張進(jìn)會

摘? ?要：從建設(shè)單位實際開展建筑工程管理工作的情況中可以看出，現(xiàn)階段建筑工程管理還存在一些難點問題需要解決。具體包括：管理人員缺乏創(chuàng)新意識，管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致管理模式存在單一和片面的問題?；诖耍ㄔO(shè)單位必須要結(jié)合自身的實際情況，有針對性的制定優(yōu)化解決的方案，從中研究出充分發(fā)揮工程管理工作應(yīng)用價值的可行方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工? 工程管理? 模式創(chuàng)新

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）03（b）-0116-02

我國城市化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，給建筑施工行業(yè)帶來了一定的發(fā)展前景。在整個建筑工程施工建設(shè)的過程中，目前受眾最為關(guān)心的就是建筑物的安全性和穩(wěn)定性的問題。需要建設(shè)單位從工程質(zhì)量方面入手進(jìn)行全程管理，而這就突出體現(xiàn)了建筑工程管理工作的重要作用。

1? 建筑工程管理工作的重要作用及現(xiàn)階段的管理難題

1.1 重要作用

科學(xué)合理的建筑工程管理工作可以有效規(guī)范工作的流程，規(guī)范管理人員的工作行為，確保各項工作的穩(wěn)定運行狀態(tài)。通常來說，建設(shè)單位會安排專業(yè)的管理人員對項目施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，具體包括對材料質(zhì)量的管理、對安全文明施工的管理、對經(jīng)濟(jì)成本支出情況的管理等多個方面。開展工程管理工作的基本目標(biāo)就是為了提高工程整體施工質(zhì)量，降低施工安全隱患，確保工程按期交付使用。并合理控制經(jīng)濟(jì)成本的支出情況，從而有效推動建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。此外，在建筑行業(yè)激烈的市場競爭狀態(tài)下，完善工程管理體系，落實嚴(yán)格有效的管理機(jī)制，是提高建設(shè)單位競爭能力的關(guān)鍵所在，需要各個工程管理人員引起重視。

1.2 管理難題

從各個建設(shè)單位實際開展建筑工程管理工作的具體情況當(dāng)中可以看出，目前還存在一些難題需要解決。具體包括以下幾個方面：首先，管理人員自身管理能力和意識將會直接影響管理工作的效果。然而，大多數(shù)管理人員都沒有意識到自身工作的重要作用，還在使用傳統(tǒng)的工作觀念開展管理工作。并且，存在工作馬虎、工作能力不達(dá)標(biāo)的問題，這與建設(shè)單位沒有定期對員工展開教育培訓(xùn)工作有一定的關(guān)系。其次，一些建設(shè)單位在開展工程管理工作時，沒有結(jié)合社會需求的變化對管理內(nèi)容和形式進(jìn)行創(chuàng)新。導(dǎo)致管理工作存在有內(nèi)容不全面，管理形式單一等方面的問題，這就容易出現(xiàn)管理漏洞，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)安全隱患及施工質(zhì)量的問題。這些都是目前建設(shè)單位在發(fā)展過程中，需要解決的重點問題。

2? 建筑工程管理中有效創(chuàng)新管理模式的具體方法

2.1 教育培訓(xùn)工作

針對于管理人員的管理觀念過于傳統(tǒng)，管理能力不足等方面的問題。為了保證工程管理工作的順利開展，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極對管理人員展開思想教育工作，結(jié)合施工工作的目標(biāo)和方向，讓員工意識到規(guī)范自身工作行為的重要作用。在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中，建設(shè)單位可以定期安排教育會議，與員工進(jìn)行溝通交流，為員工樹立與建筑施工行業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的個人工作目標(biāo)。同時，基于新時期市場外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化，建筑工程管理工作的任務(wù)量不斷增加。這就對管理人員的專業(yè)工作能力提出了更高的要求，基于此，建設(shè)單位需要展開人員考核工作，分析員工是否具備參與工程管理的能力。并安排專家進(jìn)行專業(yè)管理能力的培訓(xùn)，以此來全面提高內(nèi)部管理團(tuán)隊的整體工作水平。

此外，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)注重于提高管理人員的創(chuàng)新意識及能力，結(jié)合具體情況，不斷地完善和創(chuàng)新建筑工程管理方案，做到及時更新和對照檢查，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并積極解決問題。最后，結(jié)合實際情況采取更可行的管理措施，確保每一項創(chuàng)新工作都能夠落到實處。

2.2 內(nèi)容的創(chuàng)新

建設(shè)單位在研究建筑工程管理中管理模式的創(chuàng)新及優(yōu)化方法時，應(yīng)當(dāng)從建立健全的監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)體系入手，對管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和完善。在這個過程當(dāng)中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體情況，成立相對應(yīng)的項目部和管理部門，從整體上進(jìn)行綜合把握，統(tǒng)籌規(guī)劃建筑施工的相關(guān)環(huán)節(jié)，最大程度地推動整體監(jiān)督管理工作的有序進(jìn)行。通常來說，工程管理工作可以分為：人員管理、信息管理、合作方管理、進(jìn)度管理、投資管理、工程進(jìn)度的管理等幾個方面。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)情況入手，為內(nèi)部各個部門分配具體的工作任務(wù)，建立有效的溝通交流渠道。與施工方建立合作關(guān)系，簽訂相應(yīng)的合同，要求施工方對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。從而使施工人員各司其職，整個隊伍相互配合，從而保證工程的施工進(jìn)度平穩(wěn)進(jìn)行，這是提高工程管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從建設(shè)單位的角度來看，開展建筑工程管理工作的目的就是為了科學(xué)提高工作的質(zhì)量和效率，在保證建筑物質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建設(shè)單位自身的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 方式的創(chuàng)新

基于我國科技信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，在新時期開展建筑工程管理模式的創(chuàng)新研究時，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加大資金技術(shù)投入，引進(jìn)計算機(jī)工作設(shè)備，建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。首先，從人員管理方面來看，可以建立人力資源管理系統(tǒng)，按照不同的部門，將內(nèi)部員工工作信息錄入系統(tǒng)當(dāng)中，定期對人員的工作能力和工作狀態(tài)展開分析。并設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的實際工作狀態(tài)及時進(jìn)行崗位的調(diào)整。同時，利用信息系統(tǒng)收集項目數(shù)據(jù)信息，分析工作中存在的安全風(fēng)險，達(dá)到及時防控風(fēng)險的目的，降低建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。并可以通過這種方式，收集項目進(jìn)度數(shù)據(jù)、資金投入情況等，對建設(shè)單位同類項目投資計劃提供數(shù)據(jù)支撐及對比分析，同時可積累更先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理理念，發(fā)揮出工程管理的價值，推動各項工作的順利開展。

3? 實際開展管理模式創(chuàng)新工作時的注意事項及未來發(fā)展方向

3.1 注意事項

應(yīng)用信息技術(shù)手段開展新時期的建筑工程管理工作時，基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的復(fù)雜多變，建設(shè)單位必須要重點關(guān)注信息的安全性問題。引進(jìn)安全防御軟件，并從內(nèi)部人員操作行為的方面展開嚴(yán)格的管理。避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或被篡改的情況，這將會影響建設(shè)單位項目決策工作的科學(xué)性和合理性。同時，在具體開展創(chuàng)新研究過程中，如何在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制投資，也是建設(shè)單位需要考慮的關(guān)鍵問題。這還需要不斷綜合項目運行的經(jīng)驗，分析出工作的重點及難點所在，從而開展科學(xué)的內(nèi)部管控工作。

3.2 發(fā)展方向

建設(shè)單位在進(jìn)行建設(shè)的過程中，應(yīng)該要融入智能化和數(shù)字化的技術(shù)，學(xué)會充分發(fā)揮出先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢。比如，在建筑工程的竣工之后，可以利用數(shù)字化的技術(shù)，對建筑周圍的溫度，濕度進(jìn)行檢測，可以根據(jù)實際的情況采取合理的解決措施。建筑工程的管理工作通常需要從項目施工方案的設(shè)計、施工流程的全過程管理以及收工后的驗收等多個環(huán)節(jié)展開管理。因此，目前管理模式的主要發(fā)展方向就是如何利用智能技術(shù)優(yōu)化管理工作流程，降低管理人員的工作壓力，以便于推動管理工作的可持續(xù)健康發(fā)展。

4? 結(jié)語

在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，建設(shè)單位需要對管理人員展開思想教育和知識技能培訓(xùn)工作，并應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化環(huán)節(jié)入手，合理分配工作任務(wù)。加大資金技術(shù)投入，引進(jìn)信息化管理設(shè)備，開展智能化管理工作。這還需要建設(shè)單位注意保障信息數(shù)據(jù)的運行安全，并從如何提高施工質(zhì)量及降低經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ)上展開分析，以推動施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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