徐芳芳

摘 要：近些年來，在我國多個領(lǐng)域逐漸發(fā)展的情況下，我國的綜合能國力有了顯著的提升。在此發(fā)展的基礎(chǔ)上，為我國建筑工程行業(yè)，可持續(xù)發(fā)展提供了動力和機(jī)會。而項(xiàng)目工程造價作為體現(xiàn)整個項(xiàng)目工程的專業(yè)性和發(fā)展基礎(chǔ)的重要部分，我們要對齊的控制工作重視起來。主要是通過對項(xiàng)目工程的設(shè)計，施工和最終結(jié)算進(jìn)行合理科學(xué)的控制，從而推動整個建筑項(xiàng)目的建筑效率和造價。就目前我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀來看，建筑工程行業(yè)的工程造價，控制工作水平還不夠完善，在其發(fā)展的過程中還存在許多問題，需要相關(guān)工作者解決。因此，筆者將在此文中針對項(xiàng)目工程造價的管理工作展開研究并進(jìn)行應(yīng)對問題的方法探索，為相關(guān)研究者提供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目工程;工程造價控制;管理工作

引言

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的趨勢下，我國建筑行業(yè)的項(xiàng)目數(shù)量也在不斷的增加。因此，對于項(xiàng)目工程造價的管理工作越發(fā)受到了建設(shè)行業(yè)相關(guān)工作者的重視，如何科學(xué)合理的對建筑項(xiàng)目工程造價進(jìn)行控制，從而使建筑施工單位獲得經(jīng)濟(jì)和社會的雙重效益，對此問題的措施探索是目前工程造價工作人員解決的主要問題。

1我國世紀(jì)建設(shè)工程造價管理工作中出現(xiàn)的問題

1.1在施工之前沒有對工程造價進(jìn)行控制

在工程開始之前要對其進(jìn)行投資決策，此決策對于工程造價工作的進(jìn)行起決定作用。在投資階段的投入資金中通常會占整個投資金額的3%左右，但它卻對整個工程造價管理工作起決定作用。制定一個完備的工程造價方案是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源有效利用的最主要方法，項(xiàng)目投資金額和社會發(fā)展緊密聯(lián)系，相關(guān)工作者必須給予重視。在項(xiàng)目工程的造價管理工作方面，我國的一些施工單位對其前期的造價控制工作不夠重視，將施工工作的重點(diǎn)都放在了施工工作的開展過程中，這樣對于工程造價的管理工作是有一定阻礙性的，嚴(yán)重可能會導(dǎo)致資金浪費(fèi)的狀況出現(xiàn)。

1.2設(shè)計階段的工程設(shè)計階段的造價控制不完善

工程設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目資金投入有一個初步的估算。設(shè)計階段的造價控制是整個工程進(jìn)行建設(shè)的發(fā)展基礎(chǔ)。在制定投資計劃時，就應(yīng)當(dāng)考慮將專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合，對投資計劃進(jìn)行一個完善的考慮。為了達(dá)到保證工程造價的控制工作完美落實(shí)，最重要的就是在設(shè)計階段確定施工設(shè)計圖的科學(xué)合理性。如今我國在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計階段推行的是招標(biāo)制度，在開展建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的匯總過程中，需要對整個工程的工程造價實(shí)施全面的管理工作。但是，就我國建設(shè)行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來講，設(shè)計的招標(biāo)工作效率比較低，相關(guān)工作人員也只是對于方案設(shè)計工作進(jìn)行招標(biāo)而對于技術(shù)和施工設(shè)計的招標(biāo)工作有一定的忽略，從而對整個工程的造價管理工作造成一定的阻礙。經(jīng)過許多實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，許多建筑項(xiàng)目的工程設(shè)計圖紙，存在抄襲現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效率。

2針對工程項(xiàng)目造價工作中出現(xiàn)的問題提出的措施

2.1決策方面

2.1.1我們要對整個工程的建設(shè)投資資金投入進(jìn)行一個初步估算。投資估算是建設(shè)方案規(guī)劃的發(fā)展基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目的投資估算是否具有可行性直接影響了項(xiàng)目建設(shè)方案的制定效果和效率。

2.1.2項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性。高效率的決策方案制定可以有效提高工程造價管理工作的水平，也可以對建設(shè)方案進(jìn)行合理優(yōu)化。對我來說，在進(jìn)行項(xiàng)目決策的估算資金投入工作時，可以通過動態(tài)投資的方式將計劃的投資額度和固定資產(chǎn)當(dāng)做工程投資估算的基礎(chǔ)支撐，這樣可以有效提高資金估算的準(zhǔn)確性，在此基礎(chǔ)上需要在靜態(tài)投資中涉及項(xiàng)工程的安裝費(fèi)和貸款信息，將其作為參考，從而對其進(jìn)行準(zhǔn)確估算。與此同時，項(xiàng)目工程還要立足于項(xiàng)目工程發(fā)展的實(shí)際情況，對投資估算的方案的實(shí)施工作進(jìn)行積極的調(diào)整和完善，從根本上提高投資估算工作的準(zhǔn)確性和高效性。

2.2設(shè)計方面

2.2.1從多個方面提升提高項(xiàng)目設(shè)計方案的水平設(shè)計一個高效率的設(shè)計方案，可以有效控制項(xiàng)目工程建設(shè)成本，提高各類資源的利用效率（建設(shè)使用材料，管理工作投入，人力資源控制）運(yùn)用可行性的設(shè)計方案能夠更好的達(dá)到工程投資的目標(biāo)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，立足于各方面實(shí)際發(fā)展的情況，對項(xiàng)目工程設(shè)計方案進(jìn)行控制，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，控制建設(shè)項(xiàng)目的成本投入。

2.2.2對一個建設(shè)工程項(xiàng)目的各方面項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行一個限額控制。結(jié)合獲得批準(zhǔn)的設(shè)計投資估算總額來進(jìn)行實(shí)際設(shè)計階段的工作，對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)分析，對其各方面的設(shè)計進(jìn)行控制，用來確定建設(shè)項(xiàng)目投資金額不會有太大出入，提高項(xiàng)目建設(shè)工作的規(guī)范水平，落實(shí)好設(shè)計方案的合理科學(xué)性，結(jié)合各方面發(fā)展的實(shí)際情況對設(shè)計方案加以完善，從而達(dá)到設(shè)計方案和控制工程造價的目標(biāo)，提高工程建設(shè)效率。

2.3施工階段

在進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)的施工工作之前，施工單位必須要從整個工程的總體設(shè)計和投資方要求著手，對工程施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，并且要建設(shè)施工相關(guān)的專業(yè)人員對工程的各個項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，結(jié)合檢查結(jié)果進(jìn)行綜合制定施工方案，要在施工過程中對施工進(jìn)行監(jiān)督，招攬一批先進(jìn)的施工人才，利用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，對施工過程中的安全管理工作進(jìn)一步落實(shí)，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率，對項(xiàng)目工程造價進(jìn)行有效控制。

2.4建設(shè)項(xiàng)目完工后的結(jié)算部分

在建設(shè)項(xiàng)目完工后對整個工程的金額進(jìn)行一個結(jié)算總結(jié)。審核的項(xiàng)目具體內(nèi)容涉及多個方面（費(fèi)用，工程量計算，簽證變更，購買設(shè)備和材料采購價格）等多方面的合理性進(jìn)行考慮，其中對于關(guān)系的審核方面，主要是承包商和供應(yīng)商的要求和建設(shè)材料的管理方面，對建設(shè)項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理并進(jìn)行資金核對，有效控制項(xiàng)目工程造價，避免浪費(fèi)資源，提高建設(shè)工程的效率和質(zhì)量。

總結(jié)：結(jié)合上文描述的幾個方面來講，建設(shè)工程造價控制工作涉及多個方面，建設(shè)工作的實(shí)施需要可行性和準(zhǔn)確性，所以要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的控制和監(jiān)督，從而提高造價工程管理水平的水平，這嚴(yán)格的要求就決定了建設(shè)項(xiàng)目工程在實(shí)際實(shí)施的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，在限額的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行科學(xué)合理的資金投入和材料采購，對一個項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。針對建設(shè)項(xiàng)目的中出現(xiàn)的造價管理方面的問題進(jìn)行應(yīng)對管理。

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