楊慧

【摘要】隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，特別是改革開放以來，伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈。我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，必須將自身傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的精細(xì)化的管理。本文將以現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理狀況，以及進(jìn)行精細(xì)化管理過程中存在的一些問題，提出一定的建議措施，以期為企業(yè)更好的應(yīng)用精細(xì)化管理模式，促進(jìn)企業(yè)的改革，實(shí)現(xiàn)我國(guó)財(cái)務(wù)事業(yè)的成功轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;成本控制;問題;建議措施

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，自身的發(fā)展受到較大的威脅，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展，必須開創(chuàng)新的發(fā)展路徑，因此大部分企業(yè)都選擇降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本來提高經(jīng)營(yíng)收益。對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行精細(xì)化的管理有著重要的戰(zhàn)略意義。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理的研究，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律的前提下，找到適合企業(yè)發(fā)展的價(jià)格突破口，在保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)的成本，以獲取最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的發(fā)展歷程

精細(xì)化管理最早應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域，然后逐漸被引入到企業(yè)的高級(jí)管理層次，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。就企業(yè)發(fā)展的宏觀角度來講，精細(xì)化管理是一個(gè)不斷應(yīng)用，不斷發(fā)展、完善的過程，需要經(jīng)過合理的規(guī)劃加以應(yīng)用才能幫助企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是在這樣的環(huán)境中產(chǎn)生的一種全新的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理主要就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，顯著降低產(chǎn)品的部分成本，從而使得企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的時(shí)候，要將其納入到日常的管理工作內(nèi)容中，這樣可以幫助企業(yè)在發(fā)展過程中的一些融資問題以及抵抗市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊。同時(shí)要避免造成對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中要重視對(duì)于企業(yè)資金的利用。

二、企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理納入到企業(yè)日常的管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中，這種全新的管理模式涉及到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一些企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不到位，只在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)采用這種模式，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作受到阻礙，反而不利于企業(yè)的發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，也不利于實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)際管控。同時(shí)，由于認(rèn)識(shí)不到位，管理制度沒有明確管理對(duì)象，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算無法對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)及時(shí)掌握，會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況混亂的局面。

（二）財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平較低

隨著企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過程中不斷的完善，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力提出了新的高度，很多財(cái)務(wù)工作人員自身的綜合素質(zhì)較低，專業(yè)技能掌握程度不夠，如果不與時(shí)俱進(jìn)，很難滿足企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的工作需求，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行造成影響，企業(yè)的核算工作也不能做到有效的監(jiān)督。

（三）企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本管理的相關(guān)制度不完善

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生活活動(dòng)中，對(duì)于原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品的銷售過程中相關(guān)制度不完善，往往在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中造成企業(yè)銷售受阻，貨物囤積，導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)。甚至還有企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，缺乏必要的監(jiān)管，沒有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施定期檢修，設(shè)備問題會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這些都是企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本管理的相關(guān)不制度不完善所造成的，因此企業(yè)要想更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理模式，就必須要完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的有效控制，切實(shí)節(jié)約企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方法

（一）意識(shí)培養(yǎng)

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，要將這種管理理念在企業(yè)員工心中培養(yǎng)起來，這種全新的管理模式要在企業(yè)內(nèi)部全面普及下去，根植于企業(yè)員工內(nèi)心深處，發(fā)揮宣傳作用，重視對(duì)員工的意識(shí)培養(yǎng)。另外將這種管理理念與企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部良好的精細(xì)化管理的文化氛圍，逐漸轉(zhuǎn)變員工的思維方式。通過加強(qiáng)對(duì)員工的意識(shí)培養(yǎng)，使得員工能在精細(xì)化管理模式下，積極主動(dòng)性得到提高，有力促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）實(shí)踐應(yīng)用

企業(yè)員工應(yīng)對(duì)自身進(jìn)行定位、審視，部門之間結(jié)合發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行自我分析，客觀分析當(dāng)前工作，并作出總結(jié)，從問題中反思，找到整改措施的定位點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題做出相應(yīng)的整改，對(duì)流程和方案就行優(yōu)化等。明確企業(yè)員工的權(quán)責(zé)，職責(zé)范圍界限，避免員工之間工作的相互干擾?；谄髽I(yè)實(shí)行的精細(xì)化管理模式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析、改進(jìn)，不斷實(shí)踐和應(yīng)用，完善企業(yè)的管理制度。

四、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理出現(xiàn)的問題的建議措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的認(rèn)知

企業(yè)在具體實(shí)行精細(xì)化管理工作的過程中，要不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，還要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部全新管理體系的了解，適應(yīng)更高的管理要求。強(qiáng)化企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的認(rèn)知，有針對(duì)性的在管理知識(shí)方面補(bǔ)充精細(xì)化管理內(nèi)容，保證其對(duì)企業(yè)的成本精細(xì)化管理制度有足夠深入的了解和掌握，確保企業(yè)精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的制度

為更好的在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的存貨制度進(jìn)行改革，避免對(duì)企業(yè)的資源造成浪費(fèi)，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，要制定和完善檢修制度，要求部門做好相關(guān)記錄，保證生產(chǎn)設(shè)備的有效利用。

企業(yè)成立專門的部門來對(duì)企業(yè)的成本控制對(duì)象做出詳細(xì)的成本規(guī)劃，更好的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。

（三）落實(shí)相關(guān)責(zé)任制

為在企業(yè)中更好的實(shí)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到不良影響，企業(yè)建立完善的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，明確企業(yè)成本在不同的控制階段管理人員的相應(yīng)責(zé)任。并成立特定的監(jiān)督小組來對(duì)管理人員進(jìn)行職責(zé)監(jiān)督，并依據(jù)相應(yīng)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，進(jìn)而提高員工的工作積極性和效率。

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