姚海軍　武楓凡

摘要：在我國進(jìn)入21世紀(jì)的新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，近年來隨著國家環(huán)保監(jiān)管的加強(qiáng)以及能源價(jià)格的調(diào)整，浮法玻璃企業(yè)面臨著上游資源采購價(jià)格上漲和運(yùn)營費(fèi)用上升的雙重壓力，除了通過產(chǎn)品銷售提價(jià)消化采購漲價(jià)和費(fèi)用上升因素外，還應(yīng)著重向內(nèi)，深挖內(nèi)部潛力，加強(qiáng)成本控制，降本增效。作者結(jié)合近年來在企業(yè)成功的管理實(shí)踐，提出在浮法玻璃企業(yè)如何運(yùn)用預(yù)算、招標(biāo)、技術(shù)等手段加強(qiáng)成本控制的思路和操作流程，并結(jié)合案例分析其如何實(shí)施。

關(guān)鍵詞：玻璃企業(yè);加強(qiáng);成本控制

引言

在國家近幾年來對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控政策的不利背景下，玻璃產(chǎn)業(yè)終端市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求的不利局面。一方面，玻璃深加工企業(yè)應(yīng)對(duì)惡性的市場(chǎng)競爭給企業(yè)收入增長帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。另一方面，玻璃原片、靶材、密封膠等主材、人工成本等環(huán)比上漲，常規(guī)鍍膜玻璃、中空玻璃產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，盈利能力連年降低，甚至很多中小企業(yè)出現(xiàn)虧損倒閉的局面。企業(yè)市場(chǎng)競爭的本質(zhì)是成本的競爭，要想保持自身的生存和發(fā)展，增強(qiáng)競爭能力，提升經(jīng)營利潤空間，需要在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及人員、存貨管理等各環(huán)節(jié)積極探索科學(xué)的、現(xiàn)實(shí)可行的成本管控措施，全面提升企業(yè)成本管控工作。

1加強(qiáng)內(nèi)部審核制度，拓展生產(chǎn)成本控制空間

中小玻璃企業(yè)麻雀雖小卻五臟俱全，要充分提高資金使用效率，降低浪費(fèi)，必須做到從原材料、燃料、輔料、各種備品備件的進(jìn)廠開始，經(jīng)儲(chǔ)存、預(yù)加工、熔制、深加工、包裝直到成品出廠這一全過程，以及在各工序之間每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制、受控狀態(tài)傳遞具有有效性，企業(yè)生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)要逐步轉(zhuǎn)為以增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力、全面實(shí)現(xiàn)客戶滿意的結(jié)構(gòu)生態(tài)。具體實(shí)施中，首先應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)需求、企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如：節(jié)能降耗等）總體目標(biāo)，由財(cái)務(wù)部門、管理職能部門通過精心調(diào)研，編制全年成本預(yù)算，確定成本控制目標(biāo)。其次建立成本費(fèi)用分包模式，即按照生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護(hù)等工作量細(xì)化分配到各部門，各部門再到各科室、各車間、各工段、班、組、個(gè)人，建立一個(gè)真正意義上的全員生產(chǎn)成本費(fèi)用過程控制。企業(yè)應(yīng)該在每個(gè)季度，對(duì)上個(gè)季度的成本費(fèi)用情況進(jìn)行調(diào)查和核定，并對(duì)照全年預(yù)算情況，對(duì)各部分生產(chǎn)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行階段通報(bào)，確保各部門全年控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2采購成本

做好原材料及包裝材料采購工作，確保這兩類材料供貨渠道穩(wěn)定供應(yīng)充足。企業(yè)原材料和包裝材料需求占采購物料的比重較大，因平板保護(hù)玻璃是企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品，原材料和包裝材料成本占到生產(chǎn)可控成本的30%左右。因浮法玻璃行業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)品連續(xù)不間斷生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定至關(guān)重要。主要原材料硅砂、純堿、氧化鋁、氧化鎂、碳酸鉀的質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)投產(chǎn)三年多沒有更換原材料和包裝材料廠家，這是吸取了前期多次因原材料和包裝材料調(diào)整導(dǎo)致生產(chǎn)波動(dòng)質(zhì)量不穩(wěn)定的教訓(xùn)。只有確保企業(yè)主要原材料和包裝材料的質(zhì)量穩(wěn)定，才能從源頭穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量，因此企業(yè)需要穩(wěn)定供貨渠道，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)、供貨充足的供應(yīng)商，避免產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本支出。除此之外，還要做好原材料和包裝材料采購價(jià)格控制，尤其是涉及成本比重較大的主要原材料和包裝材料成本。例如，生產(chǎn)玻璃的主要原材料硅砂、純堿、氧化鋁、氧化鎂，包裝材料間隔紙、塑料膜等由企業(yè)聯(lián)合集團(tuán)兄弟廠家集中采購?fù)ㄟ^招投標(biāo)定價(jià)。同時(shí)由企業(yè)專業(yè)的采購人員定期對(duì)市場(chǎng)供求情況、供需價(jià)格、生產(chǎn)使用情況、同類供貨商價(jià)格及質(zhì)量情況進(jìn)行研判，以便與供應(yīng)商協(xié)商，或選定新的供應(yīng)商，提高企業(yè)的采購議價(jià)能力。

3建立完善成本管控系統(tǒng)、明確其工作職責(zé)

玻璃深加工企業(yè)應(yīng)成立以核心領(lǐng)導(dǎo)成員為首的成本管控機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)成本管控工作，將生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的成本管控問題系統(tǒng)化、程序化、制度化、具體化、崗位化、日?；Ｒ源藱C(jī)構(gòu)為中心，各部門指定專人專職或兼職，全面參與配合做好相關(guān)工作，明確其相關(guān)職責(zé)，強(qiáng)化與各部門之間的聯(lián)系與溝通，對(duì)各部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)運(yùn)用專業(yè)的方法匯總分析，找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)存在的成本管控問題和不足，并協(xié)調(diào)、組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的相關(guān)人員召開專題會(huì)議研究制定解決整改方案，形成書面資料反饋給企業(yè)決策層并督促相關(guān)部門落實(shí)，使企業(yè)成本管控系統(tǒng)的工作流程形成一個(gè)閉環(huán)，不斷完善工作流程中各環(huán)節(jié)的缺失，形成長效機(jī)制，不斷提高成本管控工作水平。

4強(qiáng)化企業(yè)成本管理意識(shí)

要培養(yǎng)新型的企業(yè)成本管理觀念，即根據(jù)時(shí)代要求，緊跟時(shí)代步伐，更新企業(yè)的管理觀念，才能使企業(yè)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競爭能力。在企業(yè)獲得較大市場(chǎng)競爭力后，一方面對(duì)其成本的管理不應(yīng)僅局限于其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)擴(kuò)大范圍、增加強(qiáng)度、拓展深度。加大對(duì)成本扁平化管理，如對(duì)產(chǎn)品銷售經(jīng)費(fèi)成本、售后維修服務(wù)成本、庫存和后勤技術(shù)保障成本的管理。在管理過程中，應(yīng)秉承嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的理念，不實(shí)行老舊的粗放式管理，使企業(yè)破舊迎新，立于不敗之巔。另一方面，應(yīng)完善獎(jiǎng)懲制度，適當(dāng)增加員工福利，從而提高員工的生產(chǎn)積極性。加強(qiáng)對(duì)員工的個(gè)性化素質(zhì)培養(yǎng)，使生產(chǎn)效益最大化釋放。在企業(yè)內(nèi)部，加大對(duì)企業(yè)成本管理重要性的宣傳。應(yīng)善用大眾傳媒，擴(kuò)大企業(yè)控制成本的自主能力。正確分析價(jià)格與供求的關(guān)系，深度理解價(jià)值規(guī)律，合理調(diào)整企業(yè)成本。組織企業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)，使企業(yè)在產(chǎn)品競爭中具備主控能力，讓員工充分意識(shí)到產(chǎn)品成本控制的程度直接關(guān)乎著企業(yè)的利潤和員工的自身利益，使企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，發(fā)揮控制成本的主觀能動(dòng)性，并鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，擴(kuò)大其意識(shí)的主觀能動(dòng)性作用。

結(jié)語

成本控制要從投入和產(chǎn)出兩方面入手，統(tǒng)籌考慮達(dá)到費(fèi)省效宏的目的。在浮法玻璃企業(yè)里應(yīng)著重從采購、生產(chǎn)、銷售三方面入手，利用預(yù)算、招標(biāo)、技術(shù)等手段調(diào)動(dòng)各部門和全員的積極性，群策群力挖掘潛力、降本增效，使企業(yè)能主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化趨利避害，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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