劉思彬
【摘要】我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快,事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)活動中,需提高其自身的財務(wù)管理水平,才能夠滿足時代發(fā)展需求與標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位為提高其自身的經(jīng)濟(jì)管理水平,需確保會計(jì)預(yù)算與采購工作得到進(jìn)一步落實(shí),充分發(fā)揮其自身作用和價值,通過這樣的方式,減少采購成本同時,在政策規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)下,能夠?yàn)閱挝话l(fā)展獲取最大化的效益。所以,事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過程中,需相關(guān)部門與工作人員提高對事業(yè)會計(jì)工作的重視程度,采取科學(xué)合理的措施,加強(qiáng)會計(jì)預(yù)算和采購工作水平,促進(jìn)事業(yè)單位能夠逐漸實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。因此,本文主要針對事業(yè)單位會計(jì)預(yù)算和采購工作進(jìn)行分析,并提出科學(xué)合理的建議。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)會計(jì)? 預(yù)算工作? 采購工作? 分析研究
一、行政事業(yè)單位會計(jì)預(yù)算與采購工作的重要性和問題
(一)強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)管工作水平
依照相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我國當(dāng)前多數(shù)事業(yè)單位在使用資金的情況下,經(jīng)常會出現(xiàn)隨意性的問題和現(xiàn)象,在這樣的情況下,導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部控制監(jiān)督和管理工作不能夠充分發(fā)揮其自身作用和價值。所以,現(xiàn)階段事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過程中,只有加強(qiáng)會計(jì)預(yù)算工作的水平,充分發(fā)揮其自身作用和價值,才能夠?qū)κ聵I(yè)單位內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r嚴(yán)格控制,提高事業(yè)單位資金的利用效率,促進(jìn)事業(yè)單位能夠健康發(fā)展。
(二)提高事業(yè)單位會計(jì)核算工作的規(guī)范化
事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過程中,通過會計(jì)核算工作的開展,能夠加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部會計(jì)信息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性,為事業(yè)單位相關(guān)工作順利開展提供幫助,在這樣的情況下,需相關(guān)部門與工作人員提高重視程度,采取科學(xué)合理的措施,加強(qiáng)事業(yè)單位會計(jì)核算工作的水平,滿足事業(yè)單位發(fā)展需求與標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)事業(yè)單位逐漸實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。依照相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)階段多數(shù)國有企業(yè)在開展會計(jì)核算工作情況下,經(jīng)常會出現(xiàn)不合理的問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,預(yù)算考核體系非常落后,導(dǎo)致事業(yè)單位在開展績效考核工作情況下,相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和質(zhì)量得不到保證。第二,現(xiàn)階段由于預(yù)算編制工作存在不合理的問題,其主要原因是由于不能夠依照事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r,建立科學(xué)合理的預(yù)算編制方案,導(dǎo)致事業(yè)單位會計(jì)預(yù)算工作出現(xiàn)不合理的問題,阻礙事業(yè)單位相關(guān)活動得不到落實(shí)。第三,國家相關(guān)采購部門在開展預(yù)算工作時,執(zhí)行工作的效率較差,在這樣的情況下,會阻礙事業(yè)單位的正常運(yùn)行,導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)展不能夠充分發(fā)揮其自身作用和價值。
二、事業(yè)單位的會計(jì)預(yù)算改革措施
(一)拓展會計(jì)預(yù)算工作的范圍
現(xiàn)階段事業(yè)單位在開展會計(jì)預(yù)算工作情況下,普遍采取預(yù)算內(nèi)部劃撥的方式,通過這樣的預(yù)算方式,經(jīng)常會遭受到外界環(huán)境因素的影響,所以,現(xiàn)階段在開展會計(jì)預(yù)算工作情況下,需拓展預(yù)算工作的范圍,促進(jìn)會計(jì)預(yù)算工作充分發(fā)揮其自身作用和價值,針對政府部門的債務(wù)嚴(yán)格監(jiān)督和管理,加強(qiáng)政府債務(wù)預(yù)算管理工作的水平。另外,事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過程中,需對資金數(shù)量全面分析和研究,針對政府資金管理工作開展科學(xué)合理的財務(wù)會計(jì)預(yù)算工作,在這樣的情況下,需相關(guān)部門與工作人員提高重視程度,加強(qiáng)企業(yè)資金管理工作的水平,為國有企業(yè)健康發(fā)展提供幫助。所以,當(dāng)前事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過程中,拓展會計(jì)預(yù)算范圍工作在其中占據(jù)重要位置,落實(shí)相關(guān)改革措施,滿足事業(yè)單位發(fā)展需求與標(biāo)準(zhǔn)。
(二)開展預(yù)算管理和考核前移工作
針對預(yù)算編制工作,在我國事業(yè)單位發(fā)展中占據(jù)重要位置,但只有促進(jìn)預(yù)算編制工作得到落實(shí),充分發(fā)揮其自身作用和價值,才能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展需求與標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)階段多數(shù)事業(yè)單位在開展預(yù)算工作時,普遍會采取年初發(fā)展階段,但由于環(huán)境變化因素的影響,導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)不能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展需求與標(biāo)準(zhǔn),降低事業(yè)單位預(yù)算工作的執(zhí)行力度。所以,現(xiàn)階段為促進(jìn)預(yù)算編制工作得到進(jìn)一步落實(shí),需運(yùn)用先進(jìn)化的與方式,同時建立完善預(yù)算管理考核體系,促進(jìn)事業(yè)單位管理工作能夠充分發(fā)揮其自身作用和價值。由此可見,現(xiàn)階段在開展預(yù)算管理考核工作情況下,需前期開展前期考核和績效管理工作,才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位管理工作提供幫助,加強(qiáng)會計(jì)預(yù)算工作執(zhí)行的力度,促進(jìn)事業(yè)單位改革工作能夠充分發(fā)揮其自身作用和價值。
三、優(yōu)化事業(yè)單位采購工作的措施
我國當(dāng)前事業(yè)單位在開展采購工作情況下,會依照會計(jì)預(yù)算工作的質(zhì)量,只有會計(jì)預(yù)算工作充分發(fā)揮其自身作用和價值,才能夠提高行政事業(yè)單位采購工作的質(zhì)量,所以,在這樣的情況下,需站在會計(jì)預(yù)算的發(fā)展角度,對事業(yè)單位采購工作科學(xué)合理的規(guī)劃,確保能夠建立科學(xué)合理的事業(yè)單位采購規(guī)劃方案,滿足事業(yè)單位發(fā)展需求與標(biāo)準(zhǔn),為行政事業(yè)單位健康發(fā)展提供幫助。
(一)給予預(yù)算執(zhí)行部門預(yù)算否決權(quán)
現(xiàn)階段事業(yè)單位采購部門在實(shí)際發(fā)展過程中,普遍會運(yùn)用采購預(yù)算,同時依靠財務(wù)預(yù)算監(jiān)督部門,但監(jiān)督部門在實(shí)際發(fā)展過程中,與預(yù)算采購部門執(zhí)行工作有效性之間具有密切聯(lián)系。依照相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我國當(dāng)前多數(shù)預(yù)算監(jiān)督部門開展相關(guān)工作情況下,普遍會依照傳統(tǒng)數(shù)據(jù)開展執(zhí)行工作,由于這種信息具備靜態(tài)性的特點(diǎn),導(dǎo)致不能夠滿足事業(yè)單位采購工作的需求與標(biāo)準(zhǔn)。所以,事業(yè)單位在開展采購工作情況下,只有執(zhí)行部門發(fā)揮其自身作用和價值,才能夠滿足采購部門執(zhí)行工作的需求與標(biāo)準(zhǔn),提高事業(yè)單位資金使用效率。
(二)落實(shí)采購評估工作
事業(yè)單位在完成執(zhí)行工作后,能夠?yàn)楹笃诓少徳u價工作順利開展提供幫助,同時依照采購的狀況,采取科學(xué)合理的采購評價措施。通過這樣的方式,能夠?qū)κ聵I(yè)單位資金科學(xué)合理的運(yùn)用,充分發(fā)揮其自身作用和價值,避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題和現(xiàn)象。另外,現(xiàn)階段事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過程中,需科學(xué)合理的開展采購部門評價工作,能夠提高資金利用效率,減少事業(yè)單位的發(fā)展和生產(chǎn)工作成本,促進(jìn)采購評估工作能夠充分發(fā)揮其自身作用和價值,確保事業(yè)單位能夠健康發(fā)展,滿足時代發(fā)展需求與標(biāo)準(zhǔn)。
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