摘要：目前物業(yè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要重視其自身的核算業(yè)務(wù)，加強其內(nèi)部的管理，從而提高市場競爭力，給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。本文將通過對當(dāng)前物業(yè)企業(yè)成本核算與管理的現(xiàn)狀進行分析，從而提出相應(yīng)的解決方案，希望能對物業(yè)企業(yè)的成本控制提供一些科學(xué)有效的幫助。

關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè);成本管理;成本控制;對策

引言：物業(yè)企業(yè)的主要服務(wù)業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)企業(yè)附屬服務(wù)中的一種。在市場競爭下，物業(yè)企業(yè)要想脫穎而出，就要在成本管理、成本核算方面進行科學(xué)合理的改進與優(yōu)化，合理的配置好企業(yè)資源，有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，因為當(dāng)前物業(yè)企業(yè)競爭的關(guān)鍵性因素就是對成本的管理，降低成本是贏得企業(yè)競爭的關(guān)鍵。因此，怎樣有效的降低管理成本是當(dāng)前眾多物業(yè)企業(yè)面臨的重大問題。

1 當(dāng)前物業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

1.1 成本管理缺乏創(chuàng)新性

目前，我國大部分企業(yè)的成本管理模式已經(jīng)落后于時代的發(fā)展，不能有效的發(fā)揮其作用。企業(yè)內(nèi)部的成本管理模式缺乏創(chuàng)新、管理流程不規(guī)范，這些問題直接導(dǎo)致成本管理的操作性較低。大多數(shù)企業(yè)的成本管理思想還停留在傳統(tǒng)管理思想上，其主要原因是傳統(tǒng)管理思想具有較大的可行性，也更容易看到管理成果。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，時代的進步，這種管理思想已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。減少企業(yè)員工、減少開支等一系列通過企業(yè)內(nèi)部進行成本管理與控制的方式忽略了對企業(yè)外部環(huán)境的觀察與適應(yīng)，沒有達到內(nèi)部成本管理與外部環(huán)境的有機結(jié)合，從而導(dǎo)致企業(yè)不能及時根據(jù)市場變化調(diào)整管理模式。

1.2 成本管理靈活性較弱

物業(yè)企業(yè)的成本管理實用性較弱的原因是缺乏靈活性。目前大部分企業(yè)在進行企業(yè)成本管理中，只是從企業(yè)的一個角度為核心進行成本管理，這種方法有較好的適用性，但忽略了市場的因素，也沒有與業(yè)主達成有效的合作，從而在企業(yè)成本管理上存在一定的局限性。并且這種只從經(jīng)濟利益出發(fā)，只對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營費用進行控制，很難實現(xiàn)全面的成本控制。

2 物業(yè)管理企業(yè)成本核算與管理的必要性

2.1 有利于實現(xiàn)企業(yè)資源的合理化分配

資源的優(yōu)化配置能有效的提高企業(yè)的資源利用率。加強成本核算能有效的提高資源利用率，發(fā)揮資源的最大作用。作為成本管理中的關(guān)鍵部分，成本核算在核算經(jīng)營活動經(jīng)費方面發(fā)揮了重要的作用，物業(yè)企業(yè)合理的控制在經(jīng)營活動中的業(yè)務(wù)支出，能有效的保證企業(yè)資金利用的合理性，大大降低企業(yè)的成本。另外，物業(yè)企業(yè)要根據(jù)實際情況對投入的資金進行調(diào)整，從而用最少的成本換取最大的利益。企業(yè)在進行費用核算時，要根據(jù)具體的情況進行評估，以此來確定投入的比例，科學(xué)合理的進行優(yōu)化配置。

2.2 有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)的核心就是經(jīng)濟利益。加強成本管理能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，物業(yè)企業(yè)的競爭也越來越大，如何以最少的成本換取最大的利益是當(dāng)今企業(yè)在競爭時面對的重大問題。成本控制的基礎(chǔ)是質(zhì)量不變，不能因為控制成本而降低質(zhì)量，甚至企業(yè)要以保證質(zhì)量為前提，這樣才能在市場競爭中將質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟利益，從而獲得良好的效果。

3 企業(yè)成本核算與管理中存在的問題

3.1 企業(yè)對成本管理缺乏重視

目前，大部分企業(yè)在思想和態(tài)度上對成本管理不重視，一個企業(yè)只有思想上重視成本管理，才能有效的全面實施，這是加強成本管理的重要基礎(chǔ)。有的企業(yè)往往只關(guān)注經(jīng)濟利益，而忽視了成本管理的重要性，經(jīng)濟利益是企業(yè)的根本，但是如果沒有合理的成本管理模式，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營成本的增加，雖有盈利，但利潤較少，難成氣候。因此，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)落后，不能適用于現(xiàn)代社會，企業(yè)如果不進行科學(xué)的成本管理，只是降低某一方面的成本，就會嚴重影響企業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)，阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)還沒認識到成本管理的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性，認為成本管理只是相關(guān)部門的事情，因此在管理過程中缺乏交流與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致相關(guān)部門的核算與管理的難度加大，從而阻礙了企業(yè)成本管理的實施。

3.2 成本管理人員專業(yè)能力和素養(yǎng)偏低

由于我國經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)管理也越來越傾向于專業(yè)化，這就要求企業(yè)內(nèi)部要有專門的人才，在財務(wù)管理方面，企業(yè)需要安排專門的財務(wù)管理人員進行管理，然而，大部分企業(yè)內(nèi)部管理人員較為缺乏，并且財務(wù)管理人員的學(xué)歷水平普遍較低，高等學(xué)歷所占比重較少，人才的缺失以及專業(yè)素養(yǎng)的不足是導(dǎo)致企業(yè)成本管理效果不佳的重要人才原因。

4 物業(yè)管理企業(yè)加強成本核算與管理的有效措施

4.1 加強培養(yǎng)員工的成本管理意識

成本管理理念的實施最終是要靠人來執(zhí)行，因此，物業(yè)企業(yè)要提高工作人員的成本管理意識，通過培訓(xùn)等方法讓員工形成科學(xué)的成本管理思想，深刻理解成本管理的內(nèi)涵。企業(yè)要在公司內(nèi)部做好成本管理的宣傳工作，鼓勵員工學(xué)習(xí)成本管理知識，從而讓員工潛移默化的學(xué)習(xí)成本管理理念。物業(yè)企業(yè)在管理過程中，要把成本管理理念落實到下面的各個部門，同時，要對各部門經(jīng)營活動的經(jīng)費進行準(zhǔn)確的核算，從而保障資金的合理利用，從管理層到工作人員，每個人都應(yīng)學(xué)習(xí)成本管理思想。

4.2 注重提升企業(yè)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了保證企業(yè)成本管理的正確實施，企業(yè)內(nèi)部要提高會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，會計人員作為管理人員中的一部分，其專業(yè)知識的掌握能力與成本管理實施的好壞程度有著密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)內(nèi)部要對會計人員進行培訓(xùn)，加強成本管理教育，從而為公司發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該認識到成本管理與控制在市場競爭中的巨大作用，當(dāng)今的市場競爭已經(jīng)不是單一方面的競爭，而是全方位的管理成本的競爭，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到這個問題，因此，大部分企業(yè)通過合理的成本控制與核算來降低經(jīng)營成本，在優(yōu)化資源配置的同時也提高了企業(yè)的服務(wù)水平。物業(yè)企業(yè)服務(wù)較為單一，要想在市場競爭中贏得勝利，就必須對管理模式進行創(chuàng)新，提高管理水平，以此減少與國際物業(yè)企業(yè)之間的差距，從而促進我國物業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展。

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作者簡介：陳單（1983—），女，遼寧阜新人，碩士，研究方向：工商管理。

（作者單位：中共阜新市委黨校）