算管理方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化和管理的精細(xì)化，進(jìn)而提高企業(yè)管理財(cái)務(wù)的能力;其次，建筑企業(yè) 還要重視對(duì)會(huì)計(jì)中心的建立，并在合理管理資金的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化資金在不同項(xiàng)目投入使用過程中的有序性，然后，根據(jù)不同項(xiàng)目所用費(fèi)用的具體情況，對(duì)資金的支出明細(xì)進(jìn)行整理，并將整理結(jié)果上報(bào)給會(huì)計(jì)中心，讓會(huì)計(jì)中心對(duì)資金的支出情況進(jìn)行審核;最后，建筑企業(yè)還要針對(duì)項(xiàng)目承包管理的實(shí)際需求，進(jìn)一步地強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的管理，確保企業(yè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的利用，同時(shí)，還要采用多種融資渠道 提高企業(yè)的融資能力，使資金能夠得以充分的利用。

（二）完善財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建全面預(yù)算體系

財(cái)務(wù)管理模式是否完善直接決定了建筑企業(yè)管理財(cái)務(wù)的水平和效率，因此，要想提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，必須重視對(duì)財(cái)務(wù)管理模式和全面預(yù)算體系的完善和構(gòu)建。首先，建筑企業(yè)采用改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度的方式，不斷提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng);其次，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的培訓(xùn)，同時(shí)，還要不斷地借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，以提高資金管理方式的科學(xué)性和合理性， 從而有效地保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和財(cái)務(wù)管理的有序性;最后，建筑企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步完善和落實(shí)全面預(yù)算管理體系，同時(shí)，為了確保企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性，建筑企業(yè)還要在財(cái)務(wù)管理方面，明確和細(xì)化每個(gè)員工的工作內(nèi)容，確保所有員工對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌，此外，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員還要對(duì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和解決，從而保證預(yù)算體系的全面性和完善性。

（三）合理制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)

為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的全面提高，建筑企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)的實(shí)際管理情況，有針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，以達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)建設(shè)的目的。首先，相關(guān)財(cái)務(wù)部門要科學(xué)分析和評(píng)估財(cái)務(wù)項(xiàng)目，從而預(yù)防和掌控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，還要在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)項(xiàng)目特點(diǎn)和自身財(cái)務(wù)管理能力，在保證財(cái)務(wù)項(xiàng)目如期完成的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行不斷修正、優(yōu)化和完善 ，使資產(chǎn)能夠在企業(yè)內(nèi)部得到最大化的利用。其次，建筑企業(yè)還要進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制建設(shè)進(jìn)程，通過嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)項(xiàng)目的方式，提高財(cái)務(wù)項(xiàng)目合同簽訂的公正性和合理性，同時(shí)，還要制定一套全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保財(cái)務(wù)管理工作的開展有章可循。由此可見，通過科學(xué)合理地制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的建設(shè)，對(duì)提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和效果具有重要作用，所以，關(guān)于這一策略的落實(shí)，一定要引起建筑企業(yè)高度重視。

?三、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作的有效開展是保證建筑企業(yè)合理經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的必要條件，而在此基礎(chǔ)上，要想從根本上解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，更好地提高財(cái)務(wù)管理 的優(yōu)化水平，建筑企業(yè) 必須從以下幾個(gè)方面入手：首先，要進(jìn)一步提高資金管理水平;其次，要不斷地修正、優(yōu)化和完善管理模式，并構(gòu)建全面預(yù)算體系;最后，還要針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部建設(shè)的加強(qiáng)。只有這樣，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作在各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，從而保證建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]薛道堯.全面預(yù)算背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)， 2019（24）：87-88.

[2]尹國(guó)莉.全面預(yù)算背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（8）：54-54.

[3]萬麗萍.建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的探析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2018， 000（008）：16-17.

[4]張力國(guó).建筑企業(yè)全面預(yù)算的問題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2019（34）：139.

[5]余月秀.基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理，2019， 000（008）：184，222.

[6]沈麗欣.基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法探究[J].財(cái)經(jīng)界，2018， 000（026）：296-296.