鞠平進(jìn)

摘 要：在論述中小型制藥企業(yè)設(shè)備管理概況的基礎(chǔ)上，從自身從事制藥企業(yè)設(shè)備管理的工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，多角度分析了制藥設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)存問(wèn)題，并有針對(duì)性提出了醫(yī)藥制藥企業(yè)設(shè)備維護(hù)與信息化管理對(duì)策，希望對(duì)全面提升制藥企業(yè)的設(shè)備管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè);設(shè)備管理;設(shè)備維護(hù);管理對(duì)策

在新時(shí)代的背景下，考慮到制藥行業(yè)的特殊性，其對(duì)于設(shè)備安全管理工作格外重視。結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)內(nèi)容，為了保持制藥企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，一定要從實(shí)際出發(fā)，全面重視制藥設(shè)備的安全管理及維修工作水平的全面提升，盡可能控制安全事故發(fā)生頻率，保持中小型制藥企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

1 中小型制藥企業(yè)設(shè)備管理概況

考慮到制藥企業(yè)的特殊性質(zhì)所在，所涉及到的生產(chǎn)設(shè)備以及維護(hù)裝置都具有加強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，大都是具有一定的危險(xiǎn)性，如，制藥企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中經(jīng)常用到壓力管道、壓力容器 （含氣瓶）、鍋爐、起重設(shè)備等，如果不重視這方面的安全管理，引發(fā)設(shè)備故障則會(huì)造成巨大的損失情況。從這個(gè)背景來(lái)看，我們應(yīng)高度重視加強(qiáng)制藥設(shè)備的定期化檢查以及維護(hù)工作，始終牢記安全生產(chǎn)的紅線不能觸碰。從實(shí)際統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，由于各種客觀因素的影響，當(dāng)前依然存在著中小型制藥企業(yè)管理中的安全隱患問(wèn)題，部分問(wèn)題則是由于設(shè)備管理水平偏低所致，所以，我們應(yīng)結(jié)合制藥設(shè)備管理工作的實(shí)際情況，積極樹(shù)立符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的多層次、多方位的設(shè)備管理目標(biāo)。

2 制藥設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)存問(wèn)題分析

為了保障中小型制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一定要落實(shí)制藥設(shè)備管理中存在的不足之處，加強(qiáng)有針對(duì)性的分析，才有利于解決設(shè)備管理中的問(wèn)題所在。

2.1 專業(yè)性管理能力偏低

在制藥設(shè)備的管理實(shí)踐環(huán)節(jié)，其不僅僅只涉及到管理部門的職責(zé)，還需要企業(yè)中的技術(shù)部門的相互配合。應(yīng)結(jié)合具體的設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)以及操作中的不同方法，結(jié)合存在設(shè)備運(yùn)行中各個(gè)類型的問(wèn)題情況，開(kāi)展有針對(duì)性的維護(hù)管理工作，這樣才有利于全面延長(zhǎng)制藥設(shè)備的使用壽命，從而有效節(jié)省企業(yè)的成本。從實(shí)際情況來(lái)看，部分設(shè)備管理技術(shù)人員的專業(yè)化水平能力偏低，并沒(méi)有足夠的制藥設(shè)備專業(yè)化理論知識(shí)背景，難以開(kāi)展高質(zhì)量的設(shè)備管理工作。

2.2 管理制度不完整

部分制藥設(shè)備的管理人員并沒(méi)有具備足夠強(qiáng)的管理意識(shí)，難以有效將管理制度內(nèi)容落實(shí)到位，這樣往往容易造成存在著管理中的盲點(diǎn)問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的設(shè)備資源的優(yōu)化配置，存在著一定的浪費(fèi)資源的情況。對(duì)于部分長(zhǎng)期服役的制藥設(shè)備，往往并沒(méi)有有針對(duì)性的維護(hù)及保養(yǎng)工作，造成其使用壽命難以保障。正是由于設(shè)備管理制度不完善，管理人員難以及時(shí)有效跟蹤設(shè)備的發(fā)展變化情況，整體的設(shè)備管理理念較為滯后。

2.3 重視程度較低

結(jié)合相關(guān)的調(diào)研數(shù)據(jù)表明，部分制藥企業(yè)并沒(méi)有從整體上來(lái)全面重視如何開(kāi)展高質(zhì)量的設(shè)備管理工作，正是由于思想意識(shí)方面的不重視情緒直接影響到了后續(xù)的設(shè)備維護(hù)及管理，特別是由于領(lǐng)導(dǎo)層的不重視，造成設(shè)備技術(shù)應(yīng)用以及專業(yè)化人才配置都存在著一定的欠缺。

3 醫(yī)藥制藥企業(yè)設(shè)備維護(hù)與信息化管理對(duì)策

3.1 重視人員培訓(xùn)工作

結(jié)合醫(yī)藥制藥企業(yè)設(shè)備維護(hù)專業(yè)化能力比較差，一定要結(jié)合實(shí)際出發(fā)，全面重視設(shè)備管理人才的培養(yǎng)工作，以保障為企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展提供不竭動(dòng)力。在具體的定期化培訓(xùn)中，應(yīng)積極學(xué)習(xí)并掌握先進(jìn)的設(shè)備管理理念，從制藥行業(yè)的特點(diǎn)入手，加強(qiáng)具體設(shè)備運(yùn)行狀況的了解，結(jié)合工藝要求的角度，全方位弄清楚具體的設(shè)備操作流程。在此過(guò)程中，如果新進(jìn)的危險(xiǎn)性較大的制藥設(shè)備，則應(yīng)引起格外的關(guān)注和警惕，特別應(yīng)要求設(shè)備管理人員應(yīng)具備一定的制藥方面的專業(yè)知識(shí)背景，比如，高級(jí)設(shè)備的安全使用流程規(guī)定、部分藥性強(qiáng)的藥品管理規(guī)定等，這樣才能全面推動(dòng)中小型制藥企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 構(gòu)建較為完善的制藥設(shè)備信息收集制度

結(jié)合當(dāng)前的制藥設(shè)備的技術(shù)水平較為低下的實(shí)際情況來(lái)看，一定要從實(shí)際出發(fā)，不但提升制藥人員的綜合水平，保障有效實(shí)現(xiàn)制藥工藝的優(yōu)化，落實(shí)好具體的藥品質(zhì)量控制工作。從當(dāng)前的應(yīng)用情況來(lái)看，考慮到制藥設(shè)備企業(yè)一體化程度偏低的情況，在全面吸收和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的環(huán)節(jié)中，應(yīng)借助于信息化、自動(dòng)化、智能化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷重視制藥設(shè)備信息收集制度的完善，全面通過(guò)技術(shù)的吸收和消化來(lái)提升藥品質(zhì)量，不斷提升制藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 正確選型，合理調(diào)配

結(jié)合制藥設(shè)備的具體情況來(lái)看，應(yīng)保障其具有較強(qiáng)的特殊性，對(duì)于不同機(jī)械設(shè)備應(yīng)用應(yīng)秉承著不盡相同的操作規(guī)程，這樣方可以充分發(fā)揮出制藥設(shè)備的作用以及功能，充分展示出制藥設(shè)備的性能及效率。通過(guò)正確合理配置制藥設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程，還可以有效避免造成設(shè)備的損壞，通過(guò)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命來(lái)全面有效控制使用成本。從這個(gè)角度來(lái)看，應(yīng)結(jié)合制藥設(shè)備的實(shí)際需求，從整體來(lái)開(kāi)展高質(zhì)量的設(shè)備調(diào)用、配置以及維護(hù)保養(yǎng)工作，以便更好地解決實(shí)踐中存在著設(shè)備的應(yīng)用及維護(hù)保養(yǎng)的矛盾所在。

3.4 做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)

在制藥企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，涉及到部分的特種設(shè)備，這就應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到其比一般性設(shè)備所具備的更大危險(xiǎn)性所在。應(yīng)根據(jù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求，全面重視特種設(shè)備的安全檢測(cè)工作，并應(yīng)做好相關(guān)工作人員的安全防護(hù)，避免造成一定的身體損害。從設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的角度來(lái)看，也應(yīng)始終堅(jiān)持定期化檢查，盡量全面消除安全隱患問(wèn)題，充分發(fā)揮出特種設(shè)備在制藥過(guò)程中的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前的制藥企業(yè)的設(shè)備管理以及維護(hù)的工作現(xiàn)狀，我們應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，不斷提升加強(qiáng)制藥企業(yè)設(shè)備安全管理的意識(shí)，并從日常的設(shè)備管理及維護(hù)中，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作，定期化開(kāi)展設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的安全隱患問(wèn)題，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)予以處理，這樣方可以為制藥企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐偉. 制藥企業(yè)設(shè)備管理革新探討[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)， 2013年第22期：152-154.

[2] 張貴平. 制藥企業(yè)設(shè)備管理如何適應(yīng)生產(chǎn)需要[J]. 設(shè)備管理與維修實(shí)踐和探索， 2005年第S1期：33-36.

[3] 單海東. 基于新版GMP要求的制藥企業(yè)設(shè)備管理研究[J]. 科學(xué)與信息化， 2019年第21期：160.

[4] 孫凱麗. 制藥企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及有效措施[J]. 信息周刊， 2019年第2期：479.

（中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所，云南 昆明 650000）