王天瀟

摘 要：人類社會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展和生存離不開制造業(yè)，科技進(jìn)步也離不開制造業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因?yàn)樯鐣?huì)物質(zhì)的主要來(lái)源是一個(gè)國(guó)家制造業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制工業(yè)生產(chǎn)中所用的技術(shù)設(shè)備。為保證使用安全和設(shè)備性能的快速發(fā)展，工業(yè)制造中的機(jī)械質(zhì)量檢測(cè)的可靠性。本文將圍繞質(zhì)量管理體系在提高裝備質(zhì)量和保障裝備方面的重要作用，結(jié)合分析當(dāng)前裝備質(zhì)量改進(jìn)設(shè)計(jì)中固有的問題，對(duì)裝備質(zhì)量管理體系進(jìn)行支持，并提出改進(jìn)措施，加強(qiáng)裝備保障質(zhì)量管理體系建設(shè)。

關(guān)鍵詞：裝備;質(zhì)量改進(jìn);保障;管理

1裝備質(zhì)量改進(jìn)對(duì)裝備質(zhì)量管理體系的作用

在裝備質(zhì)量改進(jìn)過程中，設(shè)備保證系統(tǒng)是實(shí)施設(shè)備質(zhì)量改進(jìn)的子系統(tǒng)。對(duì)全面實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量管理工作提供了重要的支持，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量產(chǎn)生了影響，質(zhì)量管理體系可以為裝備保障體系提供支持和動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)保證目標(biāo)的滿意，提高支持過程的質(zhì)量保證能力，贏得試驗(yàn)人員和其他利益攸關(guān)方的信任。質(zhì)量管理體系要求設(shè)備認(rèn)真分析保障對(duì)象的需求，對(duì)保障過程進(jìn)行識(shí)別與控制，實(shí)現(xiàn)保障對(duì)象滿意的服務(wù)產(chǎn)品。通過設(shè)計(jì)和實(shí)施質(zhì)量管理體系，有效地避免了保障過程中的人為失誤和專業(yè)失誤，消除了安全隱患和不確定性，確保了設(shè)備的安全有序運(yùn)行。建立裝備保障質(zhì)量管理體系，創(chuàng)設(shè)活動(dòng)范式，不斷提升整體保障水平。這一制度要求對(duì)保障程序和保障目標(biāo)需求方面的變化進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量，如人員變動(dòng)（人員的報(bào)酬和報(bào)酬、不同供應(yīng)商的人員）造成的變化、各種試驗(yàn)任務(wù)和政策規(guī)定（例如，經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化等），以便有系統(tǒng)地改進(jìn)重點(diǎn)保障環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，提高保障效益。

2裝備質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)的問題分析

2.1裝備管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)低

裝備管理評(píng)審輸入不充分，裝備部門單獨(dú)組織質(zhì)量檢查活動(dòng)較少，對(duì)裝備保障過程監(jiān)視和測(cè)量證據(jù)收集不充分，培訓(xùn)缺少效果評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)或者管理體系的適宜性思考謀劃不深不細(xì)。

2.2缺乏全員參與意識(shí)

仍有不少裝備人員認(rèn)為質(zhì)量管理是質(zhì)管員的事情，是少數(shù)人的事，與己無(wú)關(guān)思想比較普遍。大多數(shù)人質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，自覺不自覺的不配合行為時(shí)有發(fā)生，開展質(zhì)量管理工作不積極主動(dòng)。

2.3裝備質(zhì)量改進(jìn)力度小

對(duì)于任務(wù)裝備保障過程的詳細(xì)研究，以及如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素和效率因素，尚不深入。未完全定位設(shè)備支持的系統(tǒng)文檔。該文件執(zhí)行起來(lái)不易理解，可操作性差。通過質(zhì)量信息檢索，對(duì)保障和質(zhì)量工作進(jìn)行分析和改進(jìn)的能力比較薄弱，信息利用效率不高，無(wú)法使用，各方未能通過有效的渠道和載體及時(shí)交換裝備質(zhì)量信息。

3加強(qiáng)裝備質(zhì)量改進(jìn)管理體系建設(shè)的措施研究

3.1 改變質(zhì)量管理體系建設(shè)的思想

改變對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。設(shè)備保安員必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和觀念，將質(zhì)量工作作為一項(xiàng)基本工作來(lái)抓，增強(qiáng)貫徹體系要求的自覺性和主動(dòng)性，建立質(zhì)量管理體系和體系文件的編寫“不應(yīng)是檢驗(yàn)，而應(yīng)是第二方（客戶）和第三方（認(rèn)證機(jī)構(gòu)）證明設(shè)備質(zhì)量改進(jìn)和支持的質(zhì)量保證能力，以確保：試驗(yàn)設(shè)備支持過程處于受控狀態(tài)，設(shè)備訂購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化，并支持該設(shè)備的能力得到加強(qiáng)。點(diǎn)對(duì)北質(zhì)量管理水平的特征和任務(wù)結(jié)構(gòu)的保證特征;充分考慮到“個(gè)性化”質(zhì)量管理系統(tǒng)的開發(fā)，避免在沒有分析的情況下使用或復(fù)制他人的系統(tǒng)文件。要堅(jiān)持全員參與的原則。參與設(shè)備的所有員工。要逐步形成人人參與、不缺位、各負(fù)其責(zé)、各負(fù)其責(zé)的工作格局。該制度應(yīng)當(dāng)始終考慮到支持對(duì)象的需求、設(shè)備支持系統(tǒng)自身的限制和有利條件、存在的風(fēng)險(xiǎn)以及主要和困難等問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和進(jìn)一步改進(jìn)不適合有效支持系統(tǒng)的地方。

3.2不斷完善裝備保障質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制

健全目標(biāo)管理機(jī)制。保證設(shè)備質(zhì)量的目標(biāo)應(yīng)該與檢驗(yàn)中心的質(zhì)量方針相一致，并且應(yīng)該恰當(dāng)。支助工作人員的能力，而支助資源的提供和客戶的期望應(yīng)得到充分考慮;而設(shè)備的設(shè)計(jì)應(yīng)包括不同的保障任務(wù)所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，并在制訂目標(biāo)之后，進(jìn)行全面的周期管理，確保改進(jìn)檢查和監(jiān)測(cè)機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)一些影響質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)控，如： B物資采購(gòu)計(jì)劃的審批、具體服務(wù)保障等，建立質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)、質(zhì)保人員、保障對(duì)象等監(jiān)督隊(duì)伍;在做好質(zhì)量監(jiān)控工作的同時(shí)，要完善責(zé)任追究機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格控制技術(shù)部門各級(jí)責(zé)任。待轉(zhuǎn)金;任何擔(dān)保工作必須由品質(zhì)主管負(fù)責(zé)。要重視問責(zé)制，對(duì)在設(shè)備質(zhì)量問題上出現(xiàn)的有關(guān)人員，要嚴(yán)格問責(zé)。保證員工的年度考核、晉升與裝備保障質(zhì)量管理考核及個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并將學(xué)業(yè)考試、崗位晉升與質(zhì)量管理掛鉤。

3.3促進(jìn)裝備保障質(zhì)量管理體系創(chuàng)新發(fā)展

探索建立一體化管理體系。建立包括質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的一體化管理體系，可以促進(jìn)各管理領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)保障人員建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生相融合的管理理念，更加全面、更加準(zhǔn)確和客觀地評(píng)價(jià)裝備保障系統(tǒng)的綜合管理水平.探索建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。建立智能化的裝備質(zhì)量信息管理系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)，既可以有效保存裝備保障質(zhì)量信息，又能提升信息流通速度實(shí)現(xiàn)共享目的，還能為裝備保障質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支撐。例如，在在電機(jī)制造過程中，影響電機(jī)運(yùn)行性能的因素很多，主要是工程因素，但不同的馬達(dá)采用的技術(shù)也不同，主要根據(jù)型號(hào)確定電機(jī)。所以我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電機(jī)的研究，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行控制，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)電機(jī)的研究也越來(lái)越多，電機(jī)制造過程中的支承、翻蓋、軸和固定，由于轉(zhuǎn)子鐵心的質(zhì)量要求很高，所以必須加強(qiáng)對(duì)它的研究，如果這類部件出現(xiàn)問題，可直接降低發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)子鐵心外緣的尺寸與時(shí)間比設(shè)計(jì)值相差較大，減少固定器高諧波漏泄港和旋轉(zhuǎn)子高諧波漏泄港，減少電機(jī)漏泄，擴(kuò)大起動(dòng)原因[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

制造業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)各種新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，推動(dòng)了制造業(yè)的發(fā)展。中國(guó)的發(fā)展離不開能源體系，能源體系不能為人類生產(chǎn)和生活提供物質(zhì)保障。人本主義管理下，電機(jī)質(zhì)量和性能得到了提高，對(duì)電機(jī)工藝進(jìn)行了有效的檢測(cè)。為保證生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的人員能準(zhǔn)確把握質(zhì)量理念，對(duì)各發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和缺陷進(jìn)行及時(shí)地更新，從而保證發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量。所以我們才能實(shí)際地對(duì)企業(yè)和用戶負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

[1]符全勝， 李華. 服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)的策略矩陣分析[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2007， 000（001）：279-280.

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[3]徐新民， 胡軍智. 持續(xù)加強(qiáng)高危醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制的策略[J]. 醫(yī)療衛(wèi)生裝備， 2013（04）：102-103.

（駐大連地區(qū)第二軍代表室，遼寧 大連 116041）