喬二小

摘要：在企業(yè)內(nèi)部管理中，財務(wù)成本管理占據(jù)著重要的地位。首先詳細(xì)分析制造行業(yè)財務(wù)成本管理模式運行的難點，結(jié)合當(dāng)下制造行業(yè)財務(wù)成本管理模式運行存在的不足，提出有效改良制造行業(yè)財務(wù)成本管理的模式，進(jìn)而實現(xiàn)制造行業(yè)財務(wù)成本管理水平的進(jìn)一步提高，為我國制造工業(yè)提供強大的發(fā)展推動力，以使我國制造行業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中獲得更加廣闊的發(fā)展空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造行業(yè) 財務(wù)成本管理 模式建設(shè) 難點 解決措施

中圖分類號：F426.4? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? 文章編號：1009-5349（2020）10-0044-02

財務(wù)成本管理是制造行業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，財務(wù)成本管理有利于制造行業(yè)提升競爭力，提高制造行業(yè)的經(jīng)濟效益。目前制造行業(yè)在發(fā)展過程中存在財務(wù)成本意識不足、專業(yè)人才缺失、管理缺乏完善的模式等問題，這些都是制造行業(yè)財務(wù)成本管理中的難點。因此要針對問題提出相應(yīng)的解決措施，對財務(wù)成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，希望可以推動制造行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓制造行業(yè)充滿生命力。

一、制造行業(yè)財務(wù)成本管理模式的重要性

制造行業(yè)財務(wù)成本管理模式是制造行業(yè)在各種經(jīng)濟活動中建立的對財務(wù)成本的制衡性的管理模式。財務(wù)成本管理模式的建立，可以保障制造行業(yè)在發(fā)展中實行規(guī)范化管理;制造行業(yè)財務(wù)成本管理模式的實施，可以保障制造行業(yè)在法律法規(guī)的框架內(nèi)對制造行業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，做到有據(jù)可依，強化管理的質(zhì)量。如果財務(wù)成本管理模式不夠完善，無法發(fā)揮作用，就會導(dǎo)致財務(wù)成本信息不夠真實和準(zhǔn)確，直接影響制造行業(yè)的競爭力。模式通過科學(xué)的分工對制造行業(yè)內(nèi)部會計資源進(jìn)行調(diào)度，在發(fā)揮作用時，也可以避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的問題。模式建設(shè)可以保證信息的真實性和準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)信息偏差和遺漏，為企業(yè)作出正確的決策提供參考，進(jìn)而為制造行業(yè)的全面發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)，提供強大的推動力。會計行業(yè)的相關(guān)法規(guī)是根據(jù)行業(yè)整體情況制定的，不同的制造行業(yè)，其發(fā)展情況存在很大的不同;因此，建立制造行業(yè)財務(wù)成本管理模式對于制造行業(yè)的發(fā)展非常重要。

二、制造行業(yè)財務(wù)成本管理模式建設(shè)的難點

開展制造行業(yè)財務(wù)成本管理模式建設(shè)的難點研究，主要可以將研究內(nèi)容總結(jié)為財務(wù)成本管理意識不到位、財務(wù)成本管理模式缺乏合理性、財務(wù)成本風(fēng)險管理模式缺失三個方面。

1.財務(wù)成本管理意識不到位

在制造行業(yè)實際的運行過程中，制造行業(yè)的管理層對財務(wù)成本管理重視不夠，意識不到位，財務(wù)成本管理模式的建設(shè)不夠完善，只是簡單地增加了內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，對財務(wù)成本的內(nèi)涵缺乏理解;因此，制造行業(yè)在各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展過程中容易產(chǎn)生風(fēng)險，影響制造行業(yè)的發(fā)展，阻礙經(jīng)濟效益的提升。因為財務(wù)成本模式不夠完善，無法發(fā)揮其價值，部分制造行業(yè)管理者雖然對管理模式的建設(shè)有所了解，但是在實際的操作中仍然無法改變傳統(tǒng)的管理方式，管理模式流于形式，脫離制造行業(yè)發(fā)展的實際情況，導(dǎo)致二者不相符的現(xiàn)象，無法有效實現(xiàn)制造行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.財務(wù)成本管理模式缺乏合理性

部分制造企業(yè)在制定管理模式的時候?qū)芾砟Ｊ饺狈斫?，因此，從理論以及實踐的層面上所制定的模式都無法滿足實際需求，缺乏合理性及全面性。缺乏對模式的執(zhí)行力，并且受到會計模式的限制，影響了模式作用的發(fā)揮。管理者在建立財務(wù)成本管理模式的時候制定的模式周期過長，缺乏實際性，與目前制造行業(yè)的發(fā)展趨勢不相符，因此，管理模式應(yīng)該注意周期長度，應(yīng)該以制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。許多制造行業(yè)在建立財務(wù)成本管理模式時內(nèi)容相差無幾，缺乏針對性;應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展趨勢以及需求來制定，避免模式模板化，缺乏科學(xué)性。因此，模式的建立要根據(jù)制造行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)制造行業(yè)的升級。

3.財務(wù)成本風(fēng)險管理模式缺失

風(fēng)險管理模式是制造行業(yè)為促進(jìn)發(fā)展，有效規(guī)避風(fēng)險的一種模式形式，是管理模式的核心。但是目前制造行業(yè)對于風(fēng)險管理模式的建設(shè)不到位，風(fēng)險評估機制以及風(fēng)險評估測評等都不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致制造行業(yè)難以根據(jù)風(fēng)險管理模式進(jìn)行外部的識別和量化。風(fēng)險評估機制可以為管理者的決策提供參考，而且可以根據(jù)風(fēng)險評估的數(shù)據(jù)對資源進(jìn)行調(diào)度。但是目前管理者的決策參考信息失實，導(dǎo)致決策存在誤差。很多制造行業(yè)缺乏風(fēng)險管控機制，導(dǎo)致投資決策存在風(fēng)險，為日后制造行業(yè)的發(fā)展帶來了安全隱患。

三、制造行業(yè)財務(wù)成本管理模式改良方案研究

制造行業(yè)財務(wù)成本管理模式改良方案研究，主要可以將研究內(nèi)容總結(jié)為提高對財務(wù)成本模式建設(shè)的重視、完善組織機構(gòu)和工作機制、制定風(fēng)險管理機制三點。

1.提高對財務(wù)成本模式建設(shè)的重視

制造行業(yè)管理者應(yīng)該充分意識到財務(wù)成本管理對于制造行業(yè)發(fā)展的重要意義，并且制造行業(yè)內(nèi)部工作人員都應(yīng)該樹立管理意識，對于財務(wù)成本管理進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，理解財務(wù)成本管理的內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變管理者以及各部門的管理意識，強化各部門之間的合作，并且就管理的模式建設(shè)以及建設(shè)的意義進(jìn)行研討，進(jìn)而實現(xiàn)自身的財務(wù)成本管理水平的全面有效提升。管理者應(yīng)重視財務(wù)成本部門的人員專業(yè)水平的提高，注重財務(wù)成本部門人力資源的建設(shè)。財務(wù)成本人員是財務(wù)成本管理的重要因素，因此必須對財務(wù)成本人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升財務(wù)成本人員的水平，增加交流和學(xué)習(xí)的機會，使其具備會計核算等基礎(chǔ)知識，學(xué)習(xí)信息化管理、現(xiàn)代化管理模式以及計算機技術(shù)等，提高自身綜合能力。尤其是在對市場進(jìn)行分析和風(fēng)險評估時，財務(wù)成本人員需要對風(fēng)險形成原因及風(fēng)險程度進(jìn)行分析，并且及時采取規(guī)避措施。人力部門需要對財務(wù)成本部門中的人員進(jìn)行定期的崗位調(diào)整和調(diào)度，保證每一位財務(wù)成本人員都可以在適合自己的崗位上發(fā)揮自身作用，同時制定獎懲模式、福利待遇等，以激發(fā)員工的積極性和凝聚力，進(jìn)而確保制造行業(yè)財務(wù)管理工作全面正常開展。

2.完善組織機構(gòu)和工作機制

制造行業(yè)在經(jīng)營過程中，模式應(yīng)該根據(jù)制造行業(yè)的實際情況進(jìn)行制定，如果制造行業(yè)的模式過于死板，與制造行業(yè)實際發(fā)展不符，就會對制造行業(yè)發(fā)展造成阻礙，并且打擊員工工作的積極性。為了推行和部署會計法，需要建設(shè)完善的財務(wù)成本模式，并且對財務(wù)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對制造行業(yè)財務(wù)成本實行動態(tài)化、精細(xì)化管理。制造行業(yè)可以建立財務(wù)成本部門，派專人對經(jīng)濟活動進(jìn)行監(jiān)督，提高對財務(wù)成本部門的重視，增強員工的工作熱情。在財務(wù)成本模式實際落實環(huán)節(jié)，需要對管理進(jìn)行優(yōu)化，及時反映并且積極解決財務(wù)成本中存在的問題，為制造行業(yè)制定決策提供有效參考。同時，制造行業(yè)需要在財務(wù)成本管理工作中加強風(fēng)險評估信息化建設(shè)，利用流暢的信息溝通，避免由于制造行業(yè)自身原因出現(xiàn)風(fēng)險。

3.制定風(fēng)險管理機制

制造行業(yè)財務(wù)成本管理模式的作用想要得到充分的發(fā)揮，除了需要財務(wù)成本人員重視管理，具有專業(yè)水平，還需要建立風(fēng)險管理機制，完善風(fēng)險評估模式以及風(fēng)險防范機制。財務(wù)成本部門應(yīng)該對制造行業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行評估和判斷，對于風(fēng)險的類型和程度進(jìn)行分析，并且提出防范措施。管理者在管理的過程中從制造行業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)制造行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃劃分各部門的任務(wù)，控制各部門的經(jīng)濟活動，以有效規(guī)避財務(wù)成本風(fēng)險。制造行業(yè)控制風(fēng)險可以建立風(fēng)險管理模式，通過建立數(shù)據(jù)庫管理、目標(biāo)管理等，將數(shù)據(jù)進(jìn)行儲存和整理，可以為財務(wù)成本管理者的經(jīng)濟決策提供參考，保證真實性和有效性。要提升制造行業(yè)財務(wù)成本管理水平，必須建立專門的財務(wù)成本管理部門，保證制造行業(yè)能夠預(yù)測成本管理問題。財務(wù)成本管理工作的開展需要有良好的制造行業(yè)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境;需要大力發(fā)展扁平化管理，減少縱向管理層級，并且增加人員的橫向交流。同時，還需要加強征詢基層員工的意見，實現(xiàn)對制造行業(yè)的全面管理控制和戰(zhàn)略控制，糾正對基層不了解的偏差。財務(wù)成本管理下的共享服務(wù)需要建立一套共享服務(wù)的評價指標(biāo)，促進(jìn)及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，積極尋找解決方案。制造行業(yè)的內(nèi)控自我評價中包含范圍、時間、程序方法等方面的內(nèi)容，但是一直存在著主觀評價因素，沒有采取比較客觀的方法，充分了解自身在共享服務(wù)中存在的問題和不足。

四、結(jié)語

制造行業(yè)的發(fā)展會面對很多不同層面的風(fēng)險，如果不加以控制，對制造行業(yè)的發(fā)展十分不利。因此，需要通過財務(wù)成本管理來做好對制造行業(yè)的共享服務(wù)，讓制造行業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。綜上所述，制造行業(yè)財務(wù)成本管理對于制造行業(yè)而言重要意義，推動了制造行業(yè)的發(fā)展，并且符合制造行業(yè)的實際需求，幫助制造行業(yè)更好地執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)。雖然制造行業(yè)管理模式的建設(shè)過程中存在很多難點，但是通過對管理模式的不斷優(yōu)化和完善，以制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，制定出高質(zhì)量的管理模式，推動制造行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊子瑩.機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2016（3）：105-106.

[2]藍(lán)智華.淺談機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（1）：153-154.

[3]郭淑紅.大型機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式優(yōu)化途徑研究[J].中國集體經(jīng)濟，2018（12）：129-130.

[4]狄桂華.機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式探討[J].中國市場，2018（33）：154+156.

[5]劉康.制造業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（17）：169-170.

[6]周琪.淺談制造業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理措施[J].中國集體經(jīng)濟，2019（24）：133-134.

[7]衡琨.財務(wù)風(fēng)險下的制造企業(yè)成本精細(xì)化管理[J].商場現(xiàn)代化，2015（19）：177-178.

責(zé)任編輯：趙世鵬