柴亞妮

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?建筑工程企業(yè) ?應(yīng)用 ?策略

與城市化建設(shè)進(jìn)程的加快促使建筑工程企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，建筑工程企業(yè)規(guī)模也隨之增大，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法與管理效率也提出了更高的要求，但是受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念、落后財(cái)務(wù)管理方法等多種因素的影響，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果并不理想，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源的浪費(fèi)，因此，企業(yè)應(yīng)更新財(cái)務(wù)理念與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，為擴(kuò)大財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的促進(jìn)作用奠定了基礎(chǔ)。

一、建筑工程企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)其想得到更多發(fā)展機(jī)遇，需要制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，還需要強(qiáng)化管理工作，使自身的運(yùn)營效率提升。同時(shí)，對(duì)自身實(shí)際的經(jīng)營狀況有效分析與評(píng)價(jià)，進(jìn)而建立起良性循環(huán)體系，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展提供必要的保證。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，其對(duì)于建筑工程企業(yè)具有十分重要的作用，其在建筑工程企業(yè)戰(zhàn)略決策、預(yù)算分析中具有顯著效果，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升，進(jìn)而對(duì)于各項(xiàng)活動(dòng)有序推進(jìn)。另外管理會(huì)計(jì)提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于建筑工程企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)展提供幫助，且助推建筑工程企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作過程中出現(xiàn)的主要問題

（一）理論與實(shí)踐相脫節(jié)

部分建筑工程企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解出現(xiàn)偏差，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與到企業(yè)運(yùn)營管理活動(dòng)中來，造成了管理會(huì)計(jì)工作范圍的模糊性與工作方向的錯(cuò)誤性，不斷降低管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營管理體系中的地位，增加了管理會(huì)計(jì)工作開展的障礙與阻力。雖然大多數(shù)建筑工程企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來健康發(fā)展的重要性，但是其過于重視管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，而忽略了企業(yè)運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀，造成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念與企業(yè)現(xiàn)狀的不吻合性，還有一些企業(yè)重點(diǎn)完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制，但是卻沒有采取切實(shí)有效的落實(shí)措施，以至于管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制形同虛設(shè)，弱化了其對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作的指導(dǎo)與約束作用。

（二）管理會(huì)計(jì)了解不夠深入

當(dāng)下，建筑工程企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，造成建筑工程企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足的，宣傳和重視度薄弱。導(dǎo)致建筑工程企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能進(jìn)行區(qū)分，使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果受到一定的影響。近年來，制定了一系列政策法規(guī)，目的在于對(duì)企業(yè)提供指導(dǎo)，但從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，建筑工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐與理論脫節(jié)，許多建筑工程企業(yè)只有對(duì)于國外的管理會(huì)計(jì)體系加以沿用，并沒有與自身實(shí)際情況及國家的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，造成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在偏差，影響其效能的發(fā)揮。

（三）管理會(huì)計(jì)體系的落后性

建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善加劇了建筑工程企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性與變動(dòng)性，但是部分企業(yè)繼續(xù)使用往年的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，造成了管理會(huì)計(jì)體系與企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的不一致性，限制了企業(yè)的全面發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制也不健全，降低其對(duì)改革創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系的理論支持力度，管理會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制也不完善，這些都增加了企業(yè)改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系的難度。

（四）管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提升

許多建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺少管理意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，沒有接受過系統(tǒng)化與專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，甚至不了解管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)范圍與工作內(nèi)容，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度。部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)招聘機(jī)制也不合理，降低了對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的要求，也沒有對(duì)新招聘的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行崗前培訓(xùn)與定期職業(yè)技能培訓(xùn)，這些都減弱了其對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)值。

三、建筑工程企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用建議

（一）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合

企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的錯(cuò)誤認(rèn)知，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)與技能，強(qiáng)化自身創(chuàng)新意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營管理體系中的地位，在企業(yè)內(nèi)部形成管理會(huì)計(jì)十分重要的良好氛圍，采取措施掃清阻礙管理會(huì)計(jì)工作的障礙。結(jié)合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)來調(diào)整管理會(huì)計(jì)機(jī)制，主動(dòng)運(yùn)用最新的管理會(huì)計(jì)理念來調(diào)整管理會(huì)計(jì)流程與工作模式，提高了管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制與實(shí)際工作的結(jié)合性。另外，還應(yīng)根據(jù)建筑市場(chǎng)環(huán)境的變化來完善管理會(huì)計(jì)工作模式，明確管理會(huì)計(jì)工作范圍與主要職責(zé)，提高了管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的合理性。

（二）提高管理會(huì)計(jì)體系的先進(jìn)性

企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范來完善管理會(huì)計(jì)體系，主動(dòng)接受上級(jí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)部門的監(jiān)督與管理。完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，拓寬監(jiān)督渠道，靈活運(yùn)用公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督以及內(nèi)部監(jiān)督等方式來提高監(jiān)督效果。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)營特點(diǎn)來及時(shí)補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底解決管理會(huì)計(jì)工作過程中出現(xiàn)的問題，從而保障管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)力度

企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)的招聘機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制以及考核機(jī)制等，提高管理會(huì)計(jì)招聘標(biāo)準(zhǔn)，盡量招聘具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)。通過主題講座、推出獎(jiǎng)勵(lì)政策等方式來提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極性，定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn)活動(dòng)，拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)技能的途徑，加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度。完善考核機(jī)制，提高管理會(huì)計(jì)工作成績與工資待遇的關(guān)聯(lián)性，激發(fā)了其工作熱情。

（四）建立完善的培訓(xùn)體系，強(qiáng)化建筑工程企業(yè)任職水平

建筑工程企業(yè)管理層應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與自身的發(fā)展情況相結(jié)合，以完善的制度保證管理會(huì)計(jì)的效用得以發(fā)揮。且對(duì)于建筑工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建立，需要收專業(yè)人員對(duì)于相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)于制度中存在的問題需要修改、完善，進(jìn)而保證相關(guān)制度在建筑工程企業(yè)運(yùn)用的可行性。由管理層帶動(dòng)員工對(duì)于建筑工程企業(yè)知識(shí)、技能學(xué)習(xí)，使建筑工程企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，通過集中培訓(xùn)樹立正確的管理會(huì)計(jì)理念，使管理會(huì)計(jì)可以在建筑工程企業(yè)中有效實(shí)施。

四、結(jié)束語

充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的重要意義，通過完善管理會(huì)計(jì)體系、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)力度等途徑來提高建筑工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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